Групи операцій, що мають місце на підприємствах. Сутність адміністрування, що розподіляється між керівником та членами організації. Головні принципи розумного управління. Характеристика функцій адміністратора: передбачення, організація, розпорядництво.

Совершенствование бизнес-процессов в целях достижения качественно нового более высокого уровня показателей деятельности предприятий девелопмента. Основные модельные, функциональные, технологические характеристики CASE-систем: Business Studio, ARIS.

Изучение элементов теории принятия решения как в условиях полной информации, так и в условиях неопределенности и риска. Исследование выбора оптимального управленческого решения исходя из социально-экономической эффективности и экологической безопасности.

Лица, принимающие решения – личность или группа индивидов, которые производят выбор альтернативы управления. Методика построения дерева целей. Алгоритм выделения множества эффективных вариантов решений по Парето. Теория измерения стимулов управления.

Важность правильного выбора экономической стратегии фирмы. Понятие условий неопределённости, отличие неопределенности от риска. Определение точки стратегического воздействия в бизнесе, изучение психологических основ выбора в условиях неопределённости.

Технико-экономическое обоснование проектных решений биологической очистки сточных вод. Расчет годовых эксплуатационных расходов, амортизационных отчислений и затрат на текущий ремонт. Определение капитальных вложений. Оценка себестоимости очищенной воды.

Характеристика и значение внешней среды организации. Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, законы. Адаптивный цикл фирмы в работах Р. Майлса и Ч. Сноу, основные архетипы поведения: защитник, анализатор, изыскатель и реактор.

Значение и разработка инновационной стратегии, методы ее выбора (терминологического, лексического анализа и др.). Выборы приоритетных направлений исследований и разработок. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Принятие управленческого решения.

Содержание стратегического менеджмента организации и факторы, влияющие на стратегический выбор компании. Анализ собственных оборотных средств предприятия, ликвидности бухгалтерского баланса и финансовой устойчивости. Разработка функциональных стратегий.

Сущность и задачи стратегического менеджмента. Методы и компоненты анализа внешней и внутренней среды предприятия. ОАО "Калужский завод "Ремпутьмаш": цели и задачи развития, анализ существующей среды, выбор основных стратегических направлений развития.

Определение сущности и основные методы управленческого учета, его принципы и функции на современном этапе. Предмет и объект управленческого учета, классификация систем, проектирование. Расчет себестоимости продукции позаказным методом и по системе АВС.

Разработка релевантного и целостного набора политики и практики управления персоналом организации. Анализ изменений во внутренней и внешней среде. Совершенствование правил расчета вознаграждений с использованием типологической модели мотивации Motype.

Закономерности формулирования стратегии мотивации персонала организации, значение ее выбора и реализации, этапы разработки и внедрения. Выделение ключевых показателей эффективности деятельности KPI. Распространенные KPI и система их расчета (измерения).

Разработка стратегии развития как основная проблема современных коммерческих организаций и предприятий. Управление организационным развитием в области стратегии. Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития.

Корпоративная, деловая и функциональная стратегия. Цели стратегического планирования. Предоставление стратегии конкретной формы. Сущность метода структурно-морфологического анализа. Матрица "продукция-рынок". Определение рентабельности изобретения.

Понятие инновации и их классификация в зависимости от технологических параметров, по типу новизны, по месту в системе. Значение выбора стратегии в условиях рыночной экономики. Постановка общей цели организации, принципы стратегического планирования.

Сущность и понятие инновационного менеджмента. Особенности инновационного процесса, разработка и внедрение новой продукции. Основные этапы выведения продукта на рынок: генерация идей, экономический анализ, разработка и коммерческая реализация товара.

Инновационный менеджмент как разработка и внедрение, модернизация и совершенствование продукции, развитие или снятие с производства устаревших товаров. Результаты инновационной деятельности фирмы: патентование ноу-хау и его выход на рынок технологий.

Построение бизнес-модели предприятия и разработка предложений по выбору информационно-коммуникационных технологий. Описание и избрание 1C-CRM на основе функционально-стоимостного анализа. Синтез эффективного управления взаимоотношениями с клиентами.

Теоретические основы исследования источников и путей покрытия потребностей в персонале. Изучение систем информации для персонал-маркетинга. Характеристика трудовых ресурсов банка. Оценка уровня дифференциации в оплате труда работников организации.

Основы исследования источников и путей покрытия потребностей в персонале в современной России и за рубежом. Характеристика деятельности банка и анализ трудовых ресурсов. Основные характеристики эффективности источников и путей покрытия потребности.

Факторы, влияющие на принятие решения относительно местоположения предприятия. Организация сбыта товара, логистическая цепь. Основные типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Бизнес-план, распределение обязанностей и ответственности.

Анализ особенностей и возможностей существующих методов управления проектами. Осуществление и обоснование выбора метода управления проектом, исходя из его специфики. Выбор метода управления и организации работ для успешной разработка интернет-магазина.

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Выбор миссии и разработка стратегии предприятия, его организационно-производственная структура. Процессы отбора, найма и распределения полномочий персонала, принятия управленческих решений.

Анализ сильных и слабых сторон ООО Торговый дом "ЧТПЗ" и его конкурентов. Разработка "Делового экрана" предприятия. Построение пирамиды стратегического планирования организации. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия, оценка ее эффективности.

Формирование системы управления гостиничным предприятием и эффективный менеджмент гостиницы. Управление услугами, формирование спроса и стимулирование сбыта. Анализ качества обслуживания и эффективности менеджмента. Рекомендации по повышению качества.

Разработка методики решения сложных проблем. Использование иерархической структуры, полученной путем разделения общей цели на подцели, а их на более детальные составляющие. Требование системы к самой себе. Формулирование глобальной цели объекта.

Исследование демократизации управления по стилевым характеристикам, значение менеджера в ее формировании. Оценка влияния стиля руководства на уровень демократизации управления и социально-психологического климата. Расчет коэффициента корреляции.

Понятие стиля управления. Классификации ("одномерные" и "многомерные") и модели стилей руководства (модель Лайкерта, МакГрегора, Фидлера, Херси и Бланчард). Сущность Эшриджской модели управления. Проблема определения оптимального стиля управления.

Определение ключевых факторов в теоретических аспектах выбора концепции управления фирмой. Методики их реализации на предприятии и новый подход к реструктуризации менеджмента. Факторы выбора системы управления на пивоваренном заводе ООО "Пивстан".