Принципы, стадии и методы процесса кадрового планирования на предприятии. Количественная характеристика персонала, способы определения потребности в трудовых ресурсах организации (численность, профессиональный состава), анализ практики управления.

Планирование как функция организации и управления производством. Расчёт производственной программы транспортировки и поставок газа. Персонал и оплата труда, планирование численности работающих. Расчет затрат на электроэнергию, амортизационные отчисления.

Процесс планирования персонала организации. Методы отбора кадров. Источники привлечения персонала. Технология набора и отбора персонала в организации. Основные виды кадрового планирования. Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов.

Понятие сущности планирования, его влияние на результативность деятельности организации. Анализ методов разработки и виды планов. Определение основной цели планирования при решении задач, стоящих перед организацией. Методы повышения качества планирования.

Суть і мета, форми та види планування. Календарні плани як основні ланки поточного плану виробництва. Зміст балансового методу. Планування людських ресурсів. Джерела потреб організації в персоналі. Методи прогнозування потреб в людських ресурсах.

Сутність планування і його в місце системі стратегічного управління. Організація процесу визначення і розробки цілей кампанії. Прогнозування, як інструмент процесу планування, його основні методи: аналіз часових рядів і причинно-наслідкове моделювання.

Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні. Характеристика, склад чистої, валової продукції. Розрахунок річного фонду заробітної плати персоналу і розміру їх середньомісячного заробітку, норм штучно калькуляційного часу і розцінок.

Залежність стратегії управління розходами від стратегічних цілей підприємства. Характеристика чинників, які впливають на розмір інноваційних витрат. Аналіз удосконалення процесів виконання незбалансованих функцій. Розробка процесу контролінгу в компанії.

Роль та значення фінансових ресурсів у господарчій діяльності підприємства. Джерела формування фінансових ресурсів в умовах планування господарської діяльності підприємства. Аналіз виробничо–господарської діяльності i фінансового стану ТОВ "КЛІЄНТ".

Поняття та основні етапи ділової кар'єри. Внутрішньо-організаційна, міжорганізаційна, спеціалізована, неспеціалізована, вертикальна, горизонтальна, ступенева, центроспрямована кар'єра. Особливості її планування та реалізації. Етапи кар'єри менеджера.

Теоретичні основи планування ділової кар’єри менеджера. Зроблено акцент на розвиток конкурентоспроможності та кар’єрного зростання на ринку праці в сучасних умовах спровокованих пандемією. Типи кар’єрних зростань. Авторське трактування поняття кар’єра.

Обґрунтування актуальності планування діяльності в оновленні та розвитку сучасного загальноосвітнього навчального закладу. Управлінські аспекти планування діяльності. Самоаналіз діяльності за попередній період за допомогою моделі CAF, SWOT-аналізу.

Визначення місця підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми. Використання ресурсів для її виконання. Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам, доходів і надходжень, створення фінансового план

Визначення ролі і місця описово-розрахункового документу бізнес-плану в системі планування діяльності підприємства: цілі та завдання, структура та зміст, загальна характеристика проекту, його фінансовий план та оцінка ефективності створення підприємства.

Сутнісна характеристика планування матеріально-технічного забезпечення виробництва. Обчислення потреби в матеріалах. Планування фінансових показників. Характеристика найбільш розповсюджених видів фінансових планів. Види організаційних типів виробництва.

Особливості наукового залучення трудових ресурсів, їх сутність, ознаки, основні види та форми. Планування та шляхи підвищення ефективного використання ресурсів на підприємстві. Процес відтворення трудових ресурсів, його фази та їх коротка характеристика.

Планування запасів: види запасів, їх класифікація та методи планування. Сутність та основні параметри системи управління запасами. Система управління запасами з періодичним та фіксованим розміром замовлення. Система управління "Максимум-мінімум".

Сутність і особливості планування на підприємстві. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції. Матеріально-технічне забезпечення, персонал і оплата праці, виробнича інфраструктура. Фінансове планування і контроль на підприємстві.

Роль і місце планування в управлінні підприємством. Цілі й завдання планування збуту. Маркетингові дослідження. Структура й показники виробничої програми підприємства. Планування закупівель матеріальних ресурсів. Оцінювання середовища для бізнесу.

Система в теорії управління як сукупність елементів, в межах яких відбувається керований процес і досягаються поставлені цілі. Визначення проекту по відношенню до системи. Особливості корпоративного і проектного управління, типи організаційних структур.

Організація діяльності керівних осіб. Типове використання робочого часу, його дефіцит і контроль. Погана організованість дня: поспіх, накопичення роботи, перевтома, імпульсивність. Правильно сформульована мета, планування, упорядкування часу роботи.

Головні етапи процесу планування і реалізації стратегії організації. Стратегії корпоративного рівня, BCG-матриця. Особливості теорії "Х" та "У" МакГрегора, умови для демократичного стилю керування. Характеристика управлінських рішень керівництва фірми.

Сутність планування і його місце в системі управління. Місія як ціль організації. Використання SWOT-аналізу для формування стратегії. Права, обов’язки і відповідальність функціональних підрозділів, які приймають участь в процесі стратегічного планування.

Поняття та вимоги до інноваційної політики підприємства, а також головні фактори, що впливають на її формування та принципи функціонування. Зв’язок між розвитком підприємства і напрямами його інноваційної діяльності. Етапи розроблення цілей та місії.

Розгляд та характеристика особливостей кадрової політики сучасних банків. Визначення та аналіз переваг та недоліків методів формування планів управління персоналом банку, що використовуються керівництвом та керівниками і працівниками підрозділів.

Кадрова політика як інструмент управління персоналом. Розгляд поняття, видів кадрової політики, її державного регулювання. Аналіз авторитарного, демократичного, ліберального і змішаного стилів керівництва. Основні етапи планування персоналу організації.

Підвищення конкурентоспроможності українських підприємсв сфери послуг. Вивчення закономірностей ринку для формування концепції стратегічного розвитку та планування маркетингових рішень. Виявлення причин відмови від повторного обслуговування клієнтів.

Визначення основних аспектів підвищення ефективності функціонування підприємства на основі організації маркетингової діяльності. Стадії технологічної схеми виробництва. Розробка стратегії диверсифікації діяльності підприємства в ринкових умовах.

Матеріально-технічне забезпечення виробництва. Структура відділу постачання. Планування потреби в сировині та матеріальних ресурсах. Запаси, їх види, регулювання їх розмірів. Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах в різних типах виробництва.

Планування виробничої діяльності станції: показників обсягу та якості роботи, заробітної плати, експлуатаційних витрат. Планування виробничої діяльності дистанції електропостачання: якісних показників та собівартості одиниці обсягу виконаних робіт.