Сущность стратегического управления, его цели, объекты, структура, взаимосвязь с внешней средой и продукты деятельности. Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента. Организация как объект управления, ее характеристики и структура.

Оценка внутренней среды фирмы, матрица жизненного цикла бизнеса. Определение миссии и целей организации, осуществление стратегии диверсификации и реструктуризации. Принципы и методология стратегического управления и контроля. Анализ конкурентных сил.

Концепция и процесс стратегического управления. Установка долгосрочных и краткосрочных целей. Определение миссии организации. Факторы, формирующие стратегию. Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентоспособность. Стратегическое планирование.

Кругообороты благ и доходов. Затраты и результаты. Равновесная цена. График рыночного спроса и предложения. Подходы к менеджменту на основе выделения различных школ. Сущность стратегического менеджмента. Этапы проведения маркетингового исследования.

Суть и функции менеджмента и управления, система подготовки менеджеров. Вертикальное и горизонтальное разделение труда, правила деловой этики. Этапы перспективного планирования на предприятии. Факторы эффективного лидерства, методы анализа внешней среды.

Характеристика преимуществ и недостатков бюрократии. Основные принципы централизации и децентрализации, положенные в основу организационных форм управления. Цель разделения труда внутри предприятия. Использование теории Гласиер для анализа организации.

Управление как совокупность мероприятий по организации процесса для достижения поставленной цели. Содержание главных принципов управления: разомкнутого и замкнутого, компенсации, комбинированного. Типы систем управления по различным признакам разделения.

Основные понятия теории эффективности и факторы, влияющие на уровень эффективности управления. Оценка эффективности исследования системы управления. Наиболее важные критерии эффективности управленческой деятельности и показатели их эффективности.

Роль психологического знания в управленческой деятельности. Управление как социальный феномен, субъект и объект управления. Применение системного подхода в исследовании управления. Согласованность компонентов системы управления, ее основные модели.

Управление ресурсами предприятия и управление по точке перезаказа. Планирование потребностей в материалах. Определение задач планирования производственных ресурсов. Основные информационные элементы MRP-системы. Формирование управленческой отчетности.

Понятие и сущность организационной культуры предприятия, ее основные элементы. Функции, классификация организационной культуры. Кодекс профессиональной этики российского журналиста. Сравнение моделей организационных культур по К. Камерону и Р. Куинну.

Изучение понятий финансового менеджмента: его сущность, методы, цели и задачи. Функции и экономические методы финансового менеджмента, анализ инвестиционных решений. Финансовые инструменты в деятельности фирмы: принципы консолидации и рассредоточения.

Изучение сущности и задач финансового менеджмента как системы управления. Рассмотрение принципов эффективного управления финансовой деятельностью предприятия. Характеристика основных функций, показателей и информационной базы финансового менеджмента.

Рассмотрение статуса профсоюзов. Исследование истории развития и эволюции профсоюзных прав. Определение классификации основных прав защиты трудящихся. Установление основных современных проблем развития и защиты прав профсоюзов в Российской Федерации.

Исследование сущности делового этикета, как важнейшей стороны морали профессионального поведения делового человека, предпринимателя. Рассмотрение этапов деловой беседы. Анализ делового протокола — правил, которые регламентируют порядок встреч и проводов.

Анализ основных правил составления и оформления документов в соответствии с действующими стандартами РФ. Требования к изготовлению организационно распорядительных документов, к бланкам документов. Прием, обработка и распределение поступающих документов.

Роль принципиальных моделей организаций, их особенности и характеристики. Типы организаций - корпоративный и индивидуалистический. Формы взаимодействия руководства и работников. Контроль как функция менеджмента, значение контроля и его виды.

Административные санкции как основной метод управленческого воздействия. Скалярная цепь — ряд руководящих работников, находящихся на разных уровнях иерархии. Классификация принципов управления по А. Файолю. Полномочия как основной инструмент власти.

Принципы управления определяют закономерности формирования антикризисной системы управления персоналом: ее структуру, методы воздействия на коллектив, мотивацию поведения людей. Анализ принципов интеграции персонала, оптимизации кадрового потенциала.

Принципы безбюджетного управления в HR-службе. По итогам работы сделан вывод о том, что расходовать HR-бюджет необходимо по принципу актуальности, дробить масштабные цели на микрозадачи, строить гибкие отношения в коллективе и избавиться от формализма.

Бизнес-план как документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться. Элементы бизнес-плана (резюме, цели, задачи, анализ рынка, план производства), их общая характеристика.

Характеристика предприятия (организационная структура, описание услуг), маркетинговой и рекламно–информационной деятельности фирмы. Основные методы управления: административные, экономические, коммерческие. Анализ результатов хозяйственной деятельности.

Ключевые показатели эффективности и их характеристики. Оценка выполнения КПЭ. Экономический эффект от их применения. Суть управления по целям (целевого менеджмента) в современном бизнесе. Основные принципы внедрения ключевых показателей эффективности.

Специфика адаптации украинских предприятий к рыночным отношениям, проблемы внедрения зарубежных стандартов. Базовые принципы менеджмента качества. Формирование информационных технологий управления экономикой. Требования к специалисту в области качества.

Изучение истории возникновения и развития системного анализа. Характеристика сущности системного подхода как методологической основы управления качеством, его содержания и основных принципов. Рассмотрение методов и основных элементов системного анализа.

Управление производством как разработка и создание, максимально эффективное использование и контроль социально-экономических систем. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основные направления по совершенствованию системы управления.

Процесс управления предприятием в современных условиях. Анализ финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия, основные направления по совершенствованию системы управления. Принципы построения автоматизированных систем управления.

Понятие, цели, задачи и механизм финансового менеджмента, его структура и роль в системе управления организацией. Фундаментальные концепции, основные принципы и функции финансового менеджмента на предприятии. Особенности работы финансового менеджера.

Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного при наборе. Технология отбора персонала, анализ его результативности.

Анализ принципов оптимального сочетания централизации и децентрализации, обязанностей и ответственности, демократизации управления. Рассмотрение концепций научного, административного управления и менеджмента с позиций психологии и учения о поведении.