Варианты комплекса маркетинга по разработанным стратегиям. Показатели рентабельности производства и продаж. Функции стратегического планирования. Общее понятие про краткосрочное и долгосрочное планирование. Метод SWOT, анализ сильных и слабых сторон.

Определение сущности понятия стратегии и стратегического планирования. Описание основных методов планирования. Рассмотрение последовательности аналитических процедур и управленческих решений по разработке стратегического плана развития региона.

Изучение сути и задач стратегического планирования - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Разработка плана стратегического развития ООО "Великан", с целью увеличения доходности.

Определение сущности и характеристика основных этапов стратегического планирования на предприятии. Составляющие диагностики предприятия, как основного элемента стратегического планирования: анализ внешней и внутренней среды. Определение выбора стратегии.

Идея создания на пространстве СНГ качественно нового интеграционного объединения, принадлежащая Президенту Казахстана Назарбаеву. Проект создания большого евразийского партнерства с участием Евразийского экономического союза, оценка его позиционирования.

Характеристика деятельности, производственные мощности и система качества ОАО "Центр Судоремонта "Дальзавод". Особенности стратегического менеджмента предприятия с помощью анализа сильных и слабых сторон макросреды, угроз и возможностей (PEST, SWOT).

Сущность формулировки стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий. Основные принципы прогнозирования, аргументированные представления о направлениях развития организации. Методика прогнозирования в практике управления, составление матриц.

Выбор и обоснование эффективного подхода к стратегическому прогнозированию перспектив развития грузовых перевозок. Адаптация матричных моделей стратегического планирования к процессу прогнозирования потоков нефтегрузов на участках проектируемой сети.

Стратегия предприятия как важнейший элемент его развития. Влияние финансового состояния предприятия на формирование стратегии. Исследование данного вопроса на примере парикмахерской. Проблемы стратегического развития и планирования деятельности фирмы.

Стратегическое планирование, направленное на совершенствование организационного и технического процесса внутри организации. Организационно-функциональная структура предприятия. Матрица STEP-анализа внешней среды организации. SWOT-анализ внутренней среды.

Рассмотрение направлений стратегического развития предприятия. Методы комплексной диагностики производственной системы и анализ деятельности компании. Технологические модели реструктуризации и организации экономического развития современного предприятия.

Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации. Процесс формирования и реализации стратегии. Анализ стратегического развития хозяйствующего субъекта на примере ЗАТО г. Железногорск, мероприятия по дальнейшему совершенствованию.

Понятие стратегических решений по работе с поставщиками. Сущность и структура стратегии предприятия. Процессы использования имеющегося потенциала для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг. Структуризация маркетинговой среды предприятия.

Стратегическое и тактическое планирование. Комплекс маркетинга на предприятии ООО СМНУ "Трест №4", основные и базовые стратегии развития. Общая стратегическая модель Портера. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере ООО СМНУ "Трест №4".

Перспективные потенциальные возможности социально-экономического развития Северо-Западного федерального округа, цели и стратегические задачи этого развития. Результаты SWOT-анализа возможностей социально-экономического развития федерального округа.

Исследование научно-теоретических основ маркетингового подхода при совершенствовании хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. Особенности и направления стратегического развития организаций в ходе реформирования аграрной сферы.

Раскрытие экономической сущности потребительского рынка. Оценка степени взаимосвязи и согласованности стратегических приоритетов развития сферы оптовой и розничной торговли, в Российской Федерации, на федеральном, региональном и локальном уровнях.

Применение инновационных технологий управления для упрочнения позиций в условиях экономической турбулентности. Моделирование стратегического развития торговых сетей на основе системы сбалансированных показателей. Внедрение репутационной ответственности.

Суть этапов стратегического планирования в современных условиях: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, ее выполнение, оценка и контроль. Способность к стратегическому управлению, виды конкурентных преимуществ, стратегии их создания.

Этапы стратегического планирования, главные проблемы данного процесса в России на примере малых торговых предприятий. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявление проблем и разработка стратегии на основе матрицы SWOT и анализа конкурентов.

Прогнозирование экономики муниципальных образований, принятия решений в бюджетной сфере. Технология анализа развития экономики муниципалитета на базе реальных статистических данных. Разработка доходной и расходной части бюджета муниципального образования.

Анализ политики функционирования и организации управления экономикой государства в современных условиях. Построение модели экономики государства, учитывающей статистические данные, определяющие экономическую динамику на основе автоматизации расчетов.

Рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования предприятия. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации. Разработка инвестиционной стратегии фирмы, направленной на дальнейшее развитие сферы ритуальных услуг.

Стратегические зоны хозяйствования и хозяйственные центры. Проблема распределения ответственности между стратегическими хозяйственными центрами фирмы. Модель ADL/LC, разработанная консалтинговой компанией Артур Д. Литтл. Стадии зрелости отрасли.

Обзор информации по стратегическим вопросам развития. Сущность, содержание, предмет стратегического управления в организациях. Эталонные стратегии развития. Анализ портфеля продукции. Выработка стратегии фирмы, шаги ее определения и стадии выполнения.

Характеристика термина "стратегическое управление", его специфики и сущности. Рассмотрение управления на основе предвидения изменений. Анализ принципов решения стратегических задач. Определение достоинств руководства по слабым и сильным сигналам.

Сущность стратегического управления, его этапы, функции и принципы организации на предприятия. Типы стратегий, методы оценки внешних и внутренних факторов и составления матрицы стратегического выбора. Стратегическое управление в зонах хозяйствования.

Стратегическое управление как деятельность руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде. Реализация стратегического управления, выработка и осуществление стратегии в сфере поведения во внешней среде и сфере создаваемого продукта.

Дефиниция стратегического управления. Необходимость функционального разреза для содержательного понимания действия системы. Функции процессного и элементного разрезов. Таксономия механизма стратегического управления. Конкурентоспособность фирмы.

Что такое стратегическое управление, его сущность и содержание; понятие стратегии фирмы и принципов ее разработки, миссии и целей. Значение анализа внешней и внутренней среды организации для разработки стратегии управления. Оценка возможностей и угроз.