Особенности реформирования административного механизма и демократизации управления, активизация человеческого фактора при руководстве трудовым коллективом. Недостатки иерархических структур управления. Принцип уровня максимальной некомпетентности.

Характерные особенности и критерии результативной мотивации. Сравнительный анализ основных подходов к мотивации персонала. Сущность теории ожиданий, ее достоинства и недостатки. Рекомендации руководителям для повышения производительности труда персонала.

Рассмотрение основных подходов к термину "инновация", проведение теоретического обобщения существующих определений. Внедрение продуктов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование организационных, экономических отношений в науке.

Рассмотрение существующих точек зрения на сущность понятия "инновация" в зависимости от объекта и предмета исследования. Типичные требования к определению понятия "инновация". Анализ особенностей подхода к инновации как к результату и преобразованию.

Роль и место управленческого решения в системе менеджмента на предприятиях. Методы, способы и алгоритм принятия решения, и факторы, влияющие на него. Процесс принятия управленческого решения на примере туристской фирмы "Магазин Горящих Путевок".

Понятие, сущность, характерные черты и значение рынка труда, характеристика его моделей и подходов. Методические подходы к регулированию рынка труда на муниципальном уровне. Сопоставление спроса и предложения на труд, оценка стоимости рабочей силы.

Решения, основанные на суждения. Метод рационального разрешения проблем. Американский стиль менеджмента. Влияние некоторых поведенческих факторов на процесс принятия управленческих решений. Критерии принятия решений, выявление альтернатив, их оценка.

Обобщение основных подходов к управлению, включающих в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии менеджмента и практику управленческой деятельности. Преимущества и недостатки процессного, системного и ситуационного подхода к управлению.

Основные понятия и направления менеджмента. Обобщение существующих подходов к управлению, принципов, методов, технологий менеджмента и практики управленческой деятельности. Характеристика процессного, системного и ситуационного подходов к управлению.

Понятие, цель и сущность менеджмента, его основные аспекты. Процессный и системный подходы к управлению, их ключевые характеристики и методология. Роль предпринимателя и применения новых идей в процессе экономического развития за Дж. Шумпетером.

Рассмотрение существующих методов управления интеллектуальным капиталом и интеллектуальной собственностью предприятия, анализ их особенностей, преимуществ и недостатков. Рассмотрение инновационных подходов к управлению неосязаемыми активами предприятия.

Модель организации как открытой системы. Понятие ситуационного подхода и процесса управления. Классическая или административная школа в управлении. Концепция научного управления. Человеческий фактор как основной элемент эффективности работы организации.

Понятие деятельности по управлению персоналом как целенаправленного воздействия на человеческую составляющую организации. Анализ трех основных подходов к управлению - экономического, органического и гуманистического. Основа кадровой политики организации.

Формирование науки об управлении персоналом. Роль человека в организации. Анализ проблем производственного менеджмента. Принципы и методы построения эффективной системы руководства кадрами. Особенности планирования и организации работы с клиентами.

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, как основной фактор эффективности организации. Анализ экономического подхода в кадровом менеджменте. Рекомендации по внедрению отраслевой модели сертификации персонала.

Актуальность внедрения системы управления рисками на предприятиях. Особенности методологии риск-менеджмента в России. Механизм, способствующий повышению эффективности и результативности системы менеджмента качества. Оценка потенциальных дефектов.

Определение роли совместной деятельности персонала в стратегическом развитии организации. Человеческие ресурсы - система взаимодействующих слоев и групп, деятельность и взаимодействие которых обеспечивают прогрессивное развитие общества и экономики.

Теоретические и практические основы, сущность и методы формирования стиля лидерства, способы влияния руководителя предприятия на персонал. Проблема определения оптимального стиля управления, характеристика его эффективности и пути совершенствования.

Анализ задач мониторинга проекта на стадии его реализации. Изучение системы показателей эффективности выполнения проекта. Выбор способа представления данных. Разработка комбинации методов мониторинга и прогнозирования на основе темпоральных баз данных.

Организационно-техническое развитие производства как фактор устойчивой работы в перспективе. Понятие технического уровня производства. Факторы, влияющие на технический уровень производства. Направления по повышению организационного уровня производства.

Исследование показателей эффективности контрактных отношений субъектов металлургического комплекса. Анализ значимости факторов, влияющих на управление контрактными отношениями. Разработка модели оценки уровня контрактной работы в цепях поставки.

Изучение особенностей статистического учета, расчета и анализа показателей затрат рабочего времени. Выявление резервов улучшения использования баланса рабочего времени, количественная оценка их влияния на эффективность использования трудовых ресурсов.

Исследование принципов нормирования труда. Правовые аспекты использования рабочего времени. Рассмотрение его баланса в человеко-днях. Проведение расчетов и анализа показателей использования затрат. Фотография рабочего дня. Методика выявления резервов.

Сущность холистического подхода в управлении предприятием. Основное преимущество Balanced Scorecard. Процедура разработки сбалансированной системы показателей эффективности. Перечень наиболее распространенных показателей эффективности предприятий.

Понятие и социально-экономическая сущность эффективности менеджмента, критерии и методы ее оценки. Комплексный анализ эффективности управления деятельностью структур организации на примере ООО "Шатурская швейная фабрика", оценка системы мотиваций.

Ведущие положения административной доктрины, которые разработал выдающийся управляющий Анри Файоль. Зарождение современной науки управления. Административная деятельность управленческого аппарата. Личные качества руководителя и его основные функции.

Выполнение отдельных функций внешней организацией, располагающей необходимыми ресурсами, на основе долгосрочного соглашения. Особенности разновидностей аутсорсинга, недостатки и преимущества его использования. Правовые аспекты аутсорсинг-деятельности.

Разработка управленческих решений как важный процесс, связывающий основные функции управления. Учения Фредерика Тейлора - основной теоретический источник современных концепций менеджмента. Отдельные идеи и критика школы научного управления Ф. Тейлора.

Системы управления Ф. Тейлора. Хронометраж движений Ф. Гилберта. Бюрократическая система М. Вебера. Схема управления организацией по Г. Форду. Принципы и функции управления А. Файоля. Применимость и значение концепций в практике современного управления.

Характеристика работы Файоля "Общее и промышленное управление". Шесть групп операций управленческой деятельности: техническая, коммерческая, финансовая, охранная, учетная и административная. Методы менеджмента персонала, используемые Макдональдсом.