Оцінка стану підприємства птахівництва та аналіз його конкурентоспроможності. Розробка алгоритму кількісної та якісної діагностики критеріїв конкурентоспроможності. Обґрунтування управлінських рішень щодо поліпшення конкурентних позицій підприємства.

Зміст та принципи проведення стратегічного аналізу. Особливості організації процесу стратегічного планування на диверсифікаційних підприємствах. Матриця оптимізації диверсифікаційних стратегій. Вивчення впливу факторів зовнішньої та внутрішньої середи.

Огляд ринку легкої промисловості в Україні. Аналіз показників фінансово-економічного стану, сильних та слабких сторін підприємства "Мілленер". Побудова матриці стратегічного балансу. Характеристика можливостей та загроз. Стратегічні активи підприємства.

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища регіонального та місцевого ринку електромонтажних послуг Кіровоградської області та міста Кропивницького. Огляд електромонтажних підприємств. Практичні рекомендації щодо формування стратегій їх розвитку.

Визначення чинників впливу на рівень конкурентоспроможності та обґрунтування необхідності стратегічного аналізу підприємства задля оцінки поточного стану діяльності та ефективного управління економічними процесами. Методи оцінки конкурентоспроможності.

Характеристика сучасного стану торговельної галузі України. Визначення основних проблемних аспектів її розвитку. Діагностика проявів кризових явищ в галузі. Розроблення узагальнюючих підходів до антикризового управління підприємствами торговельної галузі.

Формування трудового потенціалу транспортного підприємства, рекомендації його упровадження через інструментарій організаційної культури на підставі розробленої моделі управління трудовим потенціалом компанії. Визначення економічного потенціалу фірми.

Теоретичні засади щодо управління формуванням трудового потенціалу транспортного підприємства. Визначення пріоритетного напряму вибору розвитку економічного потенціалу компанії. Інтеграція чинників, які залежать від досягнення загальних цілей компанії.

Сутність, функції та етапи стратегічного менеджменту та основні положення стратегічного банківського планування. Концепція розвитку банку та аналіз зовнішніх факторів у стратегії банку. Основні принципи та особливості стратегічного менеджменту в банку.

Вдосконалення моделі формування показників HR-підрозділу у сфері впровадження технологій мотивування персоналу, яка на відміну від існуючих розробок враховує стратегічні карти цілей машинобудівного підприємства і передбачає реалізацію низки етапів.

Роль ризику в діяльності підприємств аграрної сфери. Узагальнення поглядів вітчизняних та зарубіжних дослідників на методи управління ризиками. Методи управління ризиками в аграрній сфері. Шляхи зниження негативного впливу ризиків в аграрній сфері.

Дослідження досвіду японських і французьких фірм щодо організації зовнішніх і внутрішніх джерел комплектування кадрів підприємства. Здійснення контролю за взаємовідповідність кадрового складу та виробничих завдань. Конкурсна процедура прийому на роботу.

Контролінг – інструмент збору, аналізу та оцінки інформації про стан діяльності підприємства. Процес прийняття ефективних управлінських рішень. Впровадження стратегічного контролінгу як інструментарію економічного управління витратами на підприємстві.

Організація стратегічного контролінгу. Функції контролера на підприємстві. Функціональні обов'язки менеджерів антикризових груп. Аналіз використання машин, механізмів, обладнання на підприємстві. Шляхи розкриття основних фондів і виробничих потужностей.

Етапи циклу стратегічного менеджменту. Моделі і принципи стратегічного управління підприємством, методи прогнозування його стратегічного розвитку. Напрямки диверсифікації діяльності організації, їх переваги і недоліки. Процедури внутрішньої діагностики.

Структура стратегічного управління (менеджменту) як динамічної сукупності п’яти взаємопов’язаних управлінських процесів. Прийняття рішень по вибору цілей виробництва, основні елементи процесу. Вибір та виконання стратегії, оцінка й контроль її реалізації.

Сутність й особливості стратегічного менеджменту в сучасних умовах. Процес планування політики організації, розробка бізнес-стратегії, її місія та целі. Оцінка привабливості ринку. Генерація й аналіз стратегічних альтернатив, управління їх реалізацією.

Місія, політика та тактика організації. Місія школи як організації - забезпечення навчання, виховання й розвитку особистості. Управлінська діяльність керівників школи. Функції менеджера освіти. Компоненти керування кар'єрою. Основні концепції керівництва.

Актуальність стратегічного управління у сучасних умовах господарювання. Концептуальні підходи до його розвитку. Обґрунтування необхідність та доцільність виокремлення нової форми стратегічного менеджменту, яка базуватиметься на основі знань та інновацій.

Характеристика сучасної регіональної інноваційної політики, яка потребує швидкої адаптації до новітніх умов стратегічного менеджменту. Аналіз ролі урахування аспектів діяльності компаній на міжнародних ринках, інноваційності економічних перетворень.

Проведення комплексного дослідження управління сферою фізичної культури і спорту в контексті впровадження стратегічного менеджменту та інноваційних аспектів. Розгляд основних проблем у розвитку публічного управління сферою фізичної культури та спорту.

Огляд управління сферою фізичної культури і спорту в контексті стратегічного менеджменту. Стратегічний менеджмент як чинник успішного функціонування комерційних фізкультурно-спортивних організацій. Досвід публічного управління у цій сфері в інших країнах.

Дослідження стратегічного менеджменту та інноваційних підходів до формування та реалізації державної політики у сфері культури в контексті кібербезпеки. Детермінанти, що мають вирішальне значення в умовах геополітичних конфліктів та глобалізації.

Обґрунтовано необхідність запровадження стратегічного менеджменту в медичному коледжі для підвищення якості освітньої діяльності та конкурентоспроможності на ринку освітніх послуг. Розглянуто особливості стратегічного менеджменту в медичному коледжі.

Аналіз сутності та значення стратегічного управління для ефективної діяльності підприємства, проблеми та обмеження щодo його запровадження. Обґрунтування доцільності формування стратегії. Причини та мотиви кризових явищ на вітчизняних підприємствах.

Поняття стратегії підприємства як осердя стратегічного планування. Проблеми переорієнтації випуску продукції нової номенклатури й асортименту, узагальнення еволюції стратегічного управління. Вибір ефективної системи управління на рівні організації.

Характер руху до формування інформаційного суспільства на фоні вимог реалізації Цілей сталого розвитку, що актуалізує запровадження дієвого стратегічного менеджменту. Значення та вплив орієнтаційної гнучкості на дієвість стратегічного менеджменту.

Застосування маркетингового підходу в управлінні закупівлями сировини та формування взаємодії з постачальниками сировини. Тривимірна модель стратегічного аналізу постачальників, побудована на основі показників рівня їх важливості та стабільності відносин.

Аналіз поглядів науковців на проблему розробки інструментів стратегічного обліку. Вивчення практики роботи промислових підприємств. Алгоритм застосування процесно-орієнтованого інструменту стратегічного обліку грошових потоків промислового підприємства.

Аналіз різних підходів до вивчення сутності стратегічного управління, специфіки та обґрунтування доцільності його реалізації на вітчизняних підприємствах. Зарубіжний досвід, інструментарій та основні напрями щодо підвищення ефективності підприємств.