Стратегія розвитку компанії

Назва мандату

Результати аналізу

Зовнішні:

Конституція України від 28.06.1996 № 254к/96-ВР

визначає права і свободи громадян

Господарський кодекс України від 16.01.2003 № 436-ІV

визначає основні принципи господарювання в Україні

Цивільний Кодекс України від 16.01.2003 № 435-IV

регулює особисті немайнові та майнові відносини (цивільні відносини), засновані на юридичній рівності, вільному волевиявленні, майновій самостійності їх учасників

Закон України «Про телебачення і радіомовлення» від 21.12.1993 № 3759-XII

регулює відносини, що виникають у сфері телевізійного та радіомовлення на території України, визначає правові, економічні, соціальні, організаційні умови їх функціонування, спрямовані на реалізацію свободи слова,
прав громадян на отримання повної, достовірної та оперативної інформації, на відкрите і вільне обговорення суспільних питань.

Закон України «Про інформацію» від 02.10.1992 № 2657-XII

регулює відносини щодо створення, збирання, одержання, зберігання, використання, поширення, охорони, захисту
інформації.

Закон України «Про рекламу»
від 03.07.1996 № 270/96-ВР

визначає засади рекламної діяльності в Україні, регулює відносини, що виникають у процесі виробництва,
розповсюдження та споживання реклами.

Закон України «Про кінематографію» від 13.01.1998 № 9/98-ВР

визначає правові основи діяльності в галузі кінематографії та регулює суспільні відносини, пов'язані з виробництвом, розповсюдженням, зберіганням і демонструванням
фільмів.

Закон України «Про захист суспільної моралі» від 20.11.2003 № 1296-IV

встановлює правові основи захисту суспільства від розповсюдження продукції, що негативно впливає на суспільну мораль.

Закон України «Про телекомунікації» від 18.11.2003 № 1280-IV

встановлює правову основу діяльності у сфері телекомунікацій. Визначає повноваження держави щодо управління та регулювання зазначеної діяльності, а також права, обов'язки та
засади відповідальності фізичних і юридичних осіб, які беруть
участь у даній діяльності або користуються телекомунікаційними
послугами.

Закон України «Про радіочастотний ресурс України» від 01.06.2000 № 1770-III

встановлює правову основу користування радіочастотним ресурсом України, визначає повноваження держави щодо умов користування радіочастотним ресурсом України, права, обов'язки і відповідальність органів державної влади, що здійснюють управління і регулювання в цій сфері, та фізичних і юридичних осіб, які користуються та/або мають намір користуватися радіочастотним ресурсом України.

Закон України «Про розповсюдження примірників аудіовізуальних творів, фонограм, відеограм, комп'ютерних програм, баз даних» від 23.03.2000 № 1587-III

визначає правові основи розповсюдження примірників аудіовізуальних творів, фонограм, відеограм, комп'ютерних програм, баз даних і спрямований на захист інтересів суб'єктів авторського права і суміжних прав та захист прав споживачів.

Закон України «Про доступ до публічної інформації» від 13.01.2011 № 2939-VI

визначає порядок здійснення та забезпечення права кожного на доступ до інформації, що знаходиться у володінні суб'єктів владних повноважень, інших розпорядників публічної інформації, визначених цим Законом, та інформації, що становить суспільний інтерес.

Закон України «Про захист персональних даних» від 01.06.2010 № 2297-VI

регулює правові відносини, пов'язані із захистом і обробкою персональних даних, і спрямований на захист основоположних прав і свобод людини і громадянина, зокрема права на невтручання в особисте життя, у зв'язку з обробкою персональних даних.Поширюється на діяльність з обробки персональних даних, яка здійснюється повністю або частково із застосуванням автоматизованих засобів, а також на обробку персональних даних, що містяться у картотеці чи призначені до внесення до картотеки, із застосуванням неавтоматизованих засобів.

Закон України «Про підприємництво» від 07.02.1991 № 698-XII

визначає загальні правові, економічні та соціальні засади здійснення підприємницької діяльності (підприємництва) громадянами та юридичними особами на території України, встановлює гарантії свободи підприємництва та його державної підтримки.

Кодекс законів про працю України від 10.12.1971 № 322-VIII

Визначає правові засади і гарантії здійснення громадянами України права розпоряджатися своїми здібностями до продуктивної і творчої праці.

