Постановка стратегических задач и контроль оперативных действий, которые направлены на достижение целей более высокого уровня как задача руководителя. Решение - специфический вид данных, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива.

Общее понятие системы, ее признаки, типы и свойства. Виды управленческих структур и конкретные функции управления. Эволюция, классификационные характеристики и формы хозяйственных предприятий. Документационное обеспечение организационной системы.

Информационное обеспечение финансового менеджмента. Управление собственным и заемным капиталом фирмы. Леверидж в финансовом менеджменте. Финансовые риски, риск-менеджмент на предприятии. Диагностика банкротства предприятия и антикризисное управление.

Этика как принципы, определяющие правильное поведение и его отличие от неправильного, их нормативное обоснование и истоки, назначение и структура в деловой сфере. Определение, сущность социальной ответственности, ее роль и значение в системе менеджмента.

Основні методи реалізації державної інноваційної політики: підтримка і прямий розвиток науково-технічної сфери, закупівля продукції інноваційних фірм. Характеристика та ознаки венчурних фондів. Аналіз ринкових методів регулювання інноваційної діяльності.

Публічне управління та адміністрування в умовах інформаційного суспільства. Розбудова громадянського суспільства на засадах стимулювання та заохочення все більшого кола його представників до процесу участі в механізмах публічного адміністрування.

Найважливіші завдання працівників управління у процесі організації та функціонування виробництва товарів. Функціональне призначення стратегічного та оперативного менеджменту, контролю результатів. Умови ефективності процесу керуванням підприємством.

Проблемы управления знаниями с позиции построения и использования системы метазнаний соответствующей корпорации. Свойства и характеристики знаний, их отношения с онтологиями. Метазнания как основа эффективного управления знаниями современных организаций.

Принципы и методы подбора персонала. Источники найма, отбор кадров и их оценка. Методы оценки будущего персонала. Аттестация, цели и этапы адаптации (оценка уровня подготовленности, практическое знакомство, действенная адаптация, функционирование).

Сучасні вимоги до підготовки професійних працівників. Аналіз структури мислення людини. Засоби визначення відповідності певного робітника конкретній посаді. Вибір головних метапрограм на першому етапі добору персоналу. Типи репрезентативної системи.

История развития управления как науки. Организация процесса управления (постановка цели, поиск средств достижения, организация их взаимодействия). Характеристика метасистем как структурированных образований. Упорядоченность и непрерывность множеств.

Особливості метафоричного моделювання як когнітивної основи формування корпоративного іміджу. Методика аналізу метафоричних моделей. Аналіз фреймо-слотової структури зазначеної метафоричної парадигми як засобу конструювання іміджу бізнес-структури.

Застосування методу "360 градусів" у стратегічному управлінні людськими ресурсами та його сутнісні характеристики. Зарубіжний досвід оцінки професійної компетентності фахівців різних галузей. Переваги та недоліки даного методу у менеджменті організацій.

Характеристика необхідності та можливості використання методу експертної оцінки "Делфі" при підготовці та прийнятті управлінських рішень. Отримання інформації високої достовірності в процесі анонімного обміну думками між учасниками групи експертів.

Область применения экспертных методов. Анализ сферы применения метода "Дельфи". Прогнозирование качественного ремонта и строительства дорог предприятием МКП "Дороги Новокузнецка". Разработка применения метода "Дельфи" в МКП "Дороги Новокузнецка".

Общая характеристика метода "Дельфи" и основные этапы проведения прогнозирования. Рассмотрение согласованности мнений экспертов относительно обобщенной групповой оценки или суждения. Опрос с помощью специальных анкет. Прогнозы по методу "Дельфи".

Использование метода Дельфи для определения основных приоритетов научных исследований в области высоких технологий. Разработка прогнозов, основанных на методе Дельфи. Метод экспертных оценок при планировании хозяйственной деятельности предприятия.

Пример, основанный на методе построения дерева решений. Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа. Оценка возможных исходов и их вероятностей, которые носят случайный характер. Расчет вероятности каждого сценария развития проекта.

Суть метода "дерева целей", его практическое значение. Подходы к принятию управленческих решений. Особенности формулировки целей. Применение иерархической структуры "дерева" (от старшей к младшей), получаемой путем разделения общей цели на подцели.

Суть метода "Диаграмма сродства", его применение для систематизирования большого числа ассоциативно связанной информации. Метод "Аутсорсинг" и его использование для совершенствования бизнес-процессов путем избавления от непрофильных видов деятельности.

Определение понятия "мозговой штурм". Генерирование идей, достоинства и недостатки метода мозгового штурма. Модификации метода мозгового штурма. Использование бессознательных механизмов, проявляющихся в мышлении человека в момент творческой активности.

Диаграмма сродства (метод "Кей Джи"), история ее создания. Назначение метода для классифицирования различных идей, мнений по определенной проблеме. Применение диаграммы сродства для систематизирования большого числа ассоциативно связанной информации.

Оценка персонала - необходимый инструмент, который применяется для активного и осознанного усовершенствования бизнес-процессов в компании любого уровня. Сущность современного подхода к кадровому менеджменту. Основные факторы внешней среды организации.

У статті автором представлено один із матричних методів проведення стратегічного аналізу діяльності підприємства такого як SWOT-аналіз. Розглянуто сутність даного методу та інструментарій його проведення на прикладі діяльності швейного підприємства.

Функциональный и процессный подходы к управлению предприятием. Проблема снижения эффективности выполняющихся бизнес-процессов при реализации процессного управления. Адаптация модели многовариантного бизнес-процесса под условия конкретной компании.

Описание применения Microsoft Excel для анализа иерархий, включающего процедуру синтеза приоритетов. Рассмотрение системного подхода к проблемам принятия решений. Выбор наиболее предпочтительного места работы в соответствии с потребностями человека.

Обзор особенностей метода анализа иерархий, математического инструмента системного подхода к сложным проблемам принятия решений. Моделирование проблемы в виде иерархии. Определение иерархической структуры. Практическое применение метода анализа иерархий.

Аналіз матриці обсягів робіт, вартості як методів аналізу ризику шляхом експертних оцінок. Аналітичний метод і його етапи. Правила класичної ринкової економіки. Основні ризики купівельної здатності грошей. Диверсифікації ризиків як метод їх нейтралізації.

Понятие и сущность инноваций. Метод выбора инновационных стратегий в организации, их характеристика. Классификация и виды инновационных стратегий. Анализ рынка фармацевтической промышленности. Характеристика объекта исследования, стратегии компании.

Возрастание нестабильности внешней среды, необходимость обеспечения экономической устойчивости фирмы. Выбор оптимальной стратегии развития фирмы на основе комбинации объемных и структурных изменений. Практическое решение методом множителей Лагранжа.