Определение ответственности за руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях. Анализ программ по развитию рабочих кадров. Значение профессиональной ориентации сотрудников и их адаптация в коллективе. Оценка и подготовка руководящих кадров.

Недостатки при ведении переговоров - делового взаимного общения с целью достижения совместного решения, их различие по целям. Факторы успешности результатов переговорного процесса. Психологически целесообразное и целенаправленное ведение переговоров.

Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Модель решения задачи по принятию управленческих решений в условиях неопределённости. Установление критерия успешного решения. Правило выбора альтернативы. Определение лица, принимающего решение.

Разработка моделирования задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив. Установление критерия успешного решения. Определение лица принимающего решение.

Разработка модели решения задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Определение проблемы, подбор возможных альтернативных решений. Выбор альтернативы, исследование и анализ. Определение лиц, принимающих решение.

Понятие и классификация управленческих решений, подходы к его принятию и описание необходимых процедур. Стадии процесса выработки и принятия решения, этапы и закономерности их реализации. Значение данного процесса в практике менеджмента организации.

Характеристика экспертных методов прогнозирования. Анализ возможностИ компании "Олкрейт" самостоятельно решить свои финансовые проблемы. Вероятность своевременного расчета по платежам партнеров, ускорения выпуска танкеров. Прогноз дополнительных затрат.

Сущность и значение аттестации в общей системе управления персоналом. Принципы, критерии и методы профессиональной оценки персонала. Проведение кадровых мероприятий, призванных оценить уровень труда и потенциала личности требованиям выполняемой работы.

Изучение тактики успешного проведения бизнес-переговоров. Особенности подготовки презентации и анализа аудитории. Рекомендации по планированию времени, выбору стиля выступления, использованию наглядных методов и материалов, технике ответов на вопросы.

Деловые переговоры как распространенная форма делового общения, этапы и направления их подготовки, проведения, анализ результатов и психологические аспекты переговоров. Стиль делового общения как одна из составляющих деловых переговоров, разновидности.

Главные критерии, необходимые для подготовки переговоров. Деловой этикет как нормы, установленные для участников бизнес-процессов. Способы рассадки участников переговоров, зависящих от числа участвующих в них людей. Подготовка презентационного материала.

Определение, виды и функции переговоров, основные стадии подготовки к ним (организационный и содержательный аспекты). Три типа решений, на основе которых возможно достижение итоговых договоренностей (серединное, ассиметричное и принципиально новое).

Подготовка объекта к строительству, организация площадочных работ. Инженерно-технический персонал строительства. Расчистка территории будущего объекта. Перечень журналов работ и авторского надзора. Акты промежуточной приемки конструкций и скрытых работ.

Разработка бизнес-плана по созданию магазина оригинальных и разнообразных подарков. Регистрация индивидуального предпринимателя. Необходимый объем первоначальных инвестиций с учетом покрытия ежемесячных расходов за первый месяц. Необходимая документация.

Характеристика процесса разработки и принятия решения в управлении организацией. Исследование процесса мотивации участников. Анализ целесообразности вложений финансовых средств в инвестиционную деятельность. Выбор типов и методов проведения контроля.

Особенности подготовки кадров в условиях цифровизации государственного управления. Новый подход к организации образовательного процесса. Потребность в высококвалифицированных кадрах на государственной службе. Внедрение инноваций в государственном секторе.

Функционирование региона как социально-экономической системы. Оценка качества подготовки специалистов в Кемеровском технологическом институте пищевой промышленности. Итоги анализа социологических данных, полученных в ходе областного анкетирования.

Трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории - один из важнейших аспектов теории и практики управления. Организация повышения потенциала кадров - важная сфера в политике управления. Повышение уровня квалификации, вторая профессия.

Конкурентоспособность организации как фактор ее выживаемости в рыночных условиях, пути ее достижения и критерии оценки уровня, пути и мероприятия по повышению. Оценка роли и значения персонала в данном процессе, принципы его подготовки и аттестации.

Повышение профессионализма работников в сфере туризма как ключевого элемента в обеспечении качества и конкурентоспособности специалистов на мировом рынке. Развитие сферы сервиса и туризма в Хакасии. Повышение квалификации кадров для сферы туризма.

Изучение возможных путей преодоления кадровых проблем в отрасли, основанных на анализе подготовки специалистов в профильных учебных заведениях, условий труда, социально-значимых вопросов, заинтересованности государства и возможностей промышленности.

Методы подготовки квалифицированных кадров в условиях цифровизации экономики. Проблемы, связанные с данной сферой и способы их решения. Обзор программ, разработанных отечественными специалистами для улучшения позиций в области цифровизации экономики.

Варианты определения понятия "менеджер", принципы его деятельности и предъявляемые требования. Значение лидерских качеств в работе менеджера, направления процесса их совершенствования. Подготовка данных специалистов в странах Европы, России, США.

Краткая характеристика механизма подготовки персонала при реализации программы трансформации индустриальной модели ОА "ОДК". Экономический объект, на котором внедряется инновация, его характеристики. Описание формальных связей элементов управления.

Стратегические изменения в компании. Виды стратегий проведения изменений в организации. Управление стратегическими изменениями. Причины сопротивления персонала и методы их преодоления. Влияние корпоративной культуры - системы неофициальных правил.

Разработка комплекса мер по развитию персонала при выборе стратегии обучения сотрудников. Переподготовка кадров и повышение квалификации как важное звено в поддержании баланса спроса и предложения рабочей силы. Основные формы обучения работников.

Характеристика эксплуатационного локомотивного депо Орел-Сортировочный Московской дирекции тяги филиала ОАО "РЖД" дирекции тяги. Недостатки организации работы локомотивных бригад, совершенствование системы подготовки и обучения, разработка мероприятий.

Факторы, оказывающие влияние на уровень подготовки производства новой продукции. Стадии подготовки производства: исследование, проектирование, технологическая и организационная подготовка производства. Обязанности менеджеров при подготовке производства.

Основные направления организации работы с учащейся и студенческой молодежью в Белгородской области. Выявление молодых юношей и девушек с лидерскими качествами. Приобщение молодого поколения к идеалам высокой нравственной культуры и здоровому образу жизни.

Изучение вопросов создания образовательной среды в аграрном комплексе. Разработка нового подхода к переподготовке кадров в АПК. Осуществление обучения через саморазвитие каждого сотрудника фирмы. Методы отбора и планирование сокращения персонала.