Стан експортної діяльності важкого автомобілебудування. Проблеми виходу вітчизняних підприємств на світовий ринок. Визначення основних перспективних іноземних контрагентів для ведення ефективної зовнішньоекономічної діяльності українськими виробниками.

Інноваційна стратегія - засіб досягнення цілей організації, який відрізняється від інших своєю новизною. Надання конкурентних переваг на ринку, спрямування на розвиток, вдосконалення - одна з основних цілей при впровадженні інновацій на підприємстві.

Основні напрями формування та реалізації стратегії управління інформаційно-комунікаційним забезпеченням закладів вищої освіти. Розробка заходів щодо створення можливостей вітчизняним закладам вищої освіти для виходу на міжнародні ринки освітніх послуг.

Теоретичні основи формування стратегії управління конкурентоспроможністю м’ясопродуктових підприємств. Сучасний стан та система управління конкурентоспроможністю підприємства. Розробка моделі насичення національного ринку м’ясом власного виробництва.

Принципи управління корпоративними структурами сільського господарства України. Чинники, що підвищують значущість вироблення ефективної стратегії управління аграрною сферою. Інструменти становлення нових інституційних форм в аграрному секторі економіки.

Новаторський характер стратегічного планування. Функціональна стратегія управління персоналом. Роль вищого керівництва. Ціннісні орієнтації менеджерів. Взаємозв'язок загальних функцій менеджменту з функціями керівника. Реалізація кадрової політики.

Загальні положення процесу підбору персоналу, професійні вимоги до працівника, підібір найбільш професійно придатної кандидатури. Розвиток колективу організації, оцінка діяльності й особистісних якостей працівників, їх мотивація на виконання завдання.

Роль стратегії управління персоналом у діяльності підприємств молочної галузі. Обґрунтування використання певних видів. Взаємозалежність функціонування стратегії управління персоналом і загальної стратегії підприємств молочної галузі Рівненської області.

Роль стратегії управління персоналом у діяльності підприємств молочної галузі. Особливості використання певних видів стратегій підприємств. Взаємозалежність функціонування стратегії управління персоналом та загальної стратегії підприємств молочної галузі.

Теоретичне обґрунтування стратегій управління персоналом, основні складові відповідної системи на досліджуваних підприємствах. Сутність стратегії управління персоналом. Принципи, на яких повинна ґрунтуватися кадрова стратегія сучасної організації.

Місце, роль та основні інструменти стратегічного менеджменту персоналом в системі стратегічного управління промислового підприємства. Організаційно-економічна характеристика організації. Методи і процедури оцінювання ефективності діяльності персоналу.

З'ясування сутності поняття "розвиток" та його взаємозв'язку із стратегією. Необхідність розробки стратегії управління персоналом і використання людського потенціалу у молочній галузі. Розробка індивідуальних стратегій управління персоналом в галузі.

Сутність синергетичного ефекту в управлінні корпоративною структурою. Принципи формування людського капіталу. Створення умов виникнення сукупного економічного потенціалу. Класифікація процесів отримання доданої вартості від виробництва та продажу товарів.

Стрес, його сутність та види. Причини виникнення та динаміка розвитку. Симптоми "роботоголізму" і методи його лікування. Прийоми нейтралізації стресів на підприємстві, формування й реалізації програм забезпечення стресостійкості працівників організації.

Стратегія управління та його необхідність. Загальні концепції стратегічного управління та основні етапи стратегічного планування. Формування місій та цілей організації. Розробка програми реалізації стратегії та формування стратегічного менеджменту.

Виконання замовлень на рівні збагачувальних фабрик. Впровадження експертних систем інтелектуального управління. Застосування інноваційної стратегії якості продукції гірничо-металургійного кластеру. Впровадження сучасних технологій навчання персоналу.

Аналіз формування підприємством стратегії розвитку в умовах ринку з метою досягнення безперервного зростання обсягів діяльності. Розгляд етапів формування та розробки стратегії, її типи. Стратегічна піраміда. Стратегія диференціації: переваги та ризики.

Дослідження підходів до трактування поняття "рішення". Характеристики процесу прийняття рішень в системі управління організаційною ієрархією. Недоліки та переваги індивідуального рішення. Шляхи удосконалення процесу прийняття управлінських рішень.

Роль стратегії формування доходів у сучасній практиці господарювання. Порівняння стратегії формування доходів та фінансової стратегії підприємства, доведення їх відмінності. Зв’язок між зазначеною стратегією та корпоративними, конкурентними стратегіями.

Роль стратегічного управління персоналом у забезпеченні конкурентних переваг підприємства. Диференційований підхід до визначення рівня компетентності персоналу та реалізації взаємозв’язку персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства.

Стратегія як структурування майбутнього. Варіанти стратегічних рішень у взаємодії об’єкта і середовища. Звичайні стратегії реагування. Стратегія як методологія роботи з невідомим, боротьба з протидією. Проблеми цивільного та військового секторів.

Соціально-економічна природа та особливості процесів корпоративного співробітництва в акціонерному товаристві. Характеристики спрямованості впливу учасників корпоративних відносин на прийняття стратегічних рішень в сфері забезпечення економічної безпеки.

Трансформація традиційних моделей публічного управління в умовах тривалих масштабних криз. Окреслення трансформацій публічного управління й підходів до стратегування на регіональному рівні в умовах воєнного стану. Біоекологічна модель планування.

Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала. Возможные способы рационального расходования средств, а также их защиты. Повышение эффективности управления и страховой защиты запасов.

Понятие и виды рисков предприятия как составной части коммерческих рисков. Страхование как один из методов управления риском. Необходимость и методы данного процесса, разработка рекомендаций. Анализ факторов риска современного российского предприятия.

Страхование предпринимательского риска. Основные моменты, характерные для рисковой ситуации. Страхование от убытков вследствие перерывов в производстве. Возмещение возможных потерь от приостановки деятельности предприятия. Формулировка условий полиса.

Общеэкономический анализ инвестиционного проекта. Описание результатов оценки инвестиционных рисков. Анализ результатов разработки механизма взаимного страхования проектных рисков в порту. Моделирование механизма управления рисками через страхование.

Реинжиниринг бизнес-процессов как фактор конкурентного преимущества на рынке. Операционный реинжиниринг: корпоративная культура обслуживания, мотивация и обучение персонала, информационные технологии. Условия реализации реинжиниринга страховой компании.

Сутність, функції та роль страхового менеджменту. Місце і роль СК в у правлінні ризиками. Етапи створення і організації діяльності СК в Україні. Інформаційні потоки управлінської діяльності страховика. Зміст та порядок розробки стратегічного плану.

Загальна характеристика становлення та розвитку страхового ринку. Види страхових компаній і порядок їх створення. Їх організаційна структура та основні ресурси. Процедури та підготовка укладання договору. Напрямки вдосконалення державної політики.