Оперативне планування виробництва: особливості та організація в сучасних умовах. Економічна характеристика підприємства. Вдосконалення оперативно-календарного планування виконання замовлень. Динаміка структури капіталу. Розмірний асортимент взуття.

Методи та зміст оперативного планування. Виробнича потужність цехів машинобудівного підприємства. Фонди часу, що застосовуються при розрахунках виробничої потужності, та методика іі розрахунку. Особливості диспетчерування при різних типах виробництва.

Сутність та види оперативного планування операційної діяльності, забезпечення виконання плану виробничої діяльності по випуску планової продукції в заплановані строки. Встановлення режиму роботи підприємства, удосконалення системи оперативного планування.

Характеристика оперативних планів виробничо-господарської діяльності підприємства на поточний період. Аналіз етапів та елементів оперативно-виробничого планування і регулювання на підприємстві. Аналіз методів оцінювання та аналізу виробничої програми.

Планування діяльності сучасного підприємства як одна з найважливіших функцій управління ним. Визначення підходів до його реалізації в умовах ринкової економіки. Принципи оперативного фінансового планування. Застосування та аналіз платіжного календаря.

Особливості антикризового управління. Інструменти і переваги оперативного управління. Аналіз стабілізаційної програми: підходи до виведення підприємства з кризи. Принципи, реалізація яких необхідна під час формування системи оперативного управління.

Основний зміст оперативного управління виробництвом, його фази та задачі, класифікація за сферою дії та нормативна база. Сутність диспетчеризації, обліку, контролю та аналізу. Особливості систем планування, їх відмінності та принципи дії на підпрємстві.

Управлінський облік в інформаційному забезпеченні контролінгу. Сутність і інструментарій оперативного контролінгу, який дає управлінську інформацію для планування, контролю, оцінки і безперервного вдосконалення організації. Коефіцієнт фінансової міцності.

Рекомендації по створенню і впровадженню підсистеми оперативного контролінгу в аналітичну систему управління бізнесом на промислових підприємствах Донецького регіону. Регламентне і методологічне забезпечення функціонування оперативного контролінгу.

Економічна сутність та функції оперативного фінансового контролінгу, бюджетування як основа його впровадження. Аналіз та оцінка складу, структури майна підприємства і джерел його формування. Оцінка беззбитковості підприємства та його фінансової стійкості.

Механізм реалізації виробничої стратегії в оперативному плануванні. Необхідність підвищення гнучкості виробництва. Шляхи реалізації стратегічних задач на прикладі оперативної діяльності конкретного підприємства, головні критерії оцінки їх ефективності.

Планування діяльності компанії або підприємства, що забезпечує злагоджену роботу всіх команд. Деталізація річної виробничої програми за строками запуску-випуску кожного виду продукції. Розрахунки тривалості виробничих циклів і нормативів випереджень.

Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві. Здійснення міжцехового планування виробничо-диспетчерським відділом. Планово-облікові одиниці та сфера їх застосування. Економічне регулювання ходу виробництва на робочих місцях.

Этапы объемно-календарного планирования – стадии, когда производятся расчеты, связанные с определением оптимального уровня использования производственного оборудования. Анализ резервов производственной мощности. Расчет календарно-плановых нормативов.

Особенности планирования деятельности предприятия. Расчёт производственной мощности и показателей использования оборудования на машиностроительном предприятии. Вычисление календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка серийного производства.

Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам. Расчёт потребного количества и загрузки оборудования. Трудоёмкость изготовления изделий. Расчет календарно-плановых нормативов, длительности циклов обработки партий деталей.

Оперативно-календарное планирование на условном машиностроительном заводе, технологический процесс обработки деталей и группы оборудования. Распределение производственной программы завода, расчет потребного количества и загрузки оборудования.

Производственные процессы как основа хозяйственной деятельности предприятия, их классификация. Методы составления производственного календарного расписания, их зависимость от ассортимента выпускаемой продукции, характеристик спроса и параметров заказов.

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии, его особенности, источники, значение и основные элементы. Разновидности систем оперативно-календарного планирования производства. Разработка годовой программы выпуска изделий.

Подготовительная работа по организации непрерывного планирования в предприятия. Инструкция о порядке предъявления продукции ОTK. Эскиз планировки ремонтного цеха ОАО "Матис". Отопление, вентиляция, меры по снижению вибрации, шума и загрязнения атмосферы.

Классификация поточных линий, их назначение. Организация однопредметной непрерывно-поточной линии. Расчет такта потока. Расчет нормы времени на операцию, числа рабочих мест, коэффициента загрузки. Создание технологических, транспортных, резервных заделов.

Описание видов оперативного и характеристика систем календарного планирования, их содержание и задача. Особенности оперативно-производственного планирования при единичном, массовом и серийном производстве. Сущность диспетчирования процесса производства.

Оперативное управление, его значение, цели и задачи. Содержание оперативного плана. Календарно-плановые нормативы и методы их разработки. Анализ производственной деятельности предприятия. Изучение спроса и формирование плана производства ОАО "Прибор".

Место и роль оперативно-производственного планирования в организации ритмичной и рентабельной работы предприятия цеха. Расчет потребного количества оборудования и его загрузки, размера партии деталей, периодичности запуска-выпуска изделий в производство.

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии. Системы оперативно-календарного планирования производства. Анализ методов и направления совершенствования оперативно-производственного планирования на СООО "Минсккабель".

Планирование как процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Основные задачи и состав планов, предъявляемые к ним требования. Виды и системы оперативного планирования.

Характеристика основных понятий, направлений, функций и принципов оперативного управления предприятием. Разработка документации по внедрению мероприятий оперативного антикризисного управления. Определение экономического эффекта и затрат при их реализации.

Анализ актуальных методов оперативного планирования и контроля производства работ, в условиях современного строительства, путём рассмотрения его основных задач и целей. Способы увеличения степени качества строительства и роста производительности.

Основные функции производственно-диспетчерского отдела на предприятии. Разработка графиков технической подготовки заказов. Цели внутрицехового планирования. Характеристика логистической концепции по удовлетворению потребностей в материальных ресурсах.

Принципы оптимизации производственных мощностей. Особенности выбора оперативного планирования производством в условиях рынка. Разработка нормативной базы. Использование календарного метода, построение графиков движения изделий по технологической цепочке.