Понятие и содержание метода Делфи, его закономерности и значение, сферы практического применения. Его роль и значение в прогнозировании и перспективном планировании, оценка достоинств и недостатков. Особенности использования метода в конкретной ситуации.

Методы экспертных оценок для анализа и прогнозирования экономической ситуации. Определение целей и задач экспертизы. Характерные черты метода Дельфи. Его преимущества и недостатки, примеры применения в разных странах мира. Программа "Предвидение".

Изучение сущности метода Дельфи как одного из инструментов выбора и оценки решения с учетом анонимного независимого мнения всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения их идей, выводов и предложений.

История разработки дельфийского метода, его задачи. Сущность и особенности метода Дельфи как коллективной экспертной оценки. Достоинства и недостатки метода, сферы применения, этапы проведения оценки. Использование метода Дельфи в прогнозировании.

Проведення експертного опитування серед групи спеціалістів у кілька турів для вибору найкращого із рішень. Історія розробки методу Дельфі у США для прогнозування впливу наукових розробок на методи ведення війни. Етапи проведення та недоліки методу.

Понятие решения, его сущность и особенности, виды и характеристика. Принятие решений как психологический процесс. Графический метод принятия решений, его критерии и особенности, этапы реализации. Диагностика среды предприятия ЗАО "Белгородский цемент".

Изучение алгоритма построения дерева решений как иерархического, гибкого средства предсказания принадлежности объектов к определенному классу или прогнозирования значений переменных на примере оценки рисков Банка Москвы. Определение преимуществ метода.

Достижение целей выживания и развития предприятия в долгосрочной перспективе как одна из наиболее сложных задач управления в условиях всеобщего экономического кризиса. Задачи диагностики деятельности предприятия. Диагностика банкротства организации.

Рассмотрены методы диагностики региональных инновационных комплексов, выделены их основные группы, отмечены достоинства и недостатки. Диагностика инновационного комплекса методом, основанным на концепции тройной спирали на примере Самарской области.

Виявлення потенціалу використання методу експертної оцінки в проектуванні моделі компетенцій керівників структурних підрозділів з продажу послуг зв'язку та обслуговування споживачів. Сутність та основні напрями використання методу критичних інцидентів.

Исследование как вид деятельности в процессе управления организаций. Морфологический подход, деловые игры. Модели сетевого планирования. Социально-экономическое экспериментирование, метод тестирования. Характеристика главных принципов исследования.

Аналіз методів стратегічного планування проектів створення нової техніки. Системна модель визначення стратегій діяльності підприємства з урахуванням ресурсного забезпечення. Архітектура системи підтримки прийняття рішень при управлінні портфелем проектів.

Финансово-кредитные институты и их виды. Понятие кредитно-финансовых институтов как объектов оценки. Основные методы оценки стоимости кредитно-финансовых институтов, особенности метода капитализации к оценке их стоимости. Классификация целей оценки.

Висвітлення аспектів моніторингу якості підготовки фахівців у сфері управління. Пропонування методики квадрант-аналізу як інструменту вимірювання ефективності навчального процесу. Визначення факторів зовнішнього впливу на формування компетенцій керівника.

Проблемы проникновения на зарубежный рынок. Новинка и ее цена. Разработка товарной и ценовой стратегии предприятия на российском рынке. Стратегия операционного планирования. Планирование и управление кадрами в условиях сокращения численности занятых.

Определение сущности, задач и методов социально-экономического прогнозирования, их классификация и области применения. Характеристика метода коллективной генерации идей ("мозговой атаки") и его подвидов, методология проведения этапов "мозгового штурма".

Исследование вопросов повышения инновационной активности отечественных предприятий по материально-техническому обслуживанию и ресурсному обеспечению агропромышленного комплекса. Разработка метода комплексной оценки инновационного потенциала предприятия.

Характеристика компромисса как особого вида соглашения, примиряющего враждующие стороны. Особенности использования метода компромисса в управлении конфликтом. Основные случаи и условия его применения, технология и ограничения, специфика и достоинства.

Этапы процесса выработки управленческого решения. Сущность теории проблемосодержащей целостности и применение ее принципов в решениях управления. Проблемы перехода народного хозяйства на концептуально спроектированные системы организационного управления.

Критическая цепь – последовательность стратегических задач, от длительности которых зависит общая длительность всего проекта. Плановая стоимость запланированных работ — показатель, который определяет бюджет бизнес проекта на текущий момент времени.

Познавательные возможности использования моделей. Критерии их мотивационной составляющей. Моделирование рефлексивных стратегий в управляемых системах. Абстрактные и предметные модели, их оптимизация. Основные функции и методы процесса моделирования.

Исторические основы метода мозгового штурма, книга А. Осборна "Управляемое воображение". Сущность, принципы и виды метода. Процесс принятия решения методом мозгового штурма, основные этапы. Достоинства и недостатки, порождение синергического эффекта.

Изучение метода мозгового штурма как эффективного способа решения задач. Исследование особенностей генерации идей в группах. Выбор подходящей идеи и ее анализ. Характеристика основных этапов процесса мозгового штурма. Способы выдвижения альтернатив.

Изучение истории метода решения творческих задач. Автор метода - Алекс Осборн. Прямой мозговой штурм – brain-storming. Получение максимального количества идей – основная цель мозгового штурма. Мозговая осада, метод "635" и метод корабельного совета.

Творческое мышление и его стадии. Метод мозгового штурма - получение решения как продукта коллективного творчества специалистов в ходе заседания, проводимого по определенным правилам, и последующего развернутого анализа его результатов. Оценка идей.

Психологические и педагогические закономерности коллективной творческой деятельности, этапы разработки управленческого решения методом brainstorming. Достоинства и недостатки, применяемые модификации метода мозгового штурма в современном менеджменте.

Использование метода Монте-Карло в условиях управления рыночными рисками. Преимущества применения способа имитации событий при планировании стратегии развития предприятия. Примеры построения функциональных зависимостей и вероятностей числовых величин.

Особенности выполнения менеджером основных функций управления (планирование, организация, мотивация и контроль), основные методы принятия решений. Применение морфологического анализа для составления списка всех возможных вариантов решения задачи.

Разработка метода непрямой идентификации руководителя как лидера, который позволяет на основе количественных показателей определить тождество руководителя и лидера как единой личности. Результаты неиспользованного потенциала эффективной работы коллектива.

Исследование управленческих решений и их классификация. Методика моделирования в теории принятия решений. Анализ основных концептуальных моделей и их использование. Рассмотрение этапов процесса принятия решений. Оценка методов оптимального управления.