Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

сетевое планирование график модель

ВВЕДЕНИЕ

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

2. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ КОМПЛЕКСА РАБОТ ПО УСТАНОВКЕ НАСОСНОГО АГРЕГАТА НА ВОДОПРОВОДНОЙ СТАНЦИИ

3. РАСЧЕТ ПЛАНОВЫХ ПАРАМЕТРОВ ПОЛУЧЕННОГО СЕТЕВОГО ГРАФИКА

3.1 Расчет сроков наступления и свершения события

3.2 Расчет резервов времени

4. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВЫХ ПЛАНОВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.

Планирование на предприятии - процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

К задачам планирования относятся:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей.

Одним из основных методов планирования промышленного предприятия является система сетевого планирования, основанная на графическом изображении определенного комплекса работ.

Сетевое планирование - это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия.

Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта. Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению.

Целью данной курсовой работы является систематизация и углубление знаний по дисциплине «Планирование на предприятии», а также овладение методологией и методикой сетевого планирования.

Основные задачи курсовой работы:

-овладение практическими навыками построения сетевых графиков;

-построение сетевого графика выполнения определенного комплекса работ на предприятии;

-расчет плановых параметров полученной сетевой модели;

-анализ и оптимизация сетевых планов.

1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

На действующей насосной станции городского водопровода требуется установить на фундаментной железобетонной плите дополнительно насосный агрегат, состоящий из насоса и электродвигателя. Для этого требуется выполнить следующие работы:

1. Заказ и получение двигателя - 7 дней

2. Перевозка двигателя - 1 день

3. Заказ и получение насоса - 10 дней

4. Перевозка насоса - 1 день

5. Заказ на заводе фундаментной плиты - 1 день

6. Изготовление фундаментной плиты - 3 дня

7. Перевозка фундаментной плиты - 3 дня

8. Устройство основания плиты - 3 дня

9. Устройство опалубки - 4 дня

10. Бетонирование - 1 день

11. Твердение бетона - 9 дней

12. Монтаж фундаментной плиты - 3 дня

13. Установка насоса на фундаментной плите - 2 дня

14. Установка двигателя на фундаментной плите - 1 день

15. Проверка и присоединение насоса - 2 дня

2. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ КОМПЛЕКСА РАБОТ ПО УСТАНОВКЕ НАСОСНОГО АГРЕГАТА НА ВОДОПРОВОДНОЙ СТАНЦИИ

Основой сетевого планирования является сетевая модель, в которой моделируется совокупность взаимосвязанных работ и событий, отображающих процесс достижения определенной цели. Она может быть представлена в виде графика или таблицы.

Следует выделить следующие понятия, необходимые для сетевого планирования: работа, событие, путь.

Работа - производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов. Работа обозначается стрелкой без масштаба. Работы могут быть трех видов: - действительная, т. е. производственный процесс, требующий затрат труда, времени и ресурсов; - ожидание -- работа, не требующая затрат труда и ресурсов, но занимающая время, необходимое для того, чтобы действительную работу можно было считать завершенной, т. е. можно приступать к выполнению последующей работы; - зависимость или фиктивная работа, означающая логическую связь между двумя или несколькими событиями и указывающая, что возможность начала одной работы зависит от окончания другой. Фиктивная работа не требует ни затрат труда, ни времени, ни ресурсов; она обозначается в сетевом графике пунктирными стрелками. Продолжительность работы в днях (неделях) указывается над стрелкой.

Событие - это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала следующих работ. Оно не имеет продолжительности во времени, а указывает на начало каких-либо работ и может быть одновременно завершением других. События бывают начальными и исходными, конечными или завершающими, простыми или сложными, а также промежуточными, предшествующими или последующими. В построенном графике должно быть одно начальное и одно конечное событие.

Путь - это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Путь обозначается в виде последовательности номеров событий. В любом графике принято различать несколько путей:- полный путь от исходного до завершающего события;- путь, предшествующий данному событию от начального;- путь, следующий за данным событием до завершающего;- путь между несколькими событиями;- критический путь от исходного события до завершающего максимальной продолжительности имеет наибольшую продолжительность, обозначается утолщенными или двойными линиями.

