Суть і мета планування, його форми, види та призначення як функції управління. Планування людських ресурсів та його вплив на результати організації. Перспективне планування як інструмент централізованого управління та рішення комплексних проблем.

Планування як основна функція управління підприємством. Методи та інструменти планових розрахунків. Інформаційні ресурси планування підприємства. Функціонування системи планів на підприємстві. Зміст і загальна методологія розробки бізнес-плану.

Суть планування, конкретизація цілей розвитку фірми. Визначення господарських завдань і засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації. Виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.

Необхідність впровадження дієвого процесу стратегічного планування з урахуванням основних положень концепції розвитку підприємства з метою підвищення ефективності його функціонування. Обов’язковість поступової імплементації стратегічного планування.

Процес вибору цілей організації і шляхів їхнього досягнення. З погляду мікроекономіки в цілому, планування – це спосіб здійснення дій, заснований на свідомих, вольових рішеннях суб'єктів мікроекономіки, механізм, що заміняє ціни і ринкову систему.

Планування як функція управління, його сутність і вплив на результативність організації. Види планів і методи їх розроблення на прикладі підприємства "Коломийська дослідна станція Івано-Франківського інституту АПВ", аналіз ефективності менеджменту.

Сутність процеса планування. Вплив ситуаційних факторів на вибір типу планів. Цілі і етапи управлінського планування, зовнішній та внутрішній аналіз факторів, що впливають на діяльність організації. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії.

Дослідження системи та методів планування. Класифікація форм планування та видів планів в залежності від змісту, мети та завдань. Позитивні результати формального планування. Послідовність етапів процесу планування в умовах аграрного підприємства.

Детальне вивчення комплексу управлінських заходів, який використовує підприємство для організації виробництва і збуту своєї продукції. Суть поняття "планування", як функції управління (принципи, концепції). Методи та інструменти планових розрахунків.

Обґрунтування основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку. Господарські завдання, планування як конкретизація цілей розвитку організації та її підрозділів на встановлений період.

Семантична модель стратегічного управління обслуговуванням клієнтів приладобудівного підприємства. Процедура формування рамкових індикаторів системи обслуговування клієнтів. Економічна інтерпретація етапів планування. Узгодження потенціалу системи.

Изучение основных направлений работы специалиста по персоналу, требования к его знаниям и профессиональным обязанностям. Сущность стратегического управления персоналом, основные задачи и составляющие. Приведение плана адаптации персонала для разных групп.

Матричная игра в чистых и смешанных стратегиях. Основная теорема теории игр. Базовые возможности среды и основы программирования на языке MatLab. Начало работы с пакетом. Передача матрицы в качестве параметра функции. Задания для лабораторной работы.

Основні передумови виникнення ризиків в процесі впровадження організаційних змін в менеджменті персоналу, структурні елементи системи управління даними ризиками. Персональні та організаційні бар'єри, що мають вплив на процес виникнення опору змінам.

Суть менеджменту та його роль у розвитку сучасного суспільства. Аналіз інтеграційного процесу планування, організації, мотивації та контролю. Поняття, зміст i проблеми ефективності функції управління. Вивчення результативності організаційної структури.

Характеристика організаційних структур підприємства. Функціональний аналіз діяльності підрозділів, визначення чисельності робочих. Посадові інструкції працівників та начальника відділу кадрів. Аналіз ефективності системи управління підприємством.

Особливості створення системи механізмів реалізації стратегії підприємства в системі зовнішньоекономічної діяльності з виявленням джерел конкурентних переваг і поліпшення позицій підприємства на ринках збуту внаслідок їх раціонального використання.

Знакомство с уровнями проблем поведения: личностными, групповыми, общеорганизационными. Основные виды адаптации: первичная, вторичная. Характеристика теории мотивации Маслоу. Анализ симптомов группового давления. Сущность понятия лидерства в организациях.

Понятие группы, ее основные признаки и типы. Формирование группы, ее основные характеристики и взаимодействие с индивидом. Групповое поведение на примере современной организации. Формальные и неформальные объединения. Рекомендации по управлению группами.

Парадигма организационного поведения и сущность теорий Баркера. Характеристика разных типов людей Макгрегора. Сущность человеческих отношений, проведение Хоторнских экспериментов. Личность и коллектив как объекты психологического влияния руководителя.

Общая характеристика моделей поведения лидера: конкурентная, кооперативная. Знакомство с высокими показателями "кооперативных" личностных характеристик лидера: успешность, благополучие в личной жизни. Анализ составляющих мотивационной сферы человека.

Построение отношений между подчиненными и руководством в трудовом коллективе. Применение манипуляций как со стороны подчиненного, так и со стороны руководителя. Причины и последствия такого поведения. Рекомендации по профилактике манипулятивной политики.

Сущность управленческой деятельности. Характеристика личности современного менеджера. Профессиональная этика и роль авторитета руководителя. Организаторские способности и умение убеждать. Виды эмоциональной разрядки. Культура речи и правила общения.

Понятие поведенческого маркетинга и компетенции персонала. Управление поведением индивидов внутри организации. Общая характеристика предприятия ООО "Круиз" и разработка проекта направления совершенствования организационной стратегии сотрудников фирмы.

Организационная характеристика предприятия ЗАО "Кожгалантерея". Методика оценки влияния системы мотивации на предприятии. Оценка необходимости учета мотивационных факторов при изменении деятельности предприятия в сторону повышения эффективности.

Исторические предпосылки создания поведенческой школы менеджмента. "Управленческие революции" как этапы развития теории практики управления. Неоклассическая и бихевиористская школы управления. Теории управления А. Маслоу, Ф.Герцберга и Д. Макгрегора.

Специфика деятельности отечественных предприятий, определяющая методологию стратегического управления. Анализ приростного и предпринимательского поведенческих стилей. Сравнительный анализ характеристик организаций с разными поведенческими стилями.

Лидерство: различные теории и подходы. Поведенческие теории лидерства, их анализ и характеристика. Важный вклад поведенческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства.

Управління сучасним виробництвом у наш динамічний час. Реалізація функцій управління, способи впливу на окремих працівників і виробничі колективи загалом з метою досягнення визначених цілей. Організація особистої праці керівника, управління конфліктом.

Вплив кризи персоналу на внутрішнє середовище промислових підприємств. Підходи до управління персоналом в умовах кризи, поведінкові показники антикризового менеджменту персоналу підприємства та рівень їх прояву в умовах різних видів кризових ситуацій.