Продукция, выпускаемая предприятием. Структура управления, перечень служб и подразделений. Задачи и структура технологического бюро. Должностные обязанности механика цеха. Производственный процесс и его обеспечение. Нормирование труда, обеспечение БЖД.
Роль предприятий общественного питания в жизни современного общества. Теоретические аспекты, раскрывающие понятие организационная структура. Организационная структура управления предприятием ресторанного типа. Перспективы развития ресторанного бизнеса.
Понятие и предмет риск-менеджмента как единой системы управления рисками, охватывающей весь организационный процесс оценки рисков, принятия и исполнения решений и контроля за их исполнением. Стратегия и тактика банковского управления в данной сфере.
Раскрытие особенностей организационных структур предприятий, их формирование и основные признаки. Анализ основополагающих методологических принципов и типы оргструктур управления предприятиями. Этапы разработки состава подразделений и связей между ними.
Местоположение службы управления персоналом в организационной структуре предприятия. Принципы построения, сущность, цели и функции системы управления персоналом организации, ее правовое обеспечение и модели управления. Категории трудового коллектива.
Характеристика деятельности организации и ее задачи. Анализ структуры управления производством. Факторы, оказывающие влияние на организационную структуру сельскохозяйственного предприятия. Оценка эффективности административно-управленческого аппарата.
Анализ политики, проводимой руководством компании, для достижения лидерства в своей отрасли: понятие организационной структуры и организации, её классификация; виды организации; миссия компании в современных условиях; политика и цели в области качества.
Основные виды и характеристики организационных структур. Методы и принципы формирования организационных структур. Анализ организационной структуры туристского предприятия ООО "Натали Турс". Совершенствование организационной структуры управления.
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного образования. Совершенствование учебной, научной, организационной и управленческой деятельности работника образовательного учреждения.
Система управления как сложный механизм, который является неотъемлемой частью организации. Анализ бизнес-процессов и их планирование. Набор, отбор и ориентация работников. Планирование использования людских ресурсов, повышение квалификации, обучение.
Принципы построения организаций. Этапы организационного проектирования. Бюрократическая модель организации по Веберу. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. Линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная структуры управления.
Основные типы организационных структур управления, их классификация в зависимости от характера связей. Характеристика главных преимуществ и недостатков линейной, функциональной и линейно-функциональной организационных структур управления организацией.
Исследование предприятия как организационной системы. Анализ взаимосвязей между структурными подразделениями. Основополагающие правила построения организационной структуры управления. Достоинства линейной, матричной, штабной и функциональной структуры.
Понятие организационной структуры, ее основные типы (бюрократический и органический) и условия их применения. Основные преимущества и недостатки различных типов организационных структур. Анализ элементов структуры управления в менеджменте предприятия.
Виды отношений внутри организации и построение структуры ее управления. Функциональное разделение труда и объема полномочий работников управления. Распределение ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
Функциональное управление организацией по признаку специализации. Менеджер и качество предпринимателя. Общая характеристика решений и роль в управлении. Информация, ее роль в управлении и управленческий контроль. Факторы процессов управления.
Стили управления и факторы его формирования. Решётка менеджмента (типы управленческого поведения). Связь стиля управления и ситуации. Структура управления организацией. Принципы построения структур управления. Характеристика линейной структуры управления.
Оценка структуры управления организации. Анализ эффективности руководства фирмой. Факторы внешней среды, влияющие на оргструктуру предприятия. Рассмотрение функциональных подразделений и уровней менеджмента. Методы улучшения качества управления.
Организационные структуры управления, эффективные в условиях разных конкурентных стратегий. Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности компании. Методы оценки эффективности менеджмента в организации. Причины возникновения конфликтов.
Принцип построения структуры управления организацией, правила ее создания. Этапы организационного процесса. Цели и стратегии системы. Типовые организационные структуры, их преимущества (возможности) и недостатки. Характеристика уровней менеджмента.
Сущность процессов адаптации и самоорганизации предприятий в условиях изменяющегося рыночного механизма. Специфика формирования отдельных административных структур в системе менеджмента. Виды и типы руководителей. Адаптивное управление организацией.
Понятие организационной структуры управления, основные принципы ее построения. Полномочия линейных руководителей и штабного персонала. Факторы формирования организационной структуры: оптимальность, надежность, гибкость и др. Виды организационных структур.
Понятие, виды и принципы построения организационных структур управления. Сочетание централизации и децентрализации. Особенности линейного руководства. Специфика деятельности функциональных связей. Достоинства дивизионального распределения полномочий.
Методы менеджмента, их содержание и роль в практике. Особенности основных характеристик организационной структуры управления, связи между их функциями, достоинства и недостатки линейно-функционального вида. Цели организации и план рабочего дня менеджера.
Анализ и предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия, на примере ведущей российской инжиниринговой компании в области нефтегазопереработки, нефтехимии и химии ОАО "ВНИПИнефть". Недостатки организационной структуры предприятия.
Определение термина "организационная структура управления". Характеристика существующих организационных структур в муниципальном управлении. Организационные структуры управления с точки зрения сущности понятия и с позиции различных их классификаций.
Основное понятие,сущность и принципы построения управленческих структур. Типы структур управления организациями. Виды бюрократических и органических структур управления организациями. Факторы и организационные условия развития структур управления.
Определение и общая характеристика организационной структуры управления. Теоретические аспекты бюрократического и органического типа управления. Виды их организационных структур (линейная, линейно-функциональная, штабная, проектная, матричная и сетевая).
Применение организационной структуры управления для субординации и координации производственных подразделений и управленческих служб организации. Принципы формирования оргструктуры управления, характеристика ее бюрократического и органического типов.
Понятие и основные принципы построения организационных структур, задачи организационного проектирования. Оценка эффективности организационных решений и их корректировка. Рекомендации по проектированию диверсификация производства и специализации.
