Основні параметри стратегічного управління продуктивністю організації, особливості його діапазону. Формування бажаних результатів як найсуттєвіший елемент стратегічного управління продуктивністю. Процедура та механізм розроблення стратегічного плану.

Особливості школи як відкритої соціальної системи, сутність проблеми стратегічного управління освітнім закладом. Опис змісту і форм підготовки керівників закладів освіти до здійснення стратегічного управління, відбору необхідної стратегії розвитку.

Особливості та принципи стратегічного планування. Аналіз роботи працівників та керівників на кожному рівні розробки стратегії розвитку підприємства. Форми реалізації стратегії та стратегічного контролю. Алгоритм стратегічного розвитку підприємства.

Висвітлення теоретичних основ та аналізування впливу цифровізації на стратегічне управління людськими ресурсами в організаціях. Розгляд викликів та можливостей, які виникають в контексті цифрової трансформації для стратегічного управління персоналом.

Аналіз підходів щодо концепції стратегічного управління персоналом. Визначення поняття "кадрова стратегія". Розробка збалансованої системи показників для стратегічного управління персоналом підприємства. Визначення ключових показників результативності.

Підходи до стратегічного управління персоналом в сфері туризму. Теоретичне обґрунтування необхідності формування стратегії кадрового менеджменту на засадах організаційних компетенцій. Особливості управління персоналом підприємства туристичної сфери.

Обґрунтування необхідності розвитку персоналу та впровадження цифрових технологій у роботі з персоналом. Ключові аспекти стандартів управління персоналом у публічній службі в Європейському Союзі. Аналіз інноваційних підходів до управління персоналом.

Засади стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств на ринку праці. Розробка концептуальної моделі стратегії планування персоналу сільськогосподарських підприємств. Маркетингова концепція стратегічного управління персоналом.

Дослідження формування кадрової стратегії транспортних компаній під час війни та після неї. Використання досвіду COVID-19 для адаптації до викликів. Виділення факторів, які необхідно враховувати при розробці кадрової стратегії транспортної компанії.

Розгляд специфіки стратегічного управління, відповідно до якого його основним об’єктом стає персонал, його діяльність, процеси та організаційні структури. Визначення сутності стратегічного управління персоналом представниками різних економічних шкіл.

Алгоритми формування стратегічного управління та системи планування підприємства галузі хмелярства, оцінка дохідності виробництва. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства, пропозиції щодо розподілу бюджетних коштів на основі кластерного підходу.

Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємствами харчової галузі. Роль стратегії підприємства як основи стратегічного планування. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного управління, перехід від одного управління до іншого.

Еволюція підходів до передбачення майбутнього підприємств. Сутність стратегічної діяльності підприємства. Роль аналізу, планування і прогнозування в системі стратегічного управління. Місце фінансової стратегії у стратегічному наборі підприємства.

Організаційно-економічна характеристика СТОВ "Вітчизна". Забезпеченість основними виробничими фондами та ефективність їх використання. Формування та реалізація стратегії підприємства. Рекомендовані заходи щодо поліпшення позиції досліджуваної продукції.

Визначення категоріального базису стратегічного управління підприємством. Розробка технології стратегічного управління підприємством на базі методів і засобів сучасного менеджменту, нових інформаційних технологій та економіко-математичного моделювання.

Огляд довгострокового управління підприємством. Процес його реалізації. Етапи складання бюджету. Поточне планування і бюджетування. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством. Регулювання стратегічних змін на виробництві.

Суть і основи стратегічного управління підприємством. Етапи реалізації стратегії, визначення послідовності стратегічних змін. База стратегічних змін на підприємстві. Взаємодія стратегії та організаційної структури, управління стратегічними змінами.

Характеристика підприємства та визначення його стійких конкурентних переваг. Аналіз ефективності методів стратегічного управління фабрикою, система планування випуску нової продукції. Удосконалення організаційних і структурних відносин на підприємстві.

Основні підходи до стратегічного аналізу діяльності підприємства. Принципи прийняття рішень за умов визначеності, сутність делегування повноважень. Концепція життєвого циклу галузі, загальна характеристика та сутність застосування управлінської моделі.

Дослідження сучасних напрямів удосконалення стратегічного управління підприємством в умовах цифровізації економіки. Гнучкість і швидкість управління, які можуть стати ключовими аспектами досягнення успіху підприємства в умовах цифрової трансформації.

Завданням наукової статті є систематизація доробок науковців щодо розвитку концепцій стратегічного управління на засадах ресурсного підходу та виокремлення його основних елементів. Визначено, що підґрунтям ресурсного підходу стала ресурсна теорія.

Сутність стратегічного управління. Методика проведення аналізу стратегічного розвитку підприємства. Слабкі і сильні сторони організації у сфері виробництва, трудових ресурсів, фінансів. Можливості та загрози у внутрішньому та зовнішньому середовищі.

Вивчення питання стратегічного управління підприємством як важливої складової системи менеджменту будь-якої компанії. Аналіз основних наукових підходів до визначення поняття стратегічного управління. Адаптація до мінливих умов зовнішнього середовища.

Способи, переваги стратегічного управління в організаціях України і світу. Порівняльна характеристика фінансових та стратегічних цілей підприємства. Характеристика переваг нефінансових стратегічних цілей в організації та процесів управління стратегію.

Поняття стратегії та стратегічного менеджменту. Оцінка ефективності використання економічних, організаційних та технічних можливостей виробництва в компанії. Особливості стратегічного управління сучасним підприємством в ринкових умовах господарювання.

Порівняльний аналіз стану української та іноземної фондових бірж. Обґрунтування орієнтовного переліку стратегічних заходів регулювання процесів залучення населення України до ринку цінних паперів відповідно до кожної із запропонованих стратегій.

Забезпечення максимальних вигід для українських суб’єктів господарювання. Поширення практик екологічного, соціального та корпоративного менеджменту. Переваги використання технологій автоматизації та штучного інтелекту в стратегічному управлінні ризиками.

Інтенсифікація інноваційної діяльності підприємств. Оновлення і поліпшення вживаних технологій і випуск нової продукції. Виявлення причин виникнення ризиків інноваційної діяльності підприємств. Стратегічне управління ризикозахищенністю інновацій.

Теоретичні та методологічні підходи до стратегічного управління розвиток персоналу підприємства як засобу забезпечення його кадрової безпеки. Вивчення сутності розвитку працівників; визначення його ролі у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства.

Стратегія розвитку працівників зі специфічними потребами як комплексна модель дій, яка націлена на встановлення вимог до цих працівників та визначення рівня їхньої продуктивності. Розробка пропозицій та рекомендацій щодо підвищення її ефективності.