Организационная структура как взаимоотношение уровней управления и функциональных подразделений организации. Изучение процесса совершенствования структуры управления организации. Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления организации.

Система менеджмента качества выпускаемой продукции, как комплекса работ, затрагивающего разные аспекты деятельности предприятия, документооборота, управления персоналом. Универсальный механизм разработки и внедрения системы менеджмента качества продукции.

Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия. Составляющие и концепция процесса социального управления. Пять исходных функций административного процесса по Анри Файолю. Содержание функции организации управления.

Стратегическое внутрифирменное планирование, понятие и функции. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Изучение стратегических альтернатив. Альтернативы и выбор стратегии. Стратегическое планирование как основа управленческих решений.

Концепции и этапы стратегического менеджмента. Особенности и принципы стратегического управления, классификация и характеристика основных стратегий. Логика и функциональная структура процесса стратегического планирования, его преимущества и недостатки.

Сущность стратегического менеджмента и его роль в функционировании предприятия. Взаимосвязь рыночной среды и современных стратегий развития организаций. Анализ внутренней среды. Моделирование стратегического управления на предприятии ООО "Таратехпром".

Главные направления и этапы планирования, виды управленческой деятельности в рамках процесса создания стратегии предприятия. Разработка детального всестороннего комплексного плана. Определение миссии фирмы, анализ внешней среды на диагностическом этапе.

Функции и преимущества стратегического планирования. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Оценка и анализ внешней среды. Характеристика этапов выбора и реализации стратегии. Ценности и цели высшего руководства.

Стратегическое планирование светотехнического завода и приоритеты его деятельности. Основные принципы общего планирования. Организация маркетинга в западных компаниях. Разработка и составление бизнес-планов и импорт светильников под люминесцентные лампы.

Особенности стратегического планирования организации. Характеристика стратегии как детального комплексного плана, предназначенного для осуществления миссии и достижения ее целей. Формирование желаемого имиджа как одна из наиболее труднодостижимых задач.

Изучение сущности, функций и методов стратегического планирования в организации. Основные составляющие системы внутрифирменного стратегического планирования. Создание конкурентных преимуществ. Инструменты дифференциации товаров. Сегментирование рынка.

Функции и задачи стратегического планирования на примере ФЛ ОАО "Киномакс". Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Значение факторов неопределенности, риска в стратегическом планировании.

Определение стратегического планирования. Ограничения и связанные с ним специальные проблемы. Организация процесса стратегического планирования. Готовность организации, оценка ситуации, разработка стратегического плана и его применение в фирме.

Анализ деятельности закрытого акционерного общества "Эмпилс". Структура предприятия и его цехов. Численность профессиональных групп рабочих и специалистов. Ассортимент вырабатываемой продукции. Оценка и анализ внешней среды. Виды наружной рекламы.

Сущнoсть стрaтегического плaнирования, его мисcии и структуры. Задачи и принципы стратегического планирования. Анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии. Организация процесса стратегического планирования на фирме.

Подходы к определению и функции стратегического менеджмента. Сущность и стратегия брендинга. Методы реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия. Сравнение интеграции и диверсификации. Определение сильных и слабых сторон организации.

Необходимость стратегического управления. Управление в современных условиях. Применение стратегического управления, планирования. Улучшение стратегического управления согласно современным требованиям. Особенности процесса его совершенствования, внедрения.

Описание процесса стратегического управления. Анализ стратегического управления предприятием за последние три года и определение его финансово-экономического состояния. Анализ внутренней и внешней среды. Определение стратегии развития предприятием.

Особенность операционной системы организации. Характеристика процесса управления операциями. Главные движения перерабатывающей и обеспечивающей подсистем. Методика формирования сервисного плана. Автоматизация течения отслеживания вагонов по номерам.

Рассмотрение трудовой мобильности как изменения профессионального статуса и роли рабочей силы. Основные цели ротации кадров. Текучесть персонала, ее виды, мотивы, причины и последствия. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.

Понятие процесса управления - совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых функций, методов и управленческих решений. Способы управленческого влияния. Разновидности и функции циклов, соблюдение определенного порядка выполнения управленческих действий.

Общая характеристика и организационная структура ООО "ПродСервис". Кадровая политика предприятия. Найм, отбор, оценка и повышение квалификации персонала, создание кадрового резерва. Совершенствование системы и отдельных функций по управлению персоналом.

Характеристика и структура процесса управления в организации, процессный подход в достижении качества. Разделение процесса труда на отдельные задачи с целью достижения координации по их решению. Стратегия распределения организации на отдельные части.

Анализ основ планирования в управлении организацией. Характеристика методологии и технологии организации стратегического планирования. Изучение классификации решений о функционировании производственной системы. Совершенствование организации вопроса.

Сущность процесса управления. Место управленческого решения в процессе управления. Разработка управленческого решения как один из важных управленческих процессов. Подходы к определению сущности менеджмента. Определение управленческих решений и их функции.

Сущность процесса управления. Место управленческого решения в процессе управления. Определение управленческого решения и его функции. Формализация принятия решений. Повышение эффективности управления за счет снижения вероятности ошибки и экономии времени.

Сущность, классификация и методы разработки управленческих решений. Связующие процессы и коммуникации в менеджменте. Взаимодействие субъекта и объекта управления. Формирование представления о ситуации и определение цели. Выбор альтернативы действий.

Краткая характеристика и технико-экономические показатели социально-экономического объекта (Искитимской Центральной районной больници). Структура управления и процесс управления СЭО. Штатное расписание сотрудников. Должностные обязанности ключевых фигур.

Цели и стратегия развития консультационных организаций. Маркетинг и формирование портфеля заказов, основы ценообразования на услуги. Диагностика эффективности работы образовательного учреждения дополнительного профессионального образования ООО "Эфлакс".

Изучение предмета и основных задач конфликтологии – науки в рамках современного менеджмента, которая помогает в управлении поведением людей в особых ситуациях, в урегулировании, налаживании отношений и указывает верные пути выхода из конфликтных ситуаций.