Мероприятия по повышению эффективности производства и выходу из кризиса для СКБЗ "Альбертин"

1

Содержание

Диагностика стадий кризисного процесса

Основные проблемы в маркетинге и сбыте

Основные проблемы в технологии производстве

Предложения по преодолению кризиса

Литература

Диагностика стадий кризисного процесса

Открытое акционерное общество “Слонимский картонно-бумажный завод “Альбертин” (СКБЗ ОАО “Альбертин”) занимается производством бумаги и картона. Форма собственности: акционерная. Юридический адрес: 231800, г. Слоним, ул. Фабричная, 1.

ОАО СКБЗ “Альбертин” выпускает следующие товары:

- полиграфический, спичечный, коробочный картоны толщиной от 0,4 до 0,9 мм;

- бумаги двухслойные массой 1м2 от 90 до 210 г/м2;

- картон и бумагу для производства гофрокартона;

- упаковочные виды бумаг (для упаковки как пищевых, так и не пищевых товаров) массой 1м2 от 35 до 190 г/м2;

- бумаги, парафинированные для технических нужд;

- сигаретный и папиросный этикет;

- товары санитарно-гигиенического назначения;

- крой коробочный;

- широкий спектр изделий из бумаги и картона (обои, блокноты, тетради, скоросшиватели и т.д.).

Назначение товаров, вырабатываемых предприятием:

- упаковка товаров различного назначения;

- изготовление упаковки;

- изготовление склеенного картона;

- изготовление гофрокартона;

- удовлетворение широкого круга покупателей в изделиях из бумаги и картона.

В 2005 году ОАО СКБЗ “Альбертин” планирует выпуск следующих новых и модифицированных товаров:

- картон склеенный;

- промышленный выпуск бумаги для гофрирования марки “Б-2” массой 125 г/м2;

- промышленный выпуск картона для плоских слоев гофрокартона марки “К-2”;

- картон для плоских слоев гофрокартона типа “топ-лайнер”;

- этикеточная бумага с мелованным покрытием;

- бумага обойная с мелованным покрытием;

- картон мелованный толщиной 0,3 мм;

- новые товары школьного ассортимента;

- модифицированные товары санитарно-гигиенического назначения;

- крой коробочный из картона с белым покрытием.

Опытные партии товаров, планируемых к выпуску в 2005 году, прошли испытания у потенциальных покупателей, и будут выпускаться с учетом полученных замечаний.

Производимые предприятием товары выпускаются согласно ГОСТов, ТУ РБ, сертифицированы.

С целью сокращения расходов сырья и энергоносителей предприятие одной из основных задач на 2005 год ставит увеличение производительности картона и бумагоделательных машин:

- частичная модернизация;

- сокращение холостых ходов;

- внедрение специфических химических добавок;

- унификация технологических потоков.

Предприятие в настоящее время реализует до 85% производимых товаров по прямым договорам с торговыми организациями (товары народного потребления и школьного ассортимента) и производителями конечных товаров. Реализация товара без использования торговых баз и посреднических организаций дает возможность удешевления товара конечному потребителю, что положительно сказывается на объемах продаж.

Анализ технического уровня и организации производства и труда за 2004 год проводим по следующим основным направлениям:

1) использование производственных мощностей

Эффективность использования оборудования характеризуется коэффициентом использования производственных мощностей. По бумагоделательной машине БМ-5 этот коэффициент составил 0,99 (99%).

По этому показателю можно сделать вывод, что производственная мощность используется практически полностью.

2) состояние материально-технического обеспечения

Материалоемкость производства продукции рассчитывается по формуле:

М_е = МЗ / ВП,

где МЗ - материальные затраты на производство, тыс. руб.;

ВП - выпуск продукции, тыс. руб.

М_е = (565419*3965) / (956586*4000) = 0,59 руб. / руб.

Материальные затраты на электроэнергию составили 51360 тыс. руб./т.

Энергоемкость продукции

Э_е = (51360/956586)=0,05 или 5,37%.

Удельные нормы расхода материальных и энергетических ресурсов на 1т пачечной бумаги составили: макулатура МС-1 330 кг; макулатура сборная 744 кг; клей укрепленный 13 кг; глинозем кристаллический 32 кг; каолин 45 кг; отбеливатель 2,6 кг; флокулянт 0,34 кг; крахмал 8,0 кг; пеногаситель 0,12 кг; тепло 1,85 Гкал; электроэнергия 480 кВт•ч; вода 20 м³.

3) конкурентоспособность выпускаемой продукции

Бумага пачечная двухслойная направляется на участок по изготовлению заготовок пачек для упаковки сигарет “Прима”, “Астра”, “Беломорканал”. Часть пачечной бумаги реализуется для изготовления сигаретного этикета на рынках России.

Предпочтение товаров, производимых предприятием перед конкурентами:

* товар от производителя, так как предприятие ориентировано на выпуск конечной продукции;

* современные схемы подготовки массы дают возможность производить товары, особенно из вторичного сырья, по качеству превосходящие основных конкурентов;

* собственная погрузочно-разгрузочная база, парк большегрузных автомобилей, железнодорожные пути;

* большой ассортимент товаров дает возможность предприятиям торговой сети и базам получать необходимый ассортимент товаров в одном месте;

* выполнение мелкооптовых заявок с доставкой потребителю с включением транспортных расходов в стоимость товаров;

* возможность ведения одновременно загрузки не менее десяти единиц транспорта;

* ведение гибкой ценовой политики;

* постоянная работа с товароведами торговых и технологами промышленных предприятий по улучшению качества самих товаров, приданию определенных свойств, необходимых конкурентному покупателю, улучшению упаковки;

* гарантия замены некачественных товаров на качественные за счет изготовления в случае обнаружения таких;

* проведение совместных выпусков опытных партий товара и их дальнейшего испытания.

СКБЗ “Альбертин” в РБ является единственным производителем бумаги пачечной.

4) степень обеспеченности кадрами

Для выполнения плана производства необходимо промышленно-производственного персонала 1385 человек, в том числе рабочие основного производства - 1160 чел., руководители и специалисты - 190 чел., технические исполнители - 5 чел., охрана - 30 чел., на начало 2003 года эта численность составила 1366 чел., а в декабре 1349 чел. Количество рабочих цеха производства на 01.01.2003 года составило 108 чел., а на декабрь 2003 года - 107 чел.

5) уровень производительности труда

Производительности труда рассчитывается по следующей формуле:

ПТ = ОП / Ч_ппп,

где ОП - объем выпуска продукции, тыс. руб.;

Ч_ппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.

ПТ = 560064 / 107 = 5234,2 тыс. руб. / чел.

6) эффективность организации заработной платы

На заводе для оплаты труда применяется сдельно-премиальная система оплаты труда.

Фонд оплаты труда подразделений предприятия начисляется по прямым сдельным расценкам по видам выпускаемой продукции. Фонд оплаты труда на участках, работающих по прямой индивидуальной сдельной оплате труда, определяется суммой сдельной оплаты каждого работника.

Фонд оплаты труда делится на две части:

- тарифный фонд (постоянная часть);

- надбавка по коэффициенту хозрасчетного дохода (переменная часть).

Постоянная часть фонда оплаты труда - тарифная - должна соответствовать сумме тарифных фондов по подразделениям, для расчета которых исходной базой взяты тарифные ставки и оклады с учетом квалификации, условий труда, постоянного совмещения профессий, расширения зоны обслуживания, учетом межразрядных коэффициентов согласно Единой тарифной сетки работников РБ.

Переменная часть - надбавка по коэффициенту хозрасчетного дохода начисляется в зависимости:

а) для основных цехов - от соблюдения норм расходования основного сырья, энергоресурсов, воды;

б) для вспомогательных цехов - от выполнения плана основных работ.

Фонд оплаты труда в подразделениях распределяется самостоятельно согласно положению об оплате труда, действующему в подразделении и утвержденному генеральным директором.

Общие виды доплат и оплаты единые для всех цехов:

* оплата вечерних часов - 20% от тарифной ставки 4 разряда за 1 час;

* оплата ночных часов - 40% от тарифной ставки 4 разряда за 1 час;

* оплата за неблагоприятные условия труда;

* оплата труда за работу в праздничные дни - согласно трудового кодекса Республики Беларусь.

На основании проведенного анализа технико-экономического уровня можно сделать вывод о наличии “узких мест” на предприятии:

1) высокие материалоемкость, энергоемкость;

2) высокое потребление электро- и теплоэнергии;

3) высокий физический износ основных фондов.

На основании сводного баланса активов и пассивов предприятия на начало и конец 2004 года оценивается финансовое состояние предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент текущей ликвидности необходимы для финансовой устойчивости предприятия. Эти коэффициенты имеют значения выше нормативных.

Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение 1.18, рассчитанный на период, равный 11 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия не утратить платежеспособность.

Таблица 1

Наименование показателя	Норматив	Отчет на 01.01.2004	Отчет на 01.12.2004	Отклонения от норматива (процентные пункты)
1	2	3	4	5
1. Коэффициент текущей ликвидности	1,7	1,93	1,60	0,23
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,3	0,49	0,38	0,19
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	-	0,03	0,02	-
4. Коэффициент утраты платежеспособности	1,0	1,18	0,88	0,18

За 2004 год ожидаемая прибыль составит 932 млн. руб., прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, составит 578 млн. руб. в планируемом 2005 году балансовая прибыль составит 970 млн. руб., что на 45 больше, чем в предыдущем году. Такой рост обусловлен высокими темпами инфляции в республике. Прогнозируемый уровень рентабельности реализованной продукции и услуг составит 4,5%.

Плановые отчисления из прибыли в республиканский бюджет, и бюджеты региональных республиканских органов составят 390 млн. руб. или 40% от балансовой прибыли.

Прибыль будет направлена на выплату дивидендов акционерам - 15%, на пополнение собственных оборотных средств - 10%, в резервный фонд - 10%, в фонд накопления - 25%, в фонд потребления - 40%.

Основные проблемы в маркетинге и сбыте

Основные рынки, на которых предприятие планирует реализацию произведенных в 2004 году товаров:

- рынок России;

- внутренний рынок;

- рынок стран СНГ;

- рынок стран Прибалтики.

Планируемые основные потребители (сегменты рынка) на 2005 год:

- спичечные фабрики;

- обувные фабрики;

- предприятия по изготовлению полиграфической продукции;

- предприятия пищевой промышленности;

- предприятия фармацевтической промышленности;

- табачные фабрики;

- предприятия по производству сигаретного этикета;

- обойные фабрики;

- предприятия по изготовлению фаянсовых и стеклянных изделий;

- мебельные фабрики;

- предприятия по изготовлению узлов и деталей из металла;

- швейные и текстильные фабрики;

- заводы по изготовлению бытовой техники;

- предприятия оптовой и розничной торговли;

- коммерческие и дилерские фирмы;

- предприятия транспорта;

- предприятия-поставщики первичного и вторичного сырья.

Данная сегментация рынка включает в себя предприятия всех форм собственности, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

В настоящее время наблюдается значительное падение платежеспособности внутреннего рынка.

Поэтому в 2005 году предприятие планирует дальнейшее расширение внешних рынков:

- увеличение реализации бумаги пачечной двухслойной для изготовления сигаретного этикета на рынках России;

- дальнейшее увеличение продаж картонов в г. Москве и Московской области.

В связи с тем, что на рынках России производство гофрокартона идет опережающими темпами по сравнению с производством его составляющих, разработать рынок России по реализации этих составляющих, производимых данным предприятием, в том числе и новых товаров данного направления.

На сегодняшний день очень перспективным является рынок Киргизии, в частности по картонам.

Предприятие планирует проведение гибкой ценовой политики, в частности для стимулирования продаж на внутреннем и внешнем рынках, работу через дилерские организации.

Конкретные преимущества товаров, производимых предприятием, будут обеспечиваться за счет:

- особенностей (ноу-хау) в ведении технологических процессов;

- конструктивных особенностей оборудования;

- ведения гибкой ценовой политики;

- более глубокой переработки картона и бумаги;

- улучшение внешнего вида и качества выпускаемых товаров;

- проведения рекламных мероприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынках;

- дальнейшего формирования имиджа предприятия за счет мероприятий “паблик-рилейшинз” и работ, направленных на повышение стоимости марочного капитала, в частности выпуск мелованного картона под марочным названием “Альбертин”.

Главной целью маркетологи считают максимальное получение прибыли за счет наилучшего удовлетворения потребностей покупателей.

Исходя из основной цели, отдел маркетинга на 2005 год ставит перед собой следующие задачи:

а) внедрение на внутренний, особенно на внешний рынки новых товаров:

- картон полиграфический с мелованным покрытием толщиной 0,3 мм;

- картон переплетный склеенный;

- картон для плоских слоев гафрокартона типа “топ-лайнер”;

- бумага этикеточная с мелованным покрытием;

- бумага обойная с мелованным покрытием;

- бумага для гофрирования марки “Б-2”;

- картон для плоских слоев гафрокартона марки “К-2”;

- салфетки бумажные двухцветные.

Для выполнения этой цели планируется по каждому виду товара разработать комплекс маркетинга:

- товарная политика;

- ценовая политика;

- маркетинговые коммуникации;

- стимулирование сбыта.

б) модификация выпускаемых товаров народного потребления;

в) разработка текущих и долгосрочных планов;

г) стратегическое планирование, особенно в области увеличения экспортных поставок;

д) расширение рынков сбыта на выпускаемые товары;

е) повышение имиджа предприятия и стоимости марочного капитала;

ж) участие не менее чем в двух республиканских и одной международной выставках;

з) размещение рекламных материалов о предприятии в четырех республиканских справочниках и средствах массовой информации, в “Интернете”;

и) участие работников отдела в семинарах по повышению квалификации.

В настоящее время предприятие имеет широко развитую сбытовую сеть в республике и развивающуюся сеть в России.

Основными покупателями товаров, производимых ОАО СКБЗ “Альбертин” в республике являются:

г. Минск:

фабрика цветной печати, ОДО “Вторматериалы”, тракторный завод, подшипниковый завод, хлебозавод №5, ГУМ, ЦУМ, “Немига”, МАЗ, Мотовелозавод, АО “Минскобои” и др.;

г. Гомель:

“Гомельдрев”, ”Гомельмаш”, кондитерская фабрика “Спартак”, Жиркомбинат, фабрика “8-е Марта”, фабрика “Полесьепечать”, ПО “Надея”, завод “Гидропривод”;

г. Могилев:

ОАО “Обувь”, Химволокно, АО “Лента”, облпочта, автозавод, облсоюзпечать и др.;

г. Витебск:

АО “Красный Октябрь”, база облторга, облтипография, облсоюзпечать, полиграфкомбинат, облпочта, меховой комбинат, ПО “Измеритель”, завод “Монолит”, АО “Витязь” и др.;

г. Брест:

АО “Брестковры”, чулочный комбинат, облпочта, облсоюзпечать, облзаготконтора, база культорга, завод бытовой химии, “Детский мир”, ЦУМ, трикотажная фабрика “Алеся” и др.;

г. Гродно:

ПО “Азот”, облсоюзпечать, облзаготконтора, укрупненная типография, табачная и перчаточная фабрики, обувное отделение “Неман”, швейная фабрика “Элод”, АО “Текстильторг”.

Основные покупатели в России:

фирма “Исса” - Санкт-Петербург, ЗАО “РостПринт”, “Северо-Запад” - Санкт-Петербург, фирма “Лайнер” Ростов-на-Дону, “Росбумоптторг” г. Москва, ООО “Респектдизайн” г. Москва, ООО “Ринд-2000” г. Москва, ООО “Лорена” г. Москва.

Из-за постоянно снижающейся платежеспособности населения идет некоторый спад спроса на товары школьного ассортимента, обои тисненные. Однако предприятие наращивает реализацию товаров санитарно-гигиенического назначения.

На внутреннем рынке товары являются конкурентоспособными из-за качественных характеристик, внешнего вида, проводимой ценовой политики. Для анализа рассмотрим таблицы 2-4.

Таблица 2 Сравнительные цены на скоросшиватели основных конкурентов в РБ (Данные по состоянию на 01.07.2004 год)

№ п/п	Наименование предприятия-изготовителя	Марка картона	Толщина, мм.	Отличительные особенности	Цена (с НДС) руб.	+ дороже - дешевле чем у СКБЗ “Альбертин”
1.	Фабрика “Полесьепечать” г. Гомель	НВП	0,7	Красочное оформление	570	+343%
2.	Укрупненная типография г. Брест	КТ	0,7		246	+172%
3.	Фабрика “Герой труда” г. Добруш	КТ	0,6		416	+290%
4.	Укрупненная типография г. Гродно	КТ	0,7		330	+230%

Данный товар реализуется только на внутреннем рынке.

Таблица 3 Сравнительные цены на белые салфетки основных конкурентов в РБ (Данные по состоянию на 01.07.2004 год)

№ п/п	Наименование предприятия-изготовителя	Вид салфеток	Изготовитель	Размер, количество в пачке	Цена (с НДС) руб.	+ дороже - дешевле чем у СКБЗ “Альбертин”
1.	ИП “Спутник” г. Минск	Салфетки белые с рисунком (печатью)	Польша	250*250 50 штук	348	+136,6%
2.	ООО “Вителлом” г. Минск	Салфетки белые	Россия	250*250 50 штук	240	-104,6%
3.	ООО “Мюникс” г. Минск	Салфетки белые	Собственное производство	250*250 50 штук	252	+100,4%
4.	“Спартак” г. Шклов	Салфетки окр. макул.	Собственное производство	250*250 50 штук	156	+109,0%

Как видно из вышеприведенной таблицы, салфетки, выпускаемые СКБЗ “Альбертин”, конкурентоспособные и с успехом реализуются.

Таблица 4 Обзор цен на товары предприятий (официальных представителей) России и Украины (Данные по состоянию на 01.07.2004 год)

№ п/п	Предприятие (официальный представитель)	Краткая характеристика продукции	Цены	+ дороже - дешевле чем у СКБЗ “Альбертин”
			$ США без НДС	руб. РФ включая НДС
1. 2. 3.	“Петроборд Трейдинг” “Технимпекс” ОАО СКБЗ “Альбертин”	Картон спичечный 100% макулатура	275 248	10514 9540 9118	+110,9% +104,6% 0,0%
1. 2. 3. 4.	“Орегон” “Суоярви” “Технимпекс” ОАО СКБЗ “Альбертин”	Картон тарный 100% макулатура		8760 8400 9540 9200	-105,0% -109,5% +103,7% 0,0%
1. 2. 3. 4.	Сокольский ЦБК Марийский ЦБК Киевский КБК ОАО СКБЗ “Альбертин”	Бумага марка “Б-3”	290	9500 9180 9640	-101,5% -105,0% -103,8%

Несмотря на то, что наши цены конкурентоспособны, с учетом железнодорожного и автомобильного тарифа реализация многих товаров на внешний рынок затруднена. Поэтому одной из основных задач в 2005 году предприятие планирует дальнейшее снижение себестоимости производимых товаров.

Основные проблемы в технологии производстве

При расчете объемов производства на 2004 год учитывались результаты, достигнутые предприятием в 2003 году, спрос на продукцию, обеспеченность сырьем. Исходя из анализа внутреннего рынка, уровня рентабельности и цен на продукцию, а также экспортных возможностей предприятия, был разработан ассортиментный план на 2004 год.

Таблица 5

Продукция	Единица измерения	2004 год	В том числе по кварталам
			1	2	3	4
Товарная продукция	млн. руб.	21900	5506	5383	5383	5628
картон всего	т	21480	5400	5280	5280	5520
в том числе собственные нужды	т	2400	600	590	590	620
бумага всего	т	13740	3450	3380	3380	3530
в том числе собственные нужды	т	5900	1480	1460	1440	1520
Товары народного потребления	млн. руб.	4120	980	1030	1030	1080
Экспорт	тыс. дол. США	3630	905	905	905	915
Затраты на руб. товарной продукции	коп.	93,00	92,97	92,99	93,01	93,03

В 2005 году планируется произвести 21480 тонн картона, 13740 тонн бумаги, 4120 млн. руб. (в сопоставимых ценах без НДС) товаров народного потребления. Рост товарной продукции в сопоставимых ценах в 2005 году к 2003 году планируется 3%, по товарам народного потребления 5,2%.

На запланированный объем производства необходимо 1405 тонн беленой целлюлозы, 392 тонны небеленой целлюлозы, 35270 тонн макулатуры.

Основным поставщиком целлюлозы являются предприятия целлюлозно-бумажной промышленности Российской Федерации (Архангельский ЦБК, Калининградский ЦБК, Саломбальский ЦБК, ЦК “Питкяранта”, Котласский ЦБК, Советский ЦБК). В основном целлюлоза приобретается по бартерным операциям, через предприятия потребители нашей продукции. Незначительное количество целлюлозы закупается у белорусских предприятий. Но это сотрудничество носит кратковременный характер, так как эти предприятия не имеют стабильной поставки целлюлозы из России, кроме того, цена в белорусских рублях значительно выше (1,2 - 1,3 раза), чем по бартерному обмену с российскими предприятиями.

Основные поставщики макулатуры - производственно-заготовительные предприятия Республики Беларусь и Российской Федерации, но из-за сокращения в последнее время поставок макулатуры с их стороны, в 2005 году планируется закупка макулатуры из Эстонии (до 300 тонн), Латвии, Финляндии.

В 2005 году запланировано вывести из законсервированного состояния картоноделательную машину №3, где будут производить картон для мелования, а на меловальной установке - меловальный картон. Производство мелованного картона является перспективным направлением, поскольку в республике мелованный картон никто не производит. Мелованный картон должен пользоваться спросом не только у белорусских, но и российских покупателей. Это дает возможность расширить рынки сбыта и повысить загруженность мелованной установки.

Эффективность использования оборудования характеризуется коэффициентом использования производственных мощностей. По картонным машинам, находящимся в работе коэффициент использования установленных производственных мощностей составил 0,97, по бумагоделательным машинам - 0,99.

В 2005 году планируется, как и ранее, переработка полуфабрикатов в готовые изделия. На эти цели будет использовано 2400 тонн картона и 5900 тонн бумаги.

Экономическая обстановка в Республике Беларусь характеризуется высоким темпом инфляции. Постоянно растущие налоги вымывают оборотные средства. Сегодня налоговая нагрузка на СКБЗ “Альбертин” составляет 24,5% от объемов реализации. Изымается практически вся добавленная стоимость, что не позволяет предприятию накапливать денежные средства для обновления основных фондов. Износ оборудования составил 78%.

Для предприятия более выгодно реализовывать свою продукцию по бартеру в обмен на сырье, так как с каждым годом платежеспособность белорусских предприятий падает.

В 2005 году по реализации продукции на экспорт планируется выход на рубеж 3630 тыс. дол. США, что составит к уровню 2004 года 105,4%, доля экспорта в объеме реализованной продукции 31%.

Предложения по преодолению кризиса

Основными целями предприятия на 2005 год являются:

* получение максимальной прибыли;

* увеличение объемов реализации товаров в сопоставимых ценах на 3% в сравнении с 2004 годом.

Стратегия реализации основных целей:

* дальнейшее снижение себестоимости выпускаемых товаров с целью максимальной стабилизации рентабельности и отпускных цен;

* увеличение выпуска товаров повышенного спроса;

* совершенствование технологических процессов;

* серийный выпуск новых товаров, выработанных и прошедших испытания в 2004 году;

* модификация выпускаемых товаров.

Для решения этих задач в 2005 году планируется:

* пуск в работу картоноделательной машины №3;

* освоение производства склеенного картона;

* освоение технологии производства картона топ-лайнер;

* освоение производства силикатного клея;

* освоение в работе двух гильзоклеильных станков;

* выполнение строительно-монтажных работ по машине БП-82;

* использование в технологических процессах новых химических добавок для придания товарам определенных потребительских свойств;

* установка локальной очистки оборотных вод на бумагоделательной машине №4;

* дальнейшая унификация насосного оборудования массных потоков предприятия.

За счет выпуска новых товаров планируется освоить:

- рынок производителей товароупаковочной продукции из гофрокартона;

- рынок производителей упаковочной продукции с многоцветной печатью;

- рынок производителей книжной продукции;

- рынок производителей этикеток;

- увеличение экспортных поставок;

расширение использования разработанных рынков.

На 2005 год предприятие планирует дальнейшее уменьшение взаимозачетов и бартерных операций за счет увеличения валютных поступлений от реализации товаров на экспорт.

В настоящее время продукция предприятия пользуется большим спросом на рынке. Чтобы не потерять конкурентоспособность производимых товаров на внутреннем рынке и повышать на зарубежных рынках, на предприятии разработаны и внедряются организационно-технические мероприятия по снижению издержек производства и повышению качества выпускаемой продукции.

На основании анализа состояния технического уровня и организации производства и труда на предприятии, а также в соответствии с планом маркетинга разрабатываются организационно-технические мероприятия (ОТМ), предусматривающие повышение эффективности производства.

Разработка плана мероприятий по повышению эффективности производства необходима для устранения недостатков, выявленных в ходе анализа деятельности предприятия.

Планы мероприятий по повышению эффективности производства для СКБЗ “Альбертин” приведены ниже.

Таблица 6 План основных организационно-технических мероприятий на 2005 год

№ п/п	Наименование мероприятия	Исполнитель
1.	Пуск картоноделательной машины №3	Службы завода
2.	Освоение производства склеенного картона	Службы завода
3.	Освоение технологии производства картона топ-лайнер	Главный технолог, начальник ТО, начальник цеха БДМ-5
4.	Освоение производства силикатного клея	Службы завода
5.	Выполнение строительно-монтажных работ по машине БП-82	Службы завода
6.	Освоение в работе двух гильзоклеильных станков	Службы завода
7.	Освоение фотоловушки на БДМ-4	Службы завода

Таблица 7 Мероприятия по снижению затрат на выпуск продукции на 2005 год

№ п/п	Наименование мероприятия	Ожидаемая эффективность
1.	Освоение в работе фотоловушки на БМ-4	11,3 млн. руб.
2.	Приобретение оборудования и освоение производства склеенного картона	1,2 млн. руб.
3.	Освоение в работе автоклава по производству силикатного клея	0,5 млн. руб.
4.	Освоение в работе двух гильзоклеек	0,7 млн. руб.
5.	Снижение расхода свежей воды на единицу продукции	7,7 млн. руб.
6.	Освоение в работе салфеточного автомата с теснильным валом и узлом нанесения краски	1,3 млн. руб.
	Итого	22,7 млн. руб.

Таблица 8 Планируемый объем капитального строительства на 2005 год по объектам ОАО СКБЗ “Альбертин” (в млн. руб.)

Наименование объектов	Всего, млн. руб.	В том числе по кварталам
		1	2	3	4
Производство санитарно-гигиенических бумаг. Главный производственный корпус (отделение переработки).	150,0	-	60,0	70,0	20,0
Склад типа “Кисловолск №2”	6,0	-	3,0	3,0	-
Пункт учета тепла по ул.Звездная	5,0	5,0	-	-	-
Реконструкция молодежного центра	20,0	10,0	10,0	-	-
ИТОГО	181,0	15,0	73,0	73,0	20,0

Литература

1. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник. - Мн.: Вышэйшая школа, 2002. - 447 с.

2. Антикризисное управление предприятием / В.П. Ельсуков, В.С. Каменков, Б.И. Конанов, А.И. Мирониченко. - Мн.: Аверсэв, 2003. - 574 с.

3. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001. - 528 с.

4. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 728 с.

5. Похабов В.И. Основы маркетинга: Учебное пособие - Мн.: Вышейшая школа. 2001. - 271 с.

6. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп.- Мн.: Новое знание, 2004. - 736 с.

8. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

9. Финансы предприятий: Учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред. Л.Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 336 с.

10. Шидловская М.С. Финансовый контроль и аудит: Учеб. пособие - Мн.: Вышейшая школа, 2001. - 495 с.

11. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.