Существуют следующие правила построения сетевых пересечений:

- график должен быть простым, т.е. не должно быть пересечений;

- начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное с правой. ;

- между двумя событиями может быть изображена только одна работа;

- для параллельных работ вводится дополнительное событие;

- в сетевом графике не должно быть тупиковых событий (за исключением завершающего и исходного);

- в сетевом графике не должно быть замкнутых контуров;

- сетевой график должен кодироваться так, чтобы стрелка выходила из события, закодированного меньшим числом, и выходила в событие с большим числом.

Сетевой график позволяет по заданным значениям длительностей работ найти критические работы проекта и его критический путь.

По каждой работе, как правило, дается несколько оценок времени:

- минимальное время (t_min) - наименьшее из возможных рабочее время выполнения проектируемых процессов;

- максимальное время (t_max) - наибольшее время выполнения работы с учетом риска и крайне неудачного стечения внутренних и внешних обстоятельств;

- наиболее вероятное время (t_нв) - возможное или близкое к реальным условиям выполнения процессов рабочее время.

Ожидаемое время (Т_ож) выполнения работы можно рассчитать по следующим формулам:

;

.

Найденные значения ожидаемого времени отражаются на сетевом графике и на их основе производится дальнейший расчет важнейших его параметров.

В таблице 1 приведен перечень работ по установке насосного агрегата.

Таблица 1-Перечень выполняемых проектных работ

Наименование работ	Продолжительность, (Тож) человеко-дней	Код
1. Заказ и получение двигателя	7	0-1
2. Перевозка двигателя	1	1-10
3. Заказ и получение насоса	10	0-2
4. Перевозка насоса	1	2-9
5. Заказ на заводе фундаментной плиты	1	0-3
6. Изготовление фундаментной плиты	3	3-5
7. Перевозка фундаментной плиты	3	5-8
8. Устройство основания плиты	3	0-4
9. Устройство опалубки	4	4-6
10. Бетонирование	1	6-7
11. Твердение бетона	9	7-8
12. Монтаж фундаментной плиты	3	8-9
13. Установка насоса на фундаментной плите	2	9-10
14. Установка двигателя на фундаментной плите	1	10-11
15. Проверка и присоединение насоса	2	11-12

На основе приведенного в таблице 1 перечня работ строится сетевая модель процесса установки насосного агрегата, приведенная на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Сетевой график выполнения работ

По полученной сетевой модели рассчитывается продолжительность полных путей сетевого графика и определяется критический путь

Критической называется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом. Такие работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.

Нахождение критического пути сводится к нахождению критических работ и выполняется в два этапа:

1. Вычисление раннего времени начала каждой работы проекта. Эта величина показывает время, раньше которого работа не может быть начата.

2. Вычисление позднего времени начала каждой работы проекта. Эта величина показывает время, позже которого работа не может быть начата без увеличения продолжительности всего проекта.

Критические работы имеют одинаковое значение раннего и позднего времени начала.

По полученной сетевой модели рассчитывается продолжительность полных путей сетевого графика и определяется критический путь:

L (0,1,10,11,12)= 11- первый путь,

L (0,2,9,10,11,12)= 16 - второй путь,

L (0,3,5,8,9,10,11,12)= 15- третий путь,

L (0,4,6,7,8,9,10,11,12)= 25 - критический путь.

Определены все полные пути сетевого графика, которых в нашем случае 4. Путь L _{(0,4,6,7,8,9,10,11,12)} имеет наибольшую продолжительность, поэтому он является критическим. Продолжительность критического пути составляет 25 дней, то есть для проведения комплекса работ понадобятся 25 дней. Быстрее данный комплекс работ выполнить нельзя, так как для достижения завершающего события критический путь надо пройти полностью.

3. РАСЧЕТ ПЛАНОВЫХ ПАРАМЕТРОВ ПОЛУЧЕННОГО СЕТЕВОГО ГРАФИКА

К плановым параметрам сетевых графиков относятся: продолжительность работ и критического пути; наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления событий и начала и окончания работ; все виды резервов времени для работ и событий, не лежащих на критическом пути. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резервов времени. Поэтому несоблюдение сроков выполнения любой работы на критическом пути ведет к срыву общего срока выполнения всего комплекса работ. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резерв времени.

