Теоретические аспекты планирования персонала организации. Сущность, виды и задачи кадрового планирования, основы, этапы и методы. Анализ и оценка проблемы кадрового планирования организации ООО "Новый век", совершенствование системы планирования.

Инновационный менеджмент – одно из направлений управления, осуществляемого на уровне руководства компанией. Классификация научно-технических (инновационных) организаций. Ликвидация потерь, связанных с повторным проведением исследований и разработок.

Труд как социальная категория. Своеобразие психологической стороны трудовой деятельности ОВД. Факторы мотивирования как один из способов управления организационным поведением в органах ОВД. Социально-психологические методы мотивирования сотрудников.

Теоретические аспекты понятия "заработная плата": сущность и основные функции. Особенности оплаты труда разных категорий работников: рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Анализ форм и систем оплаты труда, принятых в Российской Федерации.

Исследование основных форм управления материально-техническим обеспечением. Структура аппарата управления материальным потоком. Инновационные решения в области управления и организации материально-технического обеспечения. Системы управления запасами.

Особенности взаимосвязи функций управления с целями, задачами, структурой управления предприятием, их место и роль в общей системе. Анализ деятельности предприятия ООО "Макдоналдс". Рекомендации по совершенствованию функций управления в организации.

Ознакомление с профессией менеджер, сбор материалов и получение практических навыков. Правила техники безопасности в гостинице. Профессиональная деятельность специалиста. Изучение должностной и профессионально-квалификационной структуры персонала.

Процесс управления организацией. Сущность и содержание функций менеджмента. Методы управления организацией: административные; социально-психологические. Практика формирования организационной структуры управления предприятием (на примере ГП ПРТЦ).

Задачи и уровни планирования деятельности предприятия, организация его рабочей структуры. Способы мотивации персонала, основные виды и функции контроля. Административные, экономические и социально-психологические методы управленческого воздействия.

Важнейшие функции, права и полномочия менеджера, характеристика его качеств. Анализ организационной структуры отдела кадров ОАО "Тайфун". Особенности проявления основных сущностных элементов системной концепции организации в коллективе отдела кадров.

Характеристика и классификация функций менеджмента. Основные функции управления и их взаимосвязь: прогнозирование и планирование, мотивация и стимулирование, контроль, координация и регулирование. Процесс менеджмента как последовательность действий.

Проблемы, возникающие при разработке структур управления. Основные функции, цели и задачи менеджмента. Формы планирования и виды стратегических планов. Положения, характерные для стратегического планирования. Классификация организационных структур.

Планирование как вид управленческой деятельности. Формулировка миссии организации. Реализация и оценка стратегического плана предприятия. Мотивация деятельности персонала. Контроль и координация как элементы установления взаимосвязей и обратной связи.

Комплексный подход к выявлению содержания и условий использования функций менеджмента, смысл концепции А. Файоля. Характеристика основных задач управления, определенная спецификой современной российской экономики. Взаимозависимость функций менеджмента.

Стратегическое планирование как процесс принятия решений, обеспечивающих эффективное развитие фирмы. Виды управленческой мотивации. Организация взаимодействия и полномочия. Поведенческие аспекты контроля. Реализация функций менеджмента в системе МЧС.

Организация обеспечения фирмы и построения ее структуры. Мотивация деятельности персонала организации. Контроль и координация как элементы установления взаимосвязей и обратной связи. Анализ и совершенствование функции управления на предприятии "Флора".

Теоретическое изучение основных аспектов функции управления, оказывающей воздействие на организацию и трудовой коллектив. Характеристика планирования как вида управленческой деятельности. Активизация сотрудников и учет результатов работы организации.

Суть теоретических основ менеджмента. Анализ стратегического, среднесрочного и тактического планирования. Основные принципы организации управления. Характер этапов, реализуемых в процессе контроля на предприятии. Особенность главных теорий мотивации.

Сущность и основополагающие принципы менеджмента как научного направления, развитие его теории и практики, а также содержание современных концепций. Определение целей и задач, функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля.

Основные функции управления (планирование, мотивация персонала, контроль и координация), особенности их практического применения. Рекомендации по совершенствованию использования функции мотивации на ЗАО "Флора". Характеристики эффективного контроля.

Роль и место функций менеджмента в управлении, их краткая характеристика. Общая характеристика деятельности и структура управления гостиницы. Особенности применения основных функций менеджмента в санатории "Черномор". Контроль и мотивация персонала.

Персонал организации как объект менеджмента. Деятельность кадровой службы предприятия в современных условиях, ее функции и задачи. Планирование и аттестация персонала. Методика оценки личностных качеств и профессиональных особенностей работников.

Понятие функций менеджмента (мотивация, контроль, планирование) и системы менеджмента. Взаимосвязь функций управления с целями, задачами, структурой управления предприятием. Определение рекомендаций по совершенствованию функций управления в организации.

Система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Основные принципы планирования, организации, мотивации и контроля над персоналом. Процесс принятия решений и виды планов. Определение порядка и условий функционирования фирм.

Структура и типы организационной культуры. Теоретические подходы к изучению норм, ценностей и символов, которые разделяются абсолютным большинством членов организации. Первичные и вторичные факторы, определяющие формирование корпоративных отношений.

Реализация и оценка стратегического плана. Организация взаимодействия и полномочия. Построение организаций. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Процесс и поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля.

Исследование роли субъективных и интуитивных факторов в процессе принятия взвешенных управленческих решений. Участие руководителя в процессе выработки и принятия решения. Личностные характеристики, деловые качества и этические принципы руководителя.

Основные функции секретаря-референта по обеспечению бездокументного обслуживания деятельности руководителя. Деловые контакты секретаря-референта. Понятие деловой беседы. Приемы, повышающие эффективность делового общения. Этапы проведения деловой беседы.

Характеристика основных современных концепций управления человеческими ресурсами. Рассмотрение их основных функций. Изучение структуры службы управления. Изучение состава функциональных подсистем. Основные задачи в управлении человеческими ресурсами.

Планирование как вид управленческой деятельности. Организация обеспечения фирмы и построения ее структуры. Мотивация деятельности персонала организации. Контроль и координация как элементы установления взаимосвязей и обратной связи. Процесс контроля.