Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»

Институт развития бизнеса и стратегий

Кафедра «Менеджмент и логистика»

Курсовая работа

По учебной дисциплине: «Менеджмент»

На тему: «Планирование на предприятии»

Саратов, 2015



Содержание

Введение

1. Теоретико-методологические основы нормирования

1.1 Сущность и функции норм и нормативов

1.2 Классификация норм и нормативов

1.3 Методы расчета норм и нормативов

2. Технологии формирования смет

2.1 Цели, этапы, методы и виды сметного планирования

2.2 Формирование сметы общепроизводственных расходов

2.3 Составление сметы общехозяйственных расходов

3. Практическая часть

Заключение

Список использованной литературы и источников



Введение

Актуальность темы теоретической части курсовой работы объясняется тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Объект исследования - нормирование и формирование смет на предприятии;

Предмет исследования - особенности разработки норм и нормативов, а также технологии формирования смет в организации.

Цель данной курсовой работы - изучив теорию нормирования и сметного дела, раскрыть роль норм, нормативов и техники составления смет в процессе планирования предприятия в условиях современного рынка.

Поставленная цель определила логику, и структурное построение теоретической части курсовой работы, которое сводится к решению следующих задач:

- изучить сущность и функции норм и нормативов;

- описать классификацию норм и нормативов;

- рассмотреть процесс формирования смет общепроизводственных расходов и сметы общехозяйственных расходов;

- охарактеризовать методы расчета норм и нормативов;

- изучить цели, этапы, методы и виды сметного планирования;

- исследовать процедуру формирования смет общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

Теоретико-методологическую основу и информационную базу теоретической части работы составляют научные труды российских и зарубежных авторов в области организации производства предприятий машиностроения, таких как Сергеев И. В., Серебренников Г.Г., Новицкий Н.И., Чечина Н.А., Шеремет А. Д. и др.

Структура и объем теоретической части курсовой работы определены целью и задачами исследования и состоят из введения, 2-х глав, заключения, списка литературы, включающего 16 наименований.



1. Теоретико-методологические основы нормирования

1.1 Сущность и функции норм и нормативов

Качество разрабатываемых на предприятии планов в определяющей мере зависит от используемых при этом норм и нормативов.

Норма - максимально допустимая величина расхода i-го ресурса на производство единицы продукции или выполнение определенного объема работы установленного качества, на определенную дату или в соответствующем периоде времени.

Норматив - показатель, характеризующий относительную или удельную величину i-го ресурса на единицу объема продукции, площади, веса и т.д.[3, с.56]

Нормы и нормативы используются в качестве исходной базы для определения потребности в оборудовании, сырье и материалах, при расчетах численности работающих, их фонда заработной платы, издержек производства и т. д., т.е. практически для расчета всех плановых показателей работы предприятия и его структурных подразделений. Следует иметь ввиду, что одновременно они используются при реализации других функций управления. В целом нормы и нормативы выполняют следующие функции:

1 Являются базой для расчетов организации производства в целом, а также производственных и трудовых процессов в частности;

2 На их основе осуществляется планирование всех технико-экономических показателей работы предприятия и его структурных подразделений;

3 Являются основой организации заработной платы всех категорий работающих;

4 На их базе организуется оперативный и бухгалтерский учет;

5 Используются в качестве инструмента контроля за использованием ресурсов, а также при проведении анализа.

Как экономическая категория нормы и нормативы являются мерой затрат i-го ресурса на единицу продукции или на выполнение определенного объема работы. Насколько эта мера прогрессивна, технически и научно обоснована, зависит ее влияние на качество выполняемых нормами и нормативами функций [4, с.76].

1.2 Классификация норм и нормативов

Разработка и применение системы прогрессивных норм и нормативов в ПХК являются необходимым условием рациональной организации его производственно-хозяйственной деятельности, научно обоснованной разработки планов и эффективного управления их реализацией, экономного использования всех видов ресурсов. На основе норм и нормативов определяются потребность в кадрах, оборудовании, материалах, инструментах, осуществляется расстановка кадров, организация рабочих мест, участков, цехов, отделов и других подразделений ПХК, осуществляется организация заработной платы и стимулирования труда, планируются рациональные запасы производственных ресурсов, осуществляется технологическое и диспетчерское управление производственными процессами. Выполнение норм и нормативов является важнейшим критерием оценки работы каждого работника, подразделения и коллектива ПХК в целом. Наличие прогрессивных норм и нормативов -- важное условие выявления и использования внутрипроизводственных резервов, осуществления технико-экономического и организационного анализа деятельности ПХК и его подразделений, исходная база определения напряженности планов.

