Ознакомительная практика на ОАО "Уралтранснефтепродукт"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1.1 Содержание устава

Согласно уставу об общем положении

1.1 Уральское открытое акционерное общество трубопроводного транспорта нефтепродуктов, (в дальнейшем именуемое “Общество”), учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об акционерных обществах" от 26.12.95 г. № 208-ФЗ, действующим законодательством Российской Федерации. Настоящая редакция Устава приведена в соответствие с Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» 26.12.95 г. № 208-ФЗ (далее по тексту «Федеральный закон»), по состоянию на 07 августа 2001 г.

1.2. Общество действует в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

1.3. Полное фирменное наименование общества на русском языке «Уральское открытое акционерное общество трубопроводного транспорта нефтепродуктов;

сокращенное фирменное наименование общества на русском языке: ОАО "Уралтранснефтепродукт";

сокращенное фирменное наименование на английском языке -JSC "Uraltransnefteproduct".

1.4. Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Цюрупы, дом 8.

1.2 Уставный капитал

Уставный капитал Общества составляет 765 191 рубль и разделен на 751 191 штуку обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая.

Все акции Общества являются именными. Акции Общества существуют в бездокументарной форме в виде записи на счетах в реестре акционеров Общества.

Общество вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации о ценных бумагах.

1.3 Организационная структура управления

Организационная структура управления - это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организация ОАО «Уралтранснефтепродукт» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления (см. Приложение А).

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Как видно из устава организационно - правовая форма - открытое акционерное общество.

Органы управления общества:

- общее собрание акционеров,

- совет директоров,

- генеральный директор,

- правление,

- ликвидационная комиссия.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Собрание акционеров избирает Совет директоров ОАО «Уралтранснефтепродукт», который осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Количество членов Совета директоров составляет 5 человек.

Руководство текущей деятельностью Обществом осуществляется единоличным исполнительным органом - директором.

Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. Сроки и размер оплаты услуг директора определяются Положением о директоре и контрактом, заключаемым им с Обществом. Контракт с директором подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Директор Общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

- распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных уставом и внутренними документами Общества;

- представляет интересы Общества, как в Российской Федерации, так и за ее пределами;

- председательствует на общем собрании акционеров; утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

представляет Общество в отношениях с третьими лицами без доверенности;

- имеет право выдавать доверенности, предъявлять иски, пользоваться всеми правами от имени Общества, предоставленными законодательством истцу, ответчику и третьему лицу, право подавать апелляционные и кассационные жалобы, отзывы на них и т.д.;

- совершает сделки от имени Общества, самостоятельно в пределах своей компетенции или после утверждения их органами управления;

- несет персональную ответственность за организацию работ и создание условий по защите государственной тайны в Обществе, за несоблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну.

2. Цели и виды деятельности

Общество является коммерческой организацией, предусматривающей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

- транспортировка нефтепродуктов по магистральным трубопроводам (нефтепродуктопроводам);

- приём нефтепродуктов и осуществление сливо-наливных операций;

- хранение нефтепродуктов.

Кроме того, Общество осуществляет:

- покупку и продажу нефтепродуктов крупным и мелким оптом, розничную торговлю нефтепродуктами на АЗС;

- перевозку нефтепродуктов автомобильным транспортом;

- посредническую деятельность на рынках товаров, услуг, инвестиций;

- внешнеэкономическую деятельность;

- покупку и передачу нефти на переработку;

- оказание консультационных, информационных, маркетинговых, правовых, внедренческих, рекламных, лизинговых услуг юридическим и физическим лицам;

- инвестиционную деятельность в области капитального строительства, технического перевооружения, реконструкции (расширения) промышленных объектов;

- жилищное строительство;

- капитальный ремонт основного и вспомогательного оборудования на объектах магистральных нефтепродуктопроводов;

