Факторы, влияющие на организационную структуру организации. Принципы построения организационных структур управления в менеджменте. Классические и современные типы организационных структур управления. Оценка эффективности организационных решений.
Процесс создания организационной структуры предприятия. Линейные и штабные полномочия. Этапы организационного проектирования. Законы рациональной организации. Линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная организационная структура.
Смысл организационной теории управления Файоля. Типы целей в организации. Построение иерархии целей. Коммуникация с точки зрения менеджмента. Отличие миссии компании от целей. Коммуникационные барьеры, возникающие при формировании, передаче информации.
Анализ и оценка организационных структур управления будущего и видов организаций (сетевых, многомерных и других предприятий; виртуальных и круговых корпораций). Основные свойства, тенденции и перспективы развития компаний в следующем XXI столетии.
Особенности инновационного менеджмента в туризме и гостиничном бизнесе. Характеристика деятельности гостиницы ОАО "Atlantis-Moscow": анализ основных показателей; организационная структура управления; социально-демографическая характеристика персонала.
Понятие и содержание управления в современных условиях, его принципы и существующие подходы. Структура организации менеджмента строительной фирмы, требования к нему и отличительные признаки, методы: организационные, экономические, распорядительные.
Связи между элементами структуры управления. Понятие структуры управления и организационных полномочий. Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Современные тенденции развития организационных структур управления.
Роль и значение материальных ресурсов в деятельности современного предприятия, принципы организации управления данными активами. Характеристика разных организационных структур управления: матричная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная.
Определение структуры управления на городском уровне: понятие и виды. История становления и развития городского управления в России. Анализ организационной структуры управления города. Пути совершенствования организационной структуры управления города.
Положительные стороны и недостатки, функции различных организационных структур управления персоналом фирмы. Кадровое и делопроизводственное, информационно-техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Понятие и элементы организационной структуры управления. Главные признаки предприятия, их характеристика. Понятие трех уровней управления, их особенности. Преимущества и недостатки линейной, функциональной и штабной структур, их главные отличия.
Разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Характеристика и анализ организационной структуры и структуры управления. Элементы внешней среды и план мероприятий по организационной структуре и структуре управления.
Понятие структуры предприятия и сущность организационных структур управления фирмой. Виды организационных структур и факторы, влияющие на них. Пути развития и совершенствования структурного построения предприятий, уточнение обязанностей его подразделений.
Понятие линейной организационной структуры управления, её преимущества и недостатки. Описание типичных уровней управления в линейно-функциональной структуре управления. Характеристика, схема девизиональной и матричной структуры управления предприятием.
Сущность и основные подходы к разработке эффективной структуры управления предприятием. Особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной оргструктур, достоинства и недостатки перекрестных видов. Признаки бюрократических систем управления.
Сущность организационной структуры и системы взаимоотношений участников. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Обеспечение руководителем максимальной эффективности при реализации долгосрочных проектов.
Функционирование системы управления рисками без создания отдела риск-менеджмента. Место риск-менеджмента и специфика его построения. Права и обязанности персонала. Достоинства и недостатки аутсорсинга управления риском. Внутренняя антикризисная служба.
Сущность, понятие организационной структуры. Типы организационных структур и условия их применения. Понятие социального процесса, особенности управления данной сферой. Объект и субъект управления социальными процессами. Классификация их по ряду критериев.
Рассмотрение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием. Разработка проектных мероприятий по совершенствованию управленческого менеджмента в свете стратегии развития производства.
Понятие и принципы построения управленческих структур. Виды бюрократических (линейно-штабная) и органических структур управления организацией. Параметры создания, сложности формализации и централизации и тенденции эволюции организационных структур.
Понятие и виды организационных структур управления. Принципы проектирования структур организаций. Основные принципы и элементы процесса мотивации. Направления поиска способа удовлетворения потребностей. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
Классификация организационных структур управления предприятием, основные принципы и методы их построения, выбора соответствующего типа и вида. Исследование тенденций изменения и оценка соответствия организационных структур управления задачам организации.
Понятие, сущность и классификация организационных структур управления, основные принципы и факторы их построения. Анализ разнообразных комбинаций известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования.
Рассмотрение сущности и основных свойств организационной структуры управления (ОСУ). Общая характеристика линейной и линейно-функциональной ОСУ, анализ их достоинств и областей применения. Определение различий между понятиями "руководитель" и "лидер".
Ознакомление с понятием организационной структуры управления. Определение целей делегирования: разгрузки вышестоящих руководителей, вовлечения работников, повышения дееспособности нижестоящих звеньев. Характеристика основных типов структур управления.
Понятие и принципы построения организационных структур управления. Линейно-функциональная структура в условиях функционирования мелких предприятий. Решение проблем координации матричной структурой. Групповая форма организации труда и производства.
Основные стадии процесса формирования организационной структуры. Органиграмма как графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций. Методы проектирования структур. Главные особенности современных предпринимательских организаций.
Общие характеристики организаций, их основные человеческие ресурсы и горизонтальное распределение труда. Подразделения и вертикальное разделение труда в организации. Условия обеспечения эффективного распределения функций управления по подразделениям.
Предприятие как открытая система управления. Анализ структуры и динамики баланса компании. Оценка эффективности системы менеджмента. Расширение рынка посредством открытия филиальной сети. Разработка мероприятий по совершенствованию системы менеджмента.
Вопросы построения и выбора организационных структур управления предприятия, работа менеджеров и распределение между ними полномочий согласно месту в иерархии. Исследование организационной структуры предприятия ООО "Евросеть", пути ее совершенствования.