Закон України «Про авторське право і суміжні права» від 23.12.1993 № 3792-XII

Охороняє особисті немайнові права і майнові права
авторів та їх правонаступників, пов'язані із створенням та
використанням творів науки, літератури і мистецтва - авторське
право, і права виконавців, виробників фонограм і відеограм та
організацій мовлення - суміжні права.

Закон України «Про захист від недобросовісної конкуренції» від 07.06.1996 № 236/96-ВР

Визначає правові засади захисту суб'єктів
господарювання і споживачів від недобросовісної конкуренції.

Внутрішні:

Статут підприємства

Статут, розроблений під час створення підприємства, який відповідає діяльності підприємства. Він містить положення, що дають можливість розвитку підприємства.

Договори з замовниками (на розміщення реклами, об'яви, привітання)

Договори розроблено відповідно чинного законодавства.

Стейкхолдери

Оцінка відношення

Стейкхолдерів до компанії

Компанії до стейкхолдерів

Зовнішні стейкхолдери

Компанія займає лідируючі місця по наданню рекламних послуг в своєму регіоні. Гарантує ефективне проведення рекламної компанії за рахунок інноваційного підходу і великої цільової аудиторії.

Компанія збільшує свою присутність на ринку рекламних послуг шляхом захвату нових сегментів ринку та наданням послуг в сусідніх областях. Ситуація на ринку змінюється все частіше тому компанія весь час слідкує та підлаштовується під бажання споживачів.

Замовники

Юридичні особи

Фізичні особи

Конкуренти

Компанія слідкує за політикою та діяльністю своїх найближчих конкурентів, намагаючись спрогнозувати їх подальші дії щоб зберегти свою позицію на ринку та не втратити вплив на споживачів.

Органи влади

Діяльність компанії відповідає всім вимогам закону. Компанія не веде "чорну бухгалтерію" що приводить до збільшення міського бюджету за рахунок податків, вона підвищує рівень зайнятості населення.

Компанія тісно співпрацює з органами місцевої влади, соціальними та суспільними групами проводячи спільні соціальні заходи и віщаючи в ефірі соціальну рекламу.

оціальні та громадські групи

Внутрішні стейкхолдери

Інвестори зацікавлені в поглинанні нових сегментів ринку, що призведе до збільшення зростання прибутку компанії. Менеджери вищої ланки дотримуються тієї ж стратегії, роблять все для подальшого розвитку компанії, що безпосередньо впливає на їх статус.

Інвестори

Менеджери вищої ланки

Інші працівники фірми

Працюють згідно даної стратегії фірми тому що від цього залежить їх гарантії зайнятості, можливості просування по службі, соціальні гарантії і матеріальний добробут.

Фактор

Характеристика

Можливість

Загрози

Значимість

Реальність

Політичні фактори

Сталість влади

Стійкість тимчасова

Курс на євроінтеграцію

7

7

Зниження темпів євроінтеграції

7

3

Економічні фактори

Фактор

Характеристика

Можливість

Загрози

Значимість

Реальність

Темпи росту економіки

Підвищення темпів зростання економіки

7

3

Зменшення темпів зростання економіки

7

7

Рівень доходів населення

Нестабільний фінансовий дохід

Підвищення доходів

8

3

Зменшення доходів

7

7

Податкова політика

Невідповідність платоспроможності населення чинному оподаткуванню

Виникнення пільг на певні види діяльності, зниження тарифів

7

4

підвищення тарифів, поява нових податків

8

6

Рівень інфляції

Високий рівень

Зниження рівня інфляції

8

4

Підвищення рівня інфляції

8

6

Курси валют

Нестабільність валюти

Стабілізація валюти

8

3

Підвищення рівня нестабільності валюти

8

7

Рівень розвитку підприємництва та бізнес-середовища

Нерівномірний рівень розвитку (відсутність середнього бізнесу)

Розвиток середнього бізнесу

5

5

Обмеження можливостей розвитку малого та середнього бізнесу

5

5

Соціально-культурні

Відношення спеціалістів до роботи, кар'єри

Спеціалісти прагнуть до кар'єрного росту, прагнуть зберегти робоче місце.

