Описание и комплексный анализ проекта по разработке удовлетворенности сотрудников "Победа" в аэропорту "Кусково". Функции менеджера проекта. Организация эффективной деятельности команды. Управление коммуникациями, сетевой график, критический путь.

Компетенции региональной логистики. Поиск организационно-управленческих решений, готовность нести ответственность. Региональные логистические системы. Логистическая стратегия управления развитием инфраструктуры. Логистика кластеров, их классификация.

Общая характеристика объекта практики – Общества с ограниченной ответственностью "СТОМ". Организационная структура предприятия, анализ его финансово–экономической деятельности. Исследование управления проектами как части системы менеджмента предприятия.

Ведущая концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы современного управления проектом. Организационный инструментарий и сетевые матрицы. Выбор и анализ функций управления. Проектирование функциональной модели управления.

Исследование возможностей работы программы MS Project на примере определения критического пути. Составление диаграммы Ганта. Анализ метода PERT (Program Evaluation and Review Technique) решения задач управления проектами со случайной длительностью.

Ожидаемое время и вариация времени выполнения работы проекта. Описание сетевой модели с помощью кодирования работ. Определение временных параметров работ сети на основе ранних и поздних сроков событий. Графики привязки и загрузки, оптимизации загрузки.

Понятие управления проектом и его продуктов (продукция, решение производственных задач). Принципы базового плана как утвержденного плана работ проекта. Мониторинг выполнения проекта в Microsoft Project. Работа с ошибками, основные средства их контроля.

Управление проектами как отдельная область менеджмента, предназначенная специально для регулирования временной деятельностью с уникальными результатами. Отличия проектной деятельности от операционной. Корпоративный и личный опыт ведения проектов.

Основные характеристики проектов, их виды. Особенности управления проектами: исполнители и оценка сроков выполнения, возможные риски. Организация деятельности ОАО "МТС". Анализ функций отделов и подразделений системы управления проектами на предприятии.

Решение управленческих задач на всех стадиях жизненного цикла проектов нефтегазового комплекса с помощью технологий информационного моделирования. Анализ процесса управления проектами. Основные понятия и уровни детализации информационной модели здания.

Проект производства новой продукции на предприятии - бревенчатых срубов из оцилиндрованного бревна на примере ООО "ОкуловкаЛЕС". Маркетинговая политика, экономическое и финансовое планирование деятельности предприятия. Инвестиционный план, анализ рисков.

Рассмотрение и анализ особенностей стадий стартапа бизнеса в России. Ознакомление с экономическим обоснованием проекта стартап. Определение динамики венчурных инвестиций в России. Исследование и характеристика основных подкритериев минимизации затрат.

Анализ комплексной бизнес-модели коммерческого банка, основных бизнес-процессов и организационной структуры. Характеристика управления стандартными проектами и проектами развития. Анализ критериев успешности проекта и его длительности по методу PERT.

Обоснование теоретических основ, методологических принципов и содержания проектного управления процессами развития компаний в условиях перехода России к условиям конкуренции. Исследование системы управления "компания - развитие - программа, проект".

Современные подходы к развитию компании, к управлению возникающими при этом проектами, в условиях переходной экономики РФ. Мотивация участников развития, стили поведения организации и их связь со стратегией. Жизненный цикл бизнес-процессов проекта.

Характеристика системы управления проектами реинжиниринга бизнес-процессов в условиях изменения информационно-аналитического обеспечения. Риск искажения управленческих задач. Осуществление мониторинга состояния бизнес-операций и структуры организации.

Устойчивое развитие - инструмент по выстраиванию инвестиционной репутации компаний, усилению потребительского бренда и привлекательности компании, как работодателя. Матрица стейкхолдеров О. Менделоу. Элементы корпоративной социальной ответственности.

Рассмотрение основных стандартов управления проектами на разных уровнях. Сравнение международных стандартов и возможностей их применения в области строительства транспортной инфраструктуры. Анализ принципов процессного подхода к проектному менеджменту.

Управление проектами как неотъемлемая часть деятельности руководителя. Особенности и инструменты управления проектами, создание команды. Жизненные циклы проектов, группы процессов, функции, подсистемы; сетевой график. Пятифазный жизненный цикл проекта.

Классификация базовых понятий управления проектами. Характеристика системы стратегического планирования организации. Оценка системы мотивации работников. Описание методики и процедур контроля на предприятии. Управление эффективностью системы организации.

Рассмотрение методов и способов управленческой деятельности. Раскрытие понятий модели и моделирования. "Иерархия" языков построения моделей. Изучение вопросов управления проектами. Описание факторов успеха проектного управления при моделировании.

Сущность, понятие и методы управления проектами, основные этапы развития технологии управления. Методология организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла.

Политика филиала "Минская телефонно-телеграфная станция" РУП "Белтелеком" в области качества. Процессы жизненного цикла услуги связи. Обеспечение работоспособности аппаратуры, оборудования и систем передачи связи при предоставлении услуг предприятия.

Распределение обязанностей в проектной группе и преодоление возможных проблем. Техники планирования и распределения работ. Проблемы мотивации производственного персонала. Существующие структуры управления персоналом, ключевые фигуры команды менеджеров.

Реализация технологии управления для повышения вовлечённости учителей в проектную деятельность за счёт организации кооперативного взаимодействия управляющей и управляемой подсистем. Эффективное кооперативное взаимодействие учителей в проектных командах.

Формирование и отбор проектной команды. Функции руководителя проекта. Основные подходы к формированию команды, стадии ее жизненного цикла. Технология применения метода интервью при отборе персонала. Урегулирование конфликтов в коллективе предприятия.

Суть и классификация рисков, вероятность их возникновения и способы предотвращения. Анализ этапов реализации инвестиционного проекта. Использование имитационного моделирования для оценки уровня прибыльности. Особенности управления на основе контрактов.

Основные направления реализации и формирование команды проекта. Структуризация проекта и построение матрицы распределения ответственности. Формирование календарного планирования бизнес-проекта. Особенности планирования управления проектными рисками.

Управление временем проекта и составление календарного плана. Минимизация затрат и риски, имитационное моделирование и его значение. Сетевые диаграммы и расчёт сети. Отслеживание хода выполнения работ. Фактические затраты и консолидация проектов.

Характеристика аспектов разработки концепции проекта. Предварительный анализ его осуществимости. Изучение этапов планирования временных параметров. Проведение контроля выполнения расписания работ. Особенности контроля и регулирования стоимости проекта.