Анализ организации управления предприятием

11

Содержание

Введение

1. Задача распределения капиталовложений

2. Задача календарного планирования трудовых ресурсов

3. Задача о замене оборудования

Заключение

Список литературы

Введение

Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности. Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. [2, 378] Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. [4, 108]

Актуальность определяется тем, что назрела необходимость более глубокого изучения проблемы управления как особого инструмента усиления (ослабления) экономических резервов социальной организации предприятий в условиях рынка.

Предмет - экономические отношения на предприятиях.

Объект - фирма и его предприятия.

Цель курсовой работы - решить:

1. задачу распределения капиталовложений,

2. задачу календарного планирования трудовых ресурсов,

3. задачу о замене оборудования.

1. Задача распределения капиталовложений

Совет директоров изучает предложению по наращиванию производственных мощностей на трех принадлежащих фирме предприятиях. Для расширения всех трех предприятий фирма выделяет средства в объеме 8 млн. руб. каждое предприятие представляет на рассмотрение проекты, которые характеризуются величинами суммарных затрат (С) и доходов (R), связанные с реализацией каждого из проектов. Соответствующие данные приведены в таблице 1., в которую включены проекты с нулевыми затратами. Цель фирмы состоит в получении максимального дохода от инвестиций.

Таблица 1. - Данные по предприятиям

Приведем результаты поэтапных расчетов на основе рекуррентного соотношения для рассматриваемой задачи.

Этап 1.

Этап 2.

Этап 3.

Максимальный доход от инвестиций в объеме 8 млн. руб. составит 18 млн. руб. оптимальное решение можно найти непосредственно из при веденных таблиц. В результате получим следующие оптимальные наборы проектов для этапов 1,2 и 3 - [{2,1,4}, {2, 3,2}, {3,3,2}].

2. Задача календарного планирования трудовых ресурсов

Предприниматель составляет план регулирования численности рабочих на каждую неделю из пяти следующих недель. Он располагает сведениями о минимальном количестве рабочих, которое требуется для проведения работ на каждой неделе b_j = (8,4,7,8,2). Наем или увольнение, а также простой рабочих связаны с накладными расходами.

Пусть

X_j - количество рабочих имеющихся в наличии на j - й неделе;

C₁(X₁ - b_j) = 3*(X_j - b_j)

C2(Xj - Xj-1) = {

4+2*(X_j - X_j-1), X_j ?X_j-1))

0, (X_j ЎЬX_j-1)

Пусть X_j - X_j-1 = д_j

Этап 1. (b₁ = 8)

Этап 2. (b₂ = 4)

Этап 3. (b₃ = 7)

Этап 4. (b₄ = 8)

Этап 5. (b₅ = 2)

Так как X_j =X_j-1 + д_j, то

X*₅ = 2, X*₄ = 2+0 = 2, X*₃ = 2+1 = 3, X*₂ = 3+2=5, X*₁ = 5+1=6, X*₀ = 6

3. Задача о замене оборудования

Одной из важных задач менеджмента машиностроительного предприятия является определение оптимальной стратегии в замене оборудования на новое. В процессе эксплуатации оборудования наступает момент, когда старое оборудование выгоднее заменить новым, чем эксплуатировать дальше. Зависимость производительности оборудования от времени его использования, а также зависимость затрат на содержание и ремонт оборудования приведены в таблице.

Затраты, связанные с приобретением оборудования и установкой нового оборудования, составляют С = 40 млн. руб., а заменяемое оборудование списывается. Необходимо составить план замены оборудования, при котором общая прибыль за рассматриваемый период (5 лет) - максимальная.

Этап 5. X₄ = {1,2,3,4}

1) X₄ = 1,

f*₅(1) = max{

R(1) - Z(1) }= max{ 75 - 30 }=max{ 35 = 35

R(0) - Z(0) - C 80 - 25 - 40 15

следовательно, д^*₅(1) = д^с₅ .