Можливості кар'єрного росту

6

4

Є ймовірність втрати робочого місця

4

6

Фактор

Характеристика

Можливість

Загрози

Значимість

Реальність

Темпи зростання населення

Знизився рівень народжуваності через нестабільну економічну ситуацію

Підвищення рівня народжуваності

6

3

Зниження рівня народжуваності

6

7

Технологічні

Рівень технологічного розвитку галузі

Стабільний рівень технологічного розвитку галузі

Підвищення рівня технологічного розвитку

5

5

Зниження рівня технологічного розвитку

5

5

Об'єкт аналізу

Фактори

Хар-ка (стан та тенденція зміни)

Вплив на діяльність підприємства

Оцінка за 10-б. шкалою

Можливість

Загроза

значимості

Реальності

Галузь

Розмір

Зростає, але не дуже активно

Можливість отримання більшої долі ринку

5

5

Можлива втрата підприємством своєї части в галузі

5

4

Рівень зрілості

Не до кінця сформована галузь

Можна розробити власні схеми та підходи до роботи в галузі. Потрібно виділяти кошти на розвиток галузі.

4

3

Вид конкуренції

Цінова і нецінова

Зниження ціни компанією, у зв'язку з цим завойовування конкурентних позицій.

Зниження ціни, у зв'язку з цим втрата конкурентних позицій підприємством.

5

5

Об'єкт аналізу

Фактори

Хар-ка (стан та тенденція зміни)

Вплив на діяльність підприємства

Оцінка за 10-б. шкалою

Можливість

Загроза

значимості

Реальності

Інтенсивність конкуренції

Низька

Поява нових конкурентів,реалізація існуючими конкурентами власних конкурентних переваг.

5

3

Можливість охоплення більшої долі ринку.

5

4

Ринок та покупці

Тип ринку

Ринок реклами

Територіальні границі

Визначаються потужністю сигналу

Поширення географічних границь ринку на основі використання нових засобів для передачі сигналу

3

Необхідність звуження територіальних границь ринку у разі появи в прилеглих районах конкурентів

5

5

Аспект середовища

Сильні сторони

Слабкі сторони

Послуги, їх якість та конкурентос-проможність

1.Висока якість надання рекламних послуг.

2.Можливість роботи з іншими рекламними компаніями.

3.Новітній підхід до роботи в сфері реклами, радіо та телебачення.

4.Можливість дистанційної роботи.

1.Малий асортимент послуг;

2.Недостатнє обладнання для дистанційної роботи.

Операційна система

1.Систематичне оновлення бази даних.

2.Систематичне оновлення технічного обладнання.

3. Ефективна система контролю якості надання послуг.

Господарчий портфель

Ця компанія знаходиться на етапі свого розвитку та становлення, що відкриває перспективи майбутнього розширення ринку надання послуг та отримання нових клієнтів.

Компанія займає відносно велику частку ринку.

Система управління

1.Великий кадровий потенціал.

2.Керівництво компанії проявило ініціативу проведення аналізу діяльності компанії.

3.Висока ефективність використання інформаційних ресурсів.

Персонал

1. Низька плинність кадрів.

2. Висока кваліфікація спеціалістів.

3. Достатньо уваги приділяється підвищенню кваліфікації працівників.

4. Приділяється достатньо уваги соціальному захисту персоналу

5. Ефективна система мотивації персоналу.

6. Гнучкі методи управління персоналом.

Фінанси

1.Відсутність довгострокових боргів.

2. Компанія має добру фінансову стабільність, може безперервно вести свою діяльність.

3. Незалежність від зовнішніх джерел фінансування.

Ефективність надання послуг

1. Стабільні канали поширення та просування послуг.

2. Постійний пошук нових клієнтів.

3. Розвинена система маркетингової діяльності.

Імідж підприємства

1. Висока репутація серед стейкхолдерів.

2. Компанія добре зарекомендувала себе на території Апостолівського району.

Можливості

Сильні сторони

О.1. Галузь знаходиться на етапі становлення, використовуються нові підходи та методики в діяльності компанії.

О.2. Проблема працевлаштування буде актуальної завжди.

О.3. Детальне вивчення сегментів допоможе сформулювати ефективнішу політику компанії щодо своїх клієнтів та партнерів.

S.1. Ефективна система контролю якості послуг.

S.2. Компанія займає відносно велику частку ринку.

