Розробка методики стимулювання, що є ядром всієї системи "змінної" оплати праці - один з головних етапів побудови комплексу преміювання персоналу. Випуск конкурентоспроможної продукції - ключова мета підприємства на етапі його економічного розвитку.

Обґрунтування доцільності створення підприємства. Місія і цілі його функціонування. Механізми прийняття управлінських рішень на фірмі. Розподіл функцій між менеджерами. Визначення й оцінка ризиків за видами діяльності. Гнучкість виробничої структури.

Характеристика системи управління якістю підприємств малого бізнесу. Розробка науково-обґрунтованих методів проектування міні-виробництва легкої промисловості на основі стандарту ISO серії 9000. Організаційно-технічна модель стандарту якості фірми.

Поняття "стратегія підприємства". Необхідність її формування. Стратегічний контекст у діяльності підприємства. Сутність, місія та цілі, основні етапи стратегічного планування та стратегічна діагностика. Відмінності тактики від стратегії підприємства.

Теоретичні засади поняття про стратегію підприємства та місію організації. Особливості рівнів розробки стратегії. Характеристика ДП "Івано-Франківський комбінат хлібопродуктів", аналіз умов його діяльності, зовнішнього та внутрішнього середовища.

Аналіз стану борошномельно-круп'яної промисловості – галузі харчової промисловості, підприємства якої виробляють із зернових культур борошно і крупи. Розгляд розрахунку доцільності інвестицій та застосування стратегії концентрованої диверсифікації.

Роль стратегічного керування та вироблення цільових стратегій для створення переваг у виживанні та конкуренції. Специфіка інструментарію розробки стратегії розвитку підприємства, застосування методів економічної діагностики в стратегічному плануванні.

Дослідження проблем та особливостей використання інструментарію розробки стратегії розвитку суб'єкта господарювання. Визначення можливостей та специфіки застосування методів економічної діагностики як інструментарію стратегічної оцінки підприємства.

Особливості формування і використання інструментарію розробки стратегії розвитку підприємства. Дослідження можливостей та специфіки застосування методів економічної діагностики як інструментарію стратегічної оцінки. Синергетичні ефекти стратегії розвитку.

Аналіз господарчо-економічної діяльності: організаційний, виробничий, кадровий, маркетинговий та фінансовий зріз. Аналіз впливу факторів зовнішньої середи організації, активне кредитування реального сектора економіки та загострення конкуренції на ринку.

Розгляд основ компетентнісного підходу та визначення його впливу на управління персоналом. Встановлення порядку формування переліку компетенцій для працівників. Співставлення цілей підприємства та наявних у працівників компетенцій для їх досягнення.

Розглянуто зарубіжні програми "work - life balance", які впроваджуються в роботу з персоналом організацій та дозволяють співробітникам гармонійно поєднувати роботу й особисте життя. Визначено основні заходи цих програм та позитивні наслідки їх реалізації.

Сутність і завдання наукової організації праці на сучасному етапі. Роль та місце документальної інформації в управлінні. Документи, їх функції та різновиди. Основи взаємодії керівника і секретаря-референта. Характеристика його ділових і особистих якостей.

Визначення переваг використання системи менеджменту якості, необхідність її впровадження. Підвищення економічної ефективності діяльності підприємства. Стандартизація якісних характеристик продукції, послуг. Етапи впровадження системи менеджменту якості.

Ідентифікація ризиків підприємства. Опис зовнішнього середовища підприємства. Організація процесу управління ризиком. Продукція підприємства та її характеристики. Страхування, передача ризику. Оцінювання небезпеки та імовірності ризиків по відділах.

Суть та характеристика стратегії. Реалізація методичних підходів до формування стратегії та використання в господарсько-фінансовій діяльності пропозицій щодо її удосконалення. Аналіз стратегічної діяльності підприємства ТОВ "Південспецбуддеталь".

Поняття, сутність та головні елементи антикризового управління підприємством, вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на появу кризових явищ. Організаційно–економічна характеристика підприємства, оцінка та оптимізація його антикризового управління.

Сутність антикризового менеджменту. Організаційні аспекти побудови системи антикризового управління ТОВ "Хліб-Запоріжжя". Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на появу кризових явищ в діяльності підприємства. Оптимізація антикризового менеджменту.

Стратегічне управління як механізм забезпечення ефективного розвитку вітчизняних підприємств. Особливість формування та реалізації стратегії піднесення організації. Розробка економічного плану компанії. Проведення аналізу конкурентів та споживачів.

Дослідження математичних моделей параметрично заданих динамічних систем з неповною інформацією. Вивчення теорії інвестиційного менеджменту. Алгоритми розв’язування статичних та динамічних фінансових задач. Принципи управління інвестиційним портфелем.

Моделі і методи прийняття організаційних рішень. Етапи раціонального розв'язання проблем та прийняття рішень. Діагностика проблеми, визначення альтернатив, компроміс. Аналіз методів розробки та ухвалення управлінських рішень на ТОВ "Агрофірма Нива".

Передумови формування системи статистичних показників. Методичне забезпечення статистичного обґрунтування управління. Напрями побудови управлінських рішень щодо соціально-економічної структурної політики. Аналіз сильних і слабких місць підприємств.

Розробка методу виявлення вірусів-вимагачів у системах менеджменту інформаційної безпеки критичної інфраструктури узгодженого зі стандартом ISO 27001:2022. Потенційні точки вдосконалення у виявленні та реагуванні на інцидент інформаційної безпеки.

Причини і фактори що впливають на формування, ефективне використання і управління потенціалом підприємства. Система управління потенціалом підприємства, її розроблення та вдосконалення. Сумського державного лісогосподарського об’єднання "Сумиліс".

Загальна характеристика ринку, на якому працює інноваційне підприємство. Характеристика інноваційного підприємства, яке планує залучати венчурний капітал. Опис продукції, яку планується випустити на ринок. Потреби в інвестиціях та основні фактори ризиків.

Стисла характеристика підприємства – шахти ім. Ф.Е. Дзержинського. Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства. Оцінка маркетингової активності підприємства. Аналіз зовнішнього середовища підприємства. Складання матриці SWOT.

Розроблення схему системи управління персоналом компанії з урахуванням мультифункціональних компонентів. Використання організаційно-економічного механізму як дієвого інструменту реалізації стратегії управління персоналом. Методи стимулювання до праці.

Розроблення напрямів створення й реалізації стратегії формування та використання корпоративної соціальної відповідальності будівельних підприємств. Дослідження напрямів та особливостей взаємодії підприємства із зовнішнім та внутрішнім середовищем.

Практичні способи побудови управлінської стратегії контролювання виробничих витрат. Стратегічне планування як критично важлива стадія розробки бізнес-плану. Важливість процесів формування та оцінки поточних та перспективних можливостей підприємства.

Аналіз формування функцій менеджменту фірми. Використання методів управління в організації. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в компанії. Проектування комунікацій на підприємстві. Опрацювання пропозицій з удосконалення керівництва.