Проектирование трудового процесса

СОДЕРЖАНИЕ

1. Понятие типового проектирования организации труда

2. Назначение и основные разновидности типовых проектов организации труда

3. Карта организации труда, ее содержание и значение в проектировании организации труда

4. Роль и значение организации функциональных подразделений по рациональной организации труда на предприятии

Список использованной литературы

1. ПОНЯТИЕ ТИПОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Типовое проектирование организации труда получило широкое развитие в нашей стране с конца 1960-х до середины 1980-х годов. Так, к началу 1980 г. в промышленности имелось свыше 3,5 тыс. типовых проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих, около 700 типовых проектов организации труда для производственных участков, около 300 - для различных цехов. На начало 1986 г. на основе типовых проектов были организованы рабочие места свыше 37% численности промышленно-производственного персонала. Типовые проекты организации труда на участках охватывали свыше 10% численности промышленно-производственного персонала промышленных предприятий.

В настоящее время типовое проектирование организации труда практически не осуществляется, хотя это не означает, что проблема типового проектирования абсолютно не актуальна.

Типизация - важная часть организационной деятельности, так как типовые решения, в том числе типовые проекты организации труда, могут и должны составлять нормативную базу при анализе и совершенствовании действующих и проектировании новых систем организации труда. Использование типовых проектов при совершенствовании существующих и проектировании новых систем организации труда путем их привязки к конкретным условиям позволяет сократить сроки и затраты на проведение таких работ, обеспечивает более полный и всесторонний учет современных достижений науки и практики, если, конечно, типовые проекты отвечают требованиям современности.

Разработкой типовых проектов организации труда охватывается труд работников массовых профессий руководителей, специалистов, служащих, рабочих, а также труд на типичных производственных участках, в цехах и на предприятиях в целом.

Типовые организационные решения могут включать проработку как всех, так и отдельных элементов организации труда. Так, разрабатываются типовые режимы труда и отдыха, типовые системы регламентированного обслуживания производства, типовые процедуры выполнения тех или иных управленческих функций и т.д.

Разработку оргпроекта в составе проекта нового предприятия осуществляют одновременно с проектированием технологического процесса. При оргпроектировании необходимо соблюдать принципы системности, комплексности, нормативности и прогрессивности.

Разработка оргпроекта в составе проекта нового предприятия предусматривает его нормативное и методическое обеспечение, в которое входят помимо межотраслевых и отраслевых материалов по проектированию труда, типовые проекты организации труда, нормы технологического проектирования, межотраслевые и отраслевые нормы и нормативы по труду, расценки на проведение оргпроектных работ, инструкции о составе и содержании проектной документации и о порядке проведения экспертизы проектов и смет на строительство.

2. НАЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ РАЗНОВИДНОСТИ ТИПОВЫХ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Типовой проект организации труда на предприятии включает следующие разделы:

Пояснительная записка - условия применения типового проекта; основные проектные данные и технико-экономические показатели участка (цеха); эффективность типового проекта.

Разделение и кооперация труда - структура участка (цеха), его организационно-технологическая планировка, профессионально-квалификационный состав рабочих, их расстановка по рабочим местам; формы организации труда, количество бригад по видам, их численный состав; применение многостаночного обслуживания и совмещения профессий; коэффициенты сменности работы оборудования и рабочих.

Рабочие места - количество рабочих мест по видам (по принятой классификации); перечень типовых проектов организации труда на рабочих местах и численность рабочих, занятых на этих рабочих местах; карты организации труда на рабочих местах, на которые отсутствуют типовые проекты; сводная спецификация оргоснастки по участку (цеху).

Обслуживание рабочих мест - состав функций обслуживания, способ и регламент (схемы, графики, маршруты) обслуживания по каждому виду и объекту; положения о цеховых службах.

Нормирование и оплата труда - виды применяемых норм на различных рабочих местах; перечень нормативных материалов для установления технически обоснованных норм; численность рабочих по каждому виду применяемых норм и формам оплаты труда; системы оплаты труда, показатели и условия премирования.

Условия труда - основные показатели санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда; средства техники безопасности и охраны труда; формы и виды рабочей одежды для различных категорий работающих; режим труда и отдыха (сменный, суточный, недельный, месячный, годовой); эстетические факторы условий труда.