В современных условиях в связи с ориентацией на интенсификацию производства совершенствованию системы норм и нормативов деятельности ПХК уделяется особое внимание. Важное место отводится экономическим нормативам длительного действия.

Норма -- это предельная (минимальная или максимальная) абсолютная величина какого-либо параметра деятельности ПХК, его подразделения или производственно-хозяйственного процесса при данных условиях (уровне развития техники, технологии и организации производства и управления). Она характеризует допустимые пределы изменения или величину состояния управляемого параметра, при которых обеспечивается устойчивое и эффективное функционирование или развитие ПХК и его подразделений и обеспечивается рациональное (экономное) использование производственных ресурсов [8, с.37].

Норматив -- это предельно допустимая относительная величина какого-либо параметра ПХК, подразделения или процесса. Он характеризует степень использования орудий и предметов труда, затрат живого труда, соотношение элементов производственно-хозяйственных процессов ПХК и устанавливает величину параметров, регламентирующих плановые задания.

Нормы и нормативы ПХК представляют собой единую систему, в которой величины одних норм и нормативов обусловлены другими. Например, норма рентабельности определяется нормами использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Изменение одной из этих норм вызывает коррективы нормы рентабельности. Нормы и нормативы должны отвечать требованиям: прогрессивности и динамичности, т. е. они должны своевременно отражать повышение технического уровня производства, улучшение организации производства, труда и управления, повышение качества продукции, изменение структуры и объема производимой продукции; научной обоснованности, т. е. они должны формироваться на основе экономических и инженерных расчетов с учетом новейших достижений науки и техники. При этом недопустимо определение норм и нормативов исходя только из сложившейся динамики.

Все нормы и нормативы могут быть сгруппированы по ряду признаков.

По времени действия различают перспективные, текущие и оперативные нормы и нормативы. Перспективные нормы и нормативы разрабатываются для обоснования перспективных долгосрочных планов производственно-хозяйственной деятельности ПХК. Они ориентированы на лучшие условия производства в момент их разработки с учетом ожидаемых технико-технологических и организационных изменений в деятельности ПХК в плановом периоде. Текущие и оперативные нормы и нормативы обосновывают соответственно планы деятельности ПХК и его подразделений на год и более короткие периоды. Оперативные нормы и нормативы являются основой построения оперативных графиков работы отдельных подразделений.

По месту использования нормы и нормативы делятся на межотраслевые, отраслевые и местные. Межотраслевые нормы и нормативы разрабатываются на виды работ и производственные процессы, осуществление которых в разных отраслях происходит примерно в одинаковых условиях (например, нормы времени на выполнение машинописных работ, погрузочно-разгрузочных операций, ремонтно-строительных и других видов работ). Отраслевые нормы и нормативы разрабатываются для группы родственных ПХК отрасли с учетом ее особенностей. Они обеспечивают единство в оценке использования ресурсов, стимулируют повышение организационно-технического уровня производства, способствуют распространению передового опыта и использованию новейших достижений науки и техники в ПХК данной группы. Разновидностью межотраслевых и отраслевых норм являются типовые нормы, определяющие необходимые затраты ресурсов на производство типового вида группы однородной продукции в организационно-технических условиях, характерных для большинства ПХК отрасли или группы отраслей. Внедрение типовых норм позволяет устранить экономически необоснованные разрывы в уровне затрат труда, материалов и энергии на изготовление единицы одинакового вида продукции на различных предприятиях одинакового технического уровня. Местные нормы разрабатываются для конкретного ПХК (или его подразделения) с учетом его особенностей при условии отсутствия или невозможности применения межотраслевых и отраслевых норм и нормативов.

По объекту нормирования различают нормы и нормативы: расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии различных видов на выпуск единицы продукции или производство единицы работ; использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей; затрат труда и заработной платы; капитальных вложений и капитального строительства; потребности и запасов оборудования, и показателей использования оборудования; денежных (комплексных) затрат на производство, обслуживание, отчислений на целевые мероприятия; финансирования; социально-экономических показателей; охраны окружающей среды; эффективности производства [12, с. 16].

Особую группу составляют социально-экономические нормы и нормативы. Они определяют социально-экономические и производственные условия труда, охраны труда, профессионально квалификационную структуру работников, обеспеченность жилищными и коммунальными услугами, детскими, лечебно-профилактическими и другими учреждениями обслуживания. Важнейшее значение в условиях научно-технической революции приобретает группа норм и нормативов охраны окружающей среды, регламентирующих уровень очистки сточных промышленных вод, содержание вредных газов в газовых выбросах от производств и агрегатов в атмосферу, использование земельных участков и другие показатели.

