Вивчення показників роботи підприємства, методів управління під час вирішення управлінських завдань. Виявлення можливостей підвищення ефективності управлінської праці. Розробка та прийняття необхідних рішень з застосуванням науково обгрунтованих методів.

Представлено наукові підходи до трактування сутності понять "фінансова стійкість" та "управління фінансовою стійкістю". Досліджено ключові стадії процесу управління фінансовою стійкістю підприємства. Узагальнено шляхи вдосконалення процесу управління.

Виявлення кола проблем, що мають місце при оцінюванні результатів діяльності організацій. Вивчення методів управлінських рішень, які покликані допомогти менеджерам досягти поставлених цілей та виявити найбільш оптимальні способи керування підлеглими.

Сутність та особливості процесу управлінських рішень, під яким розуміють пошук і знаходження найбільш ефективного, найбільш раціонального або оптимального варіанту дій керівника. Аналіз чинників, які визначають якість і ефективність управлінських рішень.

Тенденції стану розвитку сфери зв'язку та інформатизації як передумови формування альянсів у даній галузі. Доходи від надання послуг зв’язку. Потужна конкурентоспроможність між підприємствами у сфері зв’язку та інформатизації. Процес формування альянсу.

Процес формування кадрів та підготовка фахівців різних ланок. Визначення предмету роботи формування кадрів: управління інноваціями в кадровій роботі, компетенціями, конфліктами, персоналом. Характеристика об’єкту кадрового менеджменту, його завдання.

Поняття та функції виробництва. Організаційні типи виробництва. Зміст і завдання оперативного управління на підприємстві. Ритмічність роботи і випуск продукції. Оперативне календарне планування та оперативне регулювання. Виробництво як відкрита система.

Сутність і проблеми професійного розвитку персоналу. Основні напрямки професійного навчання і підвищення кваліфікації. Підготовка нових працівників. Підвищення кваліфікації керуючих кадрів. Підготовка і перепідготовка менеджерів у західних країнах.

Основні напрямки формування та використання кадрового потенціалу підприємств. Визначення потреби в персоналі. Екстраполяція (перенесення ситуації на майбутнє) як метод визначення потреби в людських ресурсах. Критерії та методи відбору персоналу.

У статті досліджено, що правильне застосування інструментів прийняття управлінських рішень допомагає підприємствам досягати поставленої мети та довгострокових цілей. Це дозволить менеджерам приймати виважені рішення, які будуть вигідні підприємству.

Формування концептуальних підходів до вдосконалення системи процесного управління підприємствами. Узгодження внутрішніх та зовнішніх інтересів стейкхолдерів, залучення соціальних інвестицій. Ідея розвитку соціально та екологічно відповідального бізнесу.

Обґрунтування та розвиток методичного апарату застосування процесного підходу як інструменту підвищення ефективності управління витратами підприємств сфери телекомунікацій. Розгляд управління витратами як цілісного комплексу взаємозв'язаних процесів.

Управління якістю освітою, процесний та системний підходи. Компоненти освітньої діяльності, які впливають на якісні характеристики випускників. Класифікація процесів навчального закладу, що впливають на якість підготовки випускників та їх систематизацію.

Експертне дослідження використання інтелектуального потенціалу вітчизняними машинобудівними підприємствами. Обґрунтування моделі удосконалення використання інтелектуального потенціалу на основі оцінювання параметрів інтелектуальної взаємодії управлінців.

Понятие, цели и виды адаптации, её роль в формировании организационного поведения. Основные этапы программы адаптации. Оценка уровня подготовленности новичка. Освоение организационной среды. Процесс управления адаптацией и его информационное обеспечение.

Адаптация персонала как важное звено кадрового менеджмента. Классификация адаптации по различным критериям. Процесс адаптации к новой должности на примере вертикального повышения в должности до администратора зала в ресторане японской кухни ООО "Югата".

Понятие, основные факторы, методы и модели неопределенности в экономике. Изменчивость внешней среды предприятий. Управление адаптацией предприятия в условиях неопределенности внешней среды. Факторы, которые влияют на функционирование организации.

Сущность и значение адаптации работников в организации, ее виды и факторы. Технология и документальное оформление процесса адаптации. Анализ работы организации по адаптации сотрудников в коллективе ОАО "Парус", рекомендации по ее совершенствованию.

Понятие, суть, основные этапы и задачи анализа логистических систем. Определение и классификация складов логистики. Основные правила приоритетов при выполнении заказов. Задача на обоснование выбора вида транспортных средств и определение их количества.

Основные понятия, суть и история зарождения бизнес-планирования, его отражение в научных исследованиях и законодательстве России. Роль бизнес-планирования в организации, его процессы и стадии. Порядок составления бизнес-плана, его участники и структура.

Основные этапы процесса бронирования номеров гостиницы клиентами. Компьютерные системы бронирования в автономном режиме. Регистрация заявок на бронирование номеров (мест) в журнале единого образца. Особенности решения проблемы двойного бронирования.

Организация: структура, разделение труда. Трактовка понятий "власть", "авторитет". Мотивационная теория Д. МакКлеланда. Формы влияния, которые могут побудить исполнителя к актуальному сотрудничеству. Балансирование власти руководителей и подчиненных.

Суть вывода нового продукта на рынок. Продвижение нового товара в индустрии кофе. Синтез теории пяти сил Портера. Описание профиля потребителей, сегментации и таргетинга. Определение состава стейкхолдеров. Анализ маркетинговой стратегии развития.

Понятие и элементы стратегии. Миссия и стратегия предприятия. Разновидности стратегий управления, процесс их выработки. Анализ среды как исходный процесс стратегического управления, выбор стратегии. Организация и проведение совещаний и собраний.

Понятие кадрового менеджмента и его роль в управлении предприятием. Методы высвобождения персонала как комплекс мероприятий по организационно-психологической поддержке и соблюдению правовых норм со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Разработка и обоснование стратегии выхода предприятия из кризисного положения. Анализ факторов, которые обуславливают возникновение кризисных явлений. Диагностика потенциала выживания предприятия, выявление его сильных, слабых сторон, возможностей, угроз.

Значение, структура и основные элементы документационного обеспечения предприятия. Обоснование службы документационного обеспечения в механизме управления. Современное состояние документационного обеспечения управления отечественных организаций.

Изучение процесса документирования конфиденциальных сведений и порядка составления конфиденциальных документов. Особенности и правила их учета, издания, а также регистрации. Характеристика функционирования системы доступа к конфиденциальным документам.

Характеристика предприятия, описание его технологии и организационной структуры. Иерархическое дерево свойств качества продукции. Политика в области качества предприятия. Матрица ответственности и полномочий в системе менеджмента качества предприятия.

Процесс управления организацией и его составляющие. Сущность и содержание функций менеджмента. Методы управления организацией. Практика формирования организационной структуры управления предприятием. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия.