Організація підготовки виробництва на промислових підприємствах

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

«Організація підготовки виробництва на промислових підприємствах»

Бистрова Вікторія Вікторівна

Харків - 2000

Вступ

Актуальність теми. Робота підприємств у ринкових умовах господарювання спонукає їх здійснювати пошук ефективних шляхів розвитку виробництва. Важлива роль у вирішенні цієї задачі належить підготовці виробництва конкурентоспроможної продукції, яка користується стійким попитом на ринку. Серед факторів, які цьому сприяють, важливе значення мають організаційні. Тому особливе місце в розвитку підготовки виробництва займає її організація. Конкурентоспроможна продукція створюється при умові наявності відповідного виробничого та наукового потенціалу. Для забезпечення попиту на продукцію, яку виготовляє підприємство, а також для своєчасної пропозиції нових виробів з метою задоволення потреб ринку йому необхідно володіти достатніми засобами, що дозволять здійснити підготовку їхнього виробництва. В сучасних умовах виробництва дуже важливо знайти нові напрямки і методи поєднання наукових досліджень з виробництвом, можливості для скорочення тривалості циклу від зародження нової ідеї до впровадження її результатів. Тому нині існує потреба перебудови організації підготовки виробництва на підприємствах.

Проблемам організації підготовки виробництва, її ролі у виробничому процесі присвятили дослідження багато учених-економістів: В.Г. Алієв, Ю.Д. Аміров, В.П. Бабич, В.К. Беклешев, В.М. Гриньова, Г.М. Добров, Б.Ф. Зайцев, Н.І. Комков, В.М. Ліхтенштейн, Н.К. Моїсеєва, Р.Л. Сатановський, О.Г. Туровець та ін. У роботах цих авторів розглянуті питання організації планування етапів процесу підготовки виробництва нових виробів. Але до теперішнього часу недостатньо досліджені питання організації підготовки виробництва нових виробів, процес планування, який повинен бути провідною ланкою в умовах ринкових відносин.

Актуальність і значення сукупності цих проблем зумовили вибір теми дисертації, визначили її мету і задачі.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконувалось згідно з планами наукових досліджень Харківського державного економічного університету в рамках державної науково-технічної програми.

Мета і задачі дослідження. Мета дисертаційної роботи полягає у теоретичному обґрунтуванні та розробці методичних рекомендацій щодо розвитку процесу організації підготовки виробництва конкурентоспроможної продукції в умовах ринку. Для досягнення поставленої мети було сформульовано та вирішено такі задачі:

- узагальнено поняття "підготовка виробництва" та визначено сучасний зміст організації підготовки виробництва на підприємстві;

- теоретично обґрунтовано проблеми організації та розвитку підготовки виробництва;

- проведено аналіз виробничої діяльності підприємства;

- розглянуто особливості бізнес-планування підготовки виробництва в умовах ринку;

- обґрунтовано можливість та необхідність використання програмно-цільового підходу до організації процесу підготовки виробництва.

Загальна методика дослідження. Теоретичною та методологічною основою проведених досліджень є сучасна економічна теорія, закони та нормативні акти України з економічних питань, наукові дослідження. Використовувались методи логічного узагальнення, теорії систем, ситуаційного підходу, математичної статистики, статистичного аналізу.

Інформаційною базою дослідження є вітчизняні та зарубіжні публікації з питань підготовки виробництва, офіційна статистика, звітно-статистичні дані промислових підприємств Харківського регіону.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому:

- теоретично узагальнено особливості організації підготовки виробництва на сучасному етапі, врахування яких сприяє ефективному функціонуванню підприємств та їхній адаптації до умов ринку;

- розроблено методичні рекомендації з оцінки конкурентоспроможності продукції промислових підприємств, які забезпечують можливість визначення конкурентних переваг;

- теоретично обґрунтовано принципи стратегічного планування в процесі підготовки виробництва конкурентоспроможної продукції, що сприяють гнучкості та стійкості на ринку;

- розроблено методичні рекомендації щодо планування робіт з використанням сітьових моделей, які забезпечують підвищення дієвості підприємства;

- запропоновано новий методичний підхід до складання бізнес-плану робіт з підготовки виробництва як інструменту обґрунтованості витрат на її здійснення.