Управление участком (цехом) и организация труда служащих - организационная структура участка (цеха) и положения о его подразделениях; численный состав служащих по функциям управления и должностями; должностные инструкции; состав, регламент работ служащих и применяемые технические средства; содержание, вид и периодичность входящей и исходящей информации; виды применяемых норм труда служащих; перечень типовых проектов (а при их отсутствии - карт) организации труда на рабочих местах служащих; планировка размещения служб управления; сводная спецификация технических средств труда служащих и конторской мебели.

Связь и сигнализация - схема связи и сигнализации на участке (в цехе) и состав технических средств.

Смета затрат по определению стоимости разработки и реализации решений, принятых в типовом проекте.

Типовой проект организации труда на рабочем месте содержит следующие элементы:

Введение - показывается значение данной профессии, ее удельный вес в численности работников отрасли, дается характеристика существующей организации труда на подобных рабочих местах и ее недостатки, указывается адрес организации-разработчика.

Назначение и характеристика рабочего места - дается наименование рабочего места, профессия по тарифно-квалификационному справочнику, вид и тип производства, роль данного рабочего места в производственном процессе, его специализация и особенности.

Оснащение рабочего места - приводятся состав и краткая техническая характеристика основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, производственной тары, средств связи, сигнализации, освещения и другого оснащения.

Пространственная организация рабочего места и порядок размещения на нем технологической и организационной оснастки предметов труда и готовой продукции - приводятся схемы и рисунки планировки рабочего места, которые дополняются схемами и описаниями отдельных элементов (например, размещения инструмента в ложементах инструментального ящика).

Формы, методы и приемы труда - приводится их описание, излагаются содержание труда, обязанности работника, его основные и вспомогательные функции, рекомендуемые типовые приемы и методы труда.

Организация обслуживания рабочего места - указываются функции обслуживания, нормы и регламент обслуживания по каждой из функций, способы и средства связи и сигнализации на случай срочной необходимости в каком-либо виде обслуживания, степень участия самого работника в осуществлении различных видов обслуживания рабочего места.

Условия труда на рабочем месте - приводятся данные о проектируемых условиях труда, в том числе о рекомендуемых уровнях по каждому из санитарно-гигиенических факторов, об особенностях психофизиологических условий (тяжесть труда, его нервно-психическая напряженность, темп и ритм работы), требования безопасности и охраны труда.

Нормы труда - указываются проектируемые нормы времени и выработки и др.

Оплата труда - указываются рекомендуемые формы и системы оплаты труда, действующие тарифные ставки оплаты труда работников определенной профессии и квалификации.

Основные требования к работнику - формулируются профессиональные требования (профессия и разряд, при необходимости - требуемый стаж работы, уровень общего образования, формы и объем специальной подготовки) и психофизиологические требования (особые требования, связанные с выполняемой работой на данном рабочем месте и относящиеся к уровню физической выносливости, остроте слуха и зрения, цветоразличению, чувствительности, подвижности пальцев, зрительно-моторной реакции и др.). Психофизиологические требования предъявляются не в полном объеме, а только к тем качествам, которые имеют профессиональное значение и которые невозможно приобрести, развить, натренировать.

Документация на рабочем месте - дается перечень справочных, расчетных материалов, паспортной документации на оборудование, форм учетной документации; в качестве основного сводного документа прилагается разработанная карта организации труда, включаются все важнейшие типовые решения для данного типа рабочих мест

3. КАРТА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ В ПРОЕКТИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Карта организации труда - концентрированное изложение проекта организации труда, подготовленного для конкретного рабочего места.

Первый раздел карты «Исходные данные» содержит следующие элементы:

- уточненная технология;

- номера чертежей;

- формы организации труда;

- системы его оплаты и конкретные показатели премирования.

Эти исходные данные являются конечными результатами предварительной проверки и анализа, в процессе которых выявляются недостатки сложившихся форм разделения и кооперации труда, его организации и системы оплаты, разрабатываются и осуществляются меры по устранению этих недостатков.

Второй раздел карты «Трудовой процесс» включает рекомендации о содержании, последовательности работы и нормативном времени на каждый элемент. В одном случае это могут быть укрупненные элементы процесса труда - части работы или трудовые операции, в другом - комплексы приемов и движений. Помещается информация о рекомендуемых методах труда, оптимальной зоне и траектории движений, синхронизации работы правой и левой рук с соответствующим перераспределением нагрузки на каждую и проч.

При проектировании третьего раздела «Рабочее место» ставится задача найти оптимальные конструкции оргоснастки: рабочего стола, стула, подставок, инструментальных шкафчиков и т.д. Оснастка должна наиболее полно отвечать рациональному выполнению производственного задания, экономии затрат рабочего времени и сохранению работоспособности исполнителя. Предусматривается внешняя и внутренняя планировка рабочего места, расположение предметов в рабочей зоне с учетом антропометрических и физиологических данных человека.

В разделе «Обслуживание рабочего места» перечисляются функции обслуживания и исполнители, указываются периодичность и способ выполнения работы, ее объем и затраты времени на выполнение. Приводятся средства связи с функциональными службами цеха. При проектировании данного раздела предусматриваются наиболее рациональные решения по уплотнению рабочего дня за счет сокращения загрузки основного рабочего вспомогательными работами, а также соблюдение принципа непрерывности производственных процессов на основе своевременного обеспечения рабочих мест всем необходимым.

При разработке раздела «Условия труда» ставится задача выявить влияние общецеховых, а также местных производственных условий на производительность труда рабочих на данном рабочем месте. В тех случаях, когда нет возможности устранить воздействие на человека неблагоприятных факторов, предусматриваются обязательные индивидуальные средства защиты: защитные очки, щиты, противошумы, специальная обувь, водяная завеса и др. Запроектированный в данном разделе оптимальный режим труда и отдыха основывается на тщательном исследовании психофизиологических сдвигов и изменений кривой работоспособности рабочего на протяжении рабочей смены. На основании этого определяют продолжительность перерывы на отдых, время передачи функциональной музыки, производственной гимнастики и др.

В разделе «Нормы труда» даются прогрессивные нормы времени, определяемые на основе принятой рациональной организации трудового процесса и новых условий производственной обстановки, предусмотренных картой. Указываются технико-экономические показатели: уровень использования фонда времени оборудования и сменного фонда рабочего времени и др.

В разделе «Требования к исполнителю» указываются профессия и уровень квалификации исполнителя, формулируются специальные к нему требования, определяемые специфическими особенностями выполняемой работы: необходимые физические данные, оптимальный возраст, пол, требования к зрению, слуху, цветоразличению, вниманию, быстроте реакции, эмоциональной уравновешенности, чувствительности пальцев и т.д.

Для рабочих основного производства могут разрабатываться «организационно-технологические карты». В результате применения этих карт запроектированный трудовой процесс приобретает такой же обязательный характер, как и технологический процесс, так как в едином документе узаконены эти процессы.

Могут разрабатываться карты организации труда для бригад, т.е. регламентирующие коллективный трудовой процесс. В них указываются маршрутная технология, содержание и четкий круг обязанностей членов бригады, формы их взаимосвязей и взаимозаменяемости, комплексные нормы трудовых затрат и другие специфические особенности бригадной работы.

Планирование организации труда осуществляется для упорядочения и систематизации работы в области совершенствования организации труда. План организации труда - составная часть плана технического и организационного развития предприятия. Хотя, следует признать, что в настоящее время на многих предприятиях работа в области организации труда не планируется.

Комплексность планирования требуется не только при разработке структуры плана предприятия по вертикали. Комплексность необходима и при разработке плана в функциональном разрезе. Практическое составление плана и разработка соответствующих мероприятий для его выполнения должны осуществляться одновременно по всем элементам системы организации труда.

На современном этапе должен быть ведущим при формировании планов принцип эффективности: цели планов организации труда должны осуществляться с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми затратами.

В планировании организации труда применяются специфические методы, соответствующие задачам и особенностям этого вида планирования на предприятии. Методы, используемые в процессе разработки плана организации труд, призваны обеспечить наиболее полную реализацию принципов планирования. Основными методами планирования организации труда являются:

- метод учета факториального влияния;

- метод оптимизации плановых мероприятий на всех уровнях планирования.

Оба метода, так же как и два основных принципа формирования плана, взаимосвязаны и дополняют друг друга.

В общих чертах методологические принципы планирования организации труда соответствуют общим принципам планирования на действующих предприятиях.

Разработка плана организации труда должна отвечать двум основным принципам. Для обеспечения повышения эффективности производства, роста производительности труда план организации труда должен, во-первых, исходить из комплексности планирования и, во-вторых, обеспечивать повышение эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда. Эти два принципа планирования организации труда должны определять содержание плана и процесс его формирования.

