Деловое совещание — сложный процесс развития контактов между людьми, порождаемый потребностями их совместной деятельности. Рассмотретние теоретических аспектов подготовки и проведения совещаний. Поиск методов повышения эффективности их проведения.

Теоретические основы обучения и повышения квалификации персонала и система российского образования. Организация, методика производственного обучения. Основные направления совершенствования подготовки, переподготовки, повышения квалификации рабочих кадров.

Анализ концепции человеческого капитала, разработанной в рамках ЮНЕСКО, которая подчеркивает, что качество человеческого капитала оказывает влияние на экономический рост государства и зависит от качеств образования как важнейшей его составляющей.

Организация и методика производственного обучения, его структура и основные принципы. Управление профессиональным обучением кадров. Подготовка и переподготовка рабочих, их обучение вторым профессиям. Повышение квалификации управленческого персонала.

Управление профессиональным обучением кадров. Виды профессионального обучения рабочих: подготовка и переподготовка, обучение вторым профессиям, повышение квалификации. Самообразование и образование управленческого персонала. Развитие карьеры руководителя.

Развитие трудовых ресурсов. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе. Мотивация персонала к обучению, его значение. Подготовка руководящих кадров и оценка результатов деятельности. Официальная программа управления продвижением по службе.

Определение ответственности за руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях. Анализ программ по развитию рабочих кадров. Значение профессиональной ориентации сотрудников и их адаптация в коллективе. Оценка и подготовка руководящих кадров.

Недостатки при ведении переговоров - делового взаимного общения с целью достижения совместного решения, их различие по целям. Факторы успешности результатов переговорного процесса. Психологически целесообразное и целенаправленное ведение переговоров.

Изучение методологии подготовки и принятия управленческих решений, содержание процесса управления. Причины и способы борьбы с риском, содержание основных фаз принятия и реализации решения. Рациональная и общая модели принятия управленческих решений.

Понятие и классификация управленческих решений. Процесс выработки управленческого решения. Принятие решения в условиях неопределенности и риска. Анализ мнений экспертов, критерии успешного решения, правило выбора альтернативы, методика экспертных оценок.

Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Модель решения задачи по принятию управленческих решений в условиях неопределённости. Установление критерия успешного решения. Правило выбора альтернативы. Определение лица, принимающего решение.

Процесс моделирования задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Первоначальное определение проблемы. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив. Установление критерия успешного решения задачи.

Разработка моделирования задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив. Установление критерия успешного решения. Определение лица принимающего решение.

Разработка модели решения задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Определение проблемы, подбор возможных альтернативных решений. Выбор альтернативы, исследование и анализ. Определение лиц, принимающих решение.

Характеристика экспертных методов прогнозирования. Анализ возможностИ компании "Олкрейт" самостоятельно решить свои финансовые проблемы. Вероятность своевременного расчета по платежам партнеров, ускорения выпуска танкеров. Прогноз дополнительных затрат.

Рассмотрение теоретических основ методов принятия управленческих решений и характеристика способа экспертного прогнозирования. Использование комплексного подхода к проблеме планирования и вычисление степени вероятности ускорения разрешения задачи.

Сущность и значение аттестации в общей системе управления персоналом. Принципы, критерии и методы профессиональной оценки персонала. Проведение кадровых мероприятий, призванных оценить уровень труда и потенциала личности требованиям выполняемой работы.

Изучение тактики успешного проведения бизнес-переговоров. Особенности подготовки презентации и анализа аудитории. Рекомендации по планированию времени, выбору стиля выступления, использованию наглядных методов и материалов, технике ответов на вопросы.

Цели бизнес-переговоров: презентация, отчет о выполненных работах, обсуждение планов. Мотивирование, информирование, убеждение и приглашение к сотрудничеству. Анализ аудитории, разработка стратегии разворачивания выступления. Средства иллюстрации речи.

Деловая беседа как вид делового общения, специально организованный предметный разговор, служащий решению управленческих задач, ее основные цели и задачи, классификация и типы, функциональные особенности. Требования к подготовке и проведению беседы.

Деловые переговоры как распространенная форма делового общения, этапы и направления их подготовки, проведения, анализ результатов и психологические аспекты переговоров. Стиль делового общения как одна из составляющих деловых переговоров, разновидности.

Определение, виды и функции переговоров, основные стадии подготовки к ним (организационный и содержательный аспекты). Три типа решений, на основе которых возможно достижение итоговых договоренностей (серединное, ассиметричное и принципиально новое).

Методика подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства продукции на примере ООО "УММ". Характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка и основных конкурентов. Экономическое обоснование целесообразности получения долгосрочного кредита.

Содержательная подготовка переговоров с определением переговорной позиции, возможных вариантов решения проблемы и согласования интересов. Количественный и качественный состав делегации. Правила организации беседы. Подготовка помещения для переговоров.

Изучение понятия системы менеджмента качества. Особенности ее внедрения и основные принципы сертификации. Характеристика системы менеджмента ООО "Эталон Окна", определение ее преимуществ и недостатков. Пути решения проблем исследуемого предприятия.

Особенности подготовки кадров в условиях цифровизации государственного управления. Новый подход к организации образовательного процесса. Потребность в высококвалифицированных кадрах на государственной службе. Внедрение инноваций в государственном секторе.

Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для сферы малого предпринимательства. Проблема сельской безработицы. Обучение слабо защищенных групп населения. Система модульного обучения. Анализ итогов проведенного обучения.

Трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории - один из важнейших аспектов теории и практики управления. Организация повышения потенциала кадров - важная сфера в политике управления. Повышение уровня квалификации, вторая профессия.

Конкурентоспособность организации как фактор ее выживаемости в рыночных условиях, пути ее достижения и критерии оценки уровня, пути и мероприятия по повышению. Оценка роли и значения персонала в данном процессе, принципы его подготовки и аттестации.

Повышение профессионализма работников в сфере туризма как ключевого элемента в обеспечении качества и конкурентоспособности специалистов на мировом рынке. Развитие сферы сервиса и туризма в Хакасии. Повышение квалификации кадров для сферы туризма.