Обучение персонала с целью соответствия профессионального и квалификационного уровня сотрудников реальным задачам, стоящим перед фирмой. Систематический анализ потребностей в обучении и методика их определения. Примеры вопросов при проведении анализа.
Разработка механизма определения профессионально-психологических способностей работников в целях для использования в качестве инструмента повышения качества трудовой жизни. Компоненты квалификации и индивидуальные профессиональные особенности личности.
Применение процессного подхода. Разработка алгоритма и программного обеспечения. Оптимизация затрат на систему технического обслуживания и ремонта автомобилей. Пример использования методики для предприятия, выполняющего обслуживание грузового транспорта.
Экономическая эффективность использования кадрового потенциала предприятия. Определение соответствия компетенций работников требованиям рабочих мест. Рассмотрение характеристик социологических типов сотрудников и оценка их производительности труда.
Основні параметри сільської агломерації. Визначення потреби у поголів’ї сільськогосподарських тварин, тракторах, самохідних сільськогосподарських машинах. Організаційна структура операційного персоналу. Комплектування об’єкта проектних пророблень.
Проведення оптимізації рішень в умовах невизначеності і ризику із залученням графічних методів і математичного аналізу. Визначення автоматизованої методики отримання оптимального результату. Основна характеристика способу мультифакторного вдосконалення.
Дослідження та розробка нової процедури оптимізації рішень, що залежать від низки змінних. Особливості реалізації даного процесу в умовах невизначеності і ризику. Аналіз об’єктивної та суб’єктивної імовірності. Головні способи та етапи зниження ризику.
Контроль как один из видов управленческой деятельности. Самоконтроль - способ развития у сотрудников детского образовательного учреждения умения объективно оценивать свою работу. Основные способы осуществления должностной проверки в детском саду.
Основные проблемы процесса отбора персонала. Разработка алгоритма их решения, который основан на методе интеллектуального анализа текста, изложенного претендентами на вакантную должность, в виде описания заданной ситуации или в виде ответов на вопросы.
Использование нечеткого подхода - метод интеллектуальной поддержки деятельности должностных лиц, ответственных за принятие решения о назначении претендентов на должности. Алгоритм обучения модели готовности кандидата к выполнению функций руководителя.
Рассмотрение методики основанной на неразборчивой логике, учитывает требования к определенной должности, которые позволяют совместно использовать экспертную и статистическую информацию для построения функций принадлежности при отборе на руководящий пост.
Проблема оценивания результативности корпоративных систем менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов. Определение коэффициентов весомости критериев результативности каждого процесса. Разработка карт управления процессами.
Анализ результатов исследования существующих подходов к оценке инвестиционной привлекательности инновационных проектов. Разработка методики оценки проектов, реализуемых на условиях государственно-частного партнерства. Ее экономическое обоснование.
Формирование кадровой политики, ориентированной на эффективность деятельности таможенных органов. Описание методов анализа, количественных и качественных характеристик персонала. Оценка величины кадрового потенциала на примере Дагестанской таможни.
Анализ применения экспертного оценивания в области эксплуатации корпоративных и телекоммуникационных сетей. Специализация эксперта, стаж и опыт его работы в данной области, научная квалификация, наличие научных трудов по проблематике экспертизы.
Предложена улучшенная методика VRIO-анализа, позволяющая оценить конкурентный потенциал муниципальных образований. Преимуществом является возможность учета результатов SWOT-анализа рисков муниципальных образований при оценке конкурентного потенциала.
Предложена методика оценки ожидаемой стоимости технических и технологических инноваций. Оценка осуществляется на этапе, предшествующем проектированию инноваций. Она опирается на метод аналогий и реализуется на основе принципа "так было — так будет".
Основное достоинство "круговой оценки" - полная картина личностных и профессиональных качеств, знаний и умений сотрудника. Преимущество "360 градусов" перед другой популярной методикой – ассесмент-центром. Пример использования методики в фирме Oracle.
Подбор персонала как процесс выявления из множества претендентов на вакансию некоторого количества кандидатов на должность и принятия решения о приеме на работу специалиста. Организационная структура и кадровый состав ОАО "Первая грузовая компания".
Исследование некоторых аспектов разработанной методики оценки производственного потенциала объекта реконструкции с учетом риска на основе теории нечетких множеств и многопараметрической регрессии. Лингвистические переменные. Моделирование риска.
Изучение процесса создания системы менеджмента метрологического обеспечения. Разработка методического обеспечения, позволяющего оценить результативность и эффективность системы менеджмента метрологического обеспечения. Анализ результативности системы.
Распределение выпускников ВУЗов на первичные должности. Факторы, определяющие успешность адаптации. Личностные способности, навыки и умения. Активная адаптация, резерв и пассивная адаптация. Формирование системы оценок. Расчет коэффициента адаптации.
Принципы аттестации педагогических работников. Профессиональный стандарт педагогической деятельности. Выявление уровня квалификации педагогических работников для подтверждения соответствия занимаемой должности, для получения квалификационных категорий.
Анализ качества оценки достоинств и недостатков внутрикорпоративных газет в формировании лояльности персонала. Изучение влияния ротации материалов о миссии и ценностях организации, фирменного стиля издания на повышение уровня корпоративной лояльности.
Актуальность проведения оценки эффективности поставщика в управлении и используемые при этом критерии. Основные этапы реализации методики оценки эффективности поставщика. Ее реализация на примере компании ООО "Мэйджор Карго Сервис" и ее эффективность.
Проблемы переподготовки и повышения квалификации сотрудников организации, пути их решения. Способы и методы оценки эффективности обучения и развития трудовых ресурсов. Количественные и качественные показатели профессиональной подготовки персонала.
Структура и логика процесса мотивации, смысл его методов. Финансово-экономическое положение государственного унитарного предприятия ДРСУ-4. Недостатки в стимулировании работы персонала. Мероприятия по улучшению мотивационного и кадрового менеджмента.
Розгляд унікальної методики оцінювання результативності системи управління якістю (СУЯ) за допомогою одного показника. Особливості оцінки і функціонування поточного стану СУЯ, кожного виду діяльності, процесів, а також виявлення напрямів з її поліпшення.
Алгоритм дослідження організаційно-економічного механізму управління зернопродуктовим підкомплексом. Система показників, що використовуються для оцінки ефективності управління підприємствами галузі. Заходи щодо його підвищення на різноманітних рівнях.
Сутність та інструменти формування кадрової політики підприємства. Формування вимог щодо відбору персоналу, атестації кадрів та підвищення кваліфікації на етапі його навчання і розвитку. Методи і моделі управління кадровими ресурсами на підприємстві.