- выполнение ремонтных, строительно-монтажных работ на объектах магистральных нефтепродуктопроводов, в т.ч. объектов всей инфраструктуры трубопроводного транспорта нефтепродуктов;

- проведение аварийно-восстановительных работ на объектах трубопроводного транспорта нефтепродуктов;

- разработка (проектирование) документации на капитальный ремонт и капитальное строительство, реконструкцию и техническое перевооружение объектов и сооружений магистральных систем и перекачивающих станций, проведение ведомственной экспертизы ПСД;

- градуировку резервуаров и трубопроводов;

- выполнение инженерно-геодезических и топосъёмочных работ;

- изготовление нестандартного оборудования и запасных частей;

- эксплуатация объектов магистральных и технологических нефтепродуктопроводов и резервуаров;

- выполнение подводно-технических работ;

- проведение контроля оборудования, резервуаров, конструкций и материалов, качества сварочных работ разрушающим и неразрушающим методами;

- проведение буровзрывных работ при производстве плановых и ремонтных работ;

- организацию собственного производства в различных отраслях экономики;

- содержание и обслуживание объектов социально-культурного и бытового назначения;

- подготовку кадров основных профессий и др.

3. Структура финансового отдела, основные задачи и функции

3.1 Структура финансового отдела в организации

Из положения о финансовом отделе.

Финансовый отдел является структурным подразделением Уфимского производственного отделения (далее УПО) - филиала ОАО «Уралтранснефтепродукт».

1.1. Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Финансовый отдел создаётся и ликвидируется приказом Генерального директора Общества.

1.3. Отдел подчиняется непосредственно директору* предприятия.

1.4. Финансовый отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом Генерального директора Общества.

1.5. Другие работники в составе финансового отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказами Генерального директора Общества по представлению начальника отдела и Заместителя генерального директора Общества.

3.2. Основные задачи и функции финансового отдела на предприятие

Из положения о финансовом отделе основными задачами являются:

- организация работы, направленная на выполнение задач, поставленных перед производственным отделением;

- ведение управленческого учета по установленным формам;

- своеобразное и полное представление и регистрация первичных и иных документов по всем хозяйственным операциям для своевременного и достоверного отражения в учете, формирования бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности.

В соответствии с основными задачами финансовый отдел осуществляет следующие функции:

- обеспечивает финансовыми ресурсами выполнение производственных планов и других необходимых производственных расходов, согласно утвержденным планам и бюджетам путем направленных своевременных расходов, согласно утвержденным планам и бюджетам путем направленных своевременно и точных заявок на финансирование, предоставление отчетности в установленном порядке;

- обеспечение выполнения финансовых обязательств перед бюджетом, персоналом, банками, поставщиками и подрядчиками в установленные сроки;

- организует и участвует в проведение инвентаризации имущества и финансовых обязательств в сроки, установленные учетной политикой Общества.

4. Взаимодействие финансового отдела с другими подразделениями

4.1 Взаимодействие отдела с другими подразделениями организации

Финансовый отдел существует для того, чтобы консультировать и обслуживать другие отделы и подразделения предприятия по вопросам, относящимся к составлению отчетов, проведению и оценке финансовых операций. К таким подразделениям относятся отдел кадров, отдел капитального строительства, юридическая служба, группа труда и заработной платы, канцелярия и др. Финансовый отдел предприятия охватывает решение следующих задач:

1. Обеспечение финансово-аналитической информацией структурные подразделения предприятия.

2. Изыскание внутренних и внешних дополнительных резервов на развитие производства.

3. Эффективное управление денежными потоками.

4. Осуществление расчетов и обоснований инвестиционной деятельности.

5. Осуществление контроля и учета за финансовыми потоками предприятия.

6. Работа, связанная с учредительными документами и акционированием.

Финансовый отдел осуществляет ведение учета, анализа, прогнозирования и отчетности о финансовых операциях.