Практичне значення одержаних результатів. Реалізація цих результатів та рекомендацій дозволить вирішити складні проблеми організації підготовки виробництва та забезпечить прискорене впровадження виробів у виробництво на основі гнучкого планування підприємством своєї діяльності з метою забезпечення стійкого положення на ринку.

Викладені в дисертації висновки і рекомендації прийняті до впровадження у ВАТ "Харверст".

Апробація результатів дисертації. Основні результати виконаних досліджень, висновки і рекомендації, викладені в дисертації, доповідались і були схвалені на науково-практичних конференціях 1995-1997 рр. Публікації. За темою дисертації опубліковано 5 наукових робіт, загальним обсягом 0,68 ум.-друк. арк.

1. Особливості організації підготовки виробництва

Сутність підготовки виробництва та її особливості в умовах ринкових відносин; обґрунтована необхідність нових підходів до організації підготовки виробництва на промислових підприємствах в умовах перехідного періоду економіки.

Сучасне виробництво характеризується високим рівнем конкуренції, яка передбачає боротьбу між різними виробниками за найбільш вигідні умови виробництва та збуту товару. Для того, щоб вирішити цю проблему, необхідно підняти технічний рівень виробництва та постійно оновлювати продукцію, яку випускає підприємство при найбільш раціональному використанні ресурсів. Після оцінки економічної ситуації в країні, аналізу внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають на результати діяльності підприємства, керівництво самостійно обирає шляхи свого розвитку. Від того, наскільки глибоко та всебічно обґрунтована стратегія діяльності підприємства, який рівень застосованих науково-технічних впроваджень, як організована підготовка виробництва залежить успіх діяльності промислового підприємства. Актуальною є задача пошуку шляхів удосконалювання організації підготовки виробництва при переході до ринкової економіки з метою розробки поступових, логічних, узгоджених дій щодо сприяння виходу країни з кризи.

Останнім часом підготовці виробництва як важливій складовій діяльності підприємства вітчизняні економісти приділяли недостатньо уваги. Слід зазначити, що цей факт не дозволяє багатьом підприємствам зайняти відповідне місце на ринку та досягти сформованих планів розвитку.

Оновлення продукції, що виробляється, - важливий крок до досягнення успіху на сучасному ринку. В умовах складності продукції та її технічних показників дуже важливо, щоб підприємство стежило за навколишнім середовищем та знаходилось в такому стані, коли можна швидко та без збитків перейти на випуск продукції, яка відповідатиме запитам споживачів. Це можливо тільки на основі гнучкої організації підготовки виробництва.

Дослідження категорії "гнучкість" виявило основні напрямки забезпечення гнучкої організації підготовки виробництва: технічний, організаційний, соціально-економічний. В умовах економічної кризи актуальною є розробка для виробництва таких виробничих систем, які сприяли б випуску конкурентоспроможної продукції, адаптації виробничих систем, швидкій переналадці виробничого процесу на виробництво нової продукції шляхом узгоджених дій усіх підрозділів, які беруть участь у підготовці виробництва. Запропоновані в роботі розрахунки показників гнучкості можуть використовуватись як кожний окремо, так і в сукупності, що відкриває можливості для всебічного та об'єктивного визначення складових гнучкості організації підготовки виробництва.