По степени детализации нормы и нормативы делятся на укрупненные, групповые и индивидуальные. Укрупненные нормы определяются на обезличенный или условный вид продукции (например, затраты электроэнергии на 1 тыс. руб. товарной продукции) или на полный объем работ, включающих однородные по составу производственные операции. Эти нормы и нормативы применяются преимущественно при прогнозировании, перспективном планировании и для сравнительного анализа деятельности различных ПХК. Групповые нормы определяются на группу однородных видов продукции. Индивидуальные нормы определяют расход сырья, материалов и энергии на единицу продукции или единицу измерения работы. Они включают подетальные, пооперационные, узловые и поиздельные нормы и нормативы [6, с.17].

1.3 Методы расчета норм и нормативов

В практике деятельности ПХК различных отраслей промышленности применяются следующие методы разработки норм: опытный, опытно-статистический, расчетно-технический и аналитико-расчетный. От применяемого метода зависят качество и обоснованность норм и нормативов.

При опытном методе норма определяется на основе опыта мастера, нормировщика или технолога, наблюдавшего выполнение аналогичной работы или изготовление однотипного изделия в предшествующие периоды времени. Таким образом, опытная норма ориентируется на прошлый период, не учитывает эффективность мер по развитию техники и организации производства и содержит значительную долю субъективизма.

Опытный метод применяется в отдельных случаях при установлении норм и нормативов в ремонтных, инструментальных и других цехах и на участках, при изготовлении редко повторяющихся изделий, когда использование научно обоснованных методов невозможно.

Опытно-статистический метод установления норм и нормативов базируется на статистических данных о величине нормируемого параметра (затратах ресурсов, производстве продукции в единицу времени и т. д.) за прошлый период, поэтому по своему характеру он близок к опытному и ему свойственны те же недостатки. Кроме того, неточность норм, установленных этим методом, связана с частыми погрешностями в статистических данных. В одиннадцатой пятилетке предусмотрена замена, где это возможно, опытных и опытно-статистических норм и нормативов прогрессивными расчетно-техническими и аналитико-расчетными.

Разновидностью и направлением совершенствования опытно-статистического метода является метод поузловой аналогии, который должен стать основным в опытном и единичном производствах. Метод поузловой аналогии более трудоемкий, но и более точный, чем опытно-статистический. При использовании этого метода норма на изделие составляется из нескольких элементов, установленных для отдельных его узлов, частей или деталей, имеющих близкий аналог в ранее производимых изделиях.

При расчетно-техническом методе нормы расхода материалов, энергии, топлива, затрат труда устанавливаются на основе технических расчетов, базирующихся на данных конструкции изделий и технологии их изготовления. Расчет потребности в ресурсах производится исходя из размеров или веса изделий и величины отходов, определяемых по справочникам или на основе технических расчетов. Установленная этим методом норма является технически обоснованной. Для того чтобы норма была также и прогрессивной, необходимо в основу ее расчетов положить показатели затрат материальных, энергетических и трудовых ресурсов с учетом плановых мероприятий по совершенствованию техники, технологии и организации производства и труда, передового производственного опыта. Она должна быть для работников ПХК стимулом повышения производительности труда, улучшения использования оборудования, инструмента, организационной оснастки, средств механизации и транспорта, производственных площадей и материальных ресурсов. Для этого важно при установлении расчетно-технических норм определить пути их достижения, что требует всестороннего и глубокого изучения содержания и структуры каждой нормы и норматива, анализа и совершенствования условий производства.

Наиболее прогрессивным и получающим все более широкое распространение является аналитически-расчетный метод нормирования, обеспечивающий обоснованное определение прогрессивных норм и нормативов. Этот метод предполагает установление норм на основе технического расчета, изучения передового опыта и достижений лучших аналогичных производств и производственных коллективов, результатов экономного использования ресурсов на передовых предприятиях и участках производства, рациональной организации трудовых процессов, применения интенсивных методов использования оборудования и технологических режимов. При установлении аналитически-расчетных норм широко используются микроэлементные нормативы, лабораторные исследования и эксперименты [5, с.35].

