Розробка теоретико-методологічних засад формування результативних систем управління конкурентоспроможним розвитком підприємницьких структур в умовах децентралізації. Обґрунтування складових за блоками та методики оцінки потенціалу сформованих можливостей.

Обґрунтування комплексного підходу до формування результативної системи управління стратегічним розвитком підприємств. Визначення критеріїв оцінки результативності в залежності від цілей організації. Розробка методики визначення синергетичного ефекту.

Обґрунтування наукового підходу до формування методології результативного управління розвитком підприємств як соціально-економічних систем. Пріоритети поглядів у системі напрямів дій конкурентоздатного спрямування, методичний інструментарій оцінки.

Доцільність адаптації позитивного світового досвіду щодо удосконалення управління інтелектуальними ресурсами економіки країн світу. Найбільш вагомі практики, які мають результативність з точки зору управління та розвитку інтелектуальних ресурсів економіки

Цели обучения и развития персонала предприятия. Этапы формирования программы обучения сотрудников. Принципы организации внутрифирменной консультационной работы, требования к преподавателю-консультанту. Оценка эффективности вложений в развитие персонала.

Рекомендации по написанию резюме. Оптимальная структура. Личные данные соискателя. Пожелания к будущей работе. Опыт, образование, профессиональные навыки. Адаптация резюме к требованиям работодателя. Правила написания сопроводительного письма к резюме.

Рекомендации для соискателей работы по составлению резюме. Требования к содержанию основных разделов (образование, опыт работы, профессиональные навыки, дополнительные сведения) и их оформлению (размер шрифта, количество страниц). Анализ основных ошибок.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов в его основных этапах, порядок проведения и разработки корпоративной стратегии. Клиент-ориентированная модель управления предприятием. Применение методики реинжиниринга бизнес-процессов на примере ЗАО "ХКЦ".

Рассмотрение реинжиниринга как радикального ерепроектирования бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в показателях результативности для современного бизнеса. Характеристика его основных этапов. Принципы работы программы "1С: Предприятие".

Система управления взаимоотношениями с клиентами как одна из наиболее эффективных средств обеспечения устойчивости предприятий в условиях конкуренции. Этапы внедрения CRM системы. Выполнение регламентов по работе с CRM-системой при помощи аудита проекта.

Структура и способы улучшения бизнес-процессов, принципы их перепроектирования, применение, показатели оценки их эффективности. Понятия, виды, объекты, инструменты, свойства и этапы реинжиниринга. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции.

Бизнес-процесс как система последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, показатели оценки эффективности. Понятие, суть и последовательность проведения реижиниринга бизнес-процессов. Анализ и моделирование процессов.

Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса. Функции участников реинжиниринговой деятельности. Методологии моделирования бизнес-процессов. Свойства и особенности перепроектированных программ развития предприятия в России.

Исследование моделирования бизнес–процессов функционирования гостиницы "Ричмонд Отель", находящейся в центре города Екатеринбург. Процессный подход к деятельности предприятия. Анализ существующей структуры системы управления. Понятие реинжиниринга.

Понятие и характеристика основных типов организационных структур предприятия. Проблемы анализа и оценки человеческих ресурсов. Разработки миссии и целей ОАО "Хвойнинское пиво". Специализация и распределение полномочий по уровням иерархии предприятия.

Особенности и направления взаимоотношений между объектами внутри 0-системы Ресторан, описание ее основных участников. Поведение объекта и принципы его разделения на несколько последовательностей, называемых операциями. П-модель поселения в общежитие.

Краткая характеристика исследуемой организации: сферы деятельности, предоставляемых услуг и спектра финансовых продуктов. Классификация бизнес-процессов (основные, обеспечивающие, развития, управления), их особенности. Анализ модели ARIS eEPC.

Цели и принципы реинжиниринга. Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса. Основные направления и подходы к осуществлению реинжиниринга. Отрицательные моменты исследуемых подходов. Последовательность проведения реинжиниринга.

Применение методов технико-экономического обоснования технологических процессов, цехов и участков для решения задач адаптации предприятий к изменениям внешней среды. Проведение реинжиниринга для построения новой организационной структуры предприятия.

Теоретические основы методологии IDEF. Модели AS-IS и ТО-ВЕ. Функционально-стоимостной анализ реинжиниринга бизнес-процесса в компании. Характеристика и описание бизнес-процессов предприятия. Анализ целесообразности затрат и качества выполняемых функций.

Понятие реинжиниринга, его цели и основные этапы. Использование информационных и технологических ресурсов для формирования и обеспечения стойкой конкурентоспособности предприятия на рынке компаний. Оптимизация планирования и управления бизнес-процессами.

Определение понятия и сущности термина "реинжиниринг". Рассмотрение основ применения метода реинжиниринга бизнес-процессов при реструктуризации предприятия. Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении современном предприятием.

Необходимость совершенствования бизнес-процессов предприятия в современных условиях конкурентности рынка товаров и услуг. Реинжиниринг бизнес-процессов в банковской сфере. Методы усовершенствования процессов. Предложения по оптимизации бизнес-процессов.

Бизнес процесс "управление учебным заведением". Основные факторы, влияющие на систему функционирования и управления учебным заведением. Рост масштабов оказания образовательных услуг высокого качества в настоящее время. Применение методов реинжиниринга.

Сущность и задачи реинжиниринга. Характеристика бизнес-процессов, проектируемых и совершенствуемых в ходе реинжиниринговой деятельности. Отечественный и зарубежный опыт управлениями изменениями. Анализ финансово-экономической деятельности компании.

Определение сущности понятия "реинжиниринг". Отечественный и зарубежный опыт управлениями изменений. Характеристика предприятия ОАО "АвтоВАЗ". Исследование функций управления организации. Характеристика и оценка изменений на предприятии ОАО "АвтоВАЗ".

Построение новой бизнес-модели, полностью ориентированной на экономическую стратегию компании и учитывающей все изменения внешней среды. Комплексное рассмотрение реинжиниринга бизнес-процессов как инструмента снижения прямых и накладных затрат компании.

Исследование реинжиниринга как средства повышения качества и эффективности управленческого процесса в сельском хозяйстве. Основные элементы, позволяющие определить этап жизненного цикла компании. Определение стадий жизненного цикла и выработка стратегий.

Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов, его сущность, свойства и ключевые характеристики. Сравнительная характеристика совершенствования, потребности и процесс его проведения. Реинжиниринг ИТ-архитектуры хранилища данных на предприятии.

Рассмотрение организационной структуры мебельной компании. Функциональные обязанности конструкторского и дизайнерского отделов предприятия. Инструменты реинжиниринга бизнес-процессов мебельной компании. Разработка информационных систем нового бизнеса.