S.3. Систематичне оновлення клієнтської бази даних.

S.4. Низька плинність кадрів.

S.5. Висока кваліфікація спеціалістів.

S.6. Достатньо уваги приділяється підвищенню кваліфікації працівників.

S.7. Компанія має добру фінансову стабільність, може безперервно вести свою діяльність.

S.8. Незалежність від зовнішніх джерел фінансування.

S.9. Стабільні канали поширення та просування послуг.

S.10. Висока репутація серед стейкхолдерів.

S.11.Висока ефективність використання інформаційних ресурсів.

S.12. Недосконала система мотивації персоналу.

S.13. Розвинена система маркетингової діяльності.

Загрози

Слабкі сторони

Т.1. Галузь розвинена, але слабо.

Т.2. Зниження ціни або якості (або і того і іншого) конкурентами, у зв'язку з цим втрата конкурентних позицій підприємством.

Т.3. Поява конкурентів, реалізація конкурентами власних конкурентних переваг.

Т.4. При недбалому ставленні до сегментів ринку, можна втратити вже існуючих споживачів.

W.1. Слабо розвинута корпоративна культура компанії.

W.2. Обмежені інвестиційні можливості.

W.3. Мала ефективність активів.

W.4. Відсутність застосування автоматизованих систем взаємодії з клієнтами.

W.5. Застаріли методи пошуку, «втримання» вже існуючих клієнтів та комплікації бази даних клієнтів.

W.6. Малий асортимент послуг.

Сильні сторони

Слабкі сторони

Компанія займає відносно велику частку ринку.

Ефективна система контролю якості послуг.

Стабільні канали поширення та просування послуг.

Малий асортимент послуг.

Застаріли методи пошуку, «втримання» вже існуючих клієнтів та комплікації бази даних клієнтів

Відсутність застосування автоматизованих систем взаємодії з клієнтами.

Загрози

Галузь розвинена, але слабо.

Налагодження зв'язків у партнерами інших областей; розробка маркетингової концепції для підтримки та підвищення іміджу; використання нових методів збору та обробки інформації; налагодження зворотного зв'язку з партнерами та клієнтами; аналіз отриманої інформації та її застосування для покращення якості надання рекламних послуг

Зниження ціни або якості (або і того і іншого) конкурентами, у зв'язку з цим втрата конкурентних позицій підприємством.

При недбалому ставленні до сегментів ринку, можна втратити вже існуючих споживачів.

Можливості

Поява конкурентів, реалізація конкурентами власних конкурентних переваг.

При недбалому ставленні до сегментів ринку, можна втратити вже існуючих споживачів.

Етапи роботи

Опис рішень

Стратегічна ціль

Підвищити якість радіопрограм та створити нові творчі проекти до 2017 року

Головна проблема реалізації цілі

Мала кількість висококваліфікованих креативних працівників

Альтернативи вирішення проблеми

1. Пошук нових ідей із закордонної практики

2. Навчання працівників на тренінгах з

3. Пошук нових кадрів на конкурсній основі

Базова альтернатива вирішення проблеми

Пошук нових ідей із закордонної практики

Проблемно-орієнтована ціль вирішення проблеми

Випуск нових творчих проектів до 2016 року

- назва проекту;

проект диверсифікації ТРК «Атлант» з допомогою розробки нових творчих проектів

- керівник і команда проекту;

керівник проекту: Труханович А.В.;

команда проекту: Миколенко Ю.М..;

Полич І.Р.;

Губа І.З.;

Чередніченко Я.О.

- головна ціль і продукт проекту;

головна ціль: інтенсифікація діяльності компанії «Кадри»

продукт проекту: компанія, що охопила 30% ринку послуг аутсорсингу та аутстафінгу;

- строки виконання;

строки виконання: 2 роки;

Характеристика проекту з вирішення проблеми:

- необхідний обсяг фінансових ресурсів (з розподілом по рокам);

необхідний обсяг фінансових ресурсів:

2015: 50 тис. грн.

2016: 80 тис. грн..

2017: 40 тис. грн.

Загальна сума: 170 тис. грн.

- критичні нефінансові ресурси;

- час;

кваліфіковані працівники.

- набір ключових заходів з реалізації ресурсів

контролінг проекту;

моніторинг проекту