4.2 Связь финансового отдела с другими предприятиями

Финансовый отдел взаимодействует с ООО «Транснефть финанс»: направляет в ООО «Транснефть финанс» и получает от ООО «Транснефть финанс» документы в соответствии с Договором о возмездном оказании услуг № 983/07/08 от 01.10.2008 г.

Финансовый отдел составляет всю отчетность по предприятию и предоставляет документацию в ООО «Транснефть финанс» для проверки и обработки.

5. Управление персоналом и системы оплаты труда

5.1 Системы и формы оплаты труда

В организации ОАО «Уралтранснефтепродукт» существует повременно-премиальная система оплаты труда.

Повременно-премиальная оплата труда - это система оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляется премия в определенном проценте к тарифной сетке или к другому измерителю.

Ключевой принцип данной системы состоит в том, что размер оплаты труда сотрудника напрямую зависит от его результатов. Рабочее время оплачивается повременно, а сам факт получения премии, ее размер зависят от того, какого результата работник достиг (выполнил он план или нет). При этом снижается влияние такого фактора, как уровень загрузки производства.

Таким образом, повременно-премиальная система оплаты труда в условиях такой организации, как ОАО «Уралтранснефтепродукт» позволяет существенным образом повысить мотивацию рабочих к достижению более высоких результатов.

5.2 Эффективность использования персонала по категориям работников

Что касается, эффективности использования работников, то деление персонала организации на категории проводится в соответствии с "Тарифно-квалификационными характеристиками общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых должностей рабочих".

Эта классификация предусматривает выделение двух основных категорий персонала по их участию в процессе организации или управления: рабочих и служащих. Рабочие, или производственный персонал, делятся на основных и вспомогательных. Служащие, или управленческий персонал, делятся на руководителей (генеральный директор, заместитель генерального директора, начальник отдела, заместитель начальника отдела, мастер и др.); специалистов (экономист, бухгалтер, юрист, инженер и др.).

Эффективность персонала зависит, от его вовлечённости в работу. При поступлении на работу специалист, проходит испытательный срок и если он доказывает свою эффективность и полезность организации, а также, на сколько специалист соответствует занимаемой должности, то он продолжает совершенствоваться в организации.

Важной процедурой для совершенствования является аттестация. Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.

Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы организации складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника.

6. Организация процесса разработки управленческих решений

6.1 Порядок принятия решения в организации

В современных системах управления в результате разделения труда сложилось положение, при котором подготавливают, разрабатывают решения одни работники организации, принимают или утверждают - другие, а выполняют - третьи. Иначе говоря, руководитель часто утверждает и несёт ответственность за решение, которое не разрабатывал; специалисты, готовившие и анализировавшие решения, не участвуют в его реализации, а исполнители не принимают участия в подготовке и обсуждении готовящихся решений. Принятие управленческих решений в организации довольно часто ошибочно рассматривается как индивидуальный, а не групповой процесс. Именно организация, а не отдельный руководитель должны реагировать на возникающие проблемы. И не один руководитель, а все члены организации должны стремиться к повышению эффективности её работы.

Каждый уровень возглавляет руководитель. Он получает задачу и соответствующие полномочия от руководителя вышестоящего звена и организует работу свою и своих подчиненных таким образом, чтобы обеспечить решение задачи или предложить варианты ее решения. Задачи сотрудникам ставятся только через руководителей подразделений, которые несут персональную ответственность за их решение силами вверенных им коллективов.

Во избежание чрезмерной концентрации власти и злоупотреблений ею, каждое подразделение открыто для контактов с руководителями и сотрудниками любого уровня и необходимых проверок.

Недопустимым является такое положение, когда вместо решения проблемы, то есть помощи своему начальнику, руководитель нижестоящего звена в неконструктивном ключе выносит наверх проблемы своего уровня и обоснования, почему задачу нельзя решить.

6.2 Типовые проблемы организации и оптимальные варианты в решении проблемы

оплата труд управление персонал

Так как, в организации преобладает линейно-функциональная cтpyктypa, а она oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, при кoтopoм линeйныe звенья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe -- кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

Соответственно, как и у каждой структуры есть свои недостатки и типовые проблемы свойственные такой структуре:

- кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цели, a не oбщeй цeли фирмы;

- oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия на гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;

- чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия по вepтикaли;

- aккyмyлиpoвaниe на вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий по peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

Одной из важных проблем управления, в организации на мой взгляд которую необходимо разрешить при проектировании трудовых процессов, является установление оптимальной интенсивности труда, при которой от работающих требуются физиологические затраты, не выходящие за пределы, угрожающие их здоровью, а работоспособность в этом случае должна полностью восстанавливаться к следующему рабочему дню. Повышенная интенсивность труда крайне неблагоприятно сказывается на состоянии человеческого организма, вызывает его истощение и преждевременный износ.

К примеру: пришло распоряжение с Москвы, если вдруг подразделение не вкладывается, в срок или не обходимо решить какую-то проблему, соответственно работа продолжается пока проблема не будет решена, отсюда всё вытекающие последствия, связанные с переутомлением.

Далее, каждое подразделение заинтересованно достижению своей узкой цели, а не общей цели организации, хотя на первый взгляд служит цели организации. Есть методы прямого воздействия (приказ, распоряжение, указание), а также методы материального стимулирования за сверхурочное время. Нет, что также важно адаптивности к ситуации, в целом, каждый выполняет, то, что от него требуют и ничего больше, то есть, нет творческого потенциала, но это наверно относится к большинству современных организаций.

При peшeнии oтнocитeльнo нecлoжныx пpoблeм, в организации чacтo иcпoльзyeтcя интуитивный пoдxoд, что также вызывает проблему в области управления, то есть кaчecтвo peшeния ocнoвывaeтcя пpeждe вceгo на пpeдыдyщeм oпытe лица, пpинимaющeгo peшeниe.

Интуитивный пoдxoд не дaeт xopoшиx peзyльтaтoв, кoгдa пpeдыдyщиe cитyaции не cooтвeтcтвyют нoвoй. Тaкжe на кaчecтвo интyитивныx peшeний мoжeт oкaзывaть влияние нeдocтaтoчнo пoлнoe пpeдcтaвлeниe o тeкyщeй cитyaции.

Если пpoблeмнaя cитyaция не так oчeвиднa, ee peшeниe нeoднoзнaчнo, то пpoцecc принятия peшeний тpeбyeт cтpyктypизaции, кoтopaя пoзвoлит oпpeдeлить этапы и пpoцeдypы, нaпpaвлeнныe на ee peшeниe. Пpoцecc принятия peшeний мoжнo пpeдcтaвить в виде cлeдyющиx этaпoв, кaждoмy из кoтopыx cooтвeтcтвyют oпpeдeлeнныe пpoцeдypы:

пocтaнoвкa пpoблeмы: вoзникнoвeниe нoвoй cитyaции, пoявлeниe пpoблeмы, cбop нeoбxoдимoй инфopмaции, oпиcaниe пpoблeмнoй cитyaции;

paзpaбoткa вapиaнтoв peшeний: фopмyлиpoвaниe тpeбoвaний-oгpaничeний, cбop нeoбxoдимoй инфopмaции, paзpaбoткa вoзмoжныx вapиaнтoв peшeний;

выбop peшeния: oпpeдeлeниe кpитepиeв выбopa; oтбop peшeний, oтвeчaющиx кpитepиям, oцeнкa вoзмoжныx пocлeдcтвий, выбop пpeдпoчтитeльнoгo peшeния;

оргaнизaция выпoлнeния peшeния и eгo oцeнкa: план peaлизaции выбpaннoгo peшeния; кoнтpoль за xoдoм peaлизaции peшeния; oцeнкa peшeния пpoблeмы и вoзникнoвeниe нoвoй cитyaции.

Обязaтeльными элeмeнтaми пpoцecca являeтcя нaличиe пoэтaпнoгo плaнa и мeтoдoв peшeния, a тaкжe иx инфopмaциoннoe oбecпeчeниe. Рaбoтa по cбopy, oбpaбoткe и oцeнкe инфopмaции пpoвoдитcя на вcex этaпax пpoцecca, но каждый paз oнa имeeт ocoбeннocти, oтpaжaющиe cпeцификy выпoлняeмыx дeйcтвий и peшaeмыx зaдaч, a тaкжe стиль paбoты менеджера. Пpeдcтaвлeннaя cxeмa пpoцecca принятия peшeний oтoбpaжaeт лoгикy yпpaвлeнчecкoй дeятeльнocти.

7. Бюджет доходов и расходов

Бюджет - это точный расчет всех ресурсов ОАО «Уралтранснефтепродукт» для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

Бюджет доходов и расходов - определяет экономическую эффективность деятельности ОАО «Уралтранснефтепродукт». Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности ОАО «Уралтранснефтепродукт», т.е. его прибыльность.

Однако надо иметь в виду, что на значения статей БДР и его итоговый результат непосредственным образом влияют положения внутренней учетной политики в части момента признания и правил соотнесения доходов и расходов. (см. Приложение Б)

Внутренняя учетная политика состоит из ряда «соглашений» о значимости тех или иных хозяйственных операций для оценки реальной эффективности деятельности ОАО «Уралтранснефтепродукт». Данная политика не всегда совпадает с одноименным обязательным бухгалтерским документом, создаваемым с целью представления информации в налоговые органы. Предприятие во внутренней учетной политике может само выбрать любое основание признания доходов и расходов, кажущееся ему разумным для отражения реальной картины. Критерием правильности этих допущений является управленческая полезность. Например, способность прогнозировать по результатам построения БДР будущие денежные потоки.

Составной частью бюджета расходов и доходов на 2011 год является программа ремонтно-эксплатуционных нужд (РЭН). Эта программа проходит под контролем ОАО «АК «Транснефтепродукт» по ремонту трубопроводов. (см. Приложение В)

Заключение

На сегодняшний день ОАО «Уралтранснефтепродукт» является перспективным предприятием, с мощной материально-технической базой, у предприятия большие планы на будущее.

ОАО «Уралтранснефтепродукт» является лидирующим по объемам приема и транспорта нефтепродукта Обществом в ОАО «АК «Транснефтепродукт».

ОАО «Уралтранснефтепродукт» чутко реагирует на изменения конъюнктуры рынка услуг по транспортировке, хранению и наливу нефтепродуктов. На практике широко применяются такие методы маркетинга как участие в выставках, рекламных акциях и т.п.

Большое внимание уделяется планированию финансово-хозяйственной деятельности ОАО, контролю за исполнением смет затрат и бюджета, применением цен и тарифов на транспортировку, хранение и налив нефтепродуктов, контролю за выполнением работ по капитальному ремонту, а также анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который позволяет объективно оценить факторы, влияющие на процесс формирования прибыли.

В настоящее время в ОАО «Уралтранснефтепродукт» работает 3331 человек, из них руководителей аппарата структурных подразделений -- 72 человека, специалистов -- 1044 человек, рабочих -- 2182 человек, служащих -- 33 человека. Имеют высшее образование -- 634 человек и средне-специальное -- 809 человек (46% от общей численности персонала).

В ОАО уделяется большое внимание подготовке высококвалифицированных молодых специалистов, повышению квалификации рабочих и служащих. Обучение специалистов проводится на базе Уфимского государственного нефтяного технического университета. Уфимского государственного авиационного технического университета, Башкирской Академии госслужбы и управления, Уфимского нефтяного техникума.

Список использованных источников и литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2003. - 190 с.

2. Годовой отчет ОАО «Уралтранснефтепродукт» за 2009.

3. Ишмухаметов И.Т. Система трубопроводного транспорта нефтепродуктов - 30 лет на службе отчеству. Уфа. 2000. - 256 с.

4. Положение о финансовом отделе ОАО «Уралтранснефтепродукт»

5. Устав ОАО «Уралтранснефтепродукт» в редакции от 07.08.2001

6. Web-сайт ОАО «АК «Транснефтепродукт» http://www.transnefteproduct.ru

Приложение

Отчет Совета директоров о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности

Информация об основных результатах деятельности Общества в части приоритетных направлений

Финансовые результаты Общества

Финансовые результаты общества за 2009 год в сопоставлении с итогами 2008 года.

По сравнению с 2008 годом выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2009 году увеличилась на 559 945 тыс. руб., при этом рост выручки от оказания услуг транспортировки составил 578 073 тыс. руб.:

Основными причинами увеличения выручки являются:

- увеличение объемов транспортировки нефтепродуктов

- рост тарифов на транспортировку

Чистая прибыль общества по результатам 2009 года по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 29 269 тыс. руб., причиной этого являются:

- проведенные в 2009 году работы по замене и освежению материальных ценностей второй группы;

- отражение в составе прочих расходов остаточной стоимости основных средств при демонтаже ЛЭП МНПП "Курган-Тюмень" и списание ПИР по объектам капитальных вложений прошлых лет.

Дебиторская задолженность увеличилась с 221 809 тыс. руб. до 361 835 тыс. руб. Структура дебиторской задолженности ОАО «Уралтранснефтепродукт» по состоянию на 31.12.2009 года в сравнении с сопоставимыми данными на 31.12.2008 года представлена в таблице:

Краткосрочная дебиторская задолженность увеличилась на 139 127 тыс. руб. и составляет 334 820 тыс. руб., в т.ч. по следующим основным причинам:

- отражена задолженность по беспроцентному займу, выданному ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт» в размере 164 943 тыс. руб.;

- увеличилась задолженность по налогам и сборам на сумму 35 527 тыс. руб. в связи с превышением авансовых платежей по налогу на прибыль уплаченных в 4 кв. 2009 г. над суммой налога на прибыль определенной по итогам 2009 года;

- уменьшилась задолженность на сумму 43 802 тыс. руб. в результате проведенной оценки действительной стоимости доли и отражения выбытия финансового вложения в связи с выходом из состава участников ООО «Юмагузинское водохранилище».

Основную сумму задолженности по расчетам с покупателями и заказчиками на 31.12.2009 г. составляет задолженность ОАО «АК «Транснефтепродукт» за услуги по транспортировке нефтепродуктов - 82 164 тыс. руб. (на 01.01.2009 - 78 020 тыс. руб.).

Основную сумму авансов выданных по состоянию на 31.12.2009 г. составляют авансы, выданные поставщикам энергоресурсов в сумме 15 870 тыс. руб. (на 01.01.2009 г. - 8 921 тыс. руб.).

Кредиторская задолженность увеличилась с 160 681 тыс. руб. до 197 404 тыс. руб., структура кредиторской задолженности ОАО «Уралтранснефтепродукт» по состоянию на 31.12.2009 года в сравнении с сопоставимыми данными на 31.12.2008 года представлена в таблице:

Основными причинами роста кредиторской задолженности стало:

- увеличение задолженности перед поставщиками на 39 227 тыс. руб., в т.ч.:

1) 11 270 тыс. руб. за охрану ООО ЧОП «Спецтранснефтепродукт-Урал» (задолженность погашена в январе 2010 г.);

2) 13 927 тыс. руб. за связь ОАО «Телекомнефтепродукт» (оплата планируется в 1 квартале 2010г.);

3) 14 806 тыс. за противотурбулентные присадки ООО «Акрос» (задолженность погашена в январе 2010г.);

При этом задолженность по авансам полученным уменьшилась на 35 607 тыс. руб.

Планируемые направления использования чистой прибыли

Чистую прибыль Общества планируется направить на финансирование инвестиционных программ ОАО «Уралтранснефтепродукт» и возврат займов, полученных от ОАО «АК «Транснефтепродукт» ранее направленных под обеспечение инвестиционных программ ОАО «Уралтранснефтепродукт».

Основные финансово-экономические показатели работы ОАО «Уралтранснефтепродукт»

Среднесписочная численность работников Общества составила в 2009 г. 2749 чел., в том числе рабочих - 1800 чел. и специалистов - 949 чел. Соотношение количества рабочих и специалистов по сравнению с 2008 г. не изменилось. Доля рабочих в численности работников Общества составляет в 2009 г. 65%, увеличение по сравнению с 2008 г. на 2%.

Трудовые ресурсы в 2009 г. использованы в полном объеме, на 1 работника в среднем приходится 1799 часов (225 дней) при норме рабочего времени в 2009 г. по Российской Федерации 1987 часов.

Сравнительный анализ 2008 - 2009 годов структуры фонда оплаты труда показывает, что значительных изменений в структуре фонда заработной платы не произошло. Наибольшую часть составляет оплата за отработанное время - 74%, единовременные поощрительные выплаты составляют 15 %, оплата за неотработанное время составляет - 10%.

Фактически фонд заработной платы составил 615547 тыс. руб., при плановом показателе 615802 тыс. руб. План выполнен на 100%. По социальным выплатам в составе фонда заработной платы план превышен на 2674 тыс. руб.(5%). Превышение произведено за счет экономии выплат социального характера.

По сравнению с 2008 г. среднемесячная зарплата в 2009 г. выросла на 13%, что объясняется мероприятиями по оптимизации численности, а также изменениями в системе оплаты труда.

Среднемесячная заработная плата за 2009 г. составила - 21514 руб., средний доход - 22495 руб. На увеличение средней заработной платы оказали следующие факторы: переход на новые условия оплаты труда во 2 полугодии 2009 г., в т.ч. ввод единой тарифной сетки по оплате труда; установление поощрительных выплат.

В Обществе установлены новые виды социальных выплат: ежемесячные выплаты женщинам по уходу за ребенком, увеличен размер материальной помощи при рождении ребенка, поощрения к юбилеям, ежемесячные выплаты пенсионерам и др. Выплаты по социальным расходам по сравнению с 2008 г. увеличились на 12,3 млн. руб. В обществе впервые организован и проведен фестиваль детского творчества. Расходы на проведение этого мероприятия составили 376,5 тыс. руб. По сравнению с 2008 г. сумма по статье «Проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий» увеличилась в 2,5 раза.

Информация о банковских гарантиях, принятых к учету

В 2009 году ОАО «Уралтранснефтепродукт» получало банковские гарантии:

- от поставщиков материалов и оборудования на сумму 3221 тыс.руб. - в обеспечение надлежащего исполнения обязательств, предусмотренных договорами поставки;

- от подрядчиков на сумму 11827 тыс.руб. - в обеспечение надлежащего исполнения обязательств, предусмотренных контрактами на выполнение строительно - монтажных работ по объектам программы капитального ремонта;

Гарантами по обеспечениям, выданным в пользу ОАО «Уралтранснефтепродукт», выступали следующие банки: Сберегательный банк Российской федерации (региональные банки), ОАО «Промсвязьбанк» (региональные филиалы), ОАО Банк ВТБ, ОАО Акционерный коммерческий банк «Металлургический инвестиционный банк», ОАО «МДМ Банк», ЗАО Акционерный Коммерческий банк «НОВИКОМБАНК», ООО Коммерческий банк «Международный строительный банк».

Требования по банковским гарантиям не предъявлялись.

В 2008 году передача банковских гарантий в обеспечение выполнения обязательств поставщиками и подрядчиками в соответствии с условиями контрактов не предусматривалась.

Размещено на Allbest.ru