Определение сущности проекта. Ознакомление с классификацией проектов. Характеристика конкурентов участников проекта: лицензоров, органов власти. Рассмотрение примера изменения численности задействованного персонала в течении жизненного цикла проекта.

Управление персоналом в системе современного менеджмента, используемые методы и приемы. Принципы и подходы к подготовке кадров предприятия, требования, обеспечивающие эффективность обучения. Управление деловой карьерой, формирование кадрового резерва.

Характеристика воздействия факторов риска на перспективный объем продаж предприятия. Изучение рынка сбыта продукции. Определение корпоративной миссии организации, оценка ее стратегической позиции на рынке. Оценка стратегического набора видов деятельности.

Современные подходы к оценке параметров вероятностных моделей управления запасами. Приближенные методы расчета дефицита товарно-материальных ценностей в условиях сложных теоретических и эмпирических распределений спроса с использованием средств Excel.

Общая характеристика процедуры покоординатного спуска. Рассмотрение способов определения рационального совмещения работ при выполнении информационного проекта. Знакомство с различными постановками задач оптимизации, анализ основных особенностей.

Характеристика деятельности исследуемого холдинга. Анализ финансовой деятельности компании, показателей имущественного потенциала. Изучение кадрового состава и движения кадров. Исследование управленческого и организационного потенциалов компании.

Сущность финансового менеджмента: его основные цели, задачи и функции, основные принципы и концепции. Органическая интеграция в общей системе управления. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений. Элементы финансового менеджмента.

Характеристика основных современных тенденций в физическом спонсорстве на мировом спортивном рынке. Особенность осуществления благотворительной деятельности. Сущность главной проблемы отсутствия финансовой стратегии благотворительности в России.

Теория управления в трудах русских авторов. Инструментальная характеристика механизма управления. Стадии принятия и реализации управленческого решения. Определение эффективности управленческой деятельности. Современное состояние науки управления.

Схема работы модели риска в области экспертного оценивания, которая состоит из выявления на каждом этапе источников риска, событий, их последствий, вероятности появления данного риска, сравнительной оценки риска и управления им. Общие принципы ее работы.

Понятие и сущность управления персоналом. Сущность мотивационного механизма. Экономические аспекты системы управления персоналом. Анализ производительности труда и трудоемкости продукции. Формирование кадрового резерва и развитие карьеры на предприятии.

Кадровый состав как совокупность всех работников, деятельность которых направлена на реализацию функций, установленных законодательными и нормативно–правовыми актами. Определение роли руководителя в работе муниципальной службы в Российской Федерации.

Теоретический анализ методики определения личностных качеств руководителей предприятий, а также стилей управления, которые им присущи. Характеристика их взаимоотношений с подчиненными. Исследование микромодели управленческих ориентаций руководителя.

Сущность стилей руководства и методов управления, анализ существующей системы в исследуемой организации. Анализ деятельности, стиля, методов управления руководителя и рекомендации по совершенствованию. Определение стиля по решетке Блейка-Моутона.

Роль и место стратегического планирования на автотранспортном предприятии в условиях вхождения на рынок. Определение стратегии развития авто-предприятия, выбор модели прогнозирования спроса на его услуги, планирование основных показателей деятельности.

Уяснение текущей стратегии организации. Анализ портфеля бизнесов (продукции) как один из важнейших инструментов стратегического управления, этапы его проведения. Оценка и анализ выбранной стратегии. Понятие и виды конкурентных преимуществ, их создание.

Внешние и внутренние факторы уяснения текущей стратегии. Анализ портфеля бизнесов (продукции). Основные ключевые факторы при выборе стратегии фирмы. Оценка и анализ выбранной стратегии. Понятие конкурентных преимуществ, их виды и стратегии создания.

Общие подходы к формированию стратегии фирмы и области ее выработки. Шаги проведения анализа портфеля продукции и оценка выбранной стратегии. Стили разрешения конфликтов, которые могут возникать на фирме во время проведения изменений и усовершенствований.

Исследование формы организации и видов деятельности железнодорожной компаний. Анализ эффективности и стратегическое обоснование применения аутсорсинга. Расчет качественных показателей, затрат и издержек. Определение эффекта организационной формы.

Роль и место стратегии развития фирмы в системе управления. Виды управленческой деятельности в рамках планирования. Оценка ситуации ОАО "Сибмеханомонтаж" с помощью проведения SWOТ-анализа. Реализация стратегии исходя из сил и возможностей организации.

Вычисление количества уровней иерархии управляющего органа и количества подразделений в нем. Норма управляемости для различных типов производств. Характеристики административного аппарата фирм массового производства. Распределение должностей в отделе.

Оплата труда работников, нанимателями которых являются коммерческие организации и индивидуальные предприниматели, осуществляется в порядке, определяемом коллективным договором, соглашением или нанимателем, зависит от сложности и условий труда работников.

Анализ определений термина "проект" и его основных элементов. Изучение необходимости в самостоятельной синтетической дисциплине "Управление проектами". Анализ базовых понятий руководства проектами и принципиальной модели, раскрывающей их взаимосвязь.

Определение плановой и фактической трудоемкости на объекте строительства. Разработка календарного плана производства работ по возведению жилого или культурно-бытового здания. Установление последовательности выполнения строительно-монтажных работ.

Показано, что знание того, на каком уровне текучести находится организация, позволяет руководителю рационально планировать деятельность. Доказано, что регулирование текучести персонала позволяет формировать рациональный кадровый состав организации.

Факторы, обуславливающие уровень профессиональной компетентности и волевой устойчивости таможенных служащих. Разработка программы развития системы профессионального образования кадров. Измерение интеллектуально-мотивационной готовности должностных лиц.

Оценка имущества предприятия, источников его финансирования. Анализ ликвидности баланса, платежеспособности. Исследование эффективности деятельности фирмы, вероятности банкротства. Выявление проблем, предложение путей обеспечения финансовой устойчивости.

Организация планирования, определение целей как основы построения организационых отношений на примере ООО "Система РегионМарт". Роль целей в успешном функционировании и выживании организации в долгосрочной перспективе, предъявляемые к ним требования.

Определение краткосрочных целей как завершающая часть процесса стратегического менеджмента. Характеристика основных элементов мини-стратегии организации. Рассмотрение миссии как общего предназначения организации, выражающее смысл ее существования.

Применение модели управления, использующей нечеткую логику для выработки альтернативных управляющих решений и выбора из них оптимального. Разработка комплекса взаимодействующих моделей для решения проблемы предпочтения лиц, принимающих решения.