Характеристика менеджмента - организации и управления работой людей. Использование в управлении экономических рычагов и инструментов. Экономические, административные, социально-психологические, правовые методы управления. Управление ТОО "Стройсервис".

Определение типичных ошибок российских предприятий при разработке методов бюджетирования. Взаимосвязь стратегического планирования при разработке бюджетирования организации. Роль мотивации персонала в системе управления деятельностью предприятия.

Определение методов и главных этапов внедрения системы бюджетирования в компании. Исследование роли управленческого персонала организации в выборе методов управления финансами. Определение эффективности внедрения системы бюджетирования на предприятиях.

Мотивирование - социально-психологический инструмент руководства. Недостаток внимания руководителя к запросам подчиненных - причина, которая не побуждает сотрудника к эффективной работе. Экономические критерии эффективности стимулирования персонала.

Изучение понятия мотивации, совокупности движущих сил, побуждающих человека к осознанному осуществлению определенных действий. Характеристика административного подхода, заключающегося в усовершенствовании организации труда путем ужесточения дисциплины.

Сущность и эффективные методы стимулирования труда как важная составляющая управленческой деятельности. Технологии мотивации персонала в социально-культурной сфере. Основные элементы мотивационного процесса, способы поощрения и наказания работников.

Понятие методов нормирования и их комплексное обоснование. Разработка норм труда на технологические процессы: анализ и обоснование двух вариантов, выбор технологического оборудования, проектирование трудовых процессов, расчет норм времени и выработки.

Понятие дисциплины труда, методы ее обеспечения. Дисциплинарный проступок. Особенности дисциплинарной ответственности отдельных категорий работников. Меры поощрения в трудовом праве. Правила внутреннего трудового распорядка. Заключение трудового договора.

Содержание риск-менеджмента и его роль в деятельности субъектов предпринимательства в современной России. Систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Особенности кадровой стратегии предприятия в кризисных условиях. Характеристика основных управленческих решений, принимаемых при оптимизации складских запасов. Методика выбора консалтинговой компании. Стадии развития финансового кризиса организации.

Рассмотрение методов анализа и оценки рисков, позволяющих реально оценивать предпринимательскую среду и принимать оптимальные управленческие решения по повышению эффективности использования ресурсов, минимизации затрат и снижения уровня рисков.

Изучение теории переговорного процесса. Анализ стратегии и тактики ведения переговоров. Обобщение методов проведения переговоров: вариационный, компромиссный, метод интеграции и уравновешивания. Анализ хозяйственной деятельности турфирмы "Альянс-Тур".

Ознакомление с основными факторами и условиями эффективности инновационной стратегии развития организации. Рассмотрение функций директора исследуемого предприятия: управленческой, а также административно-хозяйственного и технического обеспечения фирмы.

Системный анализ как методика, которая позволяет не упустить из рассмотрения важные стороны и связи изучаемого объекта, процесса и явления. Упрощение системы, слишком сложной для рассмотрения целиком - важнейший стимул и суть метода декомпозиции.

Мотивирование как процесс влияния на персонал для увеличения его производительности поступкам путем побуждения в нем стимулов. Виды мотивационных теорий управленческой деятельности. Формирование тарифной части заработной платы в ОАО МЭЗ "Лискинский".

Определение сущности управления стоимостью. Характеристика особенностей разработки бюджета расходов. Ознакомление с источниками информации для стоимостной оценки. Рассмотрение и характеристика основных методов проведения оценки примерной стоимости.

Портфельный анализ как инструмент, с помощью которого руководство предприятия оценивает свою хозяйственную деятельность. Методы портфельного анализа деятельности предприятия. Матрица Бостонской консультационной группы и портфельного анализа McKincey.

Характеристика экономических, организационно-распорядительных (регламентирование, нормирование), социально-психологических (моральное поощрение, убеждение, регулирование межгрупповых отношений, личный пример), мотивационных методов управления персоналом.

Классификация методов управления качеством. Основные способы создания конкурентоспособной продукции. Оценка уровня качества изделий методом сравнения с идеальным изделием. Расчет экономического эффекта от использования продукции улучшенного качества.

Организационно-распорядительные, инженерно-технологические, экономические, социально-психологические и экспертные методы управления качеством. Оценка уровня качества на предприятии. Сертификация. Стандартизация. Основные экономические проблемы качества.

Характеристика административных, технологических, экономических и психологических методов управления качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции, услуг. Статистическое регулирование, приемочный контроль, статистический анализ и оценка качества.

Недоработки в организации производственных процессов, плохие условия труда, неэффективные формы его стимуляции как одни из основных причин появления конфликтных ситуаций на предприятии. Анализ ключевых межличностных методов управления конфликтами.

Основные этапы и закономерности управления персоналом, используемые в данном процессе методы и приемы. Особенности его реализации в современной России, нормативно-правовое обоснование. Направления дальнейшего развития, а также тенденции и перспективы.

Управление персоналом, способы мотивации сотрудников. Описание экономических, административно-правовых и социально-психологических методов управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал. Оценка их эффективности.

Рассмотрение основных методов управления предпринимательскими рисками, их эффективность и применимость в современном бизнес-окружении. Определение целей управления финансовыми рисками. Характеристика методов упразднения, страхования, поглощения.

Рассмотрение методов управления рисками, которые направлены на преобразование формируемого распределения будущих результатов бизнеса в соответствии с этими требованиями. Изучение методов оценки риска в зарубежной теории и практике менеджмента риска.

Обзор основных методов управления: экономических и организационно-распорядительных. Особенности и принципы мотивации исполнителя. Процесс формирования управленческих кадров. Понятие и виды контроля. Управление конфликтами. Методы управления персоналом.

Принятие решений - один из составных элементов любой управленческой функции. Стили руководства, построенные на основе "дистанцированности" руководителей и подчиненных Д. Макгрегора. Особенности консультативно-демократического стиля принятия решений.

Сущность и строение организации, требования к ее структуре и взаимосвязь отдельных компонентов. Модели организации, их сравнительная характеристика и отличия, управление: бюрократическая, неоклассическая, профессиональная. Содержание современных теорий.

Характеристика основных моделей организаций, составляющих основу соответствующих организационных теорий. Возникновение органического типа организации, как антипода бюрократическому типу. Законы, принципы организации. Современная организационная парадигма.