Сущность понятия подбора, отбора и наема персонала. Основные задачи специалиста по подбору кадров. Преимущества и недостатки различных методов отбора сотрудников. Основные виды и этапы собеседования. Эффективная интеграция нового сотрудника в организацию.

Основные методы и этапы набора персонала. Отбор кандидатов на должность и задачи предварительной отборочной беседы. Понятие аутсорсинга, фрилансера и удаленной работы. Методы, которые используют российские кадровые агентства для поиска персонала.

Рассмотрение принципов обеспечения предприятия трудовыми ресурсами требуемой квалификации. Анализ сущности и способов подбора кадров. Изучение принципов, критериев и методов отбора персонала. Собеседование с кандидатом и назначение на должность.

Теоретические основы управления подбором, отбором и наймом персонала. Решение вопросов приема и увольнения работников, оформление кадровой документации. Теоретико-методологические основы формирования кадровой политики предприятия в современных условиях.

Понятие социального сервиса и туризма как одного из видов бизнеса, при умелой его организации и ведении приносящий огромный доход стране. Анализ осуществления обучения специалистов в сфере туризма (менеджеров). Основные темы в сфере делового общения.

Принципы формирования дел. Номенклатура дел организации. Оценка значимости документов и сроков их хранения. Оформление документов и дел к уничтожению, на длительное и постоянное хранение. Опись и оформление дел, акты о выделении документов к уничтожению.

Основные этапы подготовки документов к архивному хранению. Методы проведения экспертизы ценности документов и ее задачи. Анализ сроков хранения документа. Понятие оформления дела как подготовки дела к хранению в соответствии с установленными правилами.

Отбор документов на хранение или уничтожение. Основные правила работы ведомственных архивов. Экспертиза научной и практической ценности, полное оформление. Составление описи дел постоянного и временного сроков хранения. Акты о выделении дел к уничтожению.

Обработка и движение документов, экспертиза их ценности. Описи дел постоянного, временного (свыше 10 лет) сроков хранения, документов по личному составу. Предархиварная подготовка и порядок передачи дел в архив. Хранение документов в электронной форме.

Деловое совещание — сложный процесс развития контактов между людьми, порождаемый потребностями их совместной деятельности. Рассмотретние теоретических аспектов подготовки и проведения совещаний. Поиск методов повышения эффективности их проведения.

Теоретические основы обучения и повышения квалификации персонала и система российского образования. Организация, методика производственного обучения. Основные направления совершенствования подготовки, переподготовки, повышения квалификации рабочих кадров.

Анализ концепции человеческого капитала, разработанной в рамках ЮНЕСКО, которая подчеркивает, что качество человеческого капитала оказывает влияние на экономический рост государства и зависит от качеств образования как важнейшей его составляющей.

Организация и методика производственного обучения, его структура и основные принципы. Управление профессиональным обучением кадров. Подготовка и переподготовка рабочих, их обучение вторым профессиям. Повышение квалификации управленческого персонала.

Управление профессиональным обучением кадров. Виды профессионального обучения рабочих: подготовка и переподготовка, обучение вторым профессиям, повышение квалификации. Самообразование и образование управленческого персонала. Развитие карьеры руководителя.

Развитие трудовых ресурсов. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе. Мотивация персонала к обучению, его значение. Подготовка руководящих кадров и оценка результатов деятельности. Официальная программа управления продвижением по службе.

Определение ответственности за руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях. Анализ программ по развитию рабочих кадров. Значение профессиональной ориентации сотрудников и их адаптация в коллективе. Оценка и подготовка руководящих кадров.

Изучение методологии подготовки и принятия управленческих решений, содержание процесса управления. Причины и способы борьбы с риском, содержание основных фаз принятия и реализации решения. Рациональная и общая модели принятия управленческих решений.

Понятие и классификация управленческих решений. Процесс выработки управленческого решения. Принятие решения в условиях неопределенности и риска. Анализ мнений экспертов, критерии успешного решения, правило выбора альтернативы, методика экспертных оценок.

Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Модель решения задачи по принятию управленческих решений в условиях неопределённости. Установление критерия успешного решения. Правило выбора альтернативы. Определение лица, принимающего решение.

Процесс моделирования задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Первоначальное определение проблемы. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив. Установление критерия успешного решения задачи.

Разработка моделирования задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив. Установление критерия успешного решения. Определение лица принимающего решение.

Разработка модели решения задачи по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Определение проблемы, подбор возможных альтернативных решений. Выбор альтернативы, исследование и анализ. Определение лиц, принимающих решение.

Характеристика экспертных методов прогнозирования. Анализ возможностИ компании "Олкрейт" самостоятельно решить свои финансовые проблемы. Вероятность своевременного расчета по платежам партнеров, ускорения выпуска танкеров. Прогноз дополнительных затрат.

Рассмотрение теоретических основ методов принятия управленческих решений и характеристика способа экспертного прогнозирования. Использование комплексного подхода к проблеме планирования и вычисление степени вероятности ускорения разрешения задачи.

Сущность и значение аттестации в общей системе управления персоналом. Принципы, критерии и методы профессиональной оценки персонала. Проведение кадровых мероприятий, призванных оценить уровень труда и потенциала личности требованиям выполняемой работы.

Изучение тактики успешного проведения бизнес-переговоров. Особенности подготовки презентации и анализа аудитории. Рекомендации по планированию времени, выбору стиля выступления, использованию наглядных методов и материалов, технике ответов на вопросы.

Цели бизнес-переговоров: презентация, отчет о выполненных работах, обсуждение планов. Мотивирование, информирование, убеждение и приглашение к сотрудничеству. Анализ аудитории, разработка стратегии разворачивания выступления. Средства иллюстрации речи.

Деловая беседа как вид делового общения, специально организованный предметный разговор, служащий решению управленческих задач, ее основные цели и задачи, классификация и типы, функциональные особенности. Требования к подготовке и проведению беседы.

Деловые переговоры как распространенная форма делового общения, этапы и направления их подготовки, проведения, анализ результатов и психологические аспекты переговоров. Стиль делового общения как одна из составляющих деловых переговоров, разновидности.

Методика подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства продукции на примере ООО "УММ". Характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка и основных конкурентов. Экономическое обоснование целесообразности получения долгосрочного кредита.