Понятие и процесс разработки управленческого решения. Основные типы управленческих решений. Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений. Организация процесса разработки управленческих решений и контроль за исполнением мероприятий.

Место и функции управленческого решения в менеджменте. Психологические характеристики руководителя как условие качества управления. Факторы, снижающие эффективность управленческих решений. Метод парного сравнения альтернатив по различным критериям.

Сущность управленческих решений и их виды, подходы к разработке и механизм принятие, обоснование и критерии оценки эффективности. Организационно-экономическая характеристика предприятия, система принятия управленческих решений и ее совершенствование.

Определение плана производства фанеры на месяц, обеспечивающего фабрике максимальную прибыль. Характеристика оптимального плана перевозок лесоматериала. Построение математической оптимизационной модели и нахождение её решения графическим способом.

Сущность понятия управленческие решения в теории управления. Классификация управленческих решений и их особенности. Основные принципы технологии принятия решения. Требования, предъявляемые к управленческим решениям, процесс их разработки и принятия.

Сущность и многообразие функций менеджмента. Организационная структура как взаимосвязь звеньев в системе управления организацией. Корпоративная структура управления. Личностные качества и лидерство. Разработка стратегического управленческого решения.

Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на эффективность решения: взаимоотношения внутри организации, степень риска, личностные моменты и др. Методы разработки управленческих решений, механизм их реализации.

Организационная структура предприятия, ее цели, задачи и миссии. Формирование рабочих целей. Порядок выбора границ согласно уровню притязаний лица принимающего решение. Ранжирование целей по важности. Определение уровня рассогласования проблемы.

Суть методологии и методов принятия управленческих решений. Основные методы, используемые для повышения качества и эффективности принимаемых решений. Системный, логический, воспроизводственно-эволюционный, инновационный, комплексный, глобальный подходы.

Сущность и характерные особенности управленческих решений. Особенности процесса их принятия. Классификация управленческих решений. Основные функции руководителя. Теория игр как метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов.

Сущность и характерные особенности управленческих решений, принимаемых руководителями. Факторы влияющие на качество и эффективность принимаемых решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений, факторы, влияющие на его качество.

Классификация решений по способам организации процесса разработки, обоснования, принятия и реализации. Синектика как метод обоснования и принятия группового решения для сложной проблемы. Формирование и эффективная работа группы: достоинства и недостатки.

Технология принятия управленческих решений. Стадии выработки решения: разработка, оценка, выбор альтернатив. SWOT-анализ как технология всестороннего анализа проблемы и ее детализации. Этапы анализа: "Древо проблем", "Дерево целей", "Дерево решений".

Понятие, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений. Структурная схема контроля и диагностики проблемы. Дерево проблем фирмы ЗАО "Промматериал". Принципы экономического обоснования и показатели эффективности принимаемых решений.

Основные методы оценки эффективности управленческих решений. Организационная и производственная структура ООО "Ваши колбасы". Потенциал, ресурсы и ценообразование на предприятии. Повышение качества продукции как конечная цель управленческого решения.

Управленческие решения в системе менеджмента, значение человеческого фактора в процессе разработки и предъявляемые требования. Принятие решений в условиях неопределенности и риска, контроль и эффективность реализации, платежная матрица и прогнозирование.

Элементы задачи принятия решений в менеджменте, их виды, типы и предъявляемые к ним основные требования. Обзор и характеристика ключевых теорий принятия управленческих решений, их преимущества и недостатки. Решения в условиях риска и неопределенности.

Раскрытие содержания управленческого решения и оценка его роли в деятельности менеджера. Изучение типов и условий эффективности управленческих решений. Описание основных моделей, применяемых для разработки решения менеджера. Метод дерева решений.

Управленческие решения как способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую. Организационный, психологический, социальный, экономический аспект решения. Понятие об инвестиционных решениях. Контроль в процессе разработки решений.

Анализ процесса принятия управленческих решений и мера ответственности за них. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура, стадии и факторы принятия решений. Риск при принятии решений.

Многозначность понятия: обозначение процесса и явления. Классификация управленческих решений. Методы разработки и конечная форма их принятия, определенность и риск. Модели формования выбора: теория игр и очередей. Сетевой и экономический анализ.

Сущность, характерные особенности и классификация управленческих решений. Методология разработки решений. Средства принятия решений. Стандартный процесс принятия и реализации решения. Эффективное принятие решений для выполнения управленческих функций.

Понятие управленческих решений и их классификация. Методология принятия решения на предприятии и организация разработки управленческих решений. Выявление ловушек неэффективных решений, выбор альтернативы и анализ методов принятия эффективных решений.

Классификация управленческих решений. Модели и методы их принятия. Стандартный процесс принятия решений. Сравнение рационального и творческого процессов. Процесс принятия бинарного, инновационного и многовариантного решения. Метод оптимизации критериев.

Изложены элементы процесса менеджмента, которые участвуют в процессе управления. Проанализированы понятия, формы, управленческой деятельности, методы подготовки и обоснования решений, схемы разработки и принятия эффективных управленческих постановлений.

Процесс принятия решений в управлении, которое представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или коллегиально.

Изучение понятий, признаков, этапов (подготовка, принятие, реализация), требований, классификаций (по целям, масштабам, содержанию, характеру), методов оптимизации (математическое моделирование, экспертные оценки) и эффективности управленческих решений.

Модели принятия решений в организациях и менеджмент. Основные управленческие функции в организации, проблемы и их решения (экономико-математическая модель). Методы управления качеством, уменьшения неопределенностей и риска при разработке решения.

Актуальность вопросов ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Условия возникновения юридической и социальной ответственности в системе современного менеджмента. Уровень участия персонала компании в реализации социальных целей.

Понятие управленческого решения, главные этапы разработки: цель, выработка альтернативных решений. Процесс подготовки и их принятия. Процесс выявления и анализа проблемной ситуации, формирование целей. Основные методы диагностики проблем, их сущность.