3.1 Расчет сроков наступления и свершения события

Ранний срок наступления события - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется величиной максимального отрезка пути от исходного (О) до рассматриваемого (i-го) события, (T_pi)

,

где max t_0-i - максимальное время выполнения всех работ, ведущих к данному событию.

Поздний срок совершения события - самый короткий путь от данного события до завершения всех работ. Он определяется разностью между продолжительностью критического (L_кр) и максимальной длительностью следующих за данным (i-ым) событием путей к завершающему (С) событию, (Т_ni):

.

При оценке резервов времени удобно используют понятия:

Раннее окончание - срок, раньше которого нельзя закончить данную работу. Он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы

Позднее начало - срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.

Если событие является окончанием лишь одной работы (т.е. в него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей.

Если расчет ранних сроков свершения событий ведется слева направо, от начального события к конечному, то при определении поздних сроков свершения событий расчет нужно вести справа налево, от конечного события к начальному.

3.2 Расчет резервов времени

Резерв времени события представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события, т.е. на этот промежуток времени может быть отсрочено свершение этого события без нарушения планируемых сетевым графиком сроков окончания работ, (R_i)

Если резерв времени будет полностью использован, то событие попадает на критический путь.

Рассчитаем ранние и поздние сроки свершения событий, а также резервы времени событий для сетевой модели, изображенной на рисунке 1.

Ранние сроки свершения событий:

Т_р0 = 0;

Т_р1 = t_0-1 = 7;

Т_р2 = t_0-2 = 10;

Т_р3 = t_0-3 = 1;

Т_р4 = t_0-4 = 3;

Т_р5 = t_0-3-5 = 1 + 3 =4;

Т_р6 = t_0-4-6 = 3+ 4 = 7;

Т_р7 = t_0-4-6-7 = 3 + 4 + 1 = 8;

Т_р8 = maxL₈ = t_0-4-6-7-8 = 3 + 4 + 1 +9 = 17;

Т_р9 = maxL₉ = t_0-4-6-7-8-9 = 3 + 4 + 1 +9 + 3 = 20;

Т_р10= maxL₁₀ = t_{0-4-6-7-8-9-10} = 3 + 4 + 1 +9 + 3 + 2 = 22;

Т_р11= maxL₁₁= t_{0-4-6-7-8-9-10-11}= 3 + 4 + 1 +9 + 3 + 2 + 1 =23;

Т_р12= maxL₁₂= t_{0-4-6-7-8-9-10-11-12}= 3 + 4 + 1 +9 + 3 + 2 + 1 + 2 =25.

Поздние сроки свершения событий:

Т_п0 = 0;

Т_п1 = L_кр -t_1-10-11-12 = 25- 1 - 1 - 2= 21;

Т_п2 = L_кр -t_2-9-10-11-12 = 25 - 1 - 2 - 1 - 2 = 19;

Т_п3 = L_кр - t_{3-5-8-9-10-11-12} = 25 - 3 - 3 - 3 - 2 - 1 - 2= 11;

Т_п4 = L_кр -t_{4-6-7-8-9-10-11-12}= 25- 4 - 1 - 9 - 3 - 2 - 1 - 2= 3;

Т_п5 = L_кр -t_{5-8-9-10-11-12} = 25- 3 - 3 - 2 - 1 - 2 = 14;

Т_п6 = L_кр -t_{6-7-8-9-10-11-12} = 25 -1 - 9 - 3 - 2 - 1 - 2 = 7;

Т_п7 = L_кр - t_{7-8-9-10-11-12} = 25 -9 - 3 - 2 - 1 - 2 = 8;

Т_п8 = L_кр -t_8-9-10-11-12= 25 - 3- 2 - 1 - 2 = 17;

Т_п9 = L_кр - t_9-10-11-12= 25 - 2 - 1 - 2 = 20;

Т_п10 = L_кр - t_10-11-12= 25 - 1 - 2 = 22;

Т_п11 = L_кр - t_11-12= 25 - 2 = 23;

Т_п12 = L_кр = 25.