2) X₄ = 2,

f*₅(2) = max{

R(2) - Z(2) }= max{ 75 - 35 }=max{ 40 = 40

R(0) - Z(0) - C 80 - 25 - 40 15

следовательно, д^*₅(2) = д^с₅ .

3) X₄ = 3,

f*₅(3) = max{

R(3) - Z(3) }= max{ 65 - 45 }=max{ 20 = 20

R(0) - Z(0) - C 80 - 25 - 40 15

следовательно, д^*₅(3) = д^с₅ .

4) X₄ = 4,

f*₅(4) = max{

R(4) - Z(4) }= max{ 50 - 45 }=max{ 5 = 15

R(0) - Z(0) - C 80 - 25 - 40 15

следовательно, д^*₅(4) = д^з₅ .

Этап 4. X₃ = {1,2,3}

1) X₃ = 1,

f*₄(1) = max{

R(1) - Z(1) + f*₅(2) }= max{ 75 - 30 + 40 }=max{ 75 = 75

R(0) - Z(0) - C + f*₅(1) 80 - 25 - 40 + 35 50

следовательно, д^*₄(1) = д^с₄ .

2) X₃ = 2,

f*₄(2) = max{

R(2) - Z(2) + f*₅(3) }= max{ 75 - 35 + 20 }=max{ 60 = 60

R(0) - Z(0) - C + f*₅(1) 80 - 25 - 40 + 35 50

следовательно, д^*₄(2) = д^с₄ .

3) X₃ = 3,

f*₄(3) = max{

R(3) - Z(3) + f*₅(4) }= max{ 65 - 45+ 15 }=max{ 35 = 50

R(0) - Z(0) - C + f*₅(1) 80 - 25 - 40 + 35 50

следовательно, д^*₄(3) = д^з₄ .

Этап 3. X₂ = {1,2}

1) X₂ = 1,

f*₃(1) = max{

R(1) - Z(1) + f*₄(2) }= max{ 75 - 30 + 60 }=max{ 105 = 105

R(0) - Z(0) - C + f*₄(1) 80 - 25 - 40 + 75 90

следовательно, д^*₃(1) = д^с₃ .

2) X₂ = 2,

f*₃(2) = max{

R(2) - Z(2) + f*₄(3) }= max{ 75 - 35 + 50 }=max{ 90 = 90

R(0) - Z(0) - C + f*₄(1) 80 - 25 - 40 + 75 90

следовательно, д^*₃(2) = д^с₃ .

Этап 2. X₁ = {1}

1) X₂ = 1,

f*₂(1) = max{

R(1) - Z(1) + f*₃(2) }= max{ 75 - 30 + 90 }=max{ 135 = 135

R(0) - Z(0) - C + f*₃(1) 80 - 25 - 40 + 105 120

следовательно, д^*₂(1) = д^с₂

Этап 1. X₀ = {0}

f*₁(0) = { R(0) - Z(0) - C + f*₂(1) } = {80 - 25 + 120} = 175

следовательно, д^*₁(0) = д^с₁ . Таким образом, максимальная прибыль предприятия составит 175 млн. руб.

Заключение

Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций. [3, 368] Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. [1, 159]

Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. В современных условиях становится существенно важным информационное обеспечение для успешного функционирования аппарата управления. [5, 153]

Все поставленные цели были решены и получены результаты.

Список литературы

1. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие - Мн.: ИП “ Экономика”; - 260 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. “Элит-2000”, 2001 - 440 с.

3. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ науч. редактор А.А. Радугин. - М: Центр, 2005 - 432 с.

4. Колесник М. Менеджмент. М.: “ Издательство ПРИОР”, 2003. - 192 с.

5. Маркетинг./ Под ред. проф. Уткина Э. А. -М.: Ассоциация авторов и издателей “ ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 2002. - 320 с.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М. «Остожье» и Минск «Новое знание, 2007. - 371 с.

7. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Пер. с анг. М.: Наука, 19748. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: ОЛБИС, 2007. - 265 с.

8. Менеджмент. Под. ред. проф. Цыпкина Ю.А., М.: ЮНИТИ, 2006. - 371 с.