Для определения путей снижения затрат материала на производство изделия в процессе нормирования аналитически-расчетным методом изучают его конструкцию, выявляя возможности облегчения веса каждой детали и ее частей, сокращения отходов в процессе их изготовления и разрабатывают организационно-технические мероприятия, направленные на экономию материалов. Эффективность этих мероприятий учитывают при установлении норм расхода материалов. Разрабатывая нормы затрат рабочего времени, при нормировании труда аналитически-расчетным методом производственную операцию делят на элементы, изучают методы и приемы выполнения каждого элемента, выбирают наиболее рациональные методы и приемы работы, определяют мероприятия по их внедрению и с учетом эффективности этих мероприятий устанавливают нормы.

Таким образом, основным преимуществом аналитически-расчетного метода нормирования является то, что нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа деятельности различных рабочих и производственных коллективов одного или нескольких ПХК с одновременной разработкой организационно-технических мероприятий по совершенствованию производственной деятельности коллектива и производственных процессов данного ПХК с учетом их эффективности и сроков реализации.

Для обеспечения прогрессивности системы норм и нормативов ПХК систематически проводится анализ их уровня и выполнения. При этом, прежде всего определяется удельный вес норм и нормативов, установленных каждым из вышеперечисленных методов нормирования. Чем выше удельный вес норм, установленных аналитически-расчетным методом, тем выше качество норм и нормативов. Удельный вес научно обоснованных норм в системе норм и нормативов определяется не только по ПХК в целом, но и по его производственным единицам, цехам и участкам. При этом важно определить зависимость между удельным весом всех норм, рассчитанных разными методами, и серийностью производства на разных участках. Чем выше серийность производства, чем стабильнее номенклатура выполняемых работ, тем большее распространение должны иметь научно обоснованные нормы и нормативы [5, с.36].

Другим важным направлением анализа качества норм и нормативов ПХК является изучение их внутренней структуры путем выявления удельного веса полезных затрат материальных, энергетических и трудовых ресурсов в общем объеме их расходования. На основе этого анализа определяются удельные веса: основного и оперативного времени в общей норме трудоемкости, затрат материалов в общих затратах ресурсов на производство готовой продукции, технологического времени в длительности производственного цикла и т. п. Чем рациональнее расходуются материальные, энергетические и трудовые ресурсы, тем выше качество норм и меньше потери. Анализ структуры норм позволяет определить основные направления совершенствования нормировочной работы, так как он способствует выявлению наименее совершенных технологических процессов и направлению деятельности технических и технологических служб на улучшение конкретных стадий и этапов производственного процесса.

Важнейшим показателем качества норм является уровень их выполнения основной частью коллектива работников. Значительное перевыполнение или недовыполнение норм большим количеством работников означает наличие недостатков в нормировании или в организации их достижения. При анализе уровня выполнения норм определяется средний процент их выполнения по ПХК, производственным единицам, цехам, производственным участкам и отдельным видам продукции, а также проводится группировка рабочих и производственных участков по степени выполнения ими норм. Эту группировку часто дополняют вторичной группировкой - по стажу рабочих, их квалификации. В результате анализа выясняют причины отклонений в выполнении норм [5, с.37].

Таким образом, целью установления норм расходования ресурсов является обеспечение эффективного их использования. С использованием норм и нормативов определяется потребность предприятия в оборудовании, материалах, энергии, инструментах, рабочей силе для выполнения производственной программы. По нормам рассчитываются запасы производственных ресурсов. Качество продукции определяется государственными стандартами и техническими условиями изготовления изделий, которые являются разновидностями норм. Без норм и нормативов невозможно обеспечить своевременный запуск изделий в производство и выполнить договоры по поставкам продукции.

Норма - научно обоснованная величина расходования экономических ресурсов в конкретных производственно - технических условиях на единицу продукции или объема работ.

Норматив - всеобщая мера потребления и использования различных экологических ресурсов.

нормирование сметный общехозяйственный расход



2. Технологии формирования смет

2.1 Цели, этапы, методы и виды сметного планирования

Цели сметного планирования:

- увязка текущих и перспективных планов;

- координация действий различных подразделений предприятий;

- детализация общих целей производства и доведение их до руководителей различных центров ответственности;

- управление и контроль над производством;

- стимулирование эффективной работы руководителей и персонала предприятия;

- определение будущих параметров хозяйственной деятельности;

- периодическое сравнение текущих результатов деятельности с планом, выявление отклонений и причин неудовлетворительной работы.

Сметное планирование включает два этапа:

- планирование - определение будущих целей, т.е. разработка бизнес-планов;

- мониторинг (сопровождение) - анализ текущей хозяйственной деятельности, т.е. того, как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений [13, с. 44].

