Основні етапи та вектори стратегії інноваційного розвитку підприємств нафтопереробної галузі. Важливість дотримання стандартів виробництва, що відповідають європейським екологічним шаблонам. Особливість модернізації існуючого обладнання в компаніях.

Високий рівень корпоративної культури - важливий стратегічний фактор, що мобілізує всі структурні ланки корпорації та її працівників на досягнення поставлених цілей. Стратегічне планування - інструмент, що допомагає в ухваленні управлінських рішень.

Характерні ознаки стратегії лідирування на основі зниження витрат (цін) згідно з підходом М. Портера. Умови переваг даної стратегії та можливі ризики. Необхідність ретельного дослідження ситуації на підприємстві та обґрунтування вибору стратегії.

Сутність стратегії як постановки цілей та розробки відповідної політики по їх досягненню. Визначення заходів та принципів політики щодо формулювання ефективних стратегій машинобудівних підприємств. Оцінка конкурентоспроможності продукції машинобудування.

Характеристика стратегії обслуговування клієнтів промислового підприємства у контексті реалізації концепції стратегічного управління. Ідентифікація взаємозв'язку між стратегією конкурентних переваг підприємства і стратегією обслуговування клієнтів.

Основні поняття стратегії організації та її стратегічних цілей. Особливості поведінкових аспектів контролю та основні види стратегічного планування. Розгляд прикладів платіжної матриці їх характеристика та оцінка наслідків реалізації прийнятого рішення.

Планування як одна з функцій управління операційною системою, об'єкти, внутрішні та зовнішні чинники. Особливості етапів здійснення та взаємозв'язок планів системи, основні принципи та методи. Специфіка стратегій підприємства, їх складові та критерії.

Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності виробничих підприємств на основі впровадження приватної мережі 5G. Аналіз особливостей спрямування дії факторів, що формують стратегічні напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємств.

Вивчення сутності якості продукції та її планування. Аналіз методів забезпечення якості (стандартизація, сертифікація, технічний контроль). Характеристика продукції ПАТ "Запоріжсталь". Визначення шляхів підвищення якості за допомогою нововведень.

Стратегічне планування як одна з основних функцій управління. "Space" матриця існуючої стратегії. Побудова графічної моделі існуючої стратегії підприємства. План дій з метою зміцнення конкурентної позиції та експертна бальна оцінка кожного заходу.

Поняття, зміст і значення стратегії підприємства. Процес довгострокового планування. Управління шляхом рангування стратегічних завдань. Розробка та функціонування стратегії. Аналіз зовнішнього середовища. Визначення цілей, їх класифікація та ієрархія.

Дослідження заходів стратегічного аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Розгляд провідних правил формування місії організації. Методи управління корпоративною, діловою, функціональною та операційною стратегіями підприємства.

Характеристика стратегій, за допомогою яких підприємство забезпечує виживання та конкурентні переваги на сучасному глобалізованому ринку. Аналіз усунення слабких сторін фірми та її захисту від загроз зовнішнього середовища задля майбутньої прибутковості.

Визначення поняття "стратегія розвитку". Розгляд етапів складання стратегічного плану, факторів формування стратегій і вибору альтернатив. Обґрунтування найкращого вибору з альтернативних варіантів стратегічного напрямку розвитку операційної системи.

Завдання стратегій розвитку закладів загальної середньої освіти у національному та європейському вимірах. Спільність пошуку інноваційних шляхів розвитку закладів загальної освіти в Україні і зарубіжжі. Завдання розвитку закладу загальної середньої освіти.

Глобалізація економічної діяльності як одна з тенденцій у розвитку сучасного світу. історія створення, особливості функціонування, присутність на вітчизняному та світовому ринку та фінансовий стан компанії "МакДональдз". Аналіз міжнародного середовища.

SWOT-аналіз як метод стратегічного планування, який полягає у виявленні факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організації. Готовність підприємства до розробки стратегії. Лідери на рекламно-інформаційному ринку. Аналіз внутрішнього середовища.

Характеристика фірми General Electric, її зовнішня і внутрішня стратегія. Альянси і придбання компанії. Матриця - найбільш популярний метод портфельного аналізу. Модель GE/McKinsey. Потужні корпоративні програми. Система управління знаннями в організації.

Шляхи з удосконалення підходів до формування військово-технічної політики держави. Аналіз різних стратегій розвитку механізмів державного управління системою технічного забезпечення сил безпеки України в умовах кризових ситуацій на основі SWOT-аналізу.

Дослідження організаційної культури вищого навчального закладу як інтегрального феномена, що має великий вплив на ефективну організацію науково-дослідної роботи майбутніх педагогів. Основні чинники даного впливу. Складники організаційної культури ВНЗ.

Визначення стратегії розвитку бурякоцукрових підприємств на принципах кластеризації з подальшим відродженням галузі, підвищенням конкурентоспроможності вітчизняної продукції та її виходу на зарубіжні ринки, з можливістю наростання майбутнього потенціалу.

Сутність стратегії підприємства, види та порядок розробки. Стратегія планування та його роль у досягненні мети підприємства. Технологія стратегічного планування на прикладі шахті ім. А.А. Скочинського. Бізнес-план та формування "стратегії забезпечення".

Перехід до розбудови соціально орієнтованої ринкової економіки. Теоретичне обґрунтування стратегічного планування підприємства по відгодівлі м’ясного молодняка. Дослідження ролі бізнес-планування в розвитку ферми. Оцінка можливих фінансових ризиків.

Дослідження конкурентних позицій підприємства на ринку. Оцінка умов функціонування в зовнішньому середовищі. Стратегічна діагностика потенціалу торгового дому. Побудова матриці сильних та слабких сторін. Основні методи аналізу конкурентних переваг фірми.

Сутність стратегії підприємства, види та порядок розробки. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства. Сутність завдання бізнес-планування. Структура і види бізнес планів. Особливості аналізу діяльності підприємств на підставі бізнес-плану.

Перехід України до ринкових відносин. Напрямок інтеграції національної економіки в світову систему господарювання. Обґрунтуванні стратегічні напрямки розвитку спільних підприємств і розроблення механізмів їх реалізації. Зарубіжний досвід організацій.

Основна характеристика процесу управління підприємствами ресторанного бізнесу в сучасних умовах. Визначення ролі планування в організації та вимоги до рівня професіоналізму менеджерів. Особливість основних цілей стратегічних і фінансових інвесторів.

Сутність економічної та кадрової безпеки у сфері публічного управління. Стратегії та методи забезпечення кадрової безпеки, виявлення ризиків і потенційних загроз. Напрямки корпоративної безпеки установи на мікрорівні з урахуванням сучасних особливостей.

Розгляд стратегічного управління персоналом як обов’язкової умови функціонування організації. Характеристика основних особливостей тактичних аспектів її реалізації. Розробка рекомендацій та шляхів покращення стратегії та тактики управління персоналом.

Дослідження економічних кластерів і бенчмаркінгу. Досвід їх практичної реалізації. Методика чисельно-аналітичного забезпечення діяльності регіональних кластерів. Оцінка експортного потенціалу. Стимулювання молочної галузі. Розробка стратегії управління.