Временность, фазы и жизненный цикл проекта. Понятие уникальности продукта или услуги. Тройное ограничение и области знаний управления проектами. Методы оценки затрат в интервалах величин. Составление буферного расписания и методы управления временем.

Различные технологии бизнес-планирования, шаги, алгоритмы, проблемы и преимущества проектного управления. Рассмотрение комплекса вопросов, связанных с процессом разработки и реализацией целей проекта и интеграцией информации по всем стадиям планирования.

Классификация понятий и типов проектов, методы и приемы управления ими. Оценка жизнеспособности, финансовой реализуемости и экономической эффективности проекта. Планирование потребности и использование ресурсов. Процесс принятия решений в условиях риска.

Методология инвестиционной и инновационной деятельности. Обеспечение корректного выполнения поставленных целей с минимальными издержками. Оптимизация движения финансовых и денежных потоков. Установление, контроль и развитие связей элементов проекта.

Области использования дисциплины "Управление проектами". Понятие и особенности проекта, структура и состав его окружения. Базовые системы управления проектами, фазы и этапы его жизненного цикла. Сравнение функций традиционного и проектного управления.

Понятие, признаки и принципиальная схема системного представления проекта. Основное содержание управления проектами, а также работы и процессы, которые необходимо выполнить для достижения результата. Планирование потребности в платежных средствах.

Понятие жизненного цикла проекта организационных преобразований предприятия. Описание и характерные черты его основных фаз. Особенности инициации, создания модели реализации, управление исполнением проекта. Основные принципы эффективной системы контроля.

Основные положения методологии управления проектами. Концепция жизненного цикла, ключевые участники и основные функции администрирования планируемых программ предприятия. Специфика проектного финансирования и оценки возможных эффективности рисков.

Управление проектами – это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов для достижения цели с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, средств и качества конечных результатов.

Методы оценки эффективности инвестиций. Проблема принятия решения об инвестициях. Маркетинговая информация. Оценка коммерческой состоятельности. Модель совершенной или идеальной конкурентной среды. Расчет амортизационных отчислений и нормы расхода.

Основные положения методологии управления проектами. Характеристика концепции и методов оценки эффективности проекта, его планирования, материально-технического обеспечения, управления временем и стоимостью, контроля и управления коммуникациями.

Проект, его жизненный цикл и фазы, структурный анализ, определение и описание целей. Исследование внешней и внутренней среды предприятия. Разработка проектно-сметной документации и оценка показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.

Информационное общество как общество, в котором информация является ключевым компонентом экономической и социальной жизни. Знакомство с особенностями влияния информационных систем на развитие бизнеса. Анализ сведений о методе управления проектами.

Основные фазы и жизненный цикл проекта в строительстве. Человеческий фактор в управлении проектами. Компьютерное сопровождение и внедрение стандарта управления проектами. Критерии оценки профессионалов. Управление выполнением гарантийных обязательств.

Особенности управления проектом в сфере строительства, как системы мер по проектированию материально-технического, финансового и другого обеспечения процесса возведения, реконструкции и модернизации, капитального ремонта зданий и инженерных сооружений.

Основные характеристики команды: профессиональный, возрастной состав, Организационное развитие функциональная структура, распределение ответственности. Календарное планирование проекта. Риски и качество проекта. Комбинации взаимодополняющих навыков.

Определение понятия проект и описание базовых принципов управления ими. Критические факторы успеха муниципального проекта городской жилищной застройки, его выполнение в пределах бюджета. Оценка стоимости и планирование проекта для выполнения в строки.

Системный подход к проектированию производства и управлению проектами. Средства сбора данных, распределения информации и поддержки групповой работы. Управление стоимостью проекта, его качеством, коммуникациями, рисками и человеческими ресурсами.

Классификация базовых понятий и типов управления проектами, особенности их стратегического планирования и функционирования организационной структуры. Понятие жизненного цикла проекта и методы его реализации, обоснование инвестиционных возможностей.

Международные стандарты управления проектами. Сравнение проектного управления и традиционного менеджмента. Анализ базовых подходов стандартов РМВОК и ICB. Основы экономических аспектов проекта, его эффективность. Логистика и управление контрактами.

Виды стратегий бизнеса, их характеристики и отличия. Внутрифирменный процесс управления и оценка его эффективности, информационные основы и методы. Экономическое обоснование и риски инновационных проектов и программ. Концепции логистики в менеджменте.

Методы контроля и мониторинг выполнения работ по проекту. Принятие стратегических решений и контроль их выполнения, управление проектами предприятия и способы реализации изменений, мотивация персонала в условиях линейной организационной структуры.

Рассмотрение национальных стандартов по управлению проектами. Характеристика операционной деятельности организации. Особенности определения заинтересованных сторон. Методы оценки длительности работ. Принципы проведения качественного анализа рисков.

Процессы управления проектами. Процессы анализа исполнения, предназначенные для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. Вспомогательные процессы управления.

Проект как временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Виды запасов времени. Календарный план минимальной стоимости, реализующие в интервале между точками нормального и максимально интенсивного режимов.

Отличия терминальных, развивающихся и открытых проектов. Организационная структура и система взаимоотношений участников. Схема "управление – функция генерального подрядчика". Планирование, контроль, корректирующие воздействия, сроки выполнения работ.

Взаимосвязь управления проектами (УП) с управлением инвестициями и функциональным менеджментом. Международные стандарты и сертификация в области УП. Информационные системы и организационные структуры УП. Особенности управления нетрадиционными проектами.

Понятие и признаки проектов. Методы сетевого планирования и управления. Мероприятия по корректировке отклонений. Жизненный цикл проекта. Метод критического пути. Этапы операционного контроля. Оценка использования бюджета по степени завершенности работы.

Сущность управления проектами. Особенности создания календарного плана работ, назначение менеджера, подбор команды, исполнение и контроль исполнения проекта. Причины провала проекта. Качества, позволяющие специалисту претендовать на должность менеджера.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Теоретические аспекты управления безопасностью в проекте. Понятие и особенности менеджмента проектной безопасности. Проблемы управления.