Дослідження процесів стратегічного управління розвитком підприємства з акцентуванням уваги на застосуванні функцій менеджменту. Аналіз процесу стратегічного управління розвитком при нарощуванні ефективності шляхом застосування функціонального підходу.

Етапи формування системи стратегічного управління. Аналіз діючих систем управління та оцінка готовності керівників різних рівнів до здійснення реорганізаційних процесів. Використання та розвиток виробничого й управлінського потенціалу підприємства.

Комплексний розгляд проблем стратегічного управління за умов невизначеності екзогенних параметрів бізнес-середовища. Вплив фактору невизначеності на вибір типу стратегії, що формується в організації, з метою підвищення її конкурентоспроможності.

У дослідженні розглядаються окремі спекти процесу стратегічного управління розвитком підприємства, а саме: балансова картка (balanced scorecard), SWOT-аналіз, методика "Дерево цілей" (goal tree), та здійснюється SWOT-аналіз ТОВ "БМПрофі Демонтаж".

Суть стратегічного управління розвитком туристичного регіону на національному і місцевому рівнях. Фактори, що гальмують сталий розвиток туризму в Приазов'ї. Аналіз функціонально-логічної моделі стратегічного управління розвитком туристичного регіону.

Аналіз соціально-трудових відносин в Україні (у Полтавській області). Причини виникнення соціальних конфліктів у трудовій сфері. Профілактика соціально-трудових конфліктів на базі стратегічного державного управління з урахуванням особливостей регіонів.

Структура процесу стратегічного управління, його етапи. Аналіз різних типів стратегій, які можуть запроваджуватись підприємствами. Сутність стратегічних змін. Визначення взаємозв’язків між стратегічним управлінням та сталою трансформацією бізнесу.

Роль і особливості інформаційно-комунікаційних технологій та прогнозування їх розвитку в системі стратегічного управління підприємства. Аналіз ринкового середовища та факторів впливу на технологічний розвиток інформаційно-комунікаційних підприємств.

Аналіз шкіл управління технологіями, дослідження визначення поняття "технологія" та науково-дослідних векторів для управління нею. Умови успішної реалізації стратегічного управління технологіями. Використання технологій в елементах бізнес-моделі.

Основні підходи до формування стратегії управління якістю підприємством. Характеристика основних етапів процесу планування в туристичному підприємстві. Особливості розроблення стратегії підвищення якості послуг. Вимірювання задоволеності клієнтів.

Дослідження особливостей вітчизняного досвіду розробки стратегій соціального та культурного розвитку територій. Пропозиції щодо вдосконалення та унормування процесу стратегічного планування соціального та культурного розвитку територій, мезосистем.

Основні стратегії внутрішнього та зовнішнього зростання вищих навчальних закладів. Переваги та ризики інтеграційного і диверсифікаційного зростання університетів. Процеси злиття та поглинання у вищій освіті, мережевій формі інтеграції діяльності.

Розкриття сутності концепції стратегічного менеджменту та можливостей її застосування вищими навчальними закладами в Україні. Аналіз запровадження концепції стратегічного менеджменту у вищій школі та методологічна база вибору стратегічних орієнтирів.

Проблема формування та використання кадрового потенціалу. Розробка та реалізація системи програмних заходів, орієнтованих на стратегічне управління кадрами. Державна соціальна й кадрова політика. Підвищення ефективності використання кадрового потенціалу.

Стратегія - специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення необхідних цілей. Філософська і організаційно-управлінська концепції стратегій. Ознаки недостатньо обгрунтованої стратегії. Принципова схема стратегічного управління підприємством.

Визначення термінів "стратегічне планування", "стратегічне планування в державному управлінні", "стратегічне управління". Дослідження стратегічних аспектів державного управління. Обґрунтування доцільності відновлення галузі знань "Державне управління".

Сталий розвиток підприємства як здатність до здійснення економічної діяльності в кожен окремий момент часу в умовах невизначеності впливів зовнішнього середовища, які порушують нормальне функціонування і розвиток. Концепція стратегічного управління.

Цілевстановлення – процес усвідомлення та формування мети, один із найважливіших елементів процесу управління, що визначає вид цільової функції системи. Перехід від застарілих форм та методів управління до сучасних. Орієнтація управлінської діяльності.

Аналіз проблем дослідження та вимірювання споживчої цінності. Функціональні, емоційні, соціальні, епістемічні та умовні цінності, що є джерелами конкурентних переваг. Механізм керування якістю продукції як однієї з ключових складових споживчої цінності.

Впровадження в діяльність українських залізниць засад стратегічного управління якістю транспортних послуг, заснованих на використанні принципів логістики як стратегічного елементу забезпечення організації ефективної системи обслуговування споживачів.

Визначено, що залежно від умов комерційної діяльності кожне підприємство використовує прийнятну теорію управління. До найбільш прогресивніших було віднесено теорію стратегічного управління як одного з головних чинників функціонування підприємства.

Дослідження проблеми взаємозв'язку підсистем стратегічного, тактичного і оперативного управління для побудови ефективної системи управління машинобудівним підприємством. Дослідження впливу якості управління виробництвом на розвиток підприємства.

Характеристика впливу стратегічного аналізу на процес підготовки і прийняття управлінських рішень. Характеристика підходів до трактування суті стратегічного аналізу. Загальний стан зовнішнього середовища. Комплексне оцінювання діяльності підприємства.

Стратегічний аналіз як складова менеджменту підприємств агробізнесу. Статистичне вимірювання коливання розміру землекористування задля дослідження впливу нестабільності діяльності на ефективність господарювання товариств з обмеженою відповідальністю.

Сутність підходів до формування системи стратегічного аналізу підприємств споживчої кооперації, економічні особливості їх діяльності, застосування SWOT та SPACE-аналізу. Моніторинг та основи прийняття стратегічного управління, метод конкурентних переваг.

Визначення місії та цілей підприємства, що досліджується. Аналіз факторів зовнішнього середовища ПАТ "Козятинхліб". Аналіз внутрішнього середовища та виявлення стратегічних проблем підприємства. Розробка ефективної стратегії розвитку ПАТ "Козятинхліб".

Сутність стратегічного аналізу та його організація на підприємстві. Методологічний інструментарій дослідження життєвого циклу і фактичної конкурентної позиції кожного бізнесу. Основні проблеми стратегічного планування та можливі шляхи їх вирішення.

З'ясування суті і значення стратегічного аналізу у процесі визначення стратегічного напряму розвитку підприємств. Підходи до здійснення стратегічного аналізу зовнішнього середовища, інструменти і методи його проведення. PEST-аналіз та SWOT-аналіз.

Суть інновацій у туризмі як створення нових послуг. Характер товарних і технологічних інновацій у туристичній сфері. Передумови України для розвитку інноваційних продуктів і технологій у туристичній галузі: економічні, культурні, історичні, правові.

Розроблення логіко-лінгвістичної методики здійснення аналізу конкурентоспроможності компанії в довгостроковій перспективі. Приймання компанією рішення щодо стратегічного розвитку згідно з розвитком країни та ринку. Планування господарської діяльності.