Инвестиционная деятельность как одна из важнейших сфер деятельности любой предпринимательской фирмы, ее субъекты. Классификация и типы инвестиций: реальные (прямые) и финансовые (портфельные), подходы к управлению ими на предприятии, формы реализации.

Современные методы оценки персонала. Цели и задачи аттестации, роль отдела кадров в ее организации. Состав комиссии и порядок её формирования. Подготовка списков сотрудников и необходимых документов. Особенности проведения индивидуального собеседования.

Инвестиционный риск как возможность того, что реальный будущий доход будет отличаться от ожидаемого, его разновидности по различным параметрам, критерии оценки. Рыночный риск при работе на международных рынках капиталов. Рискосодержащие события.

Основные компоненты сферы инновационной деятельности. Последовательность анализа продолжительности циклов новой техники и технологии. Виды инноваций: по степени радикальности (новизны) и по типу новизны для рынка. Стадии жизненного цикла инноваций.

Интеллектуальная поддержка принятия решений. Переход от частичной автоматизации рутинной деятельности к комплексной автоматизированной поддержке профессиональных задач в разных предметных областях. Поддержка принятия решений в организационном управлении.

Осуществление управления карьерой в современной организации. Планирование профессионального развития работников с учетом их личных интересов. Этапы карьеры менеджера и потребности. Эффективность работы в занимаемой должности и профессиональное развитие.

Совершенствование коллективного труда, образование устойчивых трудовых коллективов на заводах. Факторы, от которых зависит эффективность деятельности коллективов. Чувство ответственности за свою работу и за товарищей, передача коллегам знаний и умений.

Рассмотрение понятия контроля качества как функции управления и части производственного процесса. Система Тейлора, контрольные карты Шухарта, таблицы Доджема и Ромингома. Внедрение концепции соответствия стандартам и повышения эффективности производства.

Современные проблемы кооперативного движения. Виды диалектической противоположности общественного разделения труда. Сотрудничество на межхозяйственном, межотраслевом, межрегиональном и межрайонном уровнях и их место в цивилизованном пространстве.

Организация: понятие, черты, роль в обществе, внешняя и внутренняя среда, система процессов. Классификация организаций: формальные и неформальные, частные, государственные, коммерческие, малые и крупные. Группировка организаций по секторам производства.

Рациональность, ответственность и иерархичность как основные составляющие организационных структур бюрократического типа. Характеристика специфических особенностей процесса принятия управленческих решений в рамках функциональной системы управления.

Основная структура производственного процесса. Ключевые характеристики его задач: обеспечение, складирование, изготовление продукции, сбыт, финансирование, обучение персонала, внедрение новых технологий, управление. Виды производственных изделий.

Правовое регулирование рабочего времени. Охрана здоровья, длительное сохранение работоспособности, трудовой активности наемного работника. Повышение уровня профессиональной подготовки исполнителя. Особенности государственного регулирования оплаты труда.

Максимальное использование собственных возможностей, сознательно управление течением своей жизни для преодоления внешних обстоятельств на работе и личной жизни - важнейшая задача самоменеджмента. Влияние общественного мнения как фактор мотивации.

Понятие стратегии, её общие принципы. Стратегия ограниченного роста, её свойства, характеристики и состав. Типы стратегий интеграционного роста. Классификация стратегий по уровням иерархии управления. Деловая, функциональная и операционная стратегии.

Рассмотрение стратегического менеджмента как научной дисциплины. Характеристика видов стратегий развития, угроза товаров-субститутов. Сила влияния покупателей, сущность стратегии сокращения расходов. Стратегии целенаправленного сокращения бизнеса.

Ознакомление с особенностями стратегических решений. Построение SWOT-матрицы компании с использованием материала бизнес-кейса. Рассмотрение правил конкурентной стратегии. Исследование прямой интеграции как одного из направлений корпоративной стратегии.

Франчайзинг как один из наиболее эффективных инструментов, позволяющих повысить эффективность малого бизнеса: плюсы и минусы. Особенности развития франчайзинга на российском рынке. Виды франчайзинга: товарный, производственный, сервисный и бизнес-формата.

Исследование процесса составления перспективного плана развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала. Этапы разработки инновационной стратегии. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".

Виды рабочего времени и методы регулирования. Рабочее время за пределами нормальной продолжительности при привлечении к сверхурочной работе по инициативе работодателя и работе по инициативе работника на условиях внешнего и внутреннего совместительства.

Диагностика проблемы в процессе принятия управленческого решения. Сбор, анализ внешней и внутренней информации. Методы поиска возможности решения с наименьшими затратами и в оптимальные сроки. Методы декомпозиции проблемы на иерархические структуры.

Содержание, форма и срок действия трудового договора, гарантии при заключении и вступление его в силу. Особенности приема на работу по трудовому договору, перечень необходимых документов, испытательный срок. Порядок изменения и прекращения договора.

Законодательное понятие государственного служащего и его определяющие признаки. Классификация госслужащих в зависимости от групп занимаемых должностей. Социальная защита населения и социальная защита государственных служащих в Российской Федерации.

Процесс приема, первоначальной обработки и предварительного рассмотрения документов. Понятие и классификация документной информации. Организация документооборота, задача первичной обработки поступившей корреспонденции: распределение и прямоточность.

Исследование системы управления трудовыми ресурсами. Влияние кадрового состава на производительность труда. Показатели наличия и движения персонала предприятия. Методика расчета его основных параметров. Анализ использования трудовых ресурсов в турфирме.

Суть и основные этапы логистики - процесса планирования и обеспечения эффективного и непрерывного поступления товаров, услуг и сопутствующей информации оттуда, где они создаются, к потребителю. Задачи и функции логистики снабжения и закупочной логистики.

Метод управления как совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей, его виды и критерии классификации. Социально-психологические аспекты управления персоналом. Этапы принятия решения.

Понятие и процесс принятия управленческих решений, их классификация и характеристика. Совокупность поэтапно применяемых процедур и методов по выработке и реализации решений. Типы управленческих решений, их отличительные черты, критерии формирования.

Управление как процесс непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Конкретные (специфические) функции управления. Специфика управленческого труда.

Организация учета затрат в разрезе центров ответственности. Определение степени ответственности определенных лиц за результаты своей работы. Виды и классификация центров ответственности затрат. Рассмотрение примеров и компонент учета ответственности.