При планировании потребности в оборотных средствах используются следующие методы:

- нормативный;

- расчетно-аналитический;

- балансовый;

- метод оптимизации;

- метод моделирования.

Сущность нормативного метода заключается в расчете объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на плановый объем показателя. Расчетно-аналитический метод подразумевает оценку потребности в оборотных средствах путем расчета затрат и потребности в ресурсах.

Сущность балансового метода при оценке потребности в оборотных средствах заключается в увязке объема затрат и источников доходов. Балансовый метод используется в основном на стабильных предприятиях. По данному методу потребность в оборотных ресурсах рассчитывается путем умножения выручки на долю элемента оборотных средств в выручке.

Метод оптимизации означает оценку потребности в оборотных средствах в многократном варианте. Из нескольких смет выбирается та, в которой отражен минимум затрат или максимум дохода.

Сущность метода моделирования основана на факторном анализе функциональных связей между различными составляющими процесса производства (например, моделирование зависимости оборотных средств от объемов реализации продукции).

Виды планирования:

- стратегическое (перспективное),

- среднесрочное (бизнес-план),

- текущее (тактическое).

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах.

Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период [11, с. 22].

В основу при разработке плана кладется:

- анализ перспектив развития фирмы;

- анализ позиций в конкурентной борьбе;

- выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;

- анализ направлений диверсификации.

На рисунке 1 представлена схема стратегического планирования, которая демонстрирует, что перспективы и цели связаны между собой для выработки стратегии. Текущие программы (бюджеты) ориентируют оперативные подразделения фирмы в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами.

Рисунок 1. Схема стратегического планирования

Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.

Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей, раскрываемых ниже.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы [7, с. 12].

2.2 Формирование сметы общепроизводственных расходов

Смета общепроизводственных расходов. Текущие затраты, связанные с эксплуатацией цехового оборудования, рассчитываются на основании потребляемой электроэнергии.

Силовая потребляемая электроэнергия:

М_ЭП = М • Ф_ЭФ • К_С • К_З (1)

где М - общая установленная мощность электродвигателей, кВт;

Ф_ЭФ - годовой фонд эффективного рабочего времени единицы оборудования (ч);

ФЭФ=n ·TCМ ·Д ·m

где: n - количество смен в сутки, 2;

ТСМ - длительность смены, 480 мин.;

Д - количество рабочих дней в году, 260 дн.;

m - плановый норматив постоев, 3…6%

ФЭФ =2 ·480 ·260 ·5=1248000 мин.=20800 ч.

КС - коэффициент спроса (равен 1,2);

КЗ - средний коэффициент загрузки оборудования (принимается равным 0,85).

МЭП =93,8· 20800 · 1,2 · 0,85 = 1990060,8 кВт

Затраты на цеховую электроэнергию с учетом освещения цеха непроизводственных потерь определяются по формуле:

З_эл = 1,3 • М • Ц_ЭЛ (2)

где Ц_ЭЛ - стоимость одного кВт•ч силовой электроэнергии.

ЗЭЛ = (1,3 · 1990060,8)/1000=3363,2 руб.

Таблица 1. Составление сметы общепроизводственных расходов

Наименование статей расходов	Значение показателей, тыс. руб.
Эксплуатация оборудования Энергия для производственных нужд: силовая электроэнергия, кВт платежи в рублях за один кВт установленной мощности в год, тыс. руб.	1990060,8 3363,2
Годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования Отчисления на социальные нужды -26% от годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования	21948 6101,54
Капитальный и текущий ремонт оборудования и транспортных средств - 6% от их стоимости	8739,99
Амортизационные отчисления, в процентах к первоначальной стоимости: технологическое оборудование - 10% от стоимости инструменты, приспособления, приборы - 12,5% от стоимости производственный инвентарь - 14,3% от стоимости	14566,65 18208,31 20830,3
Расходы на содержание аппарата управления цеха (кроме мастеров) Годовой фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих Отчисления на социальные нужды - 26% от годового фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих	150000 41700
Расходы на содержание мастеров: годовой фонд заработной платы мастеров отчисления на социальные нужды - 26% от годового фонда заработной платы мастеров	60000 16680
Годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, обслуживающих цех Отчисления на социальные нужды -26% от годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих, обслуживающих цех	20832 5791
Расходы на содержание зданий, сооружений: Амортизационные отчисления (здание цеха) - 5% от первоначальной стоимости	164,87
Капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений - 3% от первоначальной стоимости	100
Годовые общепроизводственные расходы	389025,86
Прочие расходы - 25%	97256,47
Итого общепроизводственных (косвенных) расходов	486282,33