Важливе місце в ринковій стратегії виробника займає питання забезпечення стійкої конкурентоспроможності продукції, основи якої закладаються на предпроектній і проектній стадіях виробництва. До недавнього часу конкурентоспроможності продукції приділяли недостатньо уваги. Але на сучасному етапі актуальним є визначення рівня якості промислової продукції як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Показник конкурентоспроможності для виробника - це відображення етапів робіт практично всіх служб та підрозділів підприємства, вміння реагувати на запити споживачів. Конкурентоспроможною може бути визнана та продукція, яка має технічні характеристики та техніко-економічні показники, ідентичні аналогічним показникам проданого товару. В дисертації запропоновано схему оцінки конкурентоспроможності товару, перевагами якої є:

- розроблена схема дозволяє визначити рівень конкурентоспроможності в порівнянні з товарами-конкурентами;

- можна виділити набір показників, які характеризують відхилення властивостей показників товарів від вимог покупців;

- будується зворотний зв'язок між виробником та споживачем;

- параметри, розраховані таким чином, дозволяють покращити споживчі характеристики товару, що виробляється.

2. Дослідження результатів діяльності підприємств

Показники науково-технічної діяльності підприємств, за допомогою яких проаналізовано діяльність роботи промисловості України, основні показники науково-технічного прогресу; визначено резерви розвитку науково-технічної діяльності підприємств.

Вивчення розвитку цілісної системи передбачає визначення складових і розгляд особливостей процесу її розвитку, а також аналіз різноманітних проблем, з якими зіткнулось підприємство.

Динаміка узагальнюючих показників науково-технічного прогресу свідчить про погіршення стану впровадження нововведень на підприємствах.

Тенденція зміни науково-технічних показників свідчить про те, що господарський механізм не забезпечує зацікавленості виробників у впровадженні нововведень у виробництво. Стабільність роботи підприємства залежить від його трудової, ділової та творчої активності. Тільки в процесі активної науково-технічної діяльності можна досягти поставленої мети, зайняти стійке положення на ринку. Відновлюючи свою продукцію, вдосконалюючи її якість та виробляючи нову продукцію, підприємство забезпечує собі постійних замовників і належне фінансове становище.

Низька купівельна спроможність покупців, недостатнє фінансування науково-технічної діяльності призводять до зниження показників науково-технічного прогресу. Впровадження верстатів з ЧПУ в 1998 році у порівнянні з 1997 роком знизилось на 88,9%, механізованих поточних, комплексно-механізованих автоматичних ліній - на 50%. У 1998-1999 роках ситуація не змінилася на краще. Витрати на виробництво нових видів промислової продукції значні, ризик великий, і сьогодні багато хто з керівників підприємств не ризикують помилитись у виборі товару, який треба виробляти. В результаті значна кількість підприємств стає банкрутами. За 1999 рік 36,8% підприємств працювали зі збитком, недоодержано 150 млн. грн. податку на прибуток.

Слід зазначити, що багато можливостей для розвитку виробництва залежить від організації його підготовки на основі методів та принципів маркетингу. Кризове становище економіки, нестійкість і непередбаченість ринку дуже заважають комплексному використанню маркетингу. Його застосування керівниками виробництва, на думку автора, є обов'язковим. Створення на підприємстві служб маркетингу сприяє поступовим і повномасштабним змінам у характері роботи підприємства і забезпечує успішну його діяльність.

В роботі з'ясовано, що на вітчизняних підприємствах служби маркетингу на основі результатів ринкових досліджень визначають темпи оновлення продукції, що виробляється, і технічної наладки виробництва, а також доцільність підготовки виробництва нової продукції.

Важливе значення для розвитку виробництва мають інвестиційні вкладення. Найбільшу зацікавленість у інвесторів для вкладення свого капіталу викликають такі галузі народного господарства: внутрішня і зовнішня торгівля, харчова промисловість, машинобудування і металообробка, чорна і кольорова металургія, транспорт і зв'язок, легка промисловість, хімічна промисловість, промисловість будівельних матеріалів і будівництва.

Науково-технічний прогрес України є складовою частиною світового науково-технічного прогресу і має з ним спільні цілі. Для прискорення темпів науково-технічного прогресу необхідно налагодити плодотворне співробітництво між країнами в сфері наукових розробок. Слід пам'ятати, що тільки впровадження розробок забезпечить науково-технічний розвиток. Це дасть можливість реально збільшити кількість розробок за рахунок використання на практиці досягнень вітчизняної та зарубіжної науки, підвищення трудової і технологічної дисциплін, раціональне використання сировини, матеріалів, енергії і засобів виробництва, підвищення рівня підготовки кадрів.

