Менеджер как специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью. Функции современного менеджера в управлении организацией. Роли, выполняемые менеджерами в управлении организацией. Факторы развития профессионализма менеждера.

Анализ кризисных изменений в развитии организации. Особенность государственного регулирования банкротства. Основные меры, применяемые к предприятиям-банкротам. Функции, права и ответственность арбитражных управляющих. Диагностика кризисов в компании.

Характеристика понятия и сущности жизненного цикла организации. Изучение основных механизмов управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования. Описание взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара.

Основные службы гостиницы, необходимые для осуществления технологического процесса обслуживания гостей. Требования, предъявляемые к персоналу контактных служб. Функции службы эксплуатации номеров, службы безопасности. Условия питания, методы обслуживания.

Мотивация служебной деятельности и побуждение сотрудников к участию в делах, затрагивающих их интересы - одни из основных функций кадровой политики предприятия. Характеристика схемы традиционной организационной структуры службы управления персоналом.

Основные понятия и принципы корпоративного PR, способы создания и изменения корпоративной культуры. Механизмы и особенности формирования корпоративного стиля в организации. Понятие и значение фирменного стиля в формировании имиджа фирмы, его элементы.

Создание корпоративного кодекса как один из способов обеспечения публичности компании. Организационная культура - система ценностей и норм поведения в компании. Противоречия в интересах заинтересованных групп - причина этических проблем в бизнесе.

Анализ экономической, социально-культурной, политической, правовой, технологической и природно-климатической составляющих макроокружения. Функции, виды и области постановки целей организации. Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.

Характеристика основных требований, предъявляемых к личности менеджера. Эволюция управленческой мысли. Характеристика и классификация организационных структур управления предприятием. Содержание, цели и основные задачи внутрифирменного планирования.

Организационная культура как совокупность наиболее важных предположений, которые принимаются членами данной организации. Адаптация – процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур как непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Определение места, которое занимает система антикризисного управления в экономической стратегии предприятия.

Порядок организации управленческого труда. Специфические особенности обеспечения стратегического планирования. Мотивационные теории управления персоналом. Деловые, личностные качества, необходимые для успешной профессиональной деятельности менеджера.

Управление человеческими ресурсами как стратегический и целостный подход к руководству персоналом. Характеристика специфических особенностей современной структуры занятости населения. Исследование основных составляющих трудовой ментальности нации.

Офис-менеджмент как специфическая разновидность управленческой деятельности. Российские и зарубежные образовательные программы требований к подготовке офис-менеджера. Организация работы и документы, которые регламентируют деятельность офис-менеджера.

Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек, в зависимости от состояния параметров фирмы. Изменение масштабов и направлений современного бизнеса за счет слияний, поглощений компаний, создания финансово-промышленных групп.

Организационное проектирование как конкретный способ организационной перестройки фирмы. Типы структуры организации. Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек. Переход к сетевым структурам, развитие внутрифирменной структуры.

Понятие и виды карьеры. Обзор ее движущих мотивов: функциональная компетентность, стабильность, потребность в первенстве, материальное благосостояние. Управление деловой карьерой сотрудников, как одно из приоритетных направлений в работе с персоналом.

Технические средства механизации делопроизводства и средства административно-управленческой связи, составляющие основное ядро средств офисной оргтехники. Функциональные возможности организационных автоматов. Операции копирования и размножения документов.

Управленческое решение как программа работ, направленная на определение и реализацию конкретных целей, стоящих перед управляемым объектом. Планирование учебно-воспитательного процесса - функция деятельности руководителя образовательного учреждения.

Знакомство с основами эволюции теории менеджмента. Анализ школы научного управления, связанной с работами Тейлора, Фрейми, Гилбрет и Гагата. Принципы управления Файоля. Бюрократическая теория организации Макса Вебера. Современные подходы в менеджменте.

Рассмотрение императивного стиля как авторитарно-директивной формы взаимодействия. Характеристика основных типов лидерства. Исследование способов взаимодействия с другими людьми в процессе общения. Изучение основных критериев стилей руководства.

Характеристика основных стилей поведения руководителя в конфликтной ситуации: конкуренции и соперничества, сотрудничества и компромисса, уклонения и приспособления. Рекомендации по использованию стилей в зависимости от ситуации и характера личности.

Основные приемы и методы работы менеджера. Классификация стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители, выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на наемных работников. Руководство и его основные элементы.

Основные подходы к руководству людьми. Отношения, возникающие в связи с руководством, их две стороны - функциональная и личностная. Характеристика стилей руководства. Принципы успешного руководства. Формы управленческого воздействия на подчиненных.

Определение вопроссв: что представляет собой менеджер, какие качества нужны для эффективного руководства. Возникновение и описание понятия "руководство". Факторы его формирования и классификация стилей, их особенности, достоинства и недостатки.

Понятие и особенности кризиса в экономике. Стратегия откачки капитала и ликвидации, изменения курса и реструктуризации, связанной, несвязанной и международной диверсификации. Анализ антикризисного управления предприятием на примере ООО "Парк Дракино".

Понятие организационной структуры. Анализ преимуществ и недостатков линейной, функциональной, штабной, дивизиональной, проектной, бригадной и матричной структур управления. Основные этапы оптимизации численности персонала и распределения обязанностей.

В настоящее время технологические инновации распространяются практически по всем отраслям, и логистика может быть одним из наиболее охваченных секторов. Внедрение новых технологий приносит ряд преимуществ логистике. Упрощение функций управления.

Рассмотрение основных функций управления и менеджмента. Характеристика этапов развития менеджмента: информационного, периода сиситематизации. Определение качеств менеджера будущего: высокого профессионализма, знания рынка, умения адаптироваться.

Этапы и школы в истории менеджмента. Управление социально-экономическими системами. Понятие, признаки и структура организации. Важные аспекты дальновидного развития контроллинга. Сетевые решения. Отличия международного менеджмента от национальной модели.