Рассмотрение понятия персонала, как одного из главных факторов, который обуславливает темпы развития торгового предприятия, а также основных подходов к классификации и выделению различных категорий работников: профессиональных, квалификационных.

Фактори, які визначають ступінь впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства. Підходи до планування чисельності окремих категорій персоналу. Методичні засади до планування заходів із удосконалення структури персоналу підприємства.

Подготовка производства как мероприятия, обеспечивающие создание новых и совершенствование выпускаемых видов продукции, внедрение передовой технологии, эффективных методов организации труда. Ее стадии и принципы, роль и значение в системе менеджмента.

Динамика приема и подготовки специалистов, принципы ориентации на региональные потребности. Требования к их профессиональным качествам. Соответствие уровня естественнонаучной, общепрофессиональной и специальной подготовки выпускников требованиям.

Общая структура процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения. Типология задач управления. Формулирование и анализ проблемы. Методы синтеза альтернатив, их оценивание. Особенности планирования и прогнозирования, виды неопределенности.

Организационная структура для организации. Горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда. Определение понятия "конфликт". Способы разрешения конфликтов. Тип и причины конфликта. Понятие межличностного конфликта и способы управления ним.

Управленческая и производственная структура предприятия. Задачи и значение инструментального хозяйства. Организации и планирование работы ремонтной службы. Десятичная система индексации материалов. Комплексная механизация транспортно-складских работ.

Организация и технология процессов допечатной обработки на предприятии. Характеристика особенностей входного и выходного контроля продукции. Исследование технологии печатного процесса. Изучение основных аспектов послепечатной обработки на предприятии.

Теоретические аспекты сущности понятия структуры производства. Генеральный план предприятия. Соотношение между основными цехами и вспомогательными и обслуживающими участками. Уровень специализации предприятия и его кооперирования с другими организациями.

Организационная структура управления предприятия. Разновидность линейно-функциональной структуры. Корпусная, цеховая и бесцеховая схема управления. Производственная и организационная структура предприятия. Краткая характеристика деятельности МУП "БПГЭС".

Исследование на эффективность и устойчивость структуры вертикально-интегрированных систем. Типовые показатели устойчивости предприятий, анализ и синтез информации о потребностях рынка, ценах, технологических и технических возможностях производств.

Параметры работы с кадрами, отвечающие требованиям сегодняшнего дня. Изучение влияния личности руководителя на эффективность управленческой деятельности. Выявление глубинных психологических механизмов, интегрирующих личность и деятельность руководителя.

Основание декомпозиции структуры разбиения работ. Этапы и методы построения структуры разбиения работ. Контроль проекта и создание системы контроля. Основы управления логистическими проектами. Системный подход к проектированию логистической системы.

Процесс переработки ресурсов в готовую продукцию как основная задача производства. Применение методов планирования, анализа и контроля в менеджменте для функционирования производственных систем. Перспективы совершенствования управления предприятием.

Низкая культура разработки и документирования управленческих решений как организационная патология, сдерживающая рост предприятий малого бизнеса. Невыполнение руководителями функций по нормотворческим и стратегическим решениям для развития компаний.

Финансовый менеджмент малого бизнеса - четкое и грамотное распределение расходов и доходов предприятия, планирование прибыли, налогов и заработной платы сотрудников. Оценка распределения дохода в малом бизнесе в современных экономических условиях.

Порівняльна характеристика організаційних структур. Делегування повноважень, місце керівника в сучасній організації. Методи та принципи управління групами, що використовуються в компанії. Принципи формування та підбору спеціалістів в робочі підрозділи.

Определение сущности понятия рынка трудa как экономической категории, анализ его функционально-организационной структуры. Общая характеристика современных видов рынка труда. Рассмотрение особенностей формирования и регулирования рынка труда в России.

Связь организационной структуры с эффективностью работы отделов и служб, определяющих ключевые показатели салона красоты. Структура системы управления персоналом. Направления кадровой политики салона. Служебные обязанности сотрудников салона красоты.

Технологія формування професійної культури майбутніх фахівців управління проектами в спеціально організованому акмеологічному середовищі. Ефективна робота апарату управління в умовах ринкових відносин, його структурних підрозділів та окремих працівників.

Аналіз проблем молочарства при вступі у зону вільної торгівлі з Євросоюзом. Існуючі структури управління програмами та ланцюги формування управлінських рішень. Структура системи управління технологічно інтегрованими програмами реінжинірингу молочарства.

Возможности воздействия на состав и содержание отдельных элементов системы управления с целью ее приведения в соответствие с изменяющимися условиями производства. Рассмотрение структуры и характеристик системы управления. Цели и функции управления.

Изучение достоинств и недостатков функционирования функциональной, проектной и матричной организационных структур управления. Определение составляющих структуры управления проектами. Разработка концепции управления проектами в системных терминах.

Характер деятельности организации, ее структура; объем документооборота организации; наличие подведомственной системы и характер взаимоотношений между ними и центральным органом управления. разработка нормативно-методического обеспечения делопроизводства.

Методологическая и организационная структура службы управления персоналом. Осуществление прав и гарантий социальной защиты каждому работнику. Обеспечение объективной оценки результатов деятельности каждого работника для эффективной мотивации его труда.

Обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием. Стимулирование эффективного труда в денежной форме: выплаты, премии, социальные льготы. Разработка компенсационного пакета.

Понятие и принципы построения управленческих структур. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии. Изучение проектных, матричных и бригадных форм организации управления. Тенденции эволюции организационных строений.

Исследование структуры современных систем управления предприятием, их ключевых компонентов и принципов функционирования. Анализ современных подходов к организации управления, включая цифровизацию, автоматизацию и применение информационных технологий.

Понятие, структура, виды и этапы социального проектирования, методы подготовки (вживание в роль, аналогия, ассоциация). Условия, которые позволяют конструировать социальное будущее. Основы разработки социального проекта и оценка его эффективности.

Характеристика внутренней среды организации: финансовое состояние, культура и руководство, легальность и репутация, научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа, информационные системы. Анализ внешней среды: основные составляющие и факторы.