Единство всех структурных подразделений предприятия предполагает единство и комплексность планирования организации труда на предприятии. План внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда предприятия нельзя рассматривать как сумму изолированно составленных планов цехов, участков, рабочих мест, ибо каждая структурная часть является органической частью единого целого - предприятия. План организации труда отдельного цеха (участка) прямо или косвенно связан с планами организации труд всех других цехов (участков) предприятия. Сообразно этому планирование совершенствования организации труда должно осуществляться от рабочего места до предприятия в целом с учетом взаимосвязи между отдельными его производственными подразделениями.

Для организации труда характерны значительные динамические изменения, обусловленные действием многих факторов (причин, условий). Планирование организации труда не может быть научно обоснованным без определения влияния всех этих факторов на развитие системы организации труда.

Сущность метода учета факториалъного влияния в планировании организации труда как раз и заключается в увязке потребностей и возможностей совершенствования организации труда в соответствии с действием факторов, определяющих ее развитие. Этот метод выражает необходимость строгой увязки плана организации труда, технического развития производства и совершенствования его организации в едином комплексе.

Метод оптимизации плановых мероприятий по организации труда предполагает сравнение и анализ экономической эффективности ряда вариантов конкретного решения вопросов организации труда. Оптимизация плановых мероприятий предполагает использование экономико-математических методов, применяемых в практике планирования и прогнозирования показателей развития научно-технического прогресса.

Планирование организации труда осуществляется по ее элементам на основе разработки конкретных заданий, в которых указываются: цель и содержание работы, этапы ее проведения и сроки выполнения заданий на каждом этапе, трудозатраты, материальные и денежные затраты и ожидаемый экономический эффект от проводимой работы и др.

Планы в зависимости от круга и масштаба охватываемых ими объектов могут составляться как общезаводские, цеховые, участковые, так и индивидуальные. При группировке мероприятий по месту их внедрения важно правильно определить, какие мероприятия в какой план включать.

В общезаводском плане целесообразно предусматривать мероприятия по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, централизации обслуживания производства, по перераспределению работников между цехами и участками для более полного и рационального использования персонала предприятия. В нем могут намечаться также мероприятия по совершенствованию режимов труда и отдыха, повышению квалификации работников, улучшению санитарно-гигиенических условий труда.

В планы цехов следует включать в основном такие же мероприятия, как и в общезаводской план, но в масштабе данного цеха.

В планах организации труда на производственных участках особое внимание уделяется обеспечению взаимной увязки труда исполнителей на отдельных рабочих местах, организации рабочих мест и их обслуживанию, разработке и внедрению научно обоснованных норм труда. Содержание мероприятий по совершенствованию организации труда на рабочих местах должно способствовать специализации рабочих мест, совершенствованию их планировки и оснащения, применению рациональных методов труда.

Последовательность разработки плана организации труд в цехе (на участке) схематично можно представить следующим образом:

- решение о разработке плана организации труда;

- определение подразделений, занимающихся такой разработкой;

- изучение состояния организации труда в цехе и определение ее уровня;

- проведение необходимых исследовательских работ и изучение имеющегося опыта;

- обобщение, систематизация материалов, составление проекта и плана совершенствования организации труда;

- определение исполнителей, источников финансирования и ожидаемого эффекта;

- обсуждение проекта плана и его доработка с учетом всех замечаний участников обсуждения;

- согласование плана с заинтересованными лицами и службами;

- утверждение его руководителями цеха или предприятия.

По отношению к предмету исследования информация делится на основную и вспомогательную, необходимую для более полной характеристики изучаемой предметной области.

4. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда. В этом состоит экономическая сущность рационального разделения и кооперации труда.

Вместе с тем велика роль социального аспекта научно обоснованного разделения и кооперации труда. Правильный выбор форм разделения и кооперации труда способствует повышению содержательности труда, что и обеспечивает удовлетворенность рабочих своей работой, развитие коллективизма и взаимозаменяемости, усиление ответственности за результаты коллективного труда, укрепление трудовой дисциплины.

Обеспечение рациональной организации труда на промышленном предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда. От выбора форм разделения и кооперации труда во многом зависят планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных производственных условий. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации.

На предприятиях различают следующие разновидности разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям (на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях - литейные, кузнечные, механообработочные, сборочные и другие работы; на горнодобывающих предприятиях - горно-подготовительные и очистные работы; на предприятиях камвольного производства текстильной промышленности - трепальные, разрыхлительные, чесальные, ленточные, ровничные, прядильные, крутильные, мотальные, шлихтовальные, ткацкие и другие работы). В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.

Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда на предприятии. Оно позволяет установить потребность в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.

Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих - основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих - на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т. д.).

Обеспечение на предприятиях правильного соотношения численности основных и вспомогательных рабочих на базе рационального функционального разделения их труда, значительное улучшение организации труда обслуживающих рабочих - важные резервы роста производительности труда в промышленности.

Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, цеха, производства, предприятия и объединения в целом.

Квалификационное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным разрядам. На этой основе определяется численность рабочих каждой профессии по их квалификационным разрядам.

Формы кооперации труда на предприятии зависят от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов. Различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную кооперацию труда. Кооперация труда на производственном участке может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья.

Хорошо налаженная кооперация во всех подразделениях предприятия обеспечивается рациональной системой производственных связей, текущего планирования производства, организации обслуживания рабочих мест, участков и цехов, материально-технического снабжения, а также соблюдением технологической и трудовой дисциплины.

Процесс совершенствования разделения и кооперации труда должен быть непрерывным, учитывающим постоянно изменяющиеся условия производства, способствующим достижению наилучших показателей производственной деятельности.

В условиях любого предприятия имеются возможности для выбора наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда. В каждом случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности работников и ряда других факторов.

Задача состоит в том, чтобы правильно расчленить всю совокупность операций производственного процесса, определить оптимальный их набор для каждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установить наилучшую взаимосвязь между рабочими путем рациональной кооперации их труда. Рациональное решение указанных вопросов позволяет более эффективно использовать живой и овеществленный труд, существенно сократить потери рабочего времени и простои оборудования, повысить эффективность производства.

В современных условиях повышение эффективности труда за счет совершенствования его разделения и кооперации должно осуществляться на основе более широкого совмещения профессий, расширения сферы применения многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, дальнейшего развития коллективной (бригадной) формы организации труда рабочих.

Основные пути совершенствования разделения и кооперации труда общие, однако, специфика их зависит от типа производства. Так, для единичного и мелкосерийного производства важнейшее значение имеет правильное комплектование бригад (их число, количественный состав, профессионально-квалификационная структура). Причем вариант разделения труда обычно должен разрабатываться с учетом объема производства, установленного для предприятия. Для поточного производства наиболее существенны вопросы пооперационного разделения труда и совмещения профессий. В массовом производстве в первую очередь необходимо шире развивать многостаночное обслуживание и совмещение профессий. Для аппаратурного производства (химическая промышленность, черная и цветная металлургия, промышленность строительных материалов) наибольшее значение имеют организация производственных бригад и масштабы их распространения на все стадии производственного процесса.

Поиск и внедрение новых форм разделения труда предполагают их обязательную экспериментальную проверку. Только на практике можно окончательно установить эффективность той или иной формы разделения труда, выявить как положительные, так и негативные ее стороны.

Основное направление совершенствования разделения труда - выбор наилучшего его варианта для каждого конкретного производственного участка с учетом экономических, технико-технологических, психофизиологических и социальных требований.

Выбор наиболее оптимального решения должен уравновесить действие различных факторов и обеспечить наиболее эффективное достижение производственной цели. Для этого иногда необходимо проведение специальных экспериментов и исследований с применением математических методов и вычислительной техники (для выбора наилучшего варианта). Однако экономический и социальный эффект этих работ должен значительно перекрывает затраты на их проведение.

Проектирование разделения труда на промышленных предприятиях путем принятия оптимальных организационных решений весьма эффективно и является одним из наиболее перспективных направлений совершенствования организации труда.

Разделение и кооперация труда являются важнейшими факторами производства, в значительной мере определяющими формы организации труда.

Список использованной литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия. - М., ЮНИТИ, 2001.

2. Вильям Дж. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. - М, 2003.

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: ИЭП, 2004.

5. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2000.

6. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

7. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. - Р.-на-Д. 2002.

8. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. - М. 2004.

9. Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. - М. 2005.

10. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательство «Экзамен», 2005.

11. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. - М. 2001.

12. Рональд Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. Современная экономика труда. Пер. с англ. - М. 2004.

13. Рофе А.И. и др. Научная организация труда. - М. 2002.

14. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

15. Экономика организации (предприятия): учебник для средних специальных заведений / Н.А. Сафронов. - М.: ЭКОНОМИСТЬ, 2005.