Карьерный рост как изменение навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с профессиональной деятельностью личности. Внутриорганизационная карьера – последовательная смена стадий развития работника в одной организации.

Методологический подход в менеджменте. Использование деятельности, направленного на достижение цели управления. Применение комплексного подхода к увязке целей с ресурсами и возможностями предприятия. Определение оптимального ассортимента продукции.

Анализ влияния на здоровый образ жизни факторов профессиональных воздействий как актуальная проблема современного общества. Стрессовые факторы в управленческой деятельности. Специфические черты сельскохозяйственного производства как объекта управления.

Основные предпосылки становления школы науки управления. Основные школы в управлении. Использование основных положений школы науки управления в современном менеджменте. Анализ трудовых ресурсов и движения кадров. Модель организации как открытой системы.

Аспекты эффективности менеджмента. Ситуация на рынке - показатель эффективности деятельности руководства. Эффективность менеджмента внутри предприятия. Методы анализа деятельности руководства. Суть VBM. Работа менеджмента на отечественных предприятиях.

Понятие, модели, стадии и методы принятия управленческих решений. Классификация стилей руководства, различаемых по степени участия работников в решении проблем организации. Особенности разработки управленческих решений на разных этапах развития компании.

Характеристика менеджмента - организации и управления работой людей. Использование в управлении экономических рычагов и инструментов. Экономические, административные, социально-психологические, правовые методы управления. Управление ТОО "Стройсервис".

Определение типичных ошибок российских предприятий при разработке методов бюджетирования. Взаимосвязь стратегического планирования при разработке бюджетирования организации. Роль мотивации персонала в системе управления деятельностью предприятия.

Определение методов и главных этапов внедрения системы бюджетирования в компании. Исследование роли управленческого персонала организации в выборе методов управления финансами. Определение эффективности внедрения системы бюджетирования на предприятиях.

Мотивирование - социально-психологический инструмент руководства. Недостаток внимания руководителя к запросам подчиненных - причина, которая не побуждает сотрудника к эффективной работе. Экономические критерии эффективности стимулирования персонала.

Изучение понятия мотивации, совокупности движущих сил, побуждающих человека к осознанному осуществлению определенных действий. Характеристика административного подхода, заключающегося в усовершенствовании организации труда путем ужесточения дисциплины.

Понятие методов нормирования и их комплексное обоснование. Разработка норм труда на технологические процессы: анализ и обоснование двух вариантов, выбор технологического оборудования, проектирование трудовых процессов, расчет норм времени и выработки.

Понятие дисциплины труда, методы ее обеспечения. Дисциплинарный проступок. Особенности дисциплинарной ответственности отдельных категорий работников. Меры поощрения в трудовом праве. Правила внутреннего трудового распорядка. Заключение трудового договора.

Изучение теории переговорного процесса. Анализ стратегии и тактики ведения переговоров. Обобщение методов проведения переговоров: вариационный, компромиссный, метод интеграции и уравновешивания. Анализ хозяйственной деятельности турфирмы "Альянс-Тур".

Ознакомление с основными факторами и условиями эффективности инновационной стратегии развития организации. Рассмотрение функций директора исследуемого предприятия: управленческой, а также административно-хозяйственного и технического обеспечения фирмы.

Системный анализ как методика, которая позволяет не упустить из рассмотрения важные стороны и связи изучаемого объекта, процесса и явления. Упрощение системы, слишком сложной для рассмотрения целиком - важнейший стимул и суть метода декомпозиции.

Мотивирование как процесс влияния на персонал для увеличения его производительности поступкам путем побуждения в нем стимулов. Виды мотивационных теорий управленческой деятельности. Формирование тарифной части заработной платы в ОАО МЭЗ "Лискинский".

Портфельный анализ как инструмент, с помощью которого руководство предприятия оценивает свою хозяйственную деятельность. Методы портфельного анализа деятельности предприятия. Матрица Бостонской консультационной группы и портфельного анализа McKincey.

Характеристика экономических, организационно-распорядительных (регламентирование, нормирование), социально-психологических (моральное поощрение, убеждение, регулирование межгрупповых отношений, личный пример), мотивационных методов управления персоналом.

Классификация методов управления качеством. Основные способы создания конкурентоспособной продукции. Оценка уровня качества изделий методом сравнения с идеальным изделием. Расчет экономического эффекта от использования продукции улучшенного качества.

Управление персоналом, способы мотивации сотрудников. Описание экономических, административно-правовых и социально-психологических методов управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал. Оценка их эффективности.

Основные этапы и закономерности управления персоналом, используемые в данном процессе методы и приемы. Особенности его реализации в современной России, нормативно-правовое обоснование. Направления дальнейшего развития, а также тенденции и перспективы.

Рассмотрение методов управления рисками, которые направлены на преобразование формируемого распределения будущих результатов бизнеса в соответствии с этими требованиями. Изучение методов оценки риска в зарубежной теории и практике менеджмента риска.

Концепция бюрократической рационализации, разработанная Марксом Вебером и характеристика условий, необходимых для ее реализации. Сущность японского, немецкого, американского и российского менеджмента. Основные японские системы по мотивации персонала.

Сущность и строение организации, требования к ее структуре и взаимосвязь отдельных компонентов. Модели организации, их сравнительная характеристика и отличия, управление: бюрократическая, неоклассическая, профессиональная. Содержание современных теорий.

Характеристика основных моделей организаций, составляющих основу соответствующих организационных теорий. Возникновение органического типа организации, как антипода бюрократическому типу. Законы, принципы организации. Современная организационная парадигма.

Основы современной теории управления запасами. Оценка экономичности и оптимизации управления запасами. Обобщенная модель управления запасами. Факторы, которые приводят к необходимости создания запасов. Основные элементы задачи управления запасами.

Определение основных функций управления персоналом, понятие мотивации труда. Характеристика элементов морально-психологических методов стимулирования работников, использование комплексного подхода для эффективной организации трудовой деятельности.

Сущность процессов слияния-поглощения, их порядок использования в укрупнении бизнеса и капитала. Процесс классификации, характеристика основных видов. Порядок организации, мотивационный аспект сделок слияния и поглощения. Интегрированная методика оценки.

Изучение требований к системе управления в рыночных условиях. Изучение функций, уровней и общих принципов организации управления предприятием. Рассмотрение влияния и власти как основы руководства и лидерства. Описание стратегических типов управления.