Изучение в менеджменте различных подходов к организации стратегического управления. Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области.

Понятие, сущность и значение стратегии на предприятии. Этапы и виды стратегического управления, их характеристика и отличительные черты. Определение миссии организации, достижение конкурентного превосходства. Компоненты стратегического анализа, их цели.

Сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентных возможностей туристской фирмы на примере ООО "Fantasy Way". Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ финансовой деятельности ООО "Fantasy Way".

Известные модели организационного развития. Практика применения стратегического управления в организационном развитии на примере предприятия ООО "СтройСнабСервис". Рекомендации по совершенствование организационной структуры в рамках реализации стратегии.

Принципы стратегического управления предприятием, сущность, функции, выгоды стратегического планирования. Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей. Оценка и анализ внешней среды. Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана.

Оперативное управление как инструмент реализации целей стратегического менеджмента. Эффективность деятельности коммерческого банка: методы качественной оценки и управление. Принципы трансфертного ценообразования и аллокации операционных расходов.

Принципы стратегического подхода к организации сельского хозяйства, суть государственного регулирования. Определение приоритетных направлений функционирования аграрной сферы РФ. Обеспечение импортозамещения и конкурентоспособности российского агробизнеса.

Изучение стратегии управления персоналом как специфической сферы управления. Набор правил, принципов и технологий управления персоналом. Взаимосвязь стратегического управления организацией и управления персоналом. Обоснование теоретических предпосылок.

Рыночные механизмы и инструменты управление инновациями. Выявление и разрешение проблем инновационного развития на основе концепции парадоксального подхода. Сохранение и развитие инновационного потенциала. Развитие стратегических партнерских отношений.

Цели и задачи стратегического управления инновациями, его содержание и формы. Методы и средства управления инновациями. Программное обеспечение инновационных процессов. Понятие "контроллинг" и его стадии. Управленческие стили для разрешения конфликтов.

Постоянно меняющаяся среда - основная причина развития инновационной деятельности организаций для обеспечения конкурентного преимущества на рынке. Инновации разной степени радикальности - инициирующий стратегический инструмент развития предприятий.

Теоретические основы туристического рынка. Социально-экономическая сущность туризма, формирование его индустрии в Казахстане за годы государственной независимости. Современное состояние и анализ видовой структуры туризма в Республике Казахстан.

Раскрытие содержания маркетингового потенциала как совокупности различных видов ресурсов, обеспечивающих устойчивое социально-экономическое развитие территории. Обоснование значимости стратегического управления маркетинговыми ресурсами крупного города.

Действия, направленные против конкурентов. Противостояние сильным сторонам соперников, использование слабых. Защитные меры против ответных действий. Стратегическая безопасность фирмы, внутренние и внешние угрозы. Преимущества и имитация преимуществ.

Подходы к определению категории "стратегическое управление". Этапы реализации механизма стратегического управления: анализ среды, определение миссии и целей организации, формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль.

Изучение сущности, системы и основных принципов стратегического управления. Исследование стратегии развития организации и основных направлений деятельности. Анализ горизонтальной интеграции и слияния. Характеристика выработки и выполнения стратегии.

Проблемы управления качеством современного образования. Проектирование образовательных систем, построение и развитие непрерывного профессионального образования. Качество профессиональной подготовки будущих специалистов в высшем учебном заведении.

Система стратегического управления, ее этапы и принципы. Отечественный и зарубежный опыт, методы исследования и модели построения стратегического управления в торговых организациях. Разработка стратегии развития по совершенствованию процесса управления.

Понятие, этапы и сущность стратегического управления. Порядок разработки и примерное содержание стратегии предприятия. Формирование проблемного поля турагентства ООО "ВладТрансТур" на основе SWOT-анализа. Организационно-экономическая характеристика.

Изучение проблем, связанных с адаптацией механизмов стратегического управления компанией к изменениям внешнего окружения, которые вызваны развитием цифровой экономики в условиях современного общества. Влияние информационных, цифровых технологий на бизнес.

Направления повышения эффективности стратегического управления предприятиями сферы туризма. Проблемы комплексного анализа интеллектуального капитала компаний туристической отрасли и его составляющих — структурного, клиентского и человеческого капитала.

Определение тенденций в развитии методологии стратегического управления хозяйствующими субъектами и их формированиями в аграрной сфере экономики. Выявление факторов аграрной рыночной среды, влияющих на организацию процессов управления в подкомплексе.

Разработка теоретических положений и практических рекомендаций по стратегическому управлению корпоративным имиджем, учитывающих специфику развития агропромышленных предприятий. Пути обеспечения повышения эффективности их маркетинговой деятельности.

Исследование сущности стратегии как интегрированной модели действий, предназначенных для достижения запланированных целей предприятия. Виды уровней управления в компании, его задачи и функции. Факторы, влияющие на выбор стратегического положения фирмы.

Стратегия как интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей организации, основные типы. Ее реализация на всех уровнях управления. Разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов.

Миссия как основа формулирования стратегических целей фирмы. Разработки стратегии и обеспечения эффективного управления. Основные элементы и задачи стратегии. Общая стратегическая цель бизнес-системы или видение. Практика стратегического управления.

Обзор и анализ процесса стратегического управления компанией в его современном понимании. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности организации. Аналитическая основа разработки стратегии развития малого бизнеса.

Организация и контроль маркетинга на предприятии. Сущность концепции социально-ориентированного маркетинга. Разработка бюджета маркетинга: планирование на основе показателей целевой прибыли. Анализ возможностей сбыта. Ревизия маркетинговой деятельности.

Типология сфер проявления международных экономических отношений. Анализ участия Свердловской области в экономических интеграционных процессах на пространстве таких новых перспективных групп стран как Шанхайская организация сотрудничества (ШОС) и БРИК(С).

Оценка и контроль выполнения стратегий. Номенклатура выпускаемой продукции ОАО "Белгородский завод железобетонных конструкций-1". Факторы непосредственного окружения, которые играют большую роль в деятельности предприятия, его угрозы и возможности.