Підвищення ефективності виробництва пов'язане з впровадженням досягнень науково-технічного прогресу і в першу чергу, з освоєнням нових технологій, прискореним оновленням асортименту продукції та переходом до виробництва нової техніки, комплексним технічним переоснащенням виробництва.

В 1997 році науково-технічні роботи у Харківській області виконували 203 організації, з них 97 - самостійні науково-дослідні організації, 48 - самостійні конструкторські організації, 21 - вищі учбові заклади і т. д. Сьогодні їх вже значно менше.

Загальна кількість організацій в області у порівнянні з 1991 роком взагалі не змінилась, але на 42,6% збільшилась кількість науково-технічних організацій, на 10,5% - кількість вузів, проте на 17,2% зменшилась кількість конструкторських організацій, на 64% - проектних, на 23,5% - науково-дослідних і конструкторських підрозділів. Зменшення кількості організацій і підрозділів відбулося внаслідок поглиблення економічної кризи, зниження попиту виробничої сфери на науково-технічну продукцію, нездатність потенційних замовників фінансувати нові наукові розробки.

Ефективність народного господарства визначається кількістю наукових ідей, розробок, техніко-економічними параметрами устаткування, технологією, техніко-економічними параметрами невиробничої сфери.

В дисертації досліджено розробки з виготовлення і вдосконалювання техніки за 1997-1999 роки та відповідність їх різним рівням, яка представлена на рис. 1.

Рис. 1. Структура розробок з виготовлення та вдосконалювання техніки

Аналіз трудових ресурсів підприємств, наукової сфери діяльності свідчить про негативні тенденції зменшення чисельності працівників і погіршення якісних характеристик кадрів. Тяжке становище економіки України, спад виробництва, дефіцит асигнувань поставили на межу виживання ряд наукових організацій. Все це призвело до різкого зниження престижу науково-технічної діяльності, викликало відтік кваліфікованих кадрів. В 1998 році зменшилась кількість проектних організацій (в 5,8 рази), самостійних організацій (в 4,5 рази) і дослідних заводів (в 3,3 рази). Внаслідок цього чисельність робітників науково-технічної діяльності зменшилась на 8,8%. Найбільше чисельність робітників зменшилась в проектних організаціях, науково-дослідних і конструкторських підрозділах на промислових підприємствах (на 16%).

Аналіз діяльності ВАТ "Харверст" та основних техніко-економічних показників свідчить, що в 1998 році воно знаходилось у важкому фінансовому стані, який був викликаний відсутністю попиту на верстатну продукцію. Зменшилися прибуток підприємства на 611 тис. грн., рентабельність - більше ніж у 3 рази, обсяг виробництва - на 16%, чисельність працівників - на 310 чол. У 1999 році ситуація ще погіршилася.

Зроблено такі висновки: тяжке становище ВАТ "Харверст" викликане відсутністю попиту на верстатну продукцію через розрив економічних зв'язків зі споживачами країн СНД та неплатоспроможністю замовників.

Оцінка попиту на продукцію зумовлює необхідність виявлення можливостей підприємств. Перш за все встановлюється організаційно-технічний рівень виробництва. Його оцінка може бути проведена на основі аналізу відповідної системи показників, які характеризують технічний стан обладнання, рівень технології, наявність необхідного кадрового складу фахівців, організаційно-технічних засобів з розвитку виробництва, організаційний план. Результати оцінки техніко-економічних, економіко-екологічних і організаційних можливостей виробництва можуть бути закладені в основу його конкурентоспроможності.

Конкурентоспроможність підприємства залежить від таких факторів: рівень впровадження нових технологій виробництва, використання відкриттів, сучасної обчислювальної техніки тощо.

В роботі проведено аналіз і оцінку впровадження системи організації робіт з підготовки конкурентоспроможної продукції; здійснено порівняльний аналіз та оцінку повноти впровадження системи організації робіт з підготовки конкурентоспроможної продукції, визначено заходи, які спрямовані на вдосконалювання цієї системи, проведено порівняльний аналіз й оцінку повноти та комплексності впровадження системи організації робіт з підготовки конкурентоспроможної продукції на основі статистичного методу середньоквадратичних відхилень. За допомогою такого методичного підходу можна проводити порівняльний аналіз і оцінку системи організації підготовки виробництва та виявляти напрямки її розвитку.

У третьому розділі - "Методичні основи планування підготовки виробництва" - запропоновано методичні рекомендації щодо розробки схеми складання бізнес-плану з підготовки виробництва на основі сітьових моделей, що сприяє скороченню витрат часу на проектування нового виробу, економії витрат, вивільненню персоналу, випуску додаткової продукції, раціональному використанню засобів виробництва.

В умовах ринкових відносин планування повинно відповідати вимогам сучасного ринку: мусить бути гнучким, стратегічним, орієнтованим на вирішення задач, які перед ним поставлені, повинно впливати і направляти процес підготовки виробництва.

На основі узагальнення досліджень вчених-економістів виділено категорію "стратегічне планування", розглянуто основні його задачі, функції і принципи. Зроблено висновки, що планування засновується на сучасній інформації щодо можливих варіантів розвитку науково-технічної діяльності, економіки, витрат, необхідних на виробництво продукції, та кон'юнктури ринку, можливих конкурентів, виробництва нових видів продукції.

Стратегічне планування передбачає розробку бізнес-плану, який є офіційним документом. Розробка бізнес-плану включає осмислення ідеї, змушує критично подивитись на проект. План сприяє запобіганню помилок підприємства. В дисертації обґрунтовано, що в сучасних умовах господарювання планування повинно бути гнучким, маневреним. Для здійснення цієї мети керівник повинен мати резерви, а також передбачити здійснення стратегічного плану, в якому можуть з'явитися непередбачені зміни. Всі зміни спрогнозувати неможливо, тому необхідно мати деякі резерви, напрямки, за якими слід піти у випадку зміни стратегічного плану.

Бізнес-план повинен стати основою, з якою необхідно порівнювати результати практичної діяльності щодо його реалізації і вносити в цю діяльність необхідні корективи. Підготовка до випуску нової продукції починається з розробки бізнес-плану, який засновується на аналізі економічного середовища, внутрішніх можливостей підприємства та формуванні стратегії його розвитку. Бізнес-план повинен з максимальною точністю описати всю діяльність підприємства в найближчий час з аналізом всіх проблем, з якими воно може зіткнутися, а також зі способами вирішення цих проблем. Бізнес-план допомагає підприємству координувати свою роботу, з'ясовувати, куди розподілити прибуток, знайти інвесторів, розширити номенклатуру продукції. Сітьові методи планування та управління отримали визнання і широке розповсюдження на практиці за рахунок своєї ефективності, сучасності, простоти і доступності.

Сітьове планування сприяє економії часу, ресурсів, дає можливість пошуку резервів. Вже само по собі скорочення часу в результаті раціонального планування робіт дає економію витрат, вивільнення персоналу, випуск додаткової продукції. Крім того, значна економія засобів може бути досягнута за рахунок оптимізації сітьової моделі, наприклад, за рахунок збільшення часу деяких некритичних робіт.

Рис. 2

Гнучкість сітьового методу планування полягає в тому, що він сприяє економії ресурсів і скороченню строків, тобто при досягненні значного ефекту сітьове планування не вимагає великих витрат.

Для виявлення напрямків оптимізації, розробки заходів щодо скорочення терміну підготовки виробництва розраховується сітьова модель. Такі моделі по всіх виробах використовують для розробки об'ємно-календарного плану робіт, який повинен бути збалансований за їхньою трудомісткістю, а також враховувати необхідне підвищення продуктивності праці, термін здійснення, зайнятість ресурсів.

Висновки

В процесі проведення дисертаційних досліджень було визначено, що в умовах спаду виробництва дуже важливо знайти нові шляхи і методи органічного поєднання наукових досліджень з виробництвом, можливості для скорочення тривалості процесу розробки нового виробу.

Особливу роль підготовка виробництва відіграє при формуванні якості продукції, тому що вона зароджується на перед проектному і проектному етапах, в процесі виробництва та експлуатації продукції. До того ж, як показано в дисертації, важливим джерелом ефективності виробництва є не тільки оновлення продукції, що випускається, але й глибокі перетворення техніки і технології виробництва, організації праці й управління.

В роботі доведено, що орієнтація діяльності підприємства на маркетинг зумовлює досягнення істотних економічних результатів. При підготовці виробництва необхідно використовувати весь арсенал маркетингових засобів впливу на потенційних покупців з урахуванням економічних, соціальних, психологічних та інших факторів. Найбільший успіх у роботі підприємства забезпечує розробка плану маркетингу, орієнтованого на досягнення темпів науково-технічного прогресу.

В дисертації обґрунтована необхідність прискорення темпів оновлення виробництва на основі гнучкої організації підготовки виробництва.

Для оцінки конкурентоспроможності продукції запропонована відповідна схема. Після вибору виробу, для якого проводиться оцінка, на основі вивчення ринку і вимог покупців визначається перелік технічних і економічних параметрів, які будуть досліджуватися.

В сучасних умовах господарювання підприємство самостійно проводить планові роботи, що визначає свободу вибору шляху його розвитку. Тому в дисертації приділена увага стратегічному плануванню підготовки виробництва. За допомогою планування керівництво підприємства обирає з багатьох альтернатив свій шлях розвитку. Це безперервний процес прийняття рішень, в ході якого встановлюються і постійно уточнюються за часом цілі і задачі розвитку підприємства.

Нова продукція характеризується складністю і новизною, при цьому зумовлюється необхідність прискорення темпів її розробки. Тому існує необхідність впровадження нових методів планування. У виробничій практиці все частіше об'єкти підготовки виробництва не є вдосконалюванням вже існуючих, а являють собою нову продукцію. Більше заглиблюється проблема невизначеності в плануванні строків, витрат, ресурсів, тому що відсутні статистичні дані з проведення аналогічних робіт, а це зумовлює необхідність розробки і використання бізнес-плану у виробничій діяльності підприємства.

Підвищення ефективності функціонування існуючої системи планування робіт з підготовки виробництва на основі сітьових моделей має важливе значення. Зміст організації підготовки виробництва визначається системним її характером, складністю поставлених задач, існуючим рівнем розвитку підприємства. В цих умовах об'єктивно обумовлене використання програмно-цільового підходу, який сприяє проведенню раціональної організації робіт, оптимізації витрат, розподілу ресурсів, забезпеченню якості виробів, підвищенню відповідальності за досягнення поставлених цілей на всіх рівнях управління.

виробничий програмний цільовий

Література

Быстрова В.В. Особенности бизнес-планирования на современном этапе // Вісник ХДЕУ. - 1999. - № 3 (11). - С. 72 - 74.

Быстрова В.В. Планирование подготовки производства с использованием сетевых моделей // Вісник. - 2000. - № 1 (13). - С. 43-44.

Быстрова В.В. Конкурентоспособность промышленной продукции // Проблемы функционирования предприятий в условиях переходной экономики. - ХГЭУ, 1997. - Рус. Деп. в Укр. ИНТЄИ. - С. 73-77. № 313.

Быстрова В.В. Формирование эффективной системы планирования и контроля // Сб. ст. "Эффективный менеджмент". - Харьков: АО "Бизнес Информ". - 1996. - С. 24-26.

Быстрова В.В. Пути развития подготовки производства конкуренто-способной продукции // Зб. доп. другої Міжнародної наук.-практ. конф. молодих економістів "Сучасні проблеми розвитку виробництва". - Харків: АО "Бизнес-информ". - 1997. - С. 33-34.

Размещено на Allbest.ru