2.3 Составление сметы общехозяйственных расходов

При составлении сметы общехозяйственных расходов принимаются следующие нормативы:

- содержание автомобильного транспорта;



Таблица 2. Планирование финансовых результатов

Наименование работ	Заработная плата	Отчисления на социальные нужды	Содержание машин и механизмов и малоценные предметы	ГСМ	Затраты по смете общехозяйственных расходов
Отвод лесосек под рубки ухода	16431,24	6326,04	66,6	139,20	696,50	2520
Итого	26179,58
Рубки ухода за лесом га/м3	22365,50	8538,50	13,6	126	3765	2140
Итого	36948,60
Устр-во минерал. полос км.	396,11	152,50	270	2882	1180
Итого	4880,61
Подготовка почвы под л/к	2934,15	1129,65	600	12498	1030
Итого	18191,80
Посадка леса (механиз.) 40%	6885,27	2650,83	600	5538	1080
Итого	16754,10
Посадка леса вручную	74890,40	28832,80	131,60		1935
Итого	105789,80
Уход за л/к	6161,73	2372,27	900	40484	2380
Итого	52298
Заготовка семян	37171,40	14310,99			2440
Итого	51452,39
Выкопка и сортировка	2934,45	1129,76	900	27656,21	1180
Итого	33800,42

- охрана труда и безопасности жизнедеятельности - 30 руб. на одного рабочего лесного хозяйства;

- приобретение спецодежды - 10 руб. на одного рабочего лесного хозяйства;

- приобретение материалов и инвентаря - 5 руб. на 1 га лесных культур и рубок ухода;

- подготовка рабочих кадров - 40 руб. на одного рабочего лесного хозяйства;

- лесохозяйственная и противопожарная пропаганда - 5 руб. на 1 га лесного фонда; расходы на льготную выдачу обмундирования - 500 руб. на 1 комплект (будет выдаваться трактористам и рабочим по отводу лесосек и рубок ухода) [9, с. 54].

Расчеты:

- содержание автомобильного транспорта и механизмов - 123738,41

- охрана труда и безопасности жизнедеятельности - 2520

- приобретение спецодежды - 700

- приобретение материалов и инвентаря - 2055

- подготовка рабочих кадров - 2055

- лесохозяйственная и противопожарная пропаганда - 2290

- расходы на выдачу обмундирования - 6000

Вывод: общехозяйственные расходы составили - 139358,41

Таким образом, в процессе управления денежными ресурсами на предприятии делаются расчеты затрат предприятия в финансовых сметах. Главным требованием к сметам является правильное определение состава статей затрат и порядка их формирования, т.е. необходимо заранее выбрать центры затрат и ответственности внутри предприятия; методы группировки и списания затрат на производство и реализацию продукции, работ; методы нормирования, планирования и учета себестоимости продукции.



3. Практическая часть

Задача 1. Завод в планируемом году должен реализовать основной продукции на 2,6 млн. руб.; кроме того, запланированы услуги на сторону на сумму 500 тыс. руб. Полуфабрикатов будет выпущено на 210 тыс. руб., из них потреблено в производстве - на 205 тыс. руб., остальные будут реализованы на сторону. Размер незавершенного производства на конец года предполагается снизить на 25 тыс. руб.

Определите показатели годового плана:

- объем товарной продукции;

- объем реализованной продукции;

- объем валовой продукции.

Решение:

Рп =2600000 + 500000+(210000-205000) = 3105000

Вп=2600000+500000+210000-25000=3285000

Тп:=2600000+500000=3100000

Задача 2. Определите прибыль и рентабельность каждого вида продукции по данным таблицы 3.

Таблица 3. Сводные данные производства

Продукция	Объем производства, шт.	Плановая себестоимость, млн. руб.	Оптовая цена предприятия, млн. руб.
1.Основная продукция:
- вулканизаторы	35	120	140
- прессы	135	25	30
- вальцы	52	62	75
- мешалки	60	70	85
2. Запасные части	-	3,2	5,8
3.Услуги промышленного характера	-	50,6	60

Решение:

Прибыль каждого вида продукции рассчитаем по формуле:

(3)

где - оптовая цена предприятия,

- плановая себестоимость,

- объем производства, шт.

Рентабельность каждого вида продукции рассчитаем по формуле:

(4)

Расчёты произведём в таблице 2.

Таблица 4. Расчеты рентабельности каждого вида продукции

Продукция	Объем производства, шт.	Плановая себестоимость, млн. руб.	Оптовая цена предприятия, млн. руб.	Прибыль, млн. руб.	Рентабельность, %
1. Основная продукция:
- вулканизаторы	35	120	140	700	16,7
- прессы	135	25	30	675	20,0
- вальцы	52	62	75	676	21,0
- мешалки	60	70	85	900	21,4
2. Запасные части	-	3,2	5,8	2,6	81,3
3.Услуги промышленного характера	-	50,6	60	9,4	18,6

Наиболее прибыльной продукцией является продукция «мешалки», наименьшая величина прибыли у Запасных частей.

Самая большая рентабельность у запасных частей (81,3%), а наименьшая - у продукции «вулканизаторы» (16,7%).

Задача 3. Рыночная цена токарного станка - 60 тыс. руб. Общие затраты на производство и сбыт станка составляют 40 тыс. руб. Определите прибыль (в том числе чистую) и рентабельность продукции.

Решение:

1 П_{ч =} 60-40 = 20 тыс. руб.

2 Р= 20/40 = 0,5 или 50%

Вывод: на нашем предприятии чистая прибыль составляет 20 тыс. рублей, а рентабельность продукции 50 %, что говорит о том, что цена, по которой реализуется продукция, может быть снижена даже на 50% и при этом предприятие не несет убытков, достигая нулевой рентабельности.

Задача 4. По представленным данным сгруппируйте затраты на производство и сбыт единицы продукции машиностроительного завода по экономическим элементам:

- материальные затраты;

- зарплата основная и дополнительная;

- обязательные социальные отчисления;

- амортизация основных фондов;

- прочие затраты;

- всего затрат.

Таблица 5. Статьи затрат

Статьи затрат	Затраты, тыс. руб.
1. Сырье	320
2. Материалы основные	480
3. Полуфабрикаты	150
4. Комплектующие изделия	300
5. Услуги промышленного характера	50
6. Зарплата основная и дополнительная	1000
7. Амортизация на реновацию	300
8. Общепроизводственные затраты	400
9. Общехозяйственные затраты	800
10. Коммерческие затраты	100

Решение:

Группировку затрат на производство и сбыт единицы продукции машиностроительного завода по экономическим элементам распределим так:

Таблица 6. Группировка статей затрат

Статьи затрат	Затраты, тыс. руб.
Материальные затраты, в том числе:	1300
Сырье	320
Материалы основные	480
Полуфабрикаты	150
Комплектующие изделия	300
Услуги промышленного характера	50
Зарплата основная и дополнительная	1000
Обязательные социальные отчисления	0
Амортизация основных фондов	300
Прочие затраты, в том числе:	1300
Общепроизводственные затраты	400
Общехозяйственные затраты	800
Коммерческие затраты	100

Задача 5. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, за финансовый год составила 1 млн. руб. На предприятии установлены нормативы распределения прибыли по фондам: в фонд развития - 60 %, в фонд потребления - 30 %, в резервный фонд - 10 %.

Распределите прибыль по фондам и определите сумму кредита, если на техническое перевооружение основного производства необходимо затратить в данном году 925 тыс. руб.

Решение:

Распределим прибыль по фондам:

Фонд развития: 1 000 000*60% = 600 тыс. руб.

Фонд потребления: 1 000 000*30 % = 300 тыс. руб.

Резервный фонд: 1 000 000*10 % = 100 тыс. руб.

Фонд развития - фонд, предназначенный для финансирования внедрения достижений научно-технического прогресса, обновления основных производственных фондов, совершенствования организации производства, проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, осуществления прочих организационно-технических мероприятий. Формируется на основе чистой прибыли, части амортизационных отчислений выручки от реализации выбывшего и излишнего имущества предприятия.

Таким образом, для перевооружения может быть использован только Фонда развития в размере 600 тыс. руб. Остальную сумму в размере 325 тыс. руб. (925 - 600 = 325) необходимо будет погасить из суммы кредита.



Заключение

Проведенное в курсовой работе исследование позволяет сказать о том, что в практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечными результатами для достижения экономии ограниченных ресурсов и роста эффективности производства. Для этого необходимо применять научно обоснованные нормы расхода всех производственных ресурсов, в первую очередь затрат рабочей силы, предметов труда и средств производства. Такие прогрессивные нормативы служат основой разработки всех показателей комплексного плана социально-экономического развития предприятия и составления бизнес-плана производства и продажи продукции.

