Разработка структуры высшего управленческого персонала муниципального образования, предусматривающей двухуровневую систему принятия и контроля за ходом исполнения принимаемых решений. Анализ методологических систем развития исследуемой структуры.

Исследование структуры делового общения как сложного многопланового процесса установления и развития контактов между людьми при совместной деятельности. Анализ норм и правил этики делового общения обеспечивающих развитие и укрепление деловых отношений.

Изучение и анализ документов, характеризующих систему управления организацией. Деятельность и общая структура регулирования. Содержания работы менеджера по общим функциям. Производственно-техническая подсистема. Основные элементы внешней среды общества.

Система менеджмента качества организации. Документирование и применение руководства по качеству. Процедура управления записями о качестве. Управление проектированием, несоответствиями, разработкой и производством. Аудиты, мониторинг и измерения.

Загальна характеристика підприємства, його організаційна та виробнича структура, галузева та технологічна спеціалізація. Виробнича потужність держлісгоспу. Визначення потенціалу підприємства за чисельністю персоналу та оцінка ринкового середовища.

Понятие бизнес-модели, подходы к проектированию бизнес-моделей компаний. Создание понятного, наглядного, достоверного и применимого представления о деятельности бизнес-системы. Особенности применения разных видов финансовых, экономических бизнес-моделей.

Организационная обособленность предприятий. Формы организационных объединений и новое в типах организации. Формальные и неформальные организации. Классификация предприятий по ряду признаков, организационно-правовым формам и принадлежности капитала.

Характеристика объектов конфликта: материальных и идеальных. Исследование структуры конфликта, внутренней и внешней позиции участников. Изучение стадий динамики конфликта: нарастания, реализации и затухания. Профилактические меры для снятия стресса.

Логические формы инновационного процесса, его основные стадии. Роль фундаментальной науки и научно-исследовательских работ прикладного характера в интенсификации экономики и организации производства в современных условиях. Сущность и цели инвестиций.

Распространение нововведений, их создание - составная часть инновационного процесса. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов. Стадия опытно-конструкторских работ в разработке инноваций, понятие их жизненного цикла.

Разработка общей модели современного менеджера. Реализация взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля. Горизонтальный и вертикальны принцип разделения труда. Этапы процесса подготовки и принятия решений.

Понятие и сущность организации, ее жизненный цикл. Эффективность организационных изменений. Модель взаимодействия человека и организационного окружения в эффективной бизнес-организации. Основные принципы самоорганизации эффективной бизнес-организации.

Основные функции маркетинга и сбытовой логистики фармацевтического предприятия, особенности торговой политики. Сущность фармацевтического менеджмента, анализ управленческих технологий, производственное планирование и мотивация труда, кадровая политика.

Изучение структуры и особенностей развития международного менеджмента. Задачи менеджеров, их служебные и ролевые функции. Анализ формирования национальных стереотипов поведения, присущих нации в целом и ее бизнесменам, менеджерам и специалистам.

Формулировка миссии организации. Структура организации "Электромонтажный поезд по модернизации и ремонту устройств электроснабжения". Мотивация и планирование на предприятии. Внутренняя и внешняя среда в организации. Процесс принятия решений, его виды.

История становления и выполнения государственных заказов Новочеркасского электровозостроительного завода. Основные технологические производства завода, ассортимент его продукции, поставщики и потребители. Производственная структура предприятия.

Определение понятия группы. Характеристика видов и стадий развития групп, а также причин объединения в них людей. Анализ структуры и ситуационных характеристик группы, ролевых функций ее участников. Анализ факторов эффективности групповой деятельности.

Основные цели предприятия, анализ внутренней и внешней среды. Образовательный уровень работников. Процесс стратегического планирования. Организационная структура предприятия. Отдел автоматизированных систем управления: положение, основные задачи.

Виды процессов в информационных системах. Сущность сквозных процессов подразделений. Методологии и инструментарий описания бизнес-процесса. Характеристика вспомогательных процессов управления кадрами. Преимущества процессного подхода перед функциональным.

Основные цели и предназначение бизнес-плана, его основные рыночные функции и отличие от стратегических планов. Этапы разработки бизнес-плана, его оформления и наполнения разделов. Описание структуры производственного процесса и эффективности организации.

Актуальность совершенствования системы управления человеческими ресурсами предприятия для профессиональной деятельности менеджера. Подходы к определению трудовой культуры управленца. Изучение взаимосвязи общих и профессиональных качеств руководителя.

Организационная культура как важнейшая составляющая работы любой организации. Понятие, содержание и характеристика организационной культуры, ее основные источники и механизмы, структура и базисные элементы. Уровни изучения культуры любой группы.

Определение понятия и содержания организационной культуры. Роль убеждений, ценностей и представлений членов компании в организации ее деятельности. Формирование и поддержание такой культуры, которая повышала бы отдачу от людей, работающих в организации.

Роль и место курса "Производственный менеджмент" в системе экономических наук. Содержание обеспечивающей, функциональной и управляющей подсистемы. Организация производства в системе производственного менеджмента. Длительность производственного цикла.

Цель, задачи, направления деятельности предприятия, его целевая аудитория. Анализ редакторской, проектно-аналитической, социально-организаторской, организационно-управленческой деятельности. Виды профессиональной деятельности коллектива предприятия СМИ.

Конфликты в деловом общении. Понятие конфликта, его структура и основные виды. Предмет конфликтной ситуации. Поведение человека в конфликтной ситуации. Возникновение внутриличностных конфликтов. Превращение конструктивного конфликта в деструктивный.

Характеристика управления как процесса формирования целенаправленного поведения системы посредством информационных воздействий, вырабатываемых человеком (группой людей) или устройством. Структура системы с управлением. Цель автоматизации управления.

Описание структуры управления компании ТОО "Свит Трейд 2009". Виды коммуникаций в данной организации. Типы управленческого аппарата. Рассмотрение среды общего окружения фирмы. Разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

Методы и общие функции управления деятельностью предприятия. Анализ линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной и матричной организационной структуры управления предприятием, преимущества и недостатки видов организационных структур.

Обзор стратегического управления как фактора существования предприятия в условиях современной рыночной экономики. Характеристика основных видов стратегии, её типов и элементов. Анализ основных этапов организации процесса стратегического управления.