Резервы времени свершения событий:

R₀ = 0;

R₁ = 7 - 21 = 14;

R₂ = 10 - 19 = 9;

R₃ = 1 - 11 = 10;

R₄ = 3 - 3 = 0;

R₅ = 4 - 14 = 10;

R₆ = 7 - 7= 0;

R₇ = 8 - 8 = 0;

R₈ = 17 - 17 = 0;

R₉ = 20 - 20 = 0;

R₁₀ = 22 - 22 = 0;

R₁₁ = 23 - 23 = 0;

R₁₂ = 25- 25 = 0.

Таблица 2 - Параметры событий сетевого графика

Код события	Тpi	Тni	Ri
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	0 7 10 1 3 4 7 8 17 20 22 23 25	0 21 19 11 3 14 7 8 17 20 22 23 25	0 14 9 10 0 10 0 0 0 0 0 0 0

Окончательное изображение сетевой модели имеет следующий вид: кружочек, обозначающий событие, делится на четыре сектора. В верхнем секторе проставляется номер события, в левом - наиболее ранний, а в правом - наиболее поздний срок свершения данного события. В нижнем секторе указывается резерв времени события.

Алгоритмы расчета остальных параметров сетевого графика сведены в таблице 3.

Таблица 3 - Формулы для расчета параметров сетевой модели

Наименование параметров	Расчетная формула	Условные обозначения
Раннее начало работы	Трнi-j = Tpi	Трнi-j - раннее начало работы
Раннее окончание работы	Трoi-j = Трнi-j + ti-j	Трoi-j-раннее окончание работы ti-j - продолжительность работы
Позднее начало работы	Тпнi-j = Tпj - ti-j	Тпнi-j-позднее начало работы
Позднее окончание работы	Тпoi-j = Тпj	Тпoi-j-позднее окончание работы
Полный резерв времени работы	Rпi-j = Tпj - Tpi - ti-j	Rпi-j-полный резерв времени работы
Свободный резерв времени работы	Rci-j = Tpj - Tpi - ti-j	Rci-j-свободный резерв времени работы
Полный резерв времени пути	Rп(Li) = Lкр - Li	Li-продолжительность анализируемого пути

Общий (полный) резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. Он определяется разностью между поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием - что, то же самое).

Важным плановым свойством полного резерва времени является тот факт, что его можно использовать частично или полностью для увеличения длительности выполнения какой-либо работы. При этом, уменьшается резерв времени всех остальных работ, лежащих на этом пути, поскольку полный резерв времени принадлежит всем работам, находящимся на данном пути.

Частный (свободный) резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей. Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом.

Таблица 4 - Параметры работ сетевого графика (на примере сетевой модели, изображенной на рисунке 1)

Код работы	ti-j	Трнi-j	Трoi-j	Тпoi-j	Тпнi-j	Rпi-j	Rci-j
0-1	7	0	7	21	14	14	0
0-2	10	0	10	19	9	9	0
0-3	1	0	1	11	10	10	0
0-4	3	0	3	3	0	0	0
1-10	1	7	8	22	21	14	8
2-9	1	10	11	20	19	9	9
3-5	3	1	7	14	11	10	0
4-6	4	3	7	7	3	0	0
5-8	3	4	8	17	14	10	8
6-7	1	7	8	8	7	0	0
7-8	9	8	17	17	8	0	0
8-9	3	17	20	20	17	0	0
9-10	2	20	22	22	20	0	0
10-11	1	22	23	23	22	0	0
11-12	2	23	25	25	23	0	0

Рассмотрим резервы времени для работы (0,1):

Полный резерв работы (0,1):

(сутки), то есть срок выполнения данной работы можно увеличить на 14 дней, при этом срок выполнения комплекса работ не изменится.

Свободный резерв времени, работы (0,1):

(дней), то есть при сохранении общего срока выполнения проекта на 0 суток может быть задержано выполнение работы (0,1).

Анализируя найденные резервы из таблицы 4 видим, что резервы времени критических работ, так же как и резервы критических событий, равны нулю. Работы, имеющие нулевой резерв времени: (0,4); (4,6); (6,7); (7,8); (8,9); (9,10); (10,11);(11,12).

4. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВЫХ ПЛАНОВ

В практике планирования в зависимости от конкретных условий предприятий или форм оптимизация сетевых графиков подразделяется на частную и комплексную. Основными видами частной оптимизации являются:

1) минимизация времени выполнения комплекса планируемых работ при заданной стоимости проекта;

2) минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.

Рассмотрим оптимизацию сетевых графиков по критерию минимизации затрат времени на выполнение отдельных процессов и всего комплекса работ. Общий срок свершения всех работ в сетевой модели следует сокращать в первую очередь за счет уменьшения критического пути. Этот шаг основан на анализе временных показателей графика и не требует больших затрат материальных и финансовых ресурсов. Анализ сети проводится с целью выравнивания продолжительности наиболее напряженных путей с помощью коэффициента напряженности пути. Коэффициент напряженности любого полного пути определяется отношением его длительности (L_i) к критическому пути (L_кр):

.

Расчет и анализ коэффициентов напряженности сетевых путей наряду с резервами времени позволяет распределить все работы по трем зонам: критическая (К_н0,8), подкритическая (0,6К_н0,8) и резервная (К_н0,6). В рассматриваемом примере сетевого графика коэффициенты напряженности всех путей будут иметь следующие значения.

Первый путь проходит через события 0-1-10-11-12 и равен 11 человеко-дням. Коэффициент напряженности этого пути составляет:

К_н1 = 11/25 = 0,44 - резервный.

Второй путь, проходящий через события 0-2-9-10-11-12, равен 16 человеко-дням. Коэффициент напряженности:

К_н2 = 16/25 = 0,64 - подкритический.

Третий путь, равный 15 человеко-дням, пролегает по событиям 0-3-5-8-9-10-11-12. Коэффициент напряженности:

К_н3= 15/25 = 0,6 - подкритический.

Четвертый путь, проходящий через события 0-4-6-7-8-9-10-11-12, равен 25 человеко-дням. Коэффициент напряженности:

К_н4 = 25/25 = 1,0 - критический.

По результатам нахождения коэффициентов напряженности видно, что большинство работ попадают в подкритическую зону, т. е. эти работы выполнить работу в установленные сроки будет сложно. Необходимо перераспределить требуемые ресурсы из менее напряженных зон в данные. Необходимо также передать часть критических работ на остальные пути, имеющие резервы времени. Из анализа следует, что наименее напряженным оказался путь выполнения работ по заказу и перевозке насоса, а наиболее напряженным - связанные с устройством основания плиты, устройством опалубки, бетонированием и монтажом фундаментной плиты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование на предприятии -- процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей. Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации

Одним из методов, позволяющим вести процесс планирования является система сетевого планирования.

Сетевое планирование - метод управления, который основывается на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели. Методы сетевого планирования применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

В результате проведенного сетевого планирования проекта были получены следующие результаты:

- рассчитаны все полные пути, в том числе критический. Продолжительность критического пути составляет 25, то есть для проведения комплекса работ понадобиться 25 дней;

- найдены временные характеристики графа;

- в результате расчетов найдены коэффициенты напряженности для определения сложности исполнения намеченных работ в срок.

Планирование решает следующие задачи: периодический контроль за ходом фактического выполнения работ по сетевому графику, выявление и анализ возникающих изменений и расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ, выработка и принятие планово-управленческих решений, обеспечивающих своевременное выполнение комплекса работ.

Использование метода сетевого планирования имеет следующие организационные преимущества:

- наглядное отображение структуры комплекса работ и установление их взаимосвязи;

-осуществление моделирования различных вариантов выполнения работ;

- проведение расчета потребности ресурсах и оптимизация их использования;

-осуществление оперативного планирования;

-проведение оптимизации порядка и продолжительности выполнения работ;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Исследование операций в экономике: учебн. пособие для вузов/ Н.Ш.Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 407 с.

2. Морозов Ю.П., Боровков Е.В. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

3. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005.

4. Сетевые графики в планировании. Учеб. пособие / Разумов И.М., Белова Л.Д., Ипатов М.И., Проскуляров А.В. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш.школа, 1981.

5. Андрейченков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М., 1999.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. - 668 с.

9. В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. Планирование на предприятии: Учебник . М.: Филинъ, 1999 г.

Размещено на Allbest.ru