Таким образом, в современных рыночных условиях на предприятиях разных форм собственности должны применяться различные по содержанию и назначению плановые нормы и показатели. На государственных и муниципальных предприятиях могут быть использованы как свободные либо расчетные рыночные показатели, так и утверждаемые либо обязательные планы-заказы или государственные (муниципальные) заказы-наряды на производство важнейших видов продукции и выполнение работ. На всех предприятиях и фирмах непременно должны быть обеспечены сбалансированность и равновесие планов по производству и продаже продукции, по труду и численности персонала, по внедрению новой техники и инвестициям, по доходам и расходам и многим иным взаимосвязанным показателям

Для построения эффективной системы финансового планирования на предприятии важно определить не только функции, но и методы планирования. С моей точки зрения, методы планирования относятся к внешней стороне финансового планирования и непосредственно связаны с организацией этого процесса на предприятии. Здесь необходимо иметь четкое представление о том, что и каким образом организовывать.

К внутренней стороне финансового планирования относятся средства обоснования плановых решений. Эти средства помогают ответить на вопрос, каким образом планировать, и составляют ядро системы планирования. Они могут иметь различную степень формализации. Некоторые из них доведены до уровня экономико-математических моделей и имеют программное обеспечение, другие характеризуются слабым описанием как самого метода, так и алгоритма его применения.

При совершенствовании системы финансового планирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Поэтому перед предприятием должна прежде всего ставиться задача реформирования внутренней стороны системы.

Еще одним важным элементом системы финансового планирования выступают средства, обеспечивающие процесс планирования. Они позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное обеспечение. Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.

Мировой опыт последних десятилетий показывает, что разрабатываемые стандарты комплексного планирования и управления предприятием становятся все более ориентированными на процессы. Основным понятием процессной методики является бизнес-процесс, т.е. целенаправленная последовательность операций и событий (например, процесс формирования комплексного финансового плана). Конечной целью такого подхода является синхронизация деятельности предприятия с потребностями потребителя, что обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности предприятия.



Список использованной литературы и источников

1 Афанасьев, Л. П. Планирование на предприятии (фирмы) [Текст] : практикум : учеб. пособие для экон. спец. вузов / Л. П. Афанасьева [и др.] ; под ред. О. И. Волкова, В. Я. Позднякова. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 330 с.

2 Алиева, В.Г. Теория организации [Текст]: учеб. пособие / В.Г. Алиева. - М.: Луч, 2013. - 233 с.

3 Баканов, М. И. Стратегическое планирование [Текст] : учеб. для экон. вузов / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет ; под ред. М. И. Баканова. - изд. 5-е, перераб. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 535 с.

4 Васильев, В.Н. Планирование на предприятии [Текст]: практикум : учеб. пособие для экон. спец. вузов / В.Н. Васильев. - М.: Экономика, 2011. - 189 с.

5 Великанов, К.М. Менеджмент: краткий курс [Текст]: Учебник / К.М. Великанов - Л.: Машиностроение, 2012. - 238 с.

6 Гордон, М.П. Логистика товародвижения [Текст]: Учебное пособие /М.П. Гордон - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 88 с.

7 Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / В.П. Грузинов - М .: банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 215 с.

8 Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия [Текст]: Учебник/Н.Л. Зайцев. - 2-е изд., перераб. - М.:ИНФРА-М, 2012. - 348 с.

9 Ипатова, М.Н. Организация и планирование машиностроительного производства [Текст]: Учебное пособие / М.Н. Ипатова - М.: Машиностроение, 2012. - 232 с.

10 Новицкий, Н.И. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник для вузов / Н.И. Новицкий - М.: Финансы и статистика, 2011. - 320 с.

11 Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством [Текст]: практикум: (курсовое проектирование)/Н.И. Новицкий - М.: КНОРУС, 2012. - 359 с.

12 Cеребренников, Г.Г. Менеджмент в организации [Текст]: Учебник для вузов /Г. Г. Серебренников - Тамбов: издательство ТГНТУ, 2012. - 234 с.

13 Сергеев, И. В. Краткий курс практического менеджмента [Текст] : учеб. пособие для вузов по экон. спец. - М. : Финансы и статистика, 2012. - 304 с.

14 Фатхутдинов, Р.А. Стратегическое планирование на предприятии [Текст]: Учебник / Р.А. Фатхутдинов - М.: ИНФРА - М, 2012. - 154 с.

15 Чечина, Н.А. Основы планирования [Текст]: Учебник для Вузов / Н. А. Чечина - Самара: Изд-во Бином, 2010. - 243 с.

16 Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст] : практ. пособие для системы подгот. проф. бухгалтеров и аудиторов / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru