Кадровая политика в деятельности предприятия, ее сущность, понятие, цели и методика управления. Характеристика ОАО "Бобруйский гормолзавод". Сущность подбора, отбора и найма персонала, анализ текучести кадров и совершенствование кадрового потенциала.

Система управления персоналом в организации. Планирование потребности в нем. Подготовка, повышение квалификации и продвижение персонала на предприятии. Организация и методика производственного обучения. Аттестация, профессиональное развитие персонала.

Природа процесса принятия решений: организационные решения; компромиссы; подходы к принятию решений. Основные этапы рационального решения проблем. Факторы, влияющие на процесс принятия решений: личностные оценки руководителя; среда принятия решений.

Сущность и особенности управленческих решений, их гланвые типы и предъявляемые требования, критерии оценивания практической эффективности. Анализ процесса подготовки управленческих решений на предприятии ООО НЭМЗ "Тайра", пути его совершенствования.

Теоретические основы процесса поиска и отбора в системе работы с персоналом. Структура процесса поиска и отбора кадров. Отбор персонала из списка претендентов, его формы и методы. Управление процессами подбора и найма персонала на примере ООО "Шеринг".

Необходимость процесса постоянного улучшения качества как средства улучшения результативности и эффективности организации, а также повышения удовлетворенности потребителей и заинтересованных сторон. Цикл Деминга. Уровни системы менеджмента качества.

Качество продукции как объект управления, его основные этапы и принципы. Характеристика существующих концепций менеджмента качества. Проведение анализа системы менеджмента качества ОАО "Мечел", разработка мероприятий для улучшение данного процесса.

Методы первичного отбора кандидатов. Типа тестов, которые могут быть использованы работодателем. Виды собеседований с кандидатами. Определение требований к кандидату на вакантное рабочее место. Использование квалификационной карты и карты компетенции.

Понятие, сущность и задачи менеджмента как науки. Изучение мирового опыта управления транснациональными корпорациями. Осуществление основных управленческих функций западными компаниями. Признаки, характеризующие различные модели управления организацией.

Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений. Природа процесса принятия решений, классификация типов управленческих решений, понятие компромисса. Основы методологии и анализ механизмов как составная часть процесса принятия решения.

Контроль как одна из основных функций управления, его сущность и значение в менеджменте. Основные принципы управления персоналом, роль мотивации. Характеристика организационной структуры и кадров управления. Специфические черты стилей управления.

Теоретические основы принятия решений. Особенности управленческой деятельности. Общая характеристика процесса принятия управленческих решений по А. Маслоу. Различие форм принятия управленческих решений по ряду важных психологических параметров.

Понятие, виды и значение управленческих решений. Методы принятия решений на основе моделирования и прогнозирования и методы статистического решения. Виды управленческих решений и процесс их принятия. Внедрение автоматизированной системы управления ВУЗом.

Сущность и природа управленческих решений, определение факторов, которые влияют на характер принимаемых решений. Основные методы, принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Роль руководителя в процессе принятия управленческих решений.

Этапы процесса принятия и реализации решений. Детерминанты (факторы) решения. Моделирование в процессах принятия и реализации управленческих решений. Процедуры согласования и утверждения в организации. Контроль реализации управленческих решений.

Основные типы элементов качественного процесса принятия решений. Инициирование процесса, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка. Право принимать решения, выбор времени и обмен информацией. Отличительные особенности управленческих решений.

Сущность принятия решений в процессе управления, классификация управленческих решений, их черты, а также методы принятия. Факторы, влияющие на процесс принятия решений, учет неопределенности и рисков. Пример принятия решения в конкретной организации.

Понятие принятия решений как составная часть любой управленческой функции. Выявление признаков, характерных для управленческих решений. Анализ процесса их изготовления и принятия руководителем предприятия. Характеристика основных способов фиксации.

Изучение сущности процесса принятия решения. Исследование методологии, этапов и методов управленческих решений. Характеристика инструментария и понятийного аппарата менеджера. Анализ основных способов решения проблем, возникающих при принятии решений.

Природа процесса принятия решений, их организационный характер, использование компромиссов. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный характер принятия решений. Этапы рационального решения проблем, оценка, выбор и реализация альтернатив.

Примеры запрограммированных и незапрограммированных решений. Процесс принятия управленческих решений в компании. Сбор и анализ информации, распределение приоритетных позиций, выявление структуры, подразделения или должности. Выбор окончательного варианта.

Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании и рентабельности. Использование критерия ожидаемого значения при планировании прибыли. Принятие решения о цене реализации на основе ожидаемых значений прибыли. Затраты на оплату труда.

Управленческое решение как результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Требования, предъявляемые к ним. Механизмы принятия управленческих решений. Выбор и формулирование оптимального решения. Конкретизация решения для его исполнителей.

Классификация и характерные особенности управленческих решений, технология их принятия. Анализ структуры и функций управления. Реализация управленческих решений и их оптимизация. Совершенствование оргструктуры и оценка ее экономической эффективности.

Характеристика факторов эффективности и принципов принятия управленческого решения. Влияния авторитета личности, а также человеческого фактора на этот процесс. Обзор основных моделей, технологий выработки и принятия коллективных управленческих решений.

История развития предприятия. Преимущества акционерной формы хозяйствования. Понятие производственной структуры предприятия, сущность и классификация управленческих решений. Выработка целей и миссий предприятия, распределение обязанностей сотрудников.

Определение понятия, раскрытие содержания и исследование стадий процесса принятия управленческих решений. Выявление и раскрытие сущности принятия управленческих решений. Изучение классификации управленческих решений. Основные подходы к принятию решения.

Ознакомление с сущностью и основными этапами принятия управленческого решения. Рассмотрение инструментария менеджера, характерного для сферы принятия решений. Особенности организационных, запрограммированных, рациональных и альтернативных решений.

Основные функции менеджера фирмы. Этапы принятия рационального управленческого решения. Модели поведения руководителя в данном процессе. Основные факторы (риск, определенность, неопределенность), влияющие на принятие решений. Стратегия противоборства.

Методы и модели принятия управленческих решений. Выбор вариантов направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Планирование деятельности организации. Организационные системы решения проблем выбора.