Управление проектами в туризме
Ожидаемое время и вариация времени выполнения работы проекта. Описание сетевой модели с помощью кодирования работ. Определение временных параметров работ сети на основе ранних и поздних сроков событий. Графики привязки и загрузки, оптимизации загрузки.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.03.2016 |
| Размер файла | 65,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Міністерство освіти і науки України
Харківський національний університет міського господарства
імені О.М. Бекетова
Кафедра туризму і готельного господарства
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни «Управління проектами в туризмі»
Харків - 2015
Задание 1
временной проект срок загрузка
Таблица 1.1 - Исходные данные
|
Код работы |
оптимистическое время (аi) |
наиболее вероятное время (mi) |
пессимистическое время (bi) |
|
|
A |
4 |
5 |
8 |
|
|
B |
5 |
5,5 |
7 |
|
|
С |
3,5 |
5 |
6 |
|
|
D |
5 |
6,5 |
10 |
|
|
E |
1 |
2 |
3,5 |
|
|
F |
2 |
3 |
5 |
|
|
G |
3 |
4,5 |
6 |
|
|
Н |
4 |
4,5 |
6,5 |
Используя информацию, указанную в таблице 1.1, определяем ожидаемое время и вариацию времени выполнения каждой работы проекта. Например, для работы А:
tA = ( aA + 4·mA+ bA ) / 6 = (4 + 4·5 + 8) / 6 = 5,3 ;
= [(8 - 4)/6]2 = 0,44
Проводя аналогичные расчеты для других работ, получаем таблицу 1.2.
Таблица 1.2.
|
Код работы |
Ожидаемое время ti, |
Вариация |
|
|
A |
5,3 |
0,44 |
|
|
B |
5,67 |
0,11 |
|
|
С |
4,9 |
0,17 |
|
|
D |
6,8 |
0,69 |
|
|
E |
2,08 |
0,17 |
|
|
F |
3,17 |
0,25 |
|
|
G |
4,5 |
0,25 |
|
|
Н |
4,75 |
0,17 |
Задание №2
Таблица 2.1. Исходные данные
|
Название работы |
Нормальная длительность |
Количество исполнителей |
Вариант 7 (N=13 человек) G - исходная работа проекта; Работы A, I и D следуют за G и могут выполняться одновременно; Работы С и J следуют за А, работа F - за I, а работа B - за D; Работа Е следует за С; Работа H следует за B, но не может начаться, пока не завершена F. |
|
|
A |
7 |
3 |
||
|
B |
6 |
5 |
||
|
C |
8 |
6 |
||
|
D |
9 |
1 |
||
|
E |
10 |
6 |
||
|
F |
11 |
4 |
||
|
G |
5 |
7 |
||
|
H |
9 |
2 |
||
|
I |
12 |
2 |
||
|
J |
6 |
5 |
Размещено на http://www.allbest.ru/
Для исходного события И .
2) Для всех остальных событий i
,
где максимум берется по всем работам , входящим в событие i.
Поздние сроки свершения событий рассчитываются от завершающего к исходному событию.
3) Для завершающего события З
.
4) Для всех остальных событий
,
где минимум берется по всем работам , выходящим из события i.
5).
Таблица 2.2. Описание сетевой модели с помощью кодирования работ
|
Номера событий |
Код работы |
Продолжительность работы |
||
|
начального |
конечного |
|||
|
1 |
2 |
(1,2) |
5 |
|
|
2 |
3 |
(2,3) |
7 |
|
|
2 |
4 |
(2,4) |
12 |
|
|
2 |
5 |
(2,5) |
9 |
|
|
3 |
6 |
(3,6) |
8 |
|
|
3 |
8 |
(3,8) |
6 |
|
|
4 |
7 |
(4,7) |
11 |
|
|
5 |
7 |
(5,7) |
6 |
|
|
6 |
8 |
(6,8) |
10 |
|
|
7 |
8 |
(7,8) |
9 |
Рис.2.1. Сетевая модель
Временные параметры работ сети определяются на основе ранних и поздних сроков событий.
;
или ;
;
или ;
;
.
Таблица 2.3. Временные параметры работ
|
1,2 |
5 |
0 |
5 |
0 |
5 |
0 |
0 |
|
|
2,3 |
7 |
5 |
12 |
12 |
19 |
7 |
0 |
|
|
2,4 |
12 |
5 |
17 |
5 |
17 |
0 |
0 |
|
|
2,5 |
9 |
5 |
14 |
13 |
22 |
8 |
0 |
|
|
3,6 |
8 |
12 |
20 |
19 |
27 |
7 |
0 |
|
|
3,8 |
6 |
12 |
18 |
31 |
37 |
19 |
19 |
|
|
4,7 |
11 |
17 |
28 |
17 |
28 |
0 |
0 |
|
|
5,7 |
6 |
14 |
20 |
22 |
28 |
8 |
8 |
|
|
6,8 |
10 |
20 |
30 |
27 |
37 |
7 |
7 |
|
|
7,8 |
9 |
28 |
37 |
28 |
37 |
0 |
0 |
Графики привязки и загрузки для исходных данных из табл.2.2 представлены на рис.2.2.
Таблица 2.2. Исходные данные для оптимизации загрузки
|
Код работ |
Продолжительность работ |
Количество исполнителей |
|
|
(1,2) |
5 |
7 |
|
|
(2,3) |
7 |
3 |
|
|
(2,4) |
12 |
2 |
|
|
(2,5) |
9 |
1 |
|
|
(3,6) |
8 |
6 |
|
|
(3,8) |
6 |
5 |
|
|
(4,7) |
11 |
4 |
|
|
(5,7) |
6 |
5 |
|
|
(6,8) |
10 |
6 |
|
|
(7,8) |
9 |
2 |
Организация, выполняющая проект, имеет в распоряжении только исполнителей. Но в соответствии с графиком загрузки (рис.2.2), в течение интервала времени с 12 по 20 день для выполнения проекта требуется работа одновременно 14, 18, 20 и затем 15 человек. Таким образом, возникает необходимость снижения максимального количества одновременно занятых исполнителей с 14 до 13 человек.
Проанализируем возможность уменьшения загрузки (14 человек) с 13-го по 14-й день. Используя , сдвинем работу на 16 дней, что снизит загрузку c 13-го по 14 день до 9 человек, и заодно снизит нагрузку с 14-го по 17 день с 18 до 13 человек.
Теперь снизим нагрузку с 18-го по 20 день. Используя , сдвинем работу на 6 дней, что снизит нагрузку до 10 дней, но это приведет к увеличению нагрузки с 21-го по 26 день до 15 человек.
Проанализируем возможность уменьшения загрузки (15 человек) с 21-го по 26-й день. Используя , сдвинем работу на 6 дней, что снизит загрузку до 9 человек.
Графики загрузки и привязки после оптимизации представлены на рис. 2.3.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Оптимизация сетевого графика. Вычисление ранних и поздних сроков наступления событий. Резерв времени события. Определение коэффициента напряженности. Расчет параметров сетевого графика. Уменьшение продолжительности работ. Сокращение стоимости работ.
лабораторная работа [29,1 K], добавлен 25.01.2015Выполнение работ инновационного проекта. Расчет сетевой модели графическим методом, сроков свершения событий, резервов времени. Определение критического пути и коэффициентов напряженности работ. Построение сетевой модели в шкале времени и ее оптимизация.
контрольная работа [852,9 K], добавлен 27.06.2013Анализ построения сетевой модели инновационного проекта и определение критического пути. Расчет наиболее ранних и наиболее поздних сроков наступления и резервов событий проекта. Особенность определения вероятности реализации инновационного проекта.
контрольная работа [2,4 M], добавлен 09.12.2021Построение полной сетевой модели. Нормирование длительности работ. Расчет временных параметров сетевой модели. Расчет сроков начала и окончания работ. Состав критического пути. Расчет резервов времени. Оптимизация сетевого графика по временным параметрам.
курсовая работа [150,0 K], добавлен 26.12.2011Цели проведения оптимизации "приведение сетевой модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками управления" – это сокращение критического пути выполнения работ и выравнивание загрузки исполнителей и сокращение их общего числа.
контрольная работа [26,6 K], добавлен 11.07.2008Проектирование, изготовление и введение в эксплуатацию билборда согласно полученному заказу. Расчет необходимых работ, параметров и сроков свершения событий. Методика расчета временных параметров работ. Особенность критических работ и поиска пути.
контрольная работа [138,8 K], добавлен 23.05.2013Правила построения классических сетевых графиков. Анализ сетевой модели. Взаимосвязь работ, построение таблицы исходных данных. Определение числа путей, продолжительности критического пути. Выявление свободных резервов времени, их графическое изображение.
курсовая работа [707,9 K], добавлен 22.04.2010Определение полных и критических путей, их продолжительности; расчет параметров событий и работ. Оптимизация сетевой модели по времени с использованием метода привлечения дополнительных ресурсов (рабочих мест) для сокращения длины критического пути.
курсовая работа [33,7 K], добавлен 09.11.2010Основные понятия и принципы управления проектами. Критические работы и пути. Расчёт резервов времени проекта. Модифицированный вариант диаграммы Ганта. Создание проекта и установка параметров. Разработка сетевого графика проекта. Оценка стоимости проекта.
курсовая работа [804,0 K], добавлен 14.01.2011Объективные предпосылки возникновения методов управление проектами. Общее определение и основные признаки проекта. Многопроектное управление, его сущность и преимущества. Примеры критериев выполнения проекта. Жизненные циклы организации и проекта.
презентация [2,6 M], добавлен 25.01.2014
