Экономическая обстановка, в которой функционирует организация - один из внешних факторов возникновения кризисной ситуации. Непрофессиональная работа руководящего персонала, отсутствие эффективной кадровой политики - управленческие причины кризиса.

Понятие антикризисного управления, его сущность и особенности. Роль финансового менеджмента в антикризисном управлении. Основные принципы формирования антикризисного управления и их характеристика. Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии.

Основные проблемы антикризисного управления торговым предприятием в современных условиях. Методы оценки и показатели эффективности системы менеджмента торгового предприятия. Влияние типа и свойства культуры организации на эффективность управления.

Организационные причины, которые, с учетом человеческого фактора, являются главными причинами появления проблем внедрения. Общая структура корпоративных ИТ-систем на базе платформы интеграции. Запуск национального проекта создания отраслевых ERP-систем.

Структура рынка инноваций в России и за рубежом. Перспективы решения проблем инновационного бизнеса. Тенденции развития инновационной деятельности отрасли телекоммуникаций в России и за рубежом. Доля наукоемкой продукции некоторых стран на мировых рынках.

Анализ системы профессионального образования как основы улучшения качественных показателей кадрового потенциала региона. Повышение квалификации - краткосрочные курсы, проводимые для служащих которые не могут быть включены в программы переподготовки.

Анализ и синтез планов статистического контроля качества, их оптимизация. Различия планов контроля у поставщика и потребителя. Выявление парадокса теории статистического приемочного контроля. Классификация статистических методов управления качеством.

Анализ тенденций эволюции управления в XXI веке. Внедрение инновационного менеджмента, его адаптивность, учет интересов клиента. Реформа организационных структур; информационные технологии, глобализация, интеграция. Развитие человеческого потенциала.

Управление — древнейшее искусство и новейшая наука. Изучение закономерностей организации управленческого процесса и возникающих отношений между людьми. Управление как система. Проблема соотношения теории и практики управления производством и персоналом.

Укомплектование штата - работа с личным составом, подготовка кадров, создание необходимых условий для их трудовой деятельности. Отбор - вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает лучшего кандидата на вакантную должность.

Знание менеджером законов управления и закономерностей развития организации как необходимых инструментов для достижения успеха. Методы, которыми могут воспользоваться руководители для совершенствования своих межличностных информационных контактов.

Основные проблемные аспекты, связанные с деятельностью холдингов. большие затруднения вызывает реализация полномочий общим собранием холдинговой компании из-за отсутствия рабочего механизма, определяющего порядок действий. Корпоративный контроль.

Мотивация – готовность человека выполнять работу, обусловленная тем, что это реализует ту или иную его потребность. Карьерный рост, административный ресурс, заработная плата и занятость как компоненты внутренней мотивации государственных служащих.

Особенности управления коммерческими рисками предприятия. Исследование коммерческих рисков закупки товаров предприятия ООО "Праздник". Основные пути и способы оптимизации рисков, возникающих при проведении коммерческой деятельности данной организации.

Определение, понятие, цели и задачи закупочной логистики. Продукция производственного и потребительского назначения. Общая характеристика, анализ работы и улучшенная логистическая схема, пути совершенствования предприятия на примере ООО "Тектус".

Управление и понятие стиля руководства. Анализ модели руководства на примере предприятия "Эталон-ЛенСпецСМУ", их "плюсы" и "минусы", достоинства и недостатки, выявление наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Значение ресурсов организации. Виды, структура и классификация ресурсов. История развития компании "Ford", ресурсы ее управления. Единоличный контроль, отсутствие промежуточных звеньев управления. Способы удешевления продукта в основе системы менеджмента.

Классификация рисков по вероятности их возникновения и величине потерь в процессе внедрения автоматизированной системы электронного документооборота в инжиниринговой компании. Комплекс предупреждающих мероприятий для избежания проблем во время проекта.

Анализ функций профессионального управляющего, выявление необходимых качеств, навыков и умений, необходимых менеджеру. Характеристика методов управления, используемых менеджером в организации. Рассмотрение технологии управления людьми в организации.

Менеджер как специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью. Функции современного менеджера в управлении организацией. Роли, выполняемые менеджерами в управлении организацией. Факторы развития профессионализма менеждера.

Определение документа как информации на материальном носителе, которая имеет юридическую силу. Обязательные требования к оформлению и порядок работы с документами, необходимый набор реквизитов, обеспечивающий их применение в управленческой деятельности.

Основные службы гостиницы, необходимые для осуществления технологического процесса обслуживания гостей. Требования, предъявляемые к персоналу контактных служб. Функции службы эксплуатации номеров, службы безопасности. Условия питания, методы обслуживания.

Основные понятия и принципы корпоративного PR, способы создания и изменения корпоративной культуры. Механизмы и особенности формирования корпоративного стиля в организации. Понятие и значение фирменного стиля в формировании имиджа фирмы, его элементы.

Создание корпоративного кодекса как один из способов обеспечения публичности компании. Организационная культура - система ценностей и норм поведения в компании. Противоречия в интересах заинтересованных групп - причина этических проблем в бизнесе.

Анализ экономической, социально-культурной, политической, правовой, технологической и природно-климатической составляющих макроокружения. Функции, виды и области постановки целей организации. Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.

Организационная культура как совокупность наиболее важных предположений, которые принимаются членами данной организации. Адаптация – процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде.

Порядок организации управленческого труда. Специфические особенности обеспечения стратегического планирования. Мотивационные теории управления персоналом. Деловые, личностные качества, необходимые для успешной профессиональной деятельности менеджера.

Управление человеческими ресурсами как стратегический и целостный подход к руководству персоналом. Характеристика специфических особенностей современной структуры занятости населения. Исследование основных составляющих трудовой ментальности нации.

Организационное проектирование как конкретный способ организационной перестройки фирмы. Типы структуры организации. Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек. Переход к сетевым структурам, развитие внутрифирменной структуры.

Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек, в зависимости от состояния параметров фирмы. Изменение масштабов и направлений современного бизнеса за счет слияний, поглощений компаний, создания финансово-промышленных групп.