Международные и национальные органы стандартизации и сертификации, их основные функции. Анализ качества и конкурентоспособности продукции. Разновидности стандартов и сертификатов, которые используются на предприятии. Мероприятия по стандартизации.

Стратегия и основные подходы к ее разработке. Стратегии функционирования, развития, роста, ограниченного роста, сокращений. Базисные задачи разработки стратегии организации. Комбинированная, наступательная, оборонительная и корпоративная стратегия.

Структура промышленного производства в рыночной экономике. Стратегия и приоритеты промышленной политики. Формулировка и реализация стратегии, направленной на достижение целей организации. Критерии оценки конкурентоспособности организаций торговли.

Понятие стратегического планирование в организации, его задачи и этапы разработки стратегического плана. Организация работ по формированию стратегии. Классификация стратегий предприятия. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.

Изучение особенностей стратегии фирм, переживающих период промышленной зрелости. Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад. Характеристика основ дифференциации продукции. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.

Рассмотрение стратегического управления как процесса реализации решений, основанных на сопоставлении ресурсного потенциала организации с возможностями внешнего окружения. Изучение основных особенностей управления конфликтами и стрессами в организации.

Сущность стратегического управления. Реализация функций стратегического управления. Деятельность высшего руководства организации на стадии реализации стратегии. Позиция организации – лидера на рынке, новые методы достижения конкурентоспособности.

Характеристика понятия стресса; причин его возникновения на рабочем месте; влияния на сотрудников и эффективность деятельности организации: основные способы контроля (управления стрессом) на работе как организационного, так и индивидуального применения.

Характеристика линейной, функциональной, дивизиональной, бригадной и матричной организационных структур. Преимущества и недостатки разных схем взаимодействия на предприятии. Исследование структуры управления на примере ОАО "Амурские коммунальные системы".

Оптимизации временных затрат в различных сферах и отраслях человеческой жизнедеятельности. Принятие решений о том, что и когда необходимо сделать. Эффективное использование времени. Применение тайм-менеджмента. Основные приемы организации времени.

Организация производства - система мер и мероприятий, направленных на рациональное сочетание труда с вещественными элементами производства, орудиями и предметами труда. Рассмотрение типов производства (массового, серийного и единичного) и их особенностей.

Сущность труда, его процесс разделение на умственный и физический. Особенности влияния технического прогресса на автоматизацию и информатизацию всех видов деятельности. Физиологические основы труда и профилактика утомления. Физические упражнения.

Обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования в агропромышленном комплексе. Экономика производства зерновых и зернобобовых культур. Рассмотрение сезонности аграрного производства и ее влияния на использование трудовых ресурсов.

Трудовой потенциал человека и определение возможности его участия в экономической деятельности. Состояние полного физического и социального благополучия. Формы профессионального обучения персонала и обоснование их выбора. Основные принципы развития.

Понятие и показатели качества продукции. Качество выпускаемой продукции как важнейший критерий менеджмента и предпринимательской деятельности. Управление качеством продукции. Новая стратегия в управлении качеством. Стандартизация и сертификация продукции.

Сущность и принципы управленческих решений, классификация и информационное управление. Экономическая характеристика и анализ факторов информационного обеспечения управленческих решений на предприятии УЧТП "Ардеко", предложения по его совершенствованию.

Определение управленческого консультирования: его цели, задачи, принципы. Составные части консультирования: процесс, экспертиза, услуга, метод. Предмет и участники управленческого консультирования. Консалтинг в РФ и в мире, рынок консультационных услуг.

Текущие и стратегические решения: общее и различия. Основные отличия стратегического и тактического решения. Схема процесса принятия решения. Классификация методов и моделей принятия решений: экономические, технические, социальные ограничивающие факторы.

Рассмотрение управленческих решений как выбора, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Причины и стадии формирования групп. Методы воздействия на исполнителей. Тактика ведения переговоров.

Сущность и источники управленческой информации, ее классификационные признаки. Особенности применения практики устных докладов и деловых бесед. Причины возникновения слухов и дезинформации. Преимущества использования автоматизированных систем управления.

Финансовый менеджмент как процесс управления формированием, распределением и использованием денежных ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его средств. Заемные источники финансирования. Максимизация благосостояния собственника капитала.

Классификация производных финансовых инструментов: опцион, подписное право, варрант, форвардный и фьючерсный контракт, депозитарная расписка, своп, конвертируемые ценные бумаги. Особенности рынка производных финансовых инструментов в современной России.

Группы функций управления. Планирование, организация, мотивация и контроль. Факторы, оказывающие мотивирующее и демотивирующее воздействие на человека. Формирование миссии организации и определение целей. Процесс управления хозяйственной деятельностью.

Изучение сущности целей и задач менеджмента. Виды и основные требования к постановке целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. Стратегический менеджмент и эффективные средства достижения целей. Роль целей в процессе планирования деятельности предприятия.

Рассмотрение одной из закономерностей функционирования и развития систем, характеризующей предельные возможности системы. Определение эквифинальности как способа формулирования целей системы. Оценка применения концепции эквифинальности в организации.

Теоретические основы науки эргономики, которая занимается изучением взаимной приспособляемости между человеком и его деятельностью в условиях современного производства, дающая понятия усталости, стресса и причин и последствий несчастных случаев.

Определение методов повышения эффективности трудовой деятельности. Оценка показателей эффективности труда. Характеристика методов измерения производительности труда. Анализ многоаспектности эффективности труда как социально-экономической категории.

Исторические аспекты развития понятия юридического лица. Исследование признаков юридического лица как организации, обладающей обособленным имуществом. Кооперативы, товарищества, государственные, муниципальные предприятия как виды юридических лиц.

Значение и свойства систем управления. Совершенствование управления как необходимый элемент развития организации. Анализ теории систем как методологической базы теории управления. Формирование системных представлений. Классификация и свойства систем.

Конфликт как столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, взглядов оппонентов или субъектов взаимодействия. Антипатия, личной неприязнью работников друг к другу - одни из причин возникновения межличностных конфликтных ситуаций.