Підходи науковців до визначення понять "конкурентна стратегія" та "стратегічне управління". Принципи функціонування механізму стратегічного управління конкурентоспроможністю. Непередбачувана поведінка суперників та удосконалення методів господарювання.

Аналіз процесу стратегічного управління, висвітлення досвіду окремих управлінських технологій для сфери охорони здоров’я. Стратегія і планування в управлінні медичним закладом. Обґрунтування заходів державних програм і підходів до охорони здоров’я.

Стратегія як детальний всебічний комплексний план, який розробляється з точки зору перспективи діяльності певного сектору економіки. Знайомство з особливостями обґрунтування конкретних заходів щодо стратегічного управління в сфері охорони здоров’я.

Нова концепція управління, заснована на передбаченні можливих змін і майбутніх тенденцій, моніторингу та прогнозування зовнішніх умов з метою моделювання організаційних змін. Наявність спеціального організаційно-управлінського механізму в освіті.

Визначення основних чинників стратегічного управління економічною безпекою. Виявлення тенденцій впливів чинників на стратегічне управління економічною безпекою та основних загроз економічній безпеці підприємств, які мають стратегічний характер.

Етапи стратегічного управління з урахуванням ризиків, основні стратегії управління в рослинництві. Фактори, що впливають на варіацію цін сільськогосподарської продукції. Оцінка стратегії управління виробництвом і реалізацією продукції рослинництва.

Аналіз напрямків управління витратами за видами діяльності підприємства, функцій та об'єктів стратегічного управління. Обґрунтування етапів формування стратегії. Механізм впровадження стратегічного управління витратами в практичну діяльність підприємств.

Проблеми управління витратами на підвищення конкурентоспроможності вітчизняної продукції автомобілебудування для формування стратегічної спрямованості управління витратами наукомістких підприємств. Роль інтеґрованої системи стратегічного управління.

Дослідження особливостей стратегічного управління витратами хлібопекарських підприємств в сучасних ринкових умовах господарювання. Аналіз витрат на усіх етапах вартісного ланцюга з виробництва продукції. Виявлення структурних витратоформуючих факторів.

Виникнення концепції стратегічного управління витратами в результаті поєднання вартісного ланцюга, стратегічного позиціонування та витратоформуючих факторів. Застосування стратегії широкої диференціації для елітних видів хлібобулочної продукції.

Аналіз генезису бібліотекознавчих уявлень про управління бібліотекою. Дослідження трансформації бібліотеки як об’єкта управління. Аналіз факторів функціонування та розробка стратегічного плану розвитку регіональної бібліотеки в умовах інформатизації.

Впровадження стратегічного підходу до управління. Заходи підвищення результативності антикризової діяльності та механізми виходу підприємства з кризи. Концепція сталого розвитку. Аутсорсинг як інструмент зниження витрат в сучасних умовах господарювання.

Визначення і формування стратегічних цілей, розробка методичних рекомендацій для підприємств кондитерської галузі. Методика вибору стратегії розвитку на підставі імітаційної моделі. Підвищення конкурентоспроможності та розширення асортименту продукції.

Інноваційно-інвестиційна діяльність в гірничодобувній промисловості. Інноваційний процес розвитку гірничодобувної галузі як стратегічний фактор її реструктуризації за рахунок оптимізації інвестицій та виробництва продукції, яка відповідає вимогам ринку.

Основні етапи розробки та впровадження стратегії управління інвестиційною діяльністю на підприємствах з переробки твердих побутових відходів з метою виявлення оптимальних рекомендацій для забезпечення їх стійкого розвитку та підвищення ефективності.

Розробка концепції стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства та напрями його розвитку. Зв’язок напрямів інноваційного розвитку із складовими інтелектуального капіталу. Об’єкт та предмет досліджень у сфері стратегічного управління.

Формування на підприємстві інвестиційної стратегії, як одної з ефективних інструментів управління інвестиційною діяльністю в кризових умовах господарювання. Розвиток стратегічних засад державного регулювання інвестиційного розвитку підприємств бізнесу.

Сутність та взаємозв’язок інноваційності підприємства з його загальною стратегією. Передумови використання сучасних інструментів інноваційного менеджменту та необхідність їх застосування промисловими фірмами в умовах відсутності стабільності економіки.

У статті досліджено процес стратегічного управління кадровим потенціалом на підприємствах сфери послуг в сучасних умовах. Розглянуті основні завдання створення та функціонування системи стратегічного управління кадровим потенціалом на підприємстві.

Етапи стратегічного управління капіталізацією агропромислових компаній. Принципи формування стратегічного портфеля. Моніторинг та контроль реалізації стратегії управління капіталізацією агропромислових компаній, його використання як менеджерами.

Необхідність впровадження ефективних бізнес-моделей управління на великих промислових підприємствах. Оцінка рівня капіталізації фірми з точки зору його привабливості для зовнішніх інвесторів і з позиції відображення реального економічного потенціалу.

Підтримка українського виробника в процесі глобалізації світової економіки. Використання маркетингового підходу в управлінні корпоративною конкурентоспроможністю. Дослідження очікувань потенційних споживачів. Організація реклами та стимулювання збуту.

Питання стратегічного управління конкурентоспроможністю соціально-економічних систем регіонального та національного рівнів. Епістомологічні підходи до сутності даного явища з позицій парадигми випереджального розвитку. Концепти стратегічного управління.

Стратегічний моніторинг середовища функціонування корпорацій. Збалансована система показників BSC Р. Каплана та Д. Нортона. Формування організаційно-економічних механізмів проведення стратегічного моніторингу середовища. Виконання функції координації.

Людський капітал як одна з найсильніших переваг при створенні вартості певної бізнес-одиниці на конкурентному ринку. Мета стратегічного управління людським капіталом – визначити напрями і методи його використання для досягнення цілей організації.

Розробка та реалізація цілісної і дієвої політики в галузі людських ресурсів. Підходи до розробки стратегії управління людськими ресурсами. Розвиток компетенції персоналу в умовах стратегічного управління. Керування процесом підвищення кваліфікації.

Ефективна система маркетингових комунікацій як основний чинник забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Широке застосування комунікаційних інструментів, здатність раціонально організувати їх взаємодію як запорука успіху фірми на ринку сьогодні.

Сутність стратегічного управління. Типологія реакції персоналу фірми на стратегічні зміни. Основні джерела та типи опору перетворенням на виробництві. Рекомендації по підвищенню ефективності впровадження стратегічних змін на конкретному підприємстві.

Роль стратегії публічної організації, її відмінності від стратегії комерційної організації. Особливості її формування в сучасних умовах. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури управління. Переваги стратегічно орієнтованих організацій.

Дослідження характеристик стратегічного управління організаціями в умовах глобалізаційних та екологізаційних змін. Опис ризиків для організацій, які створюють глобалізаційні та екологізаційні процеси. Стратегічне управління в громадських організаціях.