Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Применение инициативно–целевых технологий в организации ООО "Сибэлтсистемы" и рекомендации по их совершенствованию.

Организация и технические мероприятия при подготовке совещаний, их классификация в зависимости от состава участников: международные, всероссийские, областные, городские, внутриучрежденческие. Особенности ведения и оформления протокола совещания.

Природа организационных изменений. Методы управления изменениями в организации. Проблемы и область проведения стратегических изменений. Жесткий и мягкий методы применения изменений, их сходства и различия в подходах к процессу управления изменениями.

Понятие, сущность и содержание организационных изменений, их цель и значение. Идеологические, мотивационные, информационные и кадровые предпосылки возникновения организационных изменений. Характеристика основных моделей организационных изменений.

Рассмотрение неформальных отношений и практик в трудовых коллективах современных деловых компаний через призму теории аутопоэзиса Никласа Лумана. Диагностика внутренних связей неформальных групп в контексте воздействий окружающей среды на организацию.

Сущность организационных изменений, характеристика и отличительные черты их типов. Особенности управления проведением изменений, модель Л. Гейнера. Стили проведения изменений в организации, процесс преодоления сопротивления нововведениям в организации.

Высокий уровень неопределенности среды, которая становится значимым фактором принятия управленческих решений для выживания организации. Процесс перехода организации в качественно иное состояние в соответствии с потребностями адаптации к внешней среде.

Классическая модель синдрома общей адаптации. Три стадии развития стресса: тревога, сопротивление, истощение. Факторы, влияющие на стрессоустойчивость. Пути повышения эффективности интеллектуальной деятельности. Разработка рационального режима труда.

Определение коммуникации и типы коммуникационных сетей. Организационные факторы, влияющие на коммуникации. Коммуникации в организационном контексте и взаимодействие между людьми. Типы разделения труда и коммуникации между руководителями и подчиненными.

Важность коммуникации во всех сферах человеческой деятельности. Сущность процесса коммуникаций, их эффективность, возможность совершенствования коммуникационных систем. Влияние качества системы коммуникации на эффективность работы компании, ее менеджмент.

Понятие и основные причины возникновения, конструктивные и деструктивные функции организационных конфликтов. Условия и способы предупреждения конфликтов "по вертикали", между руководителем и подчиненным. Правила поведения сотрудников для их профилактики.

Сущность понятия "конфликт", основные причины конфликтов и их классификация. Типы конфликтов, причины их образования и управление конфликтными ситуациями. Формы воздействия на подчиненных. Структурные и межличностные методы разрешения конфликта.

Характеристика конфликта как особого взаимодействия индивидов, групп, объединений, которое возникает при их несовместимых взглядах, позициях и интересах. Исследование особенностей организационных конфликтов и их видов, способов разрешения конфликтов.

Виды и типы организационных конфликтов, причины и предпосылки их возникновения. Основные этапы или фазы конфликта. Стратегии конфликтного взаимодействия. Влияние противоречий на течение конфликта, классификация их инициаторов и методы управления.

Конфликт - неотъемлемая часть жизнедеятельности организации. Процессуальная, структурная модели описания конфликтов. Виды отступления: сдерживание и подавление. Ролевые, мотивационные, межличностные конфликты. Классификация признаков конфликтных действий.

Конфликт как особое взаимодействие индивидов, групп, объединений, которое возникает при их несовместимых взглядах, позициях и интересах. Знакомство с причинами возникновения трудовых организационных конфликтов в муниципальном дошкольном учреждении.

Характеристика понятия, признаков, функций, этапов развития и путей профилактики организационных конфликтов; их виды: психологические, межличностные и социальные. Исследование специфики подчинения работников при внутреннем протесте и без самодеятельности.

Виды возникающих конфликтов, их причины и ошибки. Разработка стратегии поведения руководителя в ходе конфликта. Условия для успешного управления конфликтами в организационных структурах. Стратегии и методы разрешения социальных конфликтов в организациях.

Схема, причины, функции и классификация конфликта в организации. Понятие организационного конфликта. Отношения руководителя и подчиненного в ходе конфликтной ситуации. Принципы антикризисного управления персоналом. Конфликт между трудом и капиталом.

Понятие организационной культуры, ее типы. Важность организационной (корпоративной) культуры для успешного функционирования фирмы. Общие и отличительные черты западных и восточных организационных культур. Культура управления персоналом на примере Японии.

Организационная структура и функции подразделений предприятия, система документооборота. Должностные обязанности работников. Система управления (принципы, методы, функции). Изучение внутреннего строения любой производственно-хозяйственной системы.

Роль организации производства и стимулирования наемных работников в успехе организации в условиях конкуренции. Выделение основных направлений реформирования оплаты наемных работников, составление комплекса мер для эффективного управления персоналом.

Изучение организационных методов управления и анализ их применения в строительстве. Определение понятий: "метод", "управление", "организационный метод" и др. Сущность, классификация и значимость организационных методов управления в строительстве.

Изучение структурных элементов системы методов управления. Исследование системы и определение специфики организационно-административных методов управления на швейном предприятии. Оценка современной проблемы реализации административных методов управления.

Законодательство об акционерных обществах и защите прав акционеров. Правовое положение акционерного общества. Анализ понятия и сущности открытого акционерного общества, изучение его правового положения. Характеристика закрытого акционерного общества.

Характеристика концептуальных положений логистики. Логистическая организация технологических процессов на складе. Специфика элементов складской системы, расчет параметров помещения, его полезной площади, планирования участков приемки и комплектования.

Сущность понятия менеджмента. Выбор организационной структуры управления предприятием. Факторы, влияющие на принятие решения. Преимущества и недостатки функциональной и подразделенческой структуры управления. Электронные каналы маркетинга и дистрибуции.

Теоретические аспекты внутренней и внешней среды организации: характеристика их составляющих, описание взаимодействия. Формы организации в системе менеджмента, структуры управления: понятие, элементы, типы (бюрократическая и органическая) и требования.

Суть функции организации, ее имидж и планирование работы с кадрами. Типы организационных структур управления. Практика управления крупной зарубежной фирмой. Понятие лидерства, формы власти и влияния. Техника распределения ответственности и полномочий.

Принципы проектирования внутриорганизационных отношений. Модель рациональной бюрократии Вебера. Характеристика элементов организационных структур управления. Общие принципы и правила проектирования новых и совершенствования существующих систем управления.