Понятие, информационное обеспечение, классификация видов управленческих решений, этапы разработки, методы оценки и способы повышения их эффективности. Анализ российского и зарубежного опыта принятия управленческих решений в коммерческих организациях.

Решения в деятельности менеджера и условия их разработки. Исследования в управлении и их классификация. Экономико-математическое моделирование в менеджменте. Применение теории игр и статистических решений. Методы SWOT-анализа и PEST-анализ, матрица БКГ.

Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере. Разработка и реализация управленческих решений, применение научных подходов в процессе их принятия. Анализ управленческих решений, особенности их прогнозирования и контроля реализации.

Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия решений. Управленческое решение как вид управленческого труда и совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию задач.

Неопределенность и риск при разработке и принятии управленческих решений. Основные характеристики риска в экономическом аспекте, его внешние факторы источников. Становление и развитие риск-менеджмента: основные подходы к пониманию категории "риск".

Классификация управленческих решений. Выполнение общих и частных функций управления. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления. Методы выработки и принятия управленческих решений. Полномочия, связанные с управленческим решением.

Понятие, сущность и содержание управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческих решений. Схема реализации инициативно-целевой технологии, общая идея метода дерева решений. Характеристика и применение математического программирования.

Принятие управленческих решений с использованием методов "дерево решений" и "платежная матрица". Рассмотрение задачи планирования производства в линейном программировании. Определение особенностей и рассмотрение методов решения "транспортной задачи".

Сущность и виды управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Внешняя и внутренняя среда, миссия и цели организации. Организационная структура и методы управления предприятием. Создание условий для расширения сферы и качества страховых услуг.

Деловые решения, принимаемые в организациях: экспертные и управленческие. Система принятия управленческих решений, разработанная американским ученым–социологом М. Рубинштейном. Разница между управляющими воздействиями и управленческими решениями.

Взаимосвязь функций менеджмента и процесса разработки управленческих решений. Анализ ситуации в процессе принятия управленческого решения. Оценочная система и ее формирование. Генерирование альтернативных вариантов решений и управляющих воздействий.

Теоретические аспекты выработки и реализации управленческих решений. Исследование системы организационных, правовых, социально-экономических, инновационных, технологических отношений, которые составляют разработку эффективных управленческих решений.

Понятие, природа управленческих решений. Психологические аспекты их принятия, технология разработки и оптимизации. Возможности экспертных методов и информационных технологий при их выборе. Принятие решений в условиях риска, методы оценки их эффективности.

Технологии, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Составляющие элементы процесса принятия эффективных управленческих решений.

Сущность, характерные особенности и классификация решений. Подготовка к разработке управленческого решения. Принятие решения, реализация, анализ результата. Анализ управленческих решений реализованных в ЗАО ТД "Перекресток" компании X5 Retail Group.

Сущность и виды управленческих решений - продукта управленческого труда, который, в конечном счете, повышает или снижает эффективность функционирования предприятия. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений, их оптимизация.

Комплексное изучение классификации управленческих решений и требований, предъявляемые к ним. Личностные характеристики менеджера. Выбор оптимальной альтернативы из их множеств. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий.

Представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Процесс принятия управленческих решений.

Принятие управленческих решений как наиболее важный вид деятельности, осуществляемый менеджерами, его содержание и принципы. Подходы к реализации выбора оптимального решения. Задачи и функции управленческой деятельности, оценка ее эффективности.

Менеджмент в государственной службе как специальный менеджмент, который изучает особые черты специфики, тенденции, отличающие руководства государственной структуры от коммерческого. Управленческие процессы и технологии в муниципальном управлении.

Характерные особенности современного менеджмента. Понятие и классификация управленческих решений. Выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды. Программа деятельности коллектива по разрешению назревшей проблемы.

Управленческое решение как важнейший вид труда, а также совокупность целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию руководственных задач. Применение научных подходов к разработке регулирования.

Технологии процесса выработки и реализации управленческих решений менеджером. Предварительное формулирование проблемы, анализ выбора метода решения задачи и разработка алгоритма решения. Обратная связь с исполнителем и контроль за выполнением поручений.

Определение сущности понятия управленческого решения, анализ его роли в процессе управления организацией. Характеристика различий между управленческим решением и частным выбором. Анализ этапов подготовки и принятия решений в процессе управления.

Понятие управленческого решения (УР) как процесса мыслительной деятельности. Оптимальность и эффективность УР. Систематический сбор информации и анализ данных. Процедура оценки альтернатив. Система голосования и теорема "невозможности" К. Эрроу.

Признаки управленческих решений. Составляющие процесса принятия решений. Значение факторов внешней и внутренней среды организации. Виды ограничений, которые следует учитывать при разработке альтернатив. Условия определенности, риска и неопределенности.

Суть и содержание решения в социальной системе, сферы управленческой деятельности, в которых готовятся и реализуются УР, методы формирования и контроля УР, способы получения качественных, эффективных и супероптимальных решений, принимаемых в менеджменте.

Сущность, свойства управленческих решений. Особенности их классификации по характеру процесса, по времени наступления последствий для объекта управления, по технологии разработки решения. Прогнозирование и выбор наилучшего варианта достижения цели.

Понятие и структура, основные этапы разработки и реализации управленческого решения, требования к данному процессу. Производственно-экономическая характеристика предприятия, выявление проблем текущего функционирования и разработка путей их разрешения.

Использование основных методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений. Сущность и основные виды ответственности руководителя при разработке и принятии управленческих решений.