Классификация управленческого консалтинга: стратегическое планирование; подбор персонала; оперативное бизнес-планирование; консалтинг в области информационных технологий. Профессиональное качество консультанта. Рассмотрение стратегии консалтинговой фирмы.

Сущность, цель и этапы управленческого консультирования. Условия управления консультационным проектом. Анализ практики использования консультирования в системе менеджмента ОАО "Сильвинит". Разработка конкретных рекомендаций в форме отчета консультанта.

Этапы становления отечественного управленческого консультирования. Диагностика эффективности работы организации. Развитие консультационной деятельности в рыночных условиях. Интеграция отечественных и иностранных фирм по управленческому консультированию.

Управленческое консультирование как вид консультационной деятельности. Научные принципы и современные модели консультирования. Основные роли консультанта. Направления оценки консультирования. Ролевая природа и проблемы управленческого консалтинга.

Организационно-методические основы управленческого консультирования. Повышение компетентности клиентов в использовании консультантов. Возможные негативные последствия обращения к консультантам. Управленческое консультирование как часть инфраструктуры.

Сущность, цели и задачи управленческого консультирования. Необходимость своевременной адаптации российских предприятий к современным экономическим условиям. Раскрытие понятия консалтинговой деятельности. Профессиональная помощь руководящим работникам.

Кадровое консультирование: понятие, сущность и содержание. Развитие кадрового консалтинга в России. Кадровый аутсорсинг как метод кадрового консалтинга. Правовые основы использования аутсорсинга в органах государственной власти и местного самоуправления.

Анализ управленческого консультирования по вопросам мотивации персонала. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей. Процесс управленческого консультирования. Требования к претенденту на работу в службе управленческого консультирования.

Сущность и содержание консультационной деятельности. Причины и основания для обращения к профессиональным деловым услугам. Виды консультационных организаций и работы внешнего консультанта. Принципы построения отношений между клиентом и консультантом.

Сущность и содержание консультационной деятельности. Определение причин и оснований для обращения к консультантам. Принципы организации отношений между клиентом и консультантом. Структура консультационного проекта и стадии процесса консультирования.

Специфика консультационной деятельности в России. Становление, состояние и развитие российского рынка консалтинговых услуг. Проблемы управленческого консультирования. Виды компаний, оказывающих услуги в области управленческого консультирования.

Цели и задачи управленческого консультирования в наше время. Управленческое консультирование и основные мотивы обращения к профессиональному консультанту. Анализ и способы решения проблем российских организаций при помощи управленческого консультирования.

Значение мотивов и личностных свойств консультанта для успешной деятельности, содержание кодекса его профессионального поведения. Диагностика эффективности работы предприятия с целью определения проблем, требующих управленческого консультирования.

Становление управленческого консультирования. Методы тестирования, тренинга и проведения деловых игр. Структурирование проблемного поля организации. Работа по поиску решения проблем. Формирование и функционирование команды управления в организации.

Первоочередные задачи руководителя на начальном этапе организации малого предприятия. Основные функции и направления кадровой политики. Организационная структура предприятия. Линейно-функциональная организационная и линейно-штабная структура.

Управленческое консультирование как вид консультационной деятельности. Научные принципы и современные модели консультирования. Характеристики состояния Российского консалтинга. Проблемы управленческого консалтинга. Качество консультационных услуг.

Проведение анализа среды и макроокружения, взаимодействие организации со средой. Стратегическое управление и изучение экономической компоненты макроокружения. Анализ правового окружения, изучение законов и других нормативных актов правовых норм.

Сущность принципов рационального управления и функции менеджмента. Историческое развитие школ бизнеса по повышению квалификации специалистов. Анализ сильных и слабых сторон компании методом SWOT-анализа. Концепции формирования российского менеджмента.

Типичные формы управленческих отношений. Коммуникативная, интерактивная, перцептивная сторона общение, его функции с учетом обратной связи. Жанры общения руководителя с подчинёнными. Эффективность процесса взаимодействия субъекта и объекта управления.

Понятие управленческого общения и основные подходы к его рассмотрению, структура и элементы, основные функции. Жанры общения руководителя с подчиненным. Организация системы коммуникаций в процессе управления, преодоление психологических барьеров.

Общение как специфическая форма взаимодействия людей на основе непрерывного обмена информацией. Выдача оценочного материала. Эффективная организация труда и управление совместной координированной деятельности. Психологические основы деловых отношений.

Исследование личности, как объекта и субъекта управления. Психологические основы деловых отношений. Требования к руководителю, к его навыкам и знаниям. Межличностное общение в управлении и психологические основы управления конфликтными ситуациями.

Понятие управленческого общения, его структура и функции. Жанры общения руководителя с подчиненными. Культура речи руководителя как этический фактор управления. Организация системы коммуникаций в процессе управления, преодоление психологических барьеров.

Понятие управленческого общения на предприятии, его структура, функции, активизация и неречевые средства. Кадры управления и их роль в деятельности предприятия. Культура речи руководителя как психологический фактор управления, ее параметры и значение.

Управленческое общение как особый вид общения, его характеристики и исследуемые стороны. Основные визуальные средства общения, виды барьеров и методы их преодоления. Пути формирования уверенности в себе. Средства достижения расположенности подчиненных.

Задача повышения эффективности государственного управления в условиях реализации Программы "Цифровая экономика РФ". Вопросы формирования стратегии управления персоналом государственных служб, основанной на принципах разнообразия управленческого состава.

Управленческое решение на предприятии как творческий акт - индивидуальный или групповой. Функции и виды управленческих решений. Процесс и методы принятия управленческого решения. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений.

Разработка эффективных решений как основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и создания положительного имиджа.

Анализ теоретических аспектов процессов подготовки и осуществления управленческого решения, который связан с реализацией специального плана, представляющего собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации.

Рассмотрение сущности управленческого решения, его видов и моделей процесса принятия решений. Управленческое решение как обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей организации и преодолением проблем.