Разработка мероприятий по усовершенствованию метода, позволяющего формализовать процесс оценки уровня разобщенности команды исполнителей IT-проектов создания программных продуктов. Особенности применения предложенного метода при планировании проекта.

Интеграция непрерывного пространства в принятии решений по оценке эффективности деятельности предприятий - процесс, который влияет на организацию наукоемкого производства. Методы математического моделирования организационной структуры производства.

Определение сущности стоимости привлечения собственного капитала – доходности, которую инвестор ожидает от инвестиции в собственный капитал предприятия. Расчет влияния операционного рычага на коэффициент бета. Исследование понятия риска предприятия.

Изучение целей, задач и критериев оценки персонала. Описание наиболее часто используемых методов индивидуальной и групповой оценки. Рассмотрение видов анкетирования и характеристики анкет. Выявление достоинств и недостатков данного метода оценки.

Оцінювання цінності міжфірмових відносин як важливий етап процесу управління підприємствами. Аналіз прийняття управлінських рішень щодо вибору найкращого партнера. Система показників, що використовуються для оцінювання цінності міжфірмових відносин.

Описание метода платежной матрицы. Платежная матрица как один из методов статистической теории решений, оказывающий помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Оценка вероятности релевантных событий и расчет ожидаемого значения.

Теоретические и методологические аспекты применения метода дерева решений. Преимущества использования деревьев решений. Механизм реализации методики "разделяй и властвуй". Практическое применение инструмента дерева решений на примере коммерческого банка.

Содержание и стадии процесса принятия решений, их роль. Требования, предъявляемые к информационному обеспечению менеджмента. Технологии: информационные ресурсы бизнеса, базы данных, экспертные системы. Подготовка принятия решения в управленческих АИС.

Распределение функций при принятии решения консенсусом. Обычные функции принятия решения консенсусом. Исторические примеры и модели принятия решений методом консенсуса. Модель квакеров и приблизительного консенсуса IETF. Цветные карточки и ручные сигналы.

Деревья решений как один из методов автоматического анализа данных. Основные типы решаемых задач. Последовательность сбора данных для построения "дерева решений", главные преимущества его использования. Основные области применения деревьев решений.

Поиск форм, методов и технологий наиболее рационального и эффективного управления развитием крупных городов. Применение инструментальных игровых процессов в управлении. Суть форсированного управляемого эксперимента. Опыт реализации проблемных совещаний.

Исследование оценки развития прогнозирования запасов материальных ресурсов как основы принятия управленческих решений при оперативном, тактическом и стратегическом планировании. Особенности оптимизации запасов сырья и прогноза объемов продаж продукции.

Ретроспективний аналіз методу проектів. Розкриття його змісту і структури. Визначення умов ефективного застосування міні-технології у професійній підготовці майбутніх культурологів. Обґрунтування необхідності використання методу у навчанні менеджерів.

Значение и сущность информации, определение, категории, источники. Компьютерная революция, информационно-управляющие системы, их необходимость, цели и задачи, повышение эффективности. Участие пользователей в проектировании системы, модернизация данных.

Освоение методики расчета и анализа параметров сетевой модели. Изучение типов сетевых моделей, способов их представления, показателей, характеризующих поведение сетевой модели в условиях неопределенности. Определение параметров сетевого графика.

Определение роли обоснования продолжительности строящихся объектов, как одного из основных расчетов в организации строительства. Изучение результатов полного расчета сетевого графика. Рассмотрение процесса оперативного управления ходом строительства.

Характеристика основных силовых технологий разрешения конфликта. Признаки и специфические проявления их на поведенческом уровне. Формы применения метода силы. Особенности приложения такой тактики при определенной расстановке сил в ходе противостояния.

Преимущества метода APS, рассмотрение метода "синхронного планирования и оптимизации". Построение расписания, описание основных этапов. Значение аппаратных ресурсов большой вычислительной мощности. Функции планирования и имитационного моделирования.

Исследование теоретических аспектов изучения предприятия как объекта управления с точки зрения системного подхода. Установка правовых, экономических, социальных, экологических и административно-управленческих факторов в деятельности организации.

Нормативные формулы для определения численности работников и последовательность работ. Определение видов деятельности, которые должны выполняться определенными подразделениями. Этапы проектирования организации, процесс создания и формулирование миссии.

Метод структуризации являются основой любой методики системного анализа, любого сложного алгоритма организации проектирования или принятия управленческого решения. Идея метода дерева целей, которая впервые была предложена Чарльзом Уэст Черменом.

Управлінське забезпечення кращого розуміння вимог споживачів при проектуванні, розробці і вдосконаленні продукції, послуг і процесів. Впровадження в діяльність організації методики структурування функцій якості. Управління етапами реалізації продукту.

Сценарий - описание будущего какого-либо объекта (фирмы), составленные с учетом правдоподобных предпочтений. Прогнозная оценка возможных последствий поведения предприятия. Использование метода сценариев в процессе принятия управленческих решений.

Экономическая интерпретация результатов оценки инновационного потенциала предприятия методом сценариев. Определение уровня формирования инновационного потенциала предприятия, уточнение тенденций в данной сфере и выбор оптимальной инновационной стратегии.

Направления экономической интерпретации результатов оценки инновационного потенциала предприятия методом сценариев, включающие определение уровня формирования инновационного потенциала предприятия. Тенденции и выбор оптимальной инновационной стратегии.

Исследование содержания современных подходов к проведению и описание основных этапов сценарного анализа. Определение параметров разработки стратегии сценарного анализа. Практическое проведение сценарного анализа предприятия фирмы ООО "Аптека Озерки 5".

Изучение понятия "сценарное планирование", инструментов обучения, и связи между изучением будущих событий и стратегии. Определение способов разработки сценариев. Оценка сценарного планирования в отношении с руководством. Рассмотрение возможных парадоксов.

Понятие, сущность, виды и критерии качества тестов, сфера их применения на предприятии. Методология и принципы организации (действенность, достоверность) тестовых исследований систем управления. Применение тестов на примере салона-парикмахерской.

Дослідження проблем формування системи мотивування персоналу підприємств роздрібної торгівлі з використанням методу типологізації поведінки. Особливість розгляду поведінкових портретів, що дають можливість виявляти звичаєві особливості працівників.

Рассмотрение основных правил стратегии риск-менеджмента, методов и приемов, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска на уровне фирмы. Изложение сущности метода разделения риска